綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、單選題1.成本管理的基本職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本審計(jì)

2.直接成本與間接成本的區(qū)別是什么？

A.直接成本是指直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，間接成本是指不直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本。

B.直接成本是指固定成本，間接成本是指變動(dòng)成本。

C.直接成本是指生產(chǎn)過程中的成本，間接成本是指銷售過程中的成本。

D.直接成本是指可追溯成本，間接成本是指不可追溯成本。

3.以下哪項(xiàng)不屬于成本習(xí)性分類？

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.混合成本

D.直接成本

4.固定成本、變動(dòng)成本和混合成本的特點(diǎn)是什么？

A.固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化，變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化，混合成本同時(shí)具有固定成本和變動(dòng)成本的特點(diǎn)。

B.固定成本隨業(yè)務(wù)量變化，變動(dòng)成本不隨業(yè)務(wù)量變化，混合成本既不是固定成本也不是變動(dòng)成本。

C.固定成本和變動(dòng)成本同時(shí)存在，混合成本不存在。

D.固定成本和變動(dòng)成本不存在，混合成本。

5.線性規(guī)劃在成本管理中的應(yīng)用是什么？

A.優(yōu)化資源配置，降低成本。

B.分析成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系。

C.確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。

D.以上都是。

6.成本預(yù)算的編制方法有哪些？

A.定量預(yù)算法

B.定性預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.以上都是

7.成本效益分析的核心指標(biāo)是什么？

A.成本

B.效益

C.成本效益比

D.以上都是

8.成本控制的主要方法有哪些？

A.目標(biāo)成本控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.預(yù)算控制

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本審計(jì)，不包括成本審計(jì)。

2.答案：A

解題思路：直接成本與間接成本的區(qū)別在于直接成本直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)，間接成本不直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)。

3.答案：D

解題思路：成本習(xí)性分類包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本，直接成本不屬于成本習(xí)性分類。

4.答案：A

解題思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化，變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化，混合成本同時(shí)具有固定成本和變動(dòng)成本的特點(diǎn)。

5.答案：D

解題思路：線性規(guī)劃在成本管理中的應(yīng)用包括優(yōu)化資源配置、分析成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系、確定最佳生產(chǎn)規(guī)模等。

6.答案：D

解題思路：成本預(yù)算的編制方法包括定量預(yù)算法、定性預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法。

7.答案：C

解題思路：成本效益分析的核心指標(biāo)是成本效益比，即效益與成本的比值。

8.答案：D

解題思路：成本控制的主要方法包括目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和預(yù)算控制。二、多選題1.成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理是一個(gè)全面的過程，涵蓋了從成本預(yù)測、決策、核算到分析和控制的所有環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

2.成本核算的步驟有哪些？

A.收集成本數(shù)據(jù)

B.確定成本歸屬

C.計(jì)算單位成本

D.編制成本報(bào)表

E.成本調(diào)整

答案：A,B,C,D

解題思路：成本核算通常包括數(shù)據(jù)收集、成本歸屬、單位成本計(jì)算和編制報(bào)表等步驟，保證成本信息的準(zhǔn)確性和完整性。

3.以下哪些屬于成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.可比性原則

D.動(dòng)態(tài)性原則

E.法規(guī)性原則

答案：A,B,C,D

解題思路：成本管理應(yīng)遵循一系列原則，如成本效益、全面性、可比性、動(dòng)態(tài)性和法規(guī)性，以保證成本管理的有效性和合規(guī)性。

4.成本決策的依據(jù)有哪些？

A.成本效益分析

B.市場調(diào)查

C.內(nèi)部管理要求

D.競爭對(duì)手分析

E.政策法規(guī)

答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、市場調(diào)查、內(nèi)部管理要求、競爭對(duì)手分析和政策法規(guī)等，以支持合理的決策過程。

5.成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)有哪些？

A.成本記錄

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

E.成本預(yù)測

答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記錄、核算、分析和控制成本，同時(shí)進(jìn)行成本預(yù)測，以保證企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性和管理效率。

6.成本控制的主要目標(biāo)有哪些？

A.降低成本

B.優(yōu)化資源配置

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

E.提升客戶滿意度

答案：A,B,C,D

解題思路：成本控制的主要目標(biāo)是降低成本、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競爭力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

7.成本核算的方法有哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.直接成本法

D.分批成本法

E.分步成本法

答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本核算方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、直接成本法、分批成本法和分步成本法等，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇適合的方法。

8.成本管理的目標(biāo)有哪些？

A.實(shí)現(xiàn)成本最小化

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高成本效益

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

E.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理的目標(biāo)包括實(shí)現(xiàn)成本最小化、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。三、判斷題1.成本管理的目的是降低成本。（）

2.成本核算就是成本計(jì)算。（）

3.直接成本和間接成本都是產(chǎn)品成本。（）

4.成本效益分析是成本管理的主要內(nèi)容。（）

5.成本預(yù)算的編制應(yīng)遵循實(shí)際性原則。（）

6.成本控制是對(duì)成本進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的活動(dòng)。（）

7.成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相互獨(dú)立的兩個(gè)領(lǐng)域。（）

8.成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。（）

答案及解題思路：

1.答案：×

解題思路：成本管理的目的是通過有效控制和管理成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，而不僅僅是降低成本。因此，這個(gè)說法是錯(cuò)誤的。

2.答案：×

解題思路：成本核算是對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的歸集、分配、計(jì)算和記錄的過程，而成本計(jì)算則是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行具體計(jì)算的過程。兩者雖然緊密相關(guān)，但并不是同一概念。

3.答案：√

解題思路：直接成本是指可以直接歸屬于特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如原材料成本、直接人工成本等；間接成本是指不能直接歸屬于特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。兩者都是產(chǎn)品成本的一部分。

4.答案：×

解題思路：成本效益分析是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但不是其主要內(nèi)容。成本管理的主要內(nèi)容包括成本核算、成本預(yù)算、成本控制等。

5.答案：√

解題思路：成本預(yù)算的編制應(yīng)遵循實(shí)際性原則，即預(yù)算應(yīng)基于實(shí)際情況，合理預(yù)測未來成本，保證預(yù)算的可行性和有效性。

6.答案：√

解題思路：成本控制是對(duì)成本進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的活動(dòng)，旨在保證成本在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

7.答案：×

解題思路：成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然各有側(cè)重，但它們并不是相互獨(dú)立的領(lǐng)域。成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，主要負(fù)責(zé)成本核算和控制。

8.答案：√

解題思路：成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，通過有效控制和管理成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。四、簡答題1.簡述成本管理的職能。

答：成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。

解題思路：成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其職能貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程。了解成本管理的職能，有助于理解成本管理的目的和方法。

2.簡述成本核算的原則。

答：成本核算的原則包括合法性原則、真實(shí)性原則、一致性原則、完整性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、謹(jǐn)慎性原則、歷史成本原則等。

解題思路：成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行記錄、歸集、分配和計(jì)算，遵循相應(yīng)的原則是保證成本核算結(jié)果準(zhǔn)確、可靠的關(guān)鍵。

3.簡述成本控制的方法。

答：成本控制的方法包括預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、目標(biāo)成本控制法、作業(yè)成本控制法等。

解題思路：成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本效益的關(guān)鍵手段，了解不同的成本控制方法有助于企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中選擇適合的成本控制策略。

4.簡述成本效益分析的步驟。

答：成本效益分析的步驟包括明確項(xiàng)目目標(biāo)、確定效益指標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、計(jì)算成本與效益、比較效益與成本、評(píng)估與建議。

解題思路：成本效益分析是一種評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資效益的方法，按照步驟進(jìn)行分析，有助于企業(yè)決策層更好地了解項(xiàng)目投資的合理性。

5.簡述成本預(yù)算的編制方法。

答：成本預(yù)算的編制方法包括增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法等。

解題思路：成本預(yù)算是企業(yè)規(guī)劃未來經(jīng)營活動(dòng)的重要工具，不同的編制方法適用于不同情況，了解這些方法有助于企業(yè)選擇合適的成本預(yù)算編制方法。

6.簡述成本會(huì)計(jì)的任務(wù)。

答：成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括成本核算、成本分析、成本控制和成本管理。

解題思路：成本會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，其任務(wù)是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算、分析、控制和管理的全過程。

7.簡述成本管理的目標(biāo)。

答：成本管理的目標(biāo)是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

解題思路：成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，其目標(biāo)旨在通過降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。五、計(jì)算題1.盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

題目：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位固定成本為10元，單位變動(dòng)成本為5元，銷售單價(jià)為15元，求盈虧平衡點(diǎn)。

解答：

固定成本：\(F=10\)元

單位變動(dòng)成本：\(V=5\)元

銷售單價(jià)：\(S=15\)元

盈虧平衡點(diǎn)：\(P=F/(SV)\)

計(jì)算過程：

\[

P=\frac{10}{155}=\frac{10}{10}=1\text{件}

\]

答案：盈虧平衡點(diǎn)為1件。

解題思路：

使用公式\(P=F/(SV)\)進(jìn)行計(jì)算。

2.利潤最大化產(chǎn)量計(jì)算

題目：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位固定成本為20元，單位變動(dòng)成本為10元，銷售單價(jià)為30元，求利潤最大化的產(chǎn)量。

解答：

固定成本：\(F=20\)元

單位變動(dòng)成本：\(V=10\)元

銷售單價(jià)：\(S=30\)元

利潤最大化產(chǎn)量：\(Q=\frac{F}{SV}\)

計(jì)算過程：

\[

Q=\frac{20}{3010}=\frac{20}{20}=1\text{件}

\]

答案：利潤最大化的產(chǎn)量為1件。

解題思路：

使用公式\(Q=F/(SV)\)進(jìn)行計(jì)算。

3.兩種產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)比例

題目：某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品A單位固定成本為30元，單位變動(dòng)成本為15元，產(chǎn)品B單位固定成本為25元，單位變動(dòng)成本為10元，銷售單價(jià)分別為60元和50元，求兩種產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)比例。

解答：

產(chǎn)品A固定成本：\(FA=30\)元

產(chǎn)品A變動(dòng)成本：\(VA=15\)元

產(chǎn)品B固定成本：\(FB=25\)元

產(chǎn)品B變動(dòng)成本：\(VB=10\)元

產(chǎn)品A銷售單價(jià)：\(SA=60\)元

產(chǎn)品B銷售單價(jià)：\(SB=50\)元

最優(yōu)生產(chǎn)比例公式：

\[

\text{設(shè)產(chǎn)品A產(chǎn)量為a,\text{產(chǎn)品B產(chǎn)量為b,\text{則：}

\]

\[

a\cdotSA=a\cdotFAa\cdotVA

\]

\[

b\cdotSB=b\cdotFBb\cdotVB

\]

通過求解上述方程組可以得到最優(yōu)生產(chǎn)比例。

解題思路：

首先列出成本和收入的關(guān)系式，然后通過求解方程組確定最優(yōu)生產(chǎn)比例。

4.預(yù)計(jì)利潤計(jì)算

題目：某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度生產(chǎn)某種產(chǎn)品2000件，固定成本為10000元，單位變動(dòng)成本為10元，求下年度預(yù)計(jì)利潤。

解答：

生產(chǎn)件數(shù)：\(Q=2000\)件

固定成本：\(F=10000\)元

單位變動(dòng)成本：\(V=10\)元

銷售單價(jià)：\(S\)元（題目未提供，無法計(jì)算）

預(yù)計(jì)利潤公式：

\[

\text{利潤}=\text{收入}\text{成本}

\]

\[

\text{收入}=Q\cdotS

\]

\[

\text{成本}=FQ\cdotV

\]

解題思路：

計(jì)算收入和成本，然后通過利潤公式求出預(yù)計(jì)利潤。注意：由于銷售單價(jià)未知，無法給出具體的利潤值。

5.盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

題目：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位固定成本為50元，單位變動(dòng)成本為20元，銷售單價(jià)為100元，求盈虧平衡點(diǎn)。

解答：

固定成本：\(F=50\)元

單位變動(dòng)成本：\(V=20\)元

銷售單價(jià)：\(S=100\)元

盈虧平衡點(diǎn)：\(P=F/(SV)\)

計(jì)算過程：

\[

P=\frac{50}{10020}=\frac{50}{80}=0.625\text{件}

\]

答案：盈虧平衡點(diǎn)為0.625件。

解題思路：

使用公式\(P=F/(SV)\)進(jìn)行計(jì)算。六、論述題1.論述成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)發(fā)展具有以下作用：

1.提高企業(yè)盈利能力：通過有效控制成本，企業(yè)可以增加利潤空間，提升盈利水平。

2.優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)合理分配資源，提高資源利用效率。

3.提升企業(yè)競爭力：在激烈的市場競爭中，成本管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品競爭力。

4.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展：通過成本管理，企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)整體競爭力。

2.論述成本效益分析在成本管理中的應(yīng)用。

成本效益分析是成本管理的重要工具，其在成本管理中的應(yīng)用包括：

1.項(xiàng)目投資決策：通過對(duì)項(xiàng)目的成本和收益進(jìn)行預(yù)測和分析，為企業(yè)投資決策提供依據(jù)。

2.產(chǎn)品定價(jià)決策：根據(jù)成本效益分析，企業(yè)可以制定合理的定價(jià)策略，提高市場競爭力。

3.生產(chǎn)經(jīng)營決策：通過成本效益分析，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。

4.成本控制：成本效益分析有助于企業(yè)識(shí)別成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)，實(shí)施成本控制措施。

3.論述成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高企業(yè)盈利水平：通過降低成本，企業(yè)可以增加利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升市場競爭力：成本控制有助于企業(yè)降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場占有率。

3.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：良好的成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理：成本控制可以促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體運(yùn)營效率。

4.論述成本會(huì)計(jì)在成本管理中的地位。

成本會(huì)計(jì)在成本管理中具有以下地位：

1.核心地位：成本會(huì)計(jì)是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。

2.指導(dǎo)地位：成本會(huì)計(jì)通過成本核算和分析，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。

3.監(jiān)督地位：成本會(huì)計(jì)通過成本核算，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)督，保證成本管理措施的有效實(shí)施。

4.協(xié)調(diào)地位：成本會(huì)計(jì)在協(xié)調(diào)企業(yè)各部門成本管理工作中發(fā)揮重要作用。

5.論述成本管理在企業(yè)競爭中的重要性。

成本管理在企業(yè)競爭中的重要性體現(xiàn)在：

1.保障企業(yè)生存：在激烈的市場競爭中，成本管理有助于企業(yè)降低成本，提高生存能力。

2.提升企業(yè)競爭力：通過成本管理，企業(yè)可以降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場競爭力。

3.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新：成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

4.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展：良好的成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

答案及解題思路：

1.論述成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

解題思路：首先概述成本管理的定義和作用，然后分別從提高盈利能力、優(yōu)化資源配置、提升競爭力和促進(jìn)持續(xù)發(fā)展等方面展開論述。

2.論述成本效益分析在成本管理中的應(yīng)用。

解題思路：首先介紹成本效益分析的概念和作用，然后結(jié)合項(xiàng)目投資決策、產(chǎn)品定價(jià)決策、生產(chǎn)經(jīng)營決策和成本控制等方面進(jìn)行論述。

3.論述成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

解題思路：首先概述成本控制的意義，然后從提高盈利水平、提升市場競爭力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)內(nèi)部管理等角度進(jìn)行分析。

4.論述成本會(huì)計(jì)在成本管理中的地位。

解題思路：首先介紹成本會(huì)計(jì)的概念和作用，然后從核心地位、指導(dǎo)地位、監(jiān)督地位和協(xié)調(diào)地位等方面闡述其在成本管理中的地位。

5.論述成本管理在企業(yè)競爭中的重要性。

解題思路：首先闡述企業(yè)競爭的背景和成本管理的作用，然后從保障企業(yè)生存、提升競爭力、促進(jìn)創(chuàng)新和保障持續(xù)發(fā)展等方面論述成本管理的重要性。七、案例分析1.案例一：改進(jìn)生產(chǎn)工藝的成本效益分析

描述：某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定改進(jìn)生產(chǎn)工藝，預(yù)計(jì)改進(jìn)后每件產(chǎn)品成本將降低5元。

問題：請(qǐng)分析該決策的成本效益。

2.案例二：生產(chǎn)設(shè)備更新的成本效益分析

描述：某企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，決定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新。

問題：請(qǐng)分析該決策的成本效益。

3.案例三：降低產(chǎn)品銷售價(jià)格的成本效益分析

描述：某企業(yè)為擴(kuò)大市場份額，決定降低產(chǎn)品銷售價(jià)格。

問題：請(qǐng)分析該決策的成本效益。

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