第十一章溝通

【學習目標】

1、理解溝通的涵義與過程；

2、了解溝通的類型：

3、了解溝通障司的原因及消除對策；

4、掌握溝通方式、取道選擇的方法；

5、能根據相關問題選擇正確的溝通方式、渠道，進行有效溝通。

一、案例11.1一場不該發生的空難事故⑴

僅僅幾句話能否決定生與死的命運？1990年1月25日恰恰發生了這種事件。那一天，

由于阿維安卡52航班飛行員與紐約肯尼迪機場航空交通管理員之間的溝通障礙，導致了一

場空難事故，機上73名人員全部遇難。

1月25日晚7：40,阿維安卡52航班飛行在南新澤西海岸上空37000英尺的高空“機

上的油量可以維持近2個小時的航程，在正常情況下飛機降落至紐約肯尼迪機場僅.需不到半

小時的時間，這一緩沖保護措施可以說十分安全。然而，此后發生了一系列耽擱。首先，晚

8點整，肯尼迪機場管理人員通知52航班由于嚴重的交通問題，他們必須在機場上空盤旋

待命。晚8點45分，52航班的副駕駛員向肯尼迪機場報告他們的“燃料快用完了“。管理

員收到了這一信息，但在晚9點24分之前，沒有批準飛機降落。在此之間，阿維安卡機組

成員再沒有向肯尼迪機場傳遞任何情況十分危急的信息，但飛機座艙中的機組成員卻相互緊

張地通知他們的燃料供給出現了危機。

晚9點24分，52航班第一次試降失敗。由于飛行高度太低以及能見度大差，因而無法

保證安全若陸。當肯尼迪機場指示52航班進行笫二次試降時，機組成員再次提到他們的燃

料將要用盡，但飛行員卻告訴管理員新分配的飛行跑道“可行”。晚9點32分，飛機的兩個

引擎失靈，1分鐘后，另兩個也停止了工作，耗盡燃料的飛機亍晚9點34分墜毀于長島。

當調查人員考察了飛機座艙中的磁帶并與當事的管理員交啖之后，他們發現導致這場悲

劇的原因是溝通的障礙。為什么一個簡單的信息既未被清楚的傳遞又未被充分的接受呢？下

面我們針對這一事件作進一步的分析。

首先，飛行員一直說他們“燃料不足二交通管理員告訴調查者這是飛行員們經常使用

的一句話。當被延誤時，管理員認為每架飛機都存在燃料問題。但是，如果飛行員發出“燃

料危急”的呼聲，管理員有義務優先為其導航，并盡可能迅速地允許其著陸。一位管理員指

出，如果飛行員’,表明情況十分危急，那么所有的規則程序都可以不顧，我們會盡可能以最

快的速度引導其降落的“。遺惚的是，52航班的飛行員從未說過“情況緊急”，所以肯尼迪

機場的管理員一直未能理解到飛行員所面對的真正困境。

其次，52航班飛行員的語調也并未向管理員傳遞燃料緊急的嚴重信息。許多管理員接

|1|案例資料來源：王建民著.《管理學原理》.北京大學出版社，2006年I月第一版，P3I4?315

受過專門訓練，可以在這種情境卜捕捉到飛行員聲音中極細微的語調變化。盡管52航班的

機組成員相互之間表現出對燃料問題的極大憂慮，但他們向肯尼迪機場傳達信息的語調卻是

冷靜而職業化的。

最后，飛行員的文化和傳統以及機場的職權也使52航班的飛行員不愿意聲明情況緊急。

正式報告緊急情況之后，飛行員需要寫出大量的書面匯報。另外，如果發現飛行員在計算飛

行過程需要多少油量方面琉忽大意，聯邦飛行管理局就會吊銷其駕駛執照。這些消極強化物

極大阻礙了飛行員發出緊急呼救。在這種情況下，飛行員的專業技能和榮譽感可以變成賭注。

【思考與討論】

1、你認為造成52航班失事的主要原因是什么？飛行員與機場管理員之間的溝通上存在

什么問題，產生這些問題的原因是什么？

2,從這個案例中，我們能夠得到什么啟發和借鑒？

二、溝通知識要點

（一）溝通的過程與原則

1、溝通的過程

溝通是指為達到一定的口的，將信息、思想和情感在個人或群體間進行傳遞與交流的過

程。溝通具有目的性、信息傳遞性和雙向交流性等特點。

信息溝通必須具備三個要素：信息的發送者、信息的接收者、所傳遞的信息內容。圖

11-1描述了溝通的過程。

國1L1溝通的過程接里

溝通過程由發送者開始，發送者首先將頭腦中的思想進行編碼，形成信息，然后通過傳

遞信息的媒介物一一通道發送給接收者。

接收者在接收到信息之后，必須先將其翻譯成可以理解的形式，即譯碼。發送者進行編

碼和接收者進行譯碼都要受到個人的知識，經驗、文化背景和社會系統的影響。

溝通的最后一環是反饋，是指接收者把信息返回給發送者，并對信息是否被理解進行檢

查，以糾正可能發生的某些偏差。

整個溝通過程都有可能受到噪聲的影響。所謂噪聲是指信息傳遞過程中的干擾因素，包

括內部的和外部的，它可能在溝通過程的任何環節上造成信息的失真，從而影響溝通的有效

性。

計算機之間的通訊是上述溝通過程的真實寫照。

2、有效溝通的原則

（1）明確溝通的目標。目標決定具體內容與渠道、方式方法。

（2）具備科學的思維。正確處理信息、，檢驗真實性，抓住問題關鍵；形成清晰的溝通

思路，構思出周密的溝通方案。

（3）管制信息流。信息不足或過多均不行。要對信息進行科學處理，提高質量，特別

是保證信息的真實性、準確性：同時要對信息進行過濾，保證芍遞信息質量高，數量適當。

（4）選擇恰當溝通渠道與方式方法。根據溝通目標、內容和對象等，選擇溝通渠道、

媒介及相應的溝通方式與方法，保證傳遞過程中的效率和質量.

（5）講究語言藝術，提高簡練性、準確性、針對性和趣味性。

（6）了解溝通對象，增強針對性。溝通前，利用多條渠道了解溝通對象情況，如需要、

心理、知識、個性等因素，“知己知彼”，有的放矢。

（7）及時地運用反饋，以排除噪聲和信息失真，把握對象反應、心態及溝通效果，及

時調整溝通策略與方法。

（二）溝通的類型

1、根據溝通途徑劃分

溝通根據途徑存在的差異，可分為正式溝通與非正式溝通.

（1）正式溝通，指的是通過組織明文規定的渠道進行信息的傳遞和交流。

如組織與組織之間的公函來往以及組織內部規定的會議、匯報、請示、報告制度等都屬

于正式溝通。在組織中，上級的命令、指示按系統逐級向下傳送：下級的情況逐級向上報告，。

止式溝通的優點是：溝通效果較好，有較強的約束力，易于保密，一般重要的信息通常

都采用這種溝通方式。

缺點是：因為依靠組織系統層層傳遞，因而溝通速度比較慢，而且顯得刻板。

（2）非正式溝通，指的是正式溝通渠道之外進行的信息傳遞和交流。如員工之間私下

交換意見，背后議論別人，小道消息，馬路新聞的傳播等，均屬于非正式溝通。

非正式溝通方式的優點是溝通方便，內容廣泛，方式靈活，溝通速度快，可用以傳播一

些不便正式溝通的信息。而且由于在這種溝通中比較容易把真實的思想、情緒、動機表露出

來，因而能提供一些正式溝通中難以獲得的信息。因此，管理者要善于利用它。

但是，一般說來這種非正式溝通比較難以控制，傳遞的信息往往不確切，易于失真、曲

解，容易傳播流言蜚語而混淆視聽，應予重視，注意防止和克服其消極的方面。

2、根據傳播媒體的形式劃分

按傳播媒體的形式不同，溝通可分為書面溝通、口頭溝通、非語言溝通和電子媒介。

（1）書面溝通,指以書面文字的形式進行的溝通，信息可以長期得到保存。在組織中，

一些重要文件如合同、協議、規章、制度、規劃等都要運用書面溝通。書面溝通文字耍求準

確、簡練，避免在解釋上出現二義性。

（2）口頭溝通，指以口頭交談的形式進行的溝通，包括人與人之間面談、電話、開討

論會以及發表演說等。

口頭溝通的特點是信息傳遞快，雙向交流，信息能夠立即得到反饋，是最常見的一種溝

通形式?？陬^溝通也常常具有感情色彩，其規范性方面不及書而溝通。

一信息的解糅截然不同。極端的情緒體臉，如狂喜或抑郁，都可能阻得有效的溝通。

（4）語言

同樣的詞匯對不同的人來說涵義是不一樣的。年齡、教育和文化背景是三個最明顯的因

素，它們影響著一個人的語言風格及他對詞匯的界定。而在一個組織中，員工常常來自于不

同的背景。另外，橫向的分化使得專業人員發展了各自的行話和技術用語。在大型組織中，

成員分布的區域十分分散，而在每個地區的員工都使用該地特有的術語或習慣用語?？v向的

差異同樣造成了語言問題。比如，像刺激和定額這樣的詞匯，高層管理者常常把它們作為需

要，而下級管理者則把這些詞匯理解為操縱和控制，并由此而產生不滿。

（5）非語言提示

非言語溝通幾乎總是與口頭溝通相伴，如果二者協調一致，則會彼此加強。比如，上司

的言語告訴我他很生氣，他的語調和身體動作也表明很憤怒，于是我推斷出他很惱火，這極

可能是個正確的判斷。但非語言線索與口頭信息不一致時，不但會使接受者感到迷茫，而且

信息的清晰度也會受到影響。如果上司公司你她真心想知道你的困難，而當你告訴她情況時，

她卻在瀏覽自己的信件，這便是一個相互沖突的信號。

三、溝通操作實務

（一）如何有效溝通

1、情感溝通要點

（I）研究并盡可能滿足溝通對象的社會心理需要。包括：渴望與人交流；成為團體一

員（歸屬）；在工作和生活中受到尊敬：擁有愉悅的心情：獲得深層次理解（知音）：友誼，

摯友等。要注意觀察和研究這些心理需要，有針對性滿足，“投其所好”，以贏得真實情感，

建立融洽關系。

（2）真誠、熱情、助人為樂。以誠相待是情感溝通的基礎。只有出于高尚目的，真誠

交流，實實在在地幫助下融排憂解難，才能達到互助,友誼、雙演的效果。

（3）運用心理規律，促進情感融通。相關規律有：

①相似性原則。有某些相同或相近屬性或特征的人們易相互喜歡與吸引。包括：民族、

地域、政治信仰、宗教、職業、教育水平、年齡、性格、態度、經歷、興趣愛好等。溝通時

要注意尋找并強化共同性因素，如老鄉、同齡人、共同經歷，共同愛好

②互補性原則。人們有時愿意與某些與自己存在不相同屬性與特征的人相處，以尋找某

種互補效應。如具有強烈支配欲的人，會選擇、接近服從型的人，避開支配型人。

③相近性原則。地域或空間的接近，使人們容易形成密切的關系。如老鄰居、老同事、

老同學、老戰友。

④相互性原則（報答性原則）。在溝通、交際過程中，方對另方面的看法與態度直

接地決定著另一方對這一方的看法與態度。在溝通中要善于發現對方的長處和優點，形成并

表示出好的看法和愿意接近的態度。如恰到好處的贊美，發自內心的感謝，誠懇的愿意交往

的態度等。

2、行為（態度）溝通要點

（I）掌握態度變化機制。人們的態度變化是一個說服性刺激一一反映的過程。即傳播

者有特殊見解，并提出信息，然后受傳者對信息進行整理.、分所和處理（包括價值判斷）后，

最后在態度問題上作出選擇一抵制或接收。

（2）把握與運用影響態度改變的因素。包括：傳播者見解的權威性、動機、雙方關系

等；雙方觀點差異不能過大，否則會使接受方懷疑信息的真實性，進而采取抵抗態度；考慮

接受者的特征，如其態度形成的基礎、形成期長短，態度一致程度、強度，態度與自身利害

關系等，及自尊、智能、性格,心理成熟與健康程度等；恰當運用接受者所屬群體的規范以

及組織的各種行政、經濟手段對其態度改變形成壓力。

（3）善于運用說服技巧與策略。如掌握一些社會心理規律，運用巧妙的導入策略，開

始采用一些易為對方所接受的話題或舉動，營造較好氛圍時，再進行實質性的溝通；正確運

用誘導技巧與策略，把握與運用影響態度改變的因素。

3、掌握傾聽的技巧

傾聽是有效溝通的關鍵性環節。美國公關大師卡內基曾評價：傾聽是我們對任何人?種

最高的恭維。

（1）傾聽是多重溝通的過程。接收對方聲音，接收其體態語言以了解其表情、心境、

情緒、態度等隱性信息，對談話做出反應。

（2）要以真誠的態度傾聽，并運用體態語言去“恭聽:保持目光接觸，不能目光游蕩

或旁視；表情認真，聽到精彩之處甚至入神，表明受到吸引。

（3）適時進行必要的提問或回應，引導對方講卜.去?；貞獣箤Ψ礁械狡湔f話的價值

和吸引力被承認，渴望尊重和尋求“知音”的心理得到滿足。從交談中獲得滿足與愉悅，還

會給講話者以相應的感情回報。

4、掌握會話的技巧

會話是管理者必備的素質和基本功。

（1）言之有理，并有足夠信息量。要以內容吸引人，抓住中心，準確表述。

（2）選擇對方感興趣或指長的話題談。這樣會使其感到激勵與鼓舞，其自我表現、受

人尊重心理得到滿足。

（3）尊重與贊美。要注意發現與尋找對方的長處與優點，并出于真誠，實事求是地贊

美。使用的語言、語氣以及體態語言，應處處表示對對方的尊重。

（4）回避忌諱的話題。如：保守別人的秘密，特別不可涉及國家、民族、宗教等方面

的禁忌。重要會話前，要了解對方的需求與基本情況，特別是文化背景。

（5）傳遞信息的語言耍注確、簡明、生動，并保證信息準確、迅速，以增強感染力。

（6）善于運用體態語言，如表情、手勢等。

（7）運用幽默，調解談話氣氛，迅速消除隔閡，拉近心理距離，排除尷尬局面。

（8）注意說話的數量、速度與聲調控制。說話也符合邊際效用遞減規律，說的太多反

而會降低價值，甚至引起對方反感：說話速度不宜過快，要巧用停頓，并盡可能用較低的、

和緩、抑揚頓挫的聲調，使談話有節奏感。

5、克服溝通障礙

（1）運用反饋

很多溝通問題是直接由于誤解或不準確造成的。如果管埋苕在溝通過程中使用反餓，則

會減少這些問題。反饋可以是語言，也可以是非語言。

比如，銷售主管要求所有下屬必須填好上月的銷售報告，當有人未能按期上交此報告時，

管理者就得到了反饋。這一反饋表明銷售主管對自己的指令應該闡述得更清楚。同時，當你

面對一群人演講時，你總在觀察他們的眼睛及其他非語言線索以了解他們是否在接受你的信

息。

（2）簡化語言

由于語言可能成為溝通障礙，因此管理者應該選擇措辭并組織信息，以使信息清楚明確，

易于接受者理解。管理者不僅需要簡化語言，還要考慮到信息所指向的聽眾，以使所用的語

言適合于接受者。有效的溝通不僅需要信息被接收，而且需要信息被理解。

通過簡化語言并注意使用與聽眾?致的言語方式可以提高理解效果。比如，醫院的管理

者在溝通時應盡量使用清晰易懂的詞匯，并且對醫務人員傳遞信息時所用的語言應和對辦公

室工作人員不同。在所有的人都理解其意義的群體內行話會使溝通十分便利，但在本群體之

外使用行話則會造成無窮問題。

（3）積極傾聽

當別人說話時，我們在聽，但很多情況下我們并不是在傾聽。傾聽是對信息進行積極主

動的搜尋，弄懂聽到的內容的意義，而單純的聽則是被動的，只是對聲波振動的獲得。在傾

聽時，接受者和發送者雙方都在思考。

通過發展與發送者移情，也就是讓自己處于發送者的位置，可以提高枳極傾聽的效果。

不同的發送者在態度、興趣、需求和期望方面各有不同，因此移情更易于理解信息的真正內

涵。一個移情的聽眾并不急于對信息的內容進行判定，而是先認真聆聽他人所說。這使得信

息不會因為過早而不成熟的判斷或解林而失真，從而提高自己獲得信息完整意義的能力。

（4）抑制情緒

情緒能使信息的傳遞嚴重:受阻或失真。當管理者對某件事十分失望時，很可能會對所接

受的信息發生誤解，并在表述自己信息時不夠清晰和準確。那么管理者應該如何行事呢？最

簡單的辦法是暫停進一步的溝通直至恢復平靜。

（5）注意非語言提示

行動比言語更明確，因此溝通時重要的一點就是注意自己的行動，確保它們和語言相匹

配并起到強化語言的作用。在談話中，應該表現出熱情?、尊重、關心、平等、愿意傾聽對方

的意見，除非你想傳遞負面信息（冷淡、不尊重、沒興趣和優越感等）。

有幾種語言信號可以向他人傳遞正面態度：經常應用手勢、保持目光接觸、微笑：做出

一種開放式的身體姿勢如直接面對對方；身體向前微微傾斜以表示對對方說的很感興趣等。

（二）案例1L2小韋的成功溝通⑵

小韋在一家投資公司工作了兩年，公司效益不錯，但感覺發展空間有限。再加上公司通

過資本運作參與了一個報業公司，大部分員工都被暫時調度到新公司，包括小韋。由于小韋

對報業不看好，更沒有興趣，所以萌生去意。

由于公司不太規范，公司員工的三金問題尚未解決，老總承諾，年內將員工自進公司起

|2］案例來源：胡巍.《溝通管理一一案例101》.濟南：山東人民出版社，2005年，P305-308

的三金補辦。早些時候，一個同事辭職，三金問題順勢就沒了看落，雙方鬧得都不愉快。這

是小韋辭職將遭遇的第一個暗礁。

辭職的另一個難題是人情關。自進入公司以來，老總一直對小韋較為器重，小韋是首次

接觸證券金融行業，相關知識的積累都受益于老總的指點，還剛剛參加了公司提供的一次培

訓。在公司重組困難的關頭離開，有點于心不忍。

如果你是小韋，你將如何進行溝通？

【分析】這種情況下，小韋采取了以下溝通策略，先自我溝通決定去留，再與老總溝通。

1、確定溝通對象

溝通對象：

（1）自己自我溝通

（2）公司總經理。公司結構扁平，小韋的直接上司就是老總。

溝通目的：

（1）自我溝通：決定去留。

（2）客體溝通：希望老總同意辭職，并不傷害雙方感情；提前補齊三金。

2、自我溝通

去--------留？

在做這樣一個二選一的決策時，小韋采用列出兩種方案優缺點的方法來權衡（見下表）。

表11.1小韋的去或留決策

優點缺點

有機會獲得更大的發展空間，不必從不穩定，丟掉兩年積累的關系，經濟上受

去

事不喜歡的行業損失（三金可能拿不到）

有一段時間從事不喜歡的行業，發展空間

留關系較熟，工作輕松并相對穩定

有限，從公司已學習不到新東西

通過比較，小韋最終覺得，對一個年輕人來說最寶貴的是時間，在公司學不到東西，沒

有新的挑戰機會，對自己來說弊遠大于利。

而離開并不意味著背叛公司，也不意味著與老總關系破裂。小韋有志于證券金融業，在

其他地方獲得更好的發展，再在一個更高層面上與公司合作，不是更好？

拋開狹隘的個人忠誠觀念，小韋的心境豁然開朗，原先的猶豫與不安一掃而光，小韋想

可以面對老總了。

3、客體分析

老總有以下性格特點：

（1）樂于指導下屬；

（2）愛面子；

（3）不善言辭；

（4）待人面冷心熱。

老總是一個開朗又有些情緒化的領導，只要不讓他面子受觸犯，是比較容易溝通的，但

是，一旦被觸怒或是心情不好時，就有些不耕理。

上一個離職的同事，沒選擇好時機，在老總正處理棘手問題時提出，準備又不充分，被

拒絕辦三金后，一下沒了說辭。這是小韋要吸取教訓的地方。

4、溝通設計

針對老總的這些特點，小韋的辭職在原則上要抓住“感情”這條主線，維護老總面子，

將自己定位在“學生身份”。

（1）尋找好時機，在老總心情好時談。

小韋平時常向老總借書，在還書時也常和老總交談一番。一次，當談到國內證券市場的

中心是上海時，小韋感到時機來了，“老總，我有個想法……

（2）選擇好理由，要讓老總覺得小韋是為了拓寬眼界、尋求發展而離開，而不是對公

司的不滿。

“上海是金融中心，我很想去長長見識。”

（3）動之以情，感謝他的培養，是領導，更是老師。

（4）以弱者自居，三金問題請他幫助解決。

萬一老總以公司還沒辦好三金手續為由推委，要主動提出建議，是不是可以折算成現金。

還有問題，就多講困難，請他幫助。

（5）不主動評價公司的經營，如若老總問起，站在公司利益的角度分析。

（6）遞交一封言辭懇切的辭職信，信中表示感激之情和離職理由。

有些話可能說不出口，卻可以寫成文。老總雖有些不快，但看到言辭懇切的信件，心情

會平好下來。

5、溝通結果

經過設計的溝通意外順利，老總在聽了小韋的陳述，看了辭職信后，沉默了一陣，說“也

好，年輕人是要多闖蕩闖蕩二同意了小韋的離職請求，三金問題在小韋的提議下也非常順

利的以現金方式解決了?，F在，他們還保持著聯系。

四、實訓練習

（一）實地交際與溝通

每位同學主動同一位相關專業的陌生人士交往，交流某個專業問題：或者同一位認識的

人，通過溝通解決一個難題。要求講究溝通的藝術，事先有精心的策劃，事后要進行簡要的

小結，并完成表112然后班級組織一次交流，每個組推薦成員介紹溝通過程與體會。

表11.2溝通實錄卡

溝通主體溝通對象單位及職務

溝通目標時間地點

溝通計劃

溝通過程實錄

溝通后體會

教師評估

（二）溝通游戲：傾聽與反饋⑶

（I）三人i組，未滿三人者，則分到其他組成四人?組。

（2）每位同學輪流當說話者（一次一人）、傾聽者（一次一人）、觀察者（一至二人），

每人皆須分別當過三種角色，體會每種角色的立場和感受。

（3）三種角色的任務如下：

說話者：在五分鐘內主動引發各種話題。

傾聽者：只扮演聽與響應的角色，不主動引發任何話題。

觀察者：不介入說話者與傾聽者的對話，只負責觀察兩人的對話情形。

（4）事后討論：每人曾當過三種角色后，小組成員做經驗分享的活動，說話者與傾聽

者分享彼此的感覺，觀察者則說出所觀察到的情形。

備注：在人際溝通中，并不只是把自己的意見、想法表達出來，更重要的是也要用心傾

聽對方所傳達的訊息，如此才能真正達到雙向溝通的目的。此種傾聽的能力，是一種基本的

溝通態度，也是一種可習得的技巧。

（三）案例分析

分析下述兩個案例，并回答相關問題。

1、案例11.3幫助我改善溝通網

格雷絲.李從新加坡國立大學畢業后，去為她父親羅賓.李先生工作，他擁有一家大型

百貨商店。公司經過幾年的發展，已經從一個小商店變成了一個規模頗大并且利潤頗豐的百

貨商店，整個家庭都參與了公司的各種活動。

羅賓.李親自負責公司的日常管理。他頻繁地與管理人員召開長時間的會議。他每周至

少在商店走動一次，觀察各層次的員工并與他們保持聯系。

他最擔心的是溝通和激勵，雖然他覺得在開會時，所有的管理者及職工都認真地傾聽自

己，他們后來的行為卻使他疑惑他們到底是否理解了他的意思。他的許多政策和指導都得不

到實施?？戳怂占囊恍┓答伡敖涣餍畔ⅲl現一些管理人員承認自己并不知道公司的

目標，但是他們相信如果某些信息溝通得當，他們會做得更好。大多數辦聿人員和行政人員

都缺乏想象力和驅動力。他還擔心公司員工的流動性，其中有一些員工還在競爭對手那里任

了職。

當女兒走進他的辦公室，以特別助理身份開始工作時，他說：“格雷絲，我的兩個問題

是溝通和激勵。我知道你在大學的專業是管理，并且我也聽過你談及溝通的重要性。我在考

慮你是否學到了一些知識，幫助我改善溝通。你對改善我們公司的生意，有何建議？”

【問題】

1、格雷絲會怎樣回答她父親的問題？

2、對于改善這種形勢，你有什么建議？

2、案例11.4架起組織內部員工溝通的金橋一摩托羅拉的做法及啟示⑸

摩托羅拉公司以生產尋呼機和手提電話而著稱，在通訊業內可謂“大哥大”。1997年，

［3］游戲來源：陳龍海、楊小良、劉軍.《杰出員工訓練全書》.深圳：海天出版社,2006年,PI70

|4］案例來源：單鳳儒.《管理學基礎》.北京：高等教育出版社，2005年，P165

|5|案例來源：http：///jingpinke/06jpsb/jgxy/

擁有15萬員工的摩托羅拉公司銷售總額達298億美兀，利潤額12億美兀，1997年度《財

富》排名93位，而1996年度它還在百名之外（101位）。

也許大家忘不了摩托羅拉尋呼機的廣告語：“摩托羅拉尋呼機，隨時隨地傳信息?！蹦?/p>

托羅拉的產品成為人們相互溝通、傳遞信息的友好使者，好似無數座無形的溝通之橋架設于

蕓蕓眾生之間。摩托羅拉自身內部員工間溝通又如何呢？

摩托羅拉早在30年前就認識到意見溝通的重要性，并不斷實踐和完善溝通制度。公司

的溝通系統建立在這樣一個基本原則上：自然人或法人一旦購買了公司股票，他就成為關聯

者，有權得到包括公司財務報告在內的公司完整資料，甚至涉及某些商業機密的管理資料。

摩托羅拉的管理者注意到不同職位的人需要不同的溝通方式。上司預期下級向他報告，

同級希望和同級分享，下級需要上級的指示。摩托羅拉的溝通系統因此分為三部分：一是每

月召開的員工協調例會（上行溝通）；二是每年舉辦的主管匯報會（下行溝通）；三是每年

舉辦的雖工大會（平行溝通）。

（1）員工協調例會和意見箱

30年前，摩托羅拉公司就開始施行員工協調例會制度。在會議中，管理人員和員工聚

集一堂，商討彼此關心的問題。在公司的總部、各分部、各基層都組織協調會議。這看起來

有些類似法院，逐層逐級反映上去，以公司總部的首席代表會議為最高機構，員工協調會議

是標準的上行溝通途徑。公司內共有幾百個這樣的組織。如果溝通過程中，有些問題不能在

基層協調會上得到解決,則會逐級反映上去,直到有圓滿答復,基層協調會上討論的可以是

很具體、很現實的瑣碎小事。但如果是有關公司的總政策，那就一定要在首席代表會上才能

拍板決定。為保證員工意見能迅速逐級反映上去，基層員工協調會議應先于高層協調會議召

開。

摩托羅拉員工協調會議上都討論些什么呢？下面摘編幾條紀要。

問①：公司規定工作滿5年后才能有一個月的帶薪休假，能否放寬規定將期限縮短？

答：公司在員工福利待遇方面作了很多工作，諸如團體保險、退休金計劃、醫療保險制

度等。對于員工休假計劃，管理層將繼續秉承以往精神，仔細考慮這一問題。隨后呈報上級，

如獲批準，將馬上實行。

問②：公司自助食堂菜價偏高、味道大過辛辣、可否加以改進？

答：食堂菜價偏高是由于近期本地菜農罷工，菜源緊張所致，公司總務部正加緊聯系外

地新鮮蔬菜，相信菜價會相應調低。另外，食堂將再招聘一