公司生產部管理制度公司生產部管理制度「篇一」第一條“安全第一，預防為主”的方針關系到公司長遠利益，加強安全管理，明確各級領導和各職能部門的責任，保障職工在生產建設中的安全和健康，保證公司生產順利進行，特制定本制度。第二條各級領導在各項工作中要把安全生產工作放在第一位，實行安全管理第一領導責任制。第三條安全生產人人有責，全體職工都必須在各自工作崗位對實現安全生產負責；實行全員安全生產責任制。第二章各級領導的安全生產責任制第四條各級領導在各自工作范圍和管理權限內，負責組織貫徹執行國家和上級部門有關安全生產的政策、法令、法規和規定。在計劃、布置檢查、總結、評比安全工作。第五條總經理的職責：一、對本公司安全生產工作負全面領導責任。二、按權限審定安全生產規劃和計劃，保證公司安全經費開支，有計劃的解決重大隱患和職業危害，不斷改善勞動條件。三、主持召開重要的安全工作會議，每季度至少組織研究一次安全生產工作，響應作出決策，組織實施。四、及時研究解決安全生產方面的重大問題。五、檢查指導各部門的安全生產工作。六、批準本公司的安全生產規章制度和標準。七、按權限主持傷亡事故的調查、分析和處理。八、按權限審定安全生產的表揚、獎勵和處分。九、主持本公司安全生產委員會，并積極開展工作。第六條生產副總的職責：一、協助總經理抓好全面的安全生產工作，對安全生產負具體領導責任。對因生產指揮不當造成的傷亡事故，負指揮失誤責任。二、組織領導安全生產檢查、落實整改措施等。三、及時研究解決生產中的不安全問題。四、按權限組織調查分析、處理傷亡事故和重大問題。五、檢查指導下屬部門的安全生產工作。六、按權限審核安全生產的表揚、獎勵和處分。第七條基建部經理職責：一、基建工程生產動工前，必須組織雙方簽訂安全協議，制訂安全措施，確保施工生產安全，對因無安全協議組織施工而造成的傷亡事故負責。二、技術改造工程必須按批準的設計施工，工程進度、質量與安全發生矛盾時，應服從安全，危機安全的因素未消除，不得施工。三、組織進行與鍋爐、壓力容器、起重機械、提升等特種設施有關的工程項目時，必須同持有專門許可證的單位施工。竣工驗收時，必須通知綜合管理部及國家指定機構參加檢驗，簽署意見，并取得使用許可證后，才能使用。四、保證從更新改造資金中安排安全技術措施項目的經費，不得挪用，組織安排安全措施項目的實施。五、在審核新建、改建、擴建工程的同時，落實職業安全、衛生設施，不留隱患，認真貫徹“三同時”（即職業安全衛生設施與主體工程同時設計，同時施工，同時驗收，并投入使用）原則。六、負責施工安全生產工作。第八條人力資源部經理職責：一、根據公司編制，配齊專職（兼職）安全管理人員。二、在編寫各種考核制度時，應將安全生產責任制和安全內容列為主要內容之一。三、不得安排不合適在某特定崗位工作的人員上崗。不得分配職工到有害女工保護的崗位作業，已在有害崗位作業的，應調離并妥善另行安排工作。四、職工晉升、晉級應把安全生產列為重要考核條件。五、負責審批公司職工安全教育培訓計劃，并保證實施。六、協助有關部門做好新工人入廠后的三級安全教育。七、協助組織定期的消防安全、職業衛生檢查，對重大火災事故組織人員進行調查分析，提出處理意見。八、對傷亡事故處理的各種爭議負責調解，并根據國家有關規定提出復議建議。第九條綜合管理部經理職責：一、負責公司治安保衛工作，審核消防安全、職業衛生工作計劃，并保證實施。二、負責與當地消防部門，公安部門的工作聯系，并傳達上級有關安全的指示精神。三、負責制定安全管理制度，上報公司審批后組織實施。四、負責充實消防器材，指導消防工作。五、負責公司食堂，公寓、宿舍，浴室，娛樂室、鍋爐房、辦公樓等公共場所的安全工作。六、負責組織定期的消防安全、職業衛生檢查，對重大火災事故，組織人員進行調查分析，提出處理意見。第十條總工程師的職責：一、對本公司的安全生產工作，在技術上負全面責任。二、在組織科研、技術公關、改造、設計、施工和生產過程中，根據國家和上級部門有關安全生產的條例、規程和標準，認真組織行業安全、衛生的科研和新技術的應用。三、組織審定本公司的安全技術規章制度、標準和預防重大事故的技術措施。四、參與重大事故的調查，組織技術力量對重大事故（含傷亡事故、設備事故、險肇事事故）發生的技術原因進行分析、鑒定，并提出整改措施。公司生產部管理制度「篇二」為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，明確公司各級領導、安全生產專職管理機構、有關職能部門及管理人員在安全生產工作中的責任，保障施工人員在施工作業中的安全和健康，公司依據國家和地方的有關法律法規，結合公司的具體情況，特制定如下安全生產責任制度：一、企業各級人員的安全責任㈠、公司經理的職責：⒈認真貫徹執行勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規和規章制度，組織建立、健全和完善本企業的各項安全生產管理規章制度和安全生產組織保證體系，對本企業安全生產負全面領導責任，是企業安全生產的第一責任者。⒉審批安全技術措施經費使用計劃并貫徹實施。⒊定期聽取安全生產情況匯報；研究解決安全生產問題。⒋督促各級領導干部和各部門、項目部的職工做好本職范圍內的安全工作。⒌組織、主持工傷事故及重大未遂事故的調查處理工作，督促落實防范措施。⒍按國家有關規定設置安全機構，配備專職安全管理干部，支持安全管理部門和安全管理人員的工作。責任人簽字：日期：㈡、分管生產的副總經理對本公司的安全生產工作負直接領導責任，其主要職責：⒈貫徹實施勞動保護和安全生產的方針政策、法規和本公司各項安全生產管理規章制度。⒉領導和支持安全管理部門開展安全監督檢查工作；督促、檢查本公司安全技術措施及安全技術措施費用使用計劃執行情況。⒊領導安全檢查工作和安全生產活動。⒋做好勞逸結合和女工保護工作。⒍主持工傷事故、重大未逐事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。責任人簽字：日期：㈢、公司總工程師的職責：⒈認真貫徹執行勞動保護和安全生產的方針、政策、法規和安全技術規范為準，結合本公司技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本公司勞動保護和安全生產技術工作負總的技術責任。⒉領導編制和審批施工組織設計（施工方案），確定工程建設項目中的安全技術管理措施和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術措施。⒊領導安全技術攻關活動，負責提出改善勞動條件的研究項目和實施措施，在研究、攻關過程中嚴格審查安全技術措施和保證安全的操作工藝要求。⒋對職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工中的安全技術問題。⒌參加重傷及以上事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。責任人簽字：日期：㈣、項目經理（工地）的職責：⒈在生產中，認真貫徹落實各項勞動保護、安全生產法規和規章制度，對所管的工程項目的安全生產負直接領導責任。⒉組織落實安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術交底和設施、設備驗收使用的有關規定。⒊組織職工學習安全技術規范標準和安全操作規程，教育工人遵章守紀，不違章作業。⒋經常組織安全檢查，制止違章指揮，違章作業，認真消除事故隱患。定期研究分析工程項目施工中存在的安全問題，提出改進措施，并組織實施。⒌發生工傷事故、未遂事故要立即上報，保護現場，并組織本項目安全領導小組成員對事故進行調查，提出事故處理報告，總結事故經驗教訓。責任人簽字：日期：公司生產部管理制度「篇三」第一章總則第一條為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產持續進步方向發展，不斷提高企業競爭力，參考國家相關法律，根據公司實際情況特制定本制度。第二條生產管理是公司經營管理的重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理，生產過程管理，質量管理，生產安全管理，以及生產資源管理等。第三條本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。第四條本制度適用于公司全體生產人員，生產管理員和與生產相關的其他人員第五條由總經理負責本制度實施監督。第六條本制度經總經理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。第七條當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。第二章物資管理第八條物資控制是生產管理的先決條件，是生產管理的重點，合理的物資控制是產生高效率，高利用率的生產前提，物資控制的是否合理直接關系到生產是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產成本的高低。第九條供應部門是物資控制的核心部門。1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發，儲存。3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發機構。工具、夾具、模具的維護和保養由維護保養機構負責。4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發，儲存。第十條外協工廠有物品入庫應先由質檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關的手續。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應予退回。第十一條倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據。第十二條車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚。領取生產材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部門經理審核，領取勞保用品、辦公用品等均需部門經理審核簽署意見后方可領取。第十三條倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立即查找庫存，庫存充足的立即發放給領料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現有物資全額發放給領料單位，并立即出具《采購任務單》通知采購部門采購物資。《領料單》領料數量欄按實際發放數量填寫，倉庫員負責督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領料單位前來領料。第十四條產品在生產過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產品或半成品下工序不得接收生產。第十五條成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產品。包裝人員執成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產品入庫，同時做好《產品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可放行并同時出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。第十六條產品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據的有關銷售單及時安排產品出貨。第三章生產過程管理第十七條生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時出貨的先進管理辦法。第十八條生產過程管理是公司各級管理員，一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識，質量意識，安全意識。第十九條生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。第二十條生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。第二十一條生產管理員明確客戶要求后，應立即通知供應部準備生產資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產資料備齊后方可編排生產計劃，生產計劃共三份：供應部，生產科室，生產部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產的工序先生產，待物料備齊后再組織統一生產。第二十二條物料備齊后供應部要及時通知相應生產部門前來領料。生產部門接到供應部通知后，應根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資料積壓在車間影響車間生產。交期急迫的要馬上組織相關人員前往供應部領料，并立即投入生產。第二十三條生產計劃編排好后立即組織車間相關人員按照計劃生產。生產進度管理員必須隨時跟蹤，保證生產在計劃狀態下進行。對跟不上生產計劃的工序，生產進度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產部匯報，調整計劃。第二十四條車間管理員每天必須如實編寫《生產工序日報表》，二十四小時內送交生產部，便于部門經理掌握車間生產狀況。第二十五條產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便銷售部及時組織發貨。第二十六條生產車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況，物料供應狀況，通道是否順暢），機器運轉狀況（機器或模具﹑夾具運轉效率），員工工作狀況（員工精神狀態﹑進度狀況和熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經理反映。第二十七條生產過程中出現任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產部經理反映，并采取緊急措施予以處理。第二十八條生產車間管理員應經常組織員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；經常組織員工學習相關管理制度，促進公司團隊建設。第二十九條公司所有生產員工必須無條件服從車間管理員生產安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。第三十條鼓勵公司所有員工做生產工藝改進確實對節能降耗有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。第四章產品質量管理第三十一條產品質量管理是公司所有管理活動的重點，是企業發展的根本，產品質量就是企業的生命力。產品質量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。第三十二條公司產品質量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產品質量管理適用于公司全體生產員工以及與生產相關的其他員工。第三十三條產品質量管理的關鍵在于做好產品質量變異預防，防止偶發性產品質量變異，逐步改善常發性質量變異。生產管理員要經常不斷地開展質量意識教育，每月質量意識教育不少于五次。第三十四條生產管理員對生產過程產品質量負全部責任。1、產品生產之前必須對物料進行抽查杜絕材料不合格；生產過程中發現原材料不合格的要及時通知質檢部，根據質檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。2、產品生產過程中生產管理員要加強產品質量巡查，排除員工操作方法不當，機器設備運轉不良（如機器功能調試不當），物流紊亂等因素影響產品質量變異。3、生產過程中如果產生產品質量變異，生產管理員要及時通知質檢部相關人員，如果可能影響到產品交貨期的，要及時通知生產部經理。第三十五條生產員工要做好“產品質量三員”，即本工序的生產員，上工序的檢驗員，下工序的服務員。時時刻刻注意，兢兢業業工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無產品質量缺陷。第三十六條生產作業人員必須嚴格按照作業要求進行作業，嚴格遵守相關機器，模具，夾具的操作規程。第三十七條生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，質檢部有其它質量要求的，生產車間生產也必須符合合同要求和質檢部要求。生產過程中質檢部發現有任何產品異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待質檢部通知可以恢復生產后方可生產。第三十八條生產車間成品入庫必須憑質檢部成品檢驗員出具的《產品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產品入庫單》和《成品檢驗報告》的產品堅決不能入庫。第五章生產資源管理第三十九條生產資源管理是合理分配，利用公司生產資源的必要保證，是公司每個員工的責任。第四十條生產資源管理遵循誰使用誰保養，誰損壞誰賠償的基本原則，生產管理員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。第四十一條生產管理員負責本單位資源的分配，包括工具，機器，夾具，人員，時間等。第四十二條生產資源利用情況由生產部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。第四十三條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。第四十四條在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據損壞程度，責任人員應予以賠償，然后由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。第四十五條在使用資源由使用人員負責保養。機器，夾具，模具的保養由專人負責并及時填寫設備保養記錄。第四十六條機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等設備生產部要建立臺賬。設備