組織理論自考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.組織的基本構成要素不包括（）A.人員B.目標C.設備D.管理答案：C2.古典組織理論的代表人物是（）A.韋伯B.梅奧C.巴納德D.西蒙答案：A3.以下哪種組織類型強調靈活性和適應性（）A.機械式組織B.有機式組織C.官僚制組織D.古典組織答案：B4.組織文化的核心是（）A.物質文化B.行為文化C.制度文化D.精神文化答案：D5.組織設計的首要原則是（）A.統一指揮原則B.專業化分工原則C.管理幅度原則D.目標導向原則答案：D6.在組織中，信息傳遞的層次越多，信息失真的可能性（）A.越小B.不變C.越大D.難以確定答案：C7.組織變革的外部動力不包括（）A.技術發展B.市場競爭C.員工態度D.社會文化變遷答案：C8.以下哪項不是領導在組織中的作用（）A.指揮作用B.協調作用C.控制作用D.激勵作用答案：C9.組織溝通中最常見的障礙是（）A.語言障礙B.心理障礙C.組織障礙D.文化障礙答案：A10.權變組織理論強調（）A.組織的固定模式B.組織應根據環境變化而調整C.組織的單一結構D.組織的機械運行答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.組織的功能包括（）A.整合功能B.協調功能C.維護利益功能D.實現目標功能E.交流功能答案：ABCDE2.古典組織理論的特點有（）A.強調組織的層級結構B.重視規章制度C.以工作為中心D.忽視人的因素E.追求效率答案：ABCDE3.有機式組織的特征有（）A.低復雜性B.低正規化C.分權化D.高度靈活性E.高度適應性答案：BCDE4.組織文化的功能包括（）A.導向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.輻射功能答案：ABCDE5.組織設計的影響因素有（）A.戰略B.環境C.技術D.規模E.人員素質答案：ABCDE6.組織變革的阻力來源有（）A.個體阻力B.群體阻力C.組織阻力D.外部阻力E.內部阻力答案：ABC7.領導權力的來源包括（）A.法定權力B.獎賞權力C.強制權力D.專家權力E.參照權力答案：ABCDE8.組織溝通的類型包括（）A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通答案：ABCDE9.權變組織理論中的權變因素包括（）A.環境的不確定性B.組織的規模C.任務的復雜性D.人員的素質E.技術的多變性答案：ABCDE10.現代組織理論的發展趨勢包括（）A.強調組織的開放性B.重視組織的學習能力C.關注組織的創新能力D.注重組織的網絡化E.突出組織的柔性化答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.組織是為了實現一定目標而存在的。（）答案：正確2.行為科學組織理論主要關注人的因素。（）答案：正確3.機械式組織在穩定環境下效率較高。（）答案：正確4.組織文化一旦形成就不會改變。（）答案：錯誤5.管理幅度越寬，組織層級就越少。（）答案：正確6.組織變革必然會成功。（）答案：錯誤7.領導就是指揮下屬工作。（）答案：錯誤8.非正式溝通對組織沒有積極作用。（）答案：錯誤9.權變組織理論認為組織沒有固定的最優模式。（）答案：正確10.現代組織更注重個體的發展。（）答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述組織的含義。答案：組織是為了實現特定目標，由人、財、物等要素按照一定的結構和規則所組成的系統，具有明確的目標、人員、結構和管理機制，通過協調內部資源和活動來實現目標，并且與外部環境進行互動。2.簡述組織設計的原則。答案：組織設計原則包括目標導向原則、專業化分工原則、統一指揮原則、管理幅度原則、責權對等原則、協調原則等，這些原則有助于構建合理有效的組織架構。3.簡述組織變革的過程。答案：組織變革過程包括解凍階段（打破原有平衡，激發變革需求）、變革階段（實施變革措施）、再凍結階段（鞏固變革成果，使新狀態穩定下來）。4.簡述領導的職能。答案：領導職能包括指揮職能（指明方向、引領行動）、協調職能（協調關系、解決沖突）、激勵職能（激發員工積極性）。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論有機式組織在當今企業中的應用意義。答案：有機式組織在當今企業中應用意義重大。它能快速適應市場變化，企業在面對多變的需求、新技術出現時，其低正規化、分權化等特點有助于靈活應對，激發員工創造力，提高企業競爭力。2.如何在組織中營造良好的組織文化？答案：要營造良好組織文化，領導者應率先垂范，確定積極的價值觀。通過培訓、宣傳等方式傳播價值觀，建立合理的獎勵制度鼓勵符合文化的行為，同時注重員工參與，讓員工在實踐中認同和傳承文化。3.分析組織溝通中克服障礙的方法。答案：克服組織溝通障礙可采用多種方法，如提高溝通者的表達能力，選擇合適的溝通渠道