管理學模擬練習題（含參考答案）一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1.以下哪種行為不是決策（）A、決定開發一種新產品B、擴大生產規模C、對例行問題做決定D、接受上級指令正確答案：D2.以下關于創新的表述不正確的是（）A、創新是組織謀求競爭優勢的利器B、創新是重要的管理活動C、創新與維持在管理中是對立的D、創新具有內在邏輯性正確答案：C3.對于滾動計劃的優點表述不正確的是（）A、滾動計劃方法加大了計劃編制和實施工作的任務量B、滾動計劃方法使長期、中期和短期計劃相互銜接C、滾動計劃方法是一種靜態執行戰略性計劃的方法D、滾動計劃方法可以避免戰略性計劃的不確定性帶來的不良后果正確答案：C4.企業戰略的選擇依據其區域和職能可劃分為3個層次，以下哪個不屬于這3個層次（）A、職能戰略B、企業總體戰略C、業務單位戰略D、經營戰略正確答案：D5.下列不屬于戰略環境中一般環境的是（）A、自然環境B、政治環境C、行業環境D、社會文化環境正確答案：C6.管理的普遍性意味著（）A、所有的管理者采用相同的模式B、有最好的管理模式C、一切組織都需要管理D、所有的組織都可以采用相同的模式正確答案：C7.如果一個集團內，為了同樣目的的所有行動，出現了多個領導和多個計劃。那么該集團違背了管理中（）原則A、集權與分權B、統一指揮C、統一領導D、管理幅度正確答案：C8.亞當·斯密被人們稱為自由經濟之祖，其著作是（）A、《社會和經濟理論》B、《公司再造》C、《國富論》D、《科學管理》正確答案：C9.甲公司是小王和小李合伙注冊經營，到目前為止公司一直沒有招聘員工，兩人既當經理又當員工。幾位MBA學員以這家公司為例，討論起正式組織和非正式組織的問題，你認為下列描述哪個是最合適的（）A、目前是一個非正式組織，當擴大員工后，將變成一個正式組織B、只是一個正式組織，但公司內部不會有非正式組織C、是一個正式組織，同時公司內部也可能存在非正式組織D、本身是一個正式組織，同時公司內部一定存在非正式組織正確答案：C10.醫院、大學所處的環境特點是（）A、簡單動態B、簡單穩定C、復雜穩定D、復雜動態正確答案：C11.下列不屬于企業對顧客的責任體現的是（）A、提供正確的產品信息B、要以“綠色產品”為研究和開發的主要對象C、提供安全的產品D、賦予顧客自主選擇的權利正確答案：B12.行為科學理論認為，人是（）A、經濟人B、社會人C、自我實現人D、復雜人正確答案：B13.計劃按照職能空間可劃分為生產計劃、財務計劃和（）A、專項計劃B、綜合計劃C、中期計劃D、供應計劃正確答案：D14.全球化的任務環境不包括（）A、文化B、顧客C、工會D、競爭對手正確答案：A15.人類社會需要正式的組織機構的主要原因是（）A、人們需要有效協作以達成群體目標B、人們需要尋求最佳的組織結構C、便于發揮社會精英分子的才智D、社會在不斷進步，不斷變革正確答案：A16.設計良好的目標的特征是（）A、可度量和定量化B、具有挑戰性但卻是可達到的C、書面的D、以上各項正確答案：D17.組織中的高層管理者主要負責（）A、局部程序性決策B、日常程序性決策C、短期操作性決策D、長遠全局性決策正確答案：D18.通過會議的形式，邀請有關專家就某一問題暢所欲言，從中收集決策方案或評估方案的方法是（）A、層次分析法B、頭腦風暴法C、德爾菲法D、名義小組法正確答案：B19.管理層收購（MBO）是目前我國企業改革的一種探索形式，這種創新屬于()A、技術創新B、制度創新C、組織結構創新D、經營方式創新正確答案：B20.通常用來指導組織業務決策的目標是（）A、短期目標B、長期目標C、中期目標D、戰略目標正確答案：A21.下列決策中哪一項屬于程序化決策()A、物料訂購B、突發洪水，確定搶險救災方案C、企業組織結構調整D、開發新產品正確答案：A22.南方某廠有嚴格的上下班制度，一直遵照執行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大11不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對次日的遲到者免予懲罰。對此，企業內部職工議論紛紛。在下列議論中，你認為哪種說法最有道理（）A、治廠制度又不是廠長一人定的，廠長無權隨便變動B、廠長濫用職權C、規章制度應有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理D、廠長執行管理制度應征詢大部分職工的意見正確答案：C23.樂觀決策原則的理論基礎是（）A、假定未來狀態中的最不利情況必然發生B、假定未來狀態中的各種情況以同等可能發生C、假定未來狀態中的最有利情況必然發生D、假定未來狀態中的最有利情況肯定不發生正確答案：C24.知識敏感型決策對時間和質量的要求是（）A、較高；不高B、不高；較高C、較高；較高D、不高；不高正確答案：B25.古人云：“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理學的哪一個職能。（）A、激勵職能B、組織職能C、溝通職能D、計劃職能正確答案：D26.下列關于道德發展階段的說法錯誤的是（）A、道德發展可能中斷，可能停留在任何一個階段上，也可能倒退或墮落B、原則層次是道德發展的最高層次C、人們一步一步的依次通過這六個階段，而不能跨越D、多數成年人的道德發展階段處于原則層次上正確答案：D27.凡是存在（）的地方，就存在管理A、人群B、工作C、組織D、人正確答案：C28.小米公司以手機進入大眾視野，后其產品類型幾乎覆蓋多種智能產品，從機器人到音響到各種家電，這是其（）戰略的體現。.A、混合式多元經營B、集中化多元經營C、市場滲透D、市場開發正確答案：B29.（）提出了管理者的三類技能。A、明茨伯格B、德魯克C、卡茨D、法約爾正確答案：C30.根據一些報道，國內的某些企業可能從皮革中提取蛋白生產酸奶。如果報道屬實，那么這種商業角色違背了（）A、綜合社會契約倫理觀B、權利主義倫理觀C、公正主義倫理觀D、功利主義倫理觀正確答案：B31.雙匯集團既從事肉制品加工，又從事相關養殖。下列說法正確的是（）A、雙匯采用的是成體領先戰略B、雙匯采用的是集中化戰略C、雙匯采用的是前向一體化策略D、雙匯采用的是后向一體化策略正確答案：D32.關于計劃工作的普遍性和秩序性理解錯誤的是（）A、計劃工作是全體管理人員的一項職能B、高層管理人員制訂戰略計劃時依據的是基層管理人員制訂的工作計劃C、高層的管理人員制訂的是戰略計劃D、一線的基層管理人員制訂的是工作計劃正確答案：B33.下列關于戰略決策，不正確的說法是（）A、戰略決策較為復雜B、影響深遠，意義重大C、具有宏觀性，影響全局D、是戰術決策的衍生和細化正確答案：D34.決策理論的代表人物是（）A、西蒙B、巴納德C、孔茨D、盧桑斯正確答案：A35.大多數研究表明，企業的倫理經營和長期效益之間有（）A、負相關B、對立關系C、不相關D、正相關正確答案：D36.對企業資源進行計劃、組織、人員配備、領導、控制以有效地實現組織目標的過程稱為A、創新B、領導C、管理D、激勵正確答案：C37.實施目標管理的主要難點是（）A、設置目標及量化存在困難B、不利于調動積極性C、不利于有效地實施管理D、難以有效地控制正確答案：A38.毛澤東在矛盾論中指出“任何過程中如果有矛盾存在的話，其中必定有一個是主要的、起到領導和決定的作用，其他都是處于次要和服從的地位，因此在研究任何過程，如果存在著兩個以上矛盾的復雜過程的話，就要用全力找出他的主要矛盾，抓住了主要矛盾，一切問題就迎刃而解了”。這體現了計劃的（）A、改變航道原理B、許諾原理C、限定因素原理D、靈活性原理正確答案：C39.某技術專家原來從事專業工作，業務專精、績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質的轉變，他今后的工作重點應該是（）A、在抓好技術工作的同時，做好管理工作B、放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作26C、重點仍以技術工作為主，以自身為榜樣帶動下級D、以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解正確答案：D40.主要是根據決策人的直覺、經驗和判斷能力來進行的決策是（）A、經驗決策B、非程序化決策C、不確定性決策D、程序化決策正確答案：C41.據傳，美國有一家報社曾慷慨地給某球隊俱樂部提供2500萬美金的資助。與此同時，該報社下屬的一個部門想操縱該球隊有關比賽的商業廣告業務，并欲從此廣告中每年獲取600萬美金的收入。該報社之所以給球隊巨額“捐款”是因為（）A、該報社是一個營利性組織，此項捐款不過是其實現經營目標的一種手段B、該報社是一個營利性組織，履行社會責任是其義務并舉的一種高姿態表現C、該報社是非營利性組織，捐款是其履行社會責任的一種表現D、該報社給球隊提供資金，是為了開展多元化經營正確答案：A42.美國管理學家卡茨認為：有效的管理者分別應具有相應的技能。其中，由于管理者的工作對象是人，有一種技能對各個層次的管理者均具有重要意義，這種技能是（）A、概念技能B、人際技能C、激勵技能D、技術技能正確答案：B43.將組織結構設計的影響因素歸納為：環境、技術、戰略與組織結構的是（）A、伍德沃德B、葛瑞納C、西拉季D、查爾斯·佩羅正確答案：C44.狹義的計劃工作指的是（）A、制定計劃B、計劃準備C、執行計劃D、檢查計劃正確答案：A45.很多管理者中間流傳著“計劃趕不上變化”的說法，在下面的諸多觀點中，哪一種最有道理（）A、盡管環境變化速度很快，還應該像以前一樣制定計劃B、變化的環境要求制定的計劃更傾向于短期的和指導性相結合的計劃C、變化快要求企業只需要制定短期計劃D、計劃制定出來之后，在具體實施時要進行大的調整，因此計劃的必要性不大正確答案：B46.寶潔公司的沙宣洗護發系列產品在市場上有著高增長率和比較高的份額，那它根據波士頓矩陣屬于哪種戰略性事業單位（）A、幼童B、金牛C、瘦狗D、明星正確答案：D47.目標管理的特點是（）A、強調管理B、權力集中C、強調過程控制D、參與式管理正確答案：D48.企業的核心能力必須具備特定的條件，下列不能成為企業核心能力的是（）A、獨特的銷售渠道和技巧B、同行業領先技術專利C、豪華的辦公大樓D、產品的差異性正確答案：C49.從（）來看，可將其分為系統初建期的創新和運行中的創新A、創新與環境的關系B、創新的規模及創新的對系統的影響程度C、創新的組織程度D、創新發展的時間正確答案：D50.在同不合作的供應商進行談判的時候，管理者扮演的角色是（）A、資源分配者B、沖突管理者C、聯絡者D、領導者正確答案：B51.群體行為學派最早的研究活動開始于下列哪個試驗（）A、搬運生鐵塊試驗B、鐵鍬試驗C、霍桑試驗D、金屬切削試驗正確答案：C52.美國哈佛商學院企業管理教授列文斯敦先生說：“如果學術成績與事業上的成功相等，這個受過良好教育的經理確實是一位神話中的人物了”。這句話意在強調管理的（）A、藝術性B、自然屬性C、科學性D、社會屬性正確答案：A53.一個公司為了同樣目的的所有行動，只能有一個領導、一個計劃體現了（）原則A、統一領導B、統一指揮C、分工協作D、權利與職責正確答案：A54.“先法制人”的技術創新戰略，可以給企業帶來的好處是（）A、可給企業帶來良好的聲譽B、可有效地防止需求的不確定性C、可使企業避免一切經營風險D、可有效地防止高額成本的付出正確答案：A55.通過方案的產生和選擇表現出來的管理職能是（）A、領導B、組織C、計劃D、決策正確答案：D56.使計劃數字化的工作是（）A、預算B、規則C、政策D、規劃正確答案：A57.關于管理活動的理解不正確的是（）A、管理活動關鍵是做好“管”，因為管理者不管，下屬就不“理”B、管理活動是為了有效地實現組織目標C、有效的管理應該做到效率與效果的有效結合D、管理活動要遵循管理的科學性和藝術性的結合正確答案：A58.社會未來預測和技術預測是按（）劃分A、方法B、范圍C、時間D、內容正確答案：A59.計劃工作要具有（）A、藝術性B、社會性C、創新性D、排他性正確答案：C60.以下不是決策的特征的內容是（）A、明確而具體的決策目標B、有兩個以上的備選方案C、以了解和掌握信息為基礎D、追求的是最優最好方案正確答案：D61.管理者必須因地制宜地將管理知識和具體管理活動相結合，這里強調的是（）A、管理的科學性B、管理學的實用性C、管理的藝術性D、管理學的歷史性正確答案：C62.一般認為，計算機軟件公司面臨的環境狀態是（）A、動蕩、復雜環境B、穩定、復雜環境C、動蕩、簡單環境D、穩定、簡單環境正確答案：A63.中外許多學者對“管理”的概念作出了不同的解讀和概括，其中，認為“管理是一個過程，以計劃、組織、指揮、協調和控制為組成要素”的是哪一位學者（）A、德魯克B、法約爾C、泰勒D、孔茨正確答案：B64.關于目標管理的說法錯誤的是（）A、目標管理過程要求下級管理人員接受上級管理人員的嚴格管理B、目標管理也是一種有效的績效考核、激勵和控制的方式C、目標管理必須把組織的任務轉化為目標D、目標管理是組織中上下各級管理人員統一起來共同制定目標的管理方法正確答案：A65.下列不屬于法約爾提出的管理五項職能的是（）A、協調B、計劃C、指導D、控制正確答案：C66.計劃制定中的滾動計劃法是動態的和靈活的，它的主要特點是（）A、按前期計劃執行情況和內外環境變化，定期修訂已有計劃B、不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機結合C、按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性遠期的過早過死安排D、以上三方面都是正確答案：D67.管理是一種藝術，是強調管理學的（）A、隨意性B、延續性C、實踐性D、精確性正確答案：C68.按照奎因和卡梅隆的組織生命周期理論，組織規模的迅速擴張和成長階段是（）A、創業階段B、精細階段C、規范化階段D、集合階段正確答案：D69.下列因素中，哪個不屬于企業在確定企業目標時所需要考慮的環境因素（）A、宏觀經濟氣候B、省市領導班子的確定C、人口統計因素D、社會消費水平正確答案：B70.消費者購買力、利息率、通貨膨脹等指的是哪種環境（）A、經濟環境B、技術環境C、政治和法律環境D、社會文化環境正確答案：A71.A公司在年終用數字化的表格詳細整理了第一季度的可申請花費，這些詳細的花費可以稱為（）A、戰略B、目標C、預算D、程序正確答案：C72.關于創新與維持關系的說法中不正確的是（）A、維持的結果需要創新來實現B、維持是創新的邏輯延續C、創新是為更高層次的維持提供依據和框架D、創新是維持基礎上的發展正確答案：A73.企業管理者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負責制定（）A、長遠全局性決策B、日常程序化決策C、短期操作性決策D、局部程序化決策正確答案：A74.管理者是（）A、組織的首腦B、一線員工C、為實現組織目標協調工作活動的人D、不需要補償的雇員4正確答案：C75.學習和研究管理學最主要的途徑是（）A、系統的方法B、辯證唯物主義和歷史唯物主義C、矛盾分析方法D、理論聯系實際正確答案：D76.在做出是否收購其他企業的決策中，管理者必須從多個角度出發全面分析擬購企業的目前狀況及可能的發展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是（）A、概念技能B、人際技能C、技術技能D、診斷技能正確答案：A77.梅奧在西方電氣公司進行的霍桑試驗，在哪個階段試驗得出了企業中存在非正式組織的結論（）A、接線板接線工作室試驗B、大規模訪談C、工場照明試驗D、繼電器裝配室試驗正確答案：A78.企業通過加強市場營銷，提高現有產品在現有市場上的市場份額屬于（）A、市場開發B、多元化經營C、產品開發D、市場滲透正確答案：D79.行為決策強調決策行為的直感性、模糊性和創造性，追求結果合理和滿意，其假設基礎是（）A、理性人B、現實人C、感性人D、以上都不是正確答案：B80.靈活性原理是指計劃工作中體現的靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失的危險性就越（）A、大B、靈活C、捉摸不定D、小正確答案：D81.企業社會責任的內涵十分豐富和廣泛，除法律規定的企業行為規范之外，以下哪些行為均應納入企業社會責任范圍之內（）A、所有積極保護生態環境的行為B、所有保障消費者合法權益的行為C、所有為社會創造更多就業機會的行為D、所有影響社會福利的行為正確答案：D82.創新活動的源泉是（）A、管理者B、管理專家C、創新型企業家D、全體員工正確答案：D83.管理學中的原理和方法適用于各種類型組織，說明管理學具有（）A、實踐性B、綜合性C、科學性D、一般性正確答案：D84.二戰以后，跨國公司獲得了很快的發展，但在后來卻一度因為一些發展中國家的國有文化政策受到很大影響，這屬于（）A、政治環境B、經濟環境C、自然環境D、社會文化環境正確答案：A85.管理學形成的標志是19世紀末20世紀初出現的（）A、梅奧人際關系學說B、韋伯理想行政組織理論C、泰勒科學管理理論D、法約爾管理過程理論正確答案：C86.（）即是實行獎懲的依據，也是上下左右溝通的機會，同時還是自我控制和自我激勵的手段。A、指定目標B、評價成果C、執行目標D、績效考核正確答案：B87.法約爾提出了（）A、管理四原則B、管理五原則C、管理十四項原則D、管理十二項原則正確答案：C88.方富公司生產某種產品的固定成本是30萬元，單位產品的變動成本為6元，售價為9元/件，若目標利潤為6萬元，則其銷售收入應為（）A、12萬元B、108萬元C、90萬元D、10萬元正確答案：B89.組織的生存發展與其所處環境之間的關系是（）A、組織的存在會對環境產生重大影響B、組織完全可以獨立于環境而生存C、組織必須與環境發生緊密聯系D、組織很少與環境發生聯系正確答案：C90.組織內部技術越是非常規化，高效的組織對組織集權化程度和組織結構的要求分