IPD信息化推進方案信息化建設在企業發展中扮演某著名企業信息化建設面臨著業態復雜、體系復雜、結構復雜和架構復雜的建設特點。因此必須遵循“頂層設計、統籌協調，需求導向、注重效能，上下聯動、互聯互通”的信息化建設總體思路。按照頂層設計思想和方法進行總體規劃，解決當前信息化建設中存在的“統不起”、“聯不通”某著名企業信息化建設從關注局部單一項目向重視全局整合發展轉變，推進跨產業、跨系統的互聯互通、業務協同和信息共享，充分發揮云計算、大數據技術價值，解決當下信息化建設過程中的“四復雜”問題，避免重復投資、重復建設、重硬件輕軟件，充分發揮投資效益。 信息化下一步的推動中將以系統的視角看信息化建設及管理，解決當下企業信息技術部門所提供的服務能力與企業的業務需求之間的差距擴大問題。建綱立制信息化管理包括數據管理和項目管理兩大方面，其中數據管理聚焦于信息化項目推進過程中產生的各類數據資產的安全保障和有效利用，項目管理服務于項目全生命周期過程中，包括人員管控、成本管控、進度管控、質量管控等某著名企業各業務系統協同推進，各單位均有職責在信息化業務開展過程中嚴格遵循信息化相關制度及規范，共同推進信息化項目的順利實施。數據管理支持信息系統中的各類業務數據，最大程度降低數據被非法生成、變更、泄漏、丟失及破壞的風險，具體包括硬件等級保護、數據保存管理、數據提取和發放管理、數據傳輸管理等，為此建立以下規章制度對數據進行管理。（1）數據安全管理辦法（2）加密數據管理辦法（3）網絡信息安全突發事件應急處理辦法（4）信息化基礎平臺安全管理辦法項目管理致力于信息化項目全流程的規范化操作，目的在于提高項目質量、降低項目成本以及規避項目風險，項目管理遵循以下規章制度：（1）信息化考核管理辦法（2）信息化項目獎金管理辦法（3）信息化薪酬管理辦法（4）信息化科研項目管理辦法（5）信息化規劃管理辦法（6）信息化質量管理辦法（7）信息化安全管理辦法（8）信息化人才梯隊管理辦法對于核心類業務系統，為了建立及完善數字化管理運行環境，確保系統業務協作、部門協同的穩定可靠，需建立系統級操作規程及管理辦法。ERP：（1）主數據管理辦法（2）ERP系統權限管理操作辦法（3）ERP系統管理辦法PLM：（1）圖紙編號規范（2）Windchill平臺數據整理規范（3）三維協同設計規范（4）三維通用件庫管理規范（5）技術圖紙格式規范協同辦公平臺：協同辦公平臺管理辦法某著名企業信息化IT治理機制存在需求泛濫，計劃趕不上變化，“信息孤島”與“網狀結構”縱橫混雜交錯。伴隨各業務部門需求快速攀升，使得IT部門應接不暇，關系處理僵化，更為嚴重的是開發需求不斷變更使得無法按照正式IT流程開展，因此很難在現有多業態、多元化經營的集團背景下把內容理順，把復雜的業務關系、犬齒交錯的應用有機整合起來。標準流程的推進勢在必行，基于信息化實施步驟明確流程策略，建立結構化流程框架，完善項目開發全周期過程管理跟蹤機制，保證信息化項目過程的透明化和可追溯性。標準作業是對流程框架各個環節進行執行轉化的必要規則要素。建立要素輸入輸出要求，規范標準作業方式，明確角色及職責定位，通過規范作業要求銜接流程動作執行，對流程鏈條進行有效分解，優化作業程序，以價值導向為驅動力，以標準作業為制動力，完善作業過程，優化上下游鏈條輸入輸出標準動作，推進信息化過程執行標準化和高效化。在整體信息化生命周期管控中對于持續需要升級、迭代、維護的項目或者模塊則遵從標準工作流程。如下圖所示。決策評審信息化項目推進過程中的關鍵環節需由對應組織進行聯合決策評審，確保項目按照既定計劃平穩執行。信息化統一決策、評審作為一種必要而有效的外部制衡機制，有效彌補了傳統的自我評審的缺陷，在促進企業信息化建設方面將發揮不可替代的促進作用。同時，依規則辦事，受制度約束，也是項目評審的重要支撐，可以有效避免人為因素，排除不利因素，保證信息化系統或信息化項目到達預期效果，實現項目的業務與技術相統一。具體推進步驟如下：1、建立權威、統一的企業信息化決策管理機構決策管理機構是企業信息化決策的基本組織保證，要建立權威、統一、科學的決策機構全面統籌企業的信息化工作，它的主要任務是協調信息化過程中部門之間的關系，信息化項目的申請、論證、審批、檢查督促、考核企業各部門的信息化工作。2、提高決策的科學性在統籌規劃后要建立項目決策組織。由信息化決策機構會同提出部門及相關部門進行慎密的調研、論證，要以聽證會的方式充分聽取專家、技術人員、業務人員的意見，增加決策的透明度和科學性，項目決策組織要以專家和業務骨干為主，并且具有否決權。3、提高決策結果的執行力決策中除總體部署和要求外，還需包含明確決策執行的路線圖和時間表，明晰責任清單，細化任務指標，約束決策執行。成果互饋構建信息化工作機制，優