近年來，金融危機(jī)、產(chǎn)能過剩等因素對(duì)礦山產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響：能源市場的需求急劇下滑，由于早期礦山產(chǎn)業(yè)的“掠奪式”開采，受環(huán)境、資源的限制，對(duì)于新的資源的開采與利用方面已經(jīng)成為一個(gè)難題。為落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀，礦山產(chǎn)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)作為礦山企業(yè)改革的重要一環(huán)，對(duì)于提高礦山企業(yè)效益有著十分重要的作用。1企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)概述企業(yè)財(cái)務(wù)信息化通常是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行有效的豐富，并充分挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、合理化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供有效的參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。2礦山企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題2.1對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門缺乏專業(yè)化的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，對(duì)信息化建設(shè)沒有高度的重視。在現(xiàn)有人力可以完成的情況下，礦山企業(yè)的管理人員為了節(jié)約資源，往往不會(huì)采用現(xiàn)代化的信息化手段，鑒于對(duì)其經(jīng)濟(jì)型、實(shí)用性的考慮，這種想法十分合乎情理。造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏整體性、統(tǒng)一性，由單獨(dú)財(cái)務(wù)部門完成的各項(xiàng)任務(wù)不能有效地連接起來，無法達(dá)到控制企業(yè)財(cái)政開支的結(jié)果。2.2礦山企業(yè)信息化基礎(chǔ)落后財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要大量的資金投入，而礦山企業(yè)為了節(jié)約資源、節(jié)省投入成本，采購低配置的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)軟件的屬性不了解，只是以價(jià)格作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致企業(yè)配備的財(cái)務(wù)軟件與其經(jīng)營特點(diǎn)不匹配，無法滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。財(cái)務(wù)軟件的落后，操作人員很容易出現(xiàn)操作失誤，軟件系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)問題，使大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，使企業(yè)遭受不必要的損失。2.3財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制度不完善礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要涉及成本控制、利潤分配，同時(shí)，為了保障企業(yè)經(jīng)營，還需要滲透到資源開采、生產(chǎn)加工、銷售、對(duì)外投資等各個(gè)環(huán)節(jié)，礦山企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但內(nèi)容主要是針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，無法適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的需求。礦山企業(yè)以及會(huì)計(jì)人員并沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，在實(shí)際的操作中，依然缺乏健全且與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相匹配的財(cái)務(wù)管理制度。2.4缺少財(cái)務(wù)信息化建設(shè)專業(yè)人才礦山企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)專業(yè)人才十分缺乏，財(cái)務(wù)管理工作主要由會(huì)計(jì)人員完成，會(huì)計(jì)人員雖然對(duì)財(cái)務(wù)理論和實(shí)操技能掌握嫻熟，但是對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)了解較少，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)操作不熟練。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才缺乏一方面是由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度不足，另一方面是由于會(huì)計(jì)人員自我提升緩慢，導(dǎo)致其在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中力不從心。3礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的對(duì)策3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念的關(guān)鍵在于礦山企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的準(zhǔn)確理解和支持程度上的改變，自然也離不開企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的支持和引導(dǎo)。只有準(zhǔn)確把握了財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)管理中的地位，才能更好地推動(dòng)企業(yè)信息化的進(jìn)程和建設(shè)。轉(zhuǎn)變觀念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化開展的第一步和關(guān)鍵一步，只有通過轉(zhuǎn)變觀念，才能更好地推動(dòng)信息化建設(shè)，整合企業(yè)資源，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，帶來更好的發(fā)展前景。3.2更新財(cái)務(wù)信息化建設(shè)軟件企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)一方面依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，另一方面需要與之相匹配的財(cái)務(wù)軟件，礦山企業(yè)不能單純以價(jià)格作為采購財(cái)務(wù)軟件的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)和財(cái)務(wù)軟件的屬性，采購實(shí)用性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)軟件，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行定期的更新和維護(hù)，及時(shí)解決軟件運(yùn)行過程中存在的問題，避免財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行出錯(cuò)，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失。3.3建立完善的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制度礦山企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制度的完善，需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，礦山企業(yè)應(yīng)該以國家相關(guān)政策要求為基礎(chǔ)，建立適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，確保內(nèi)部控制具有實(shí)用性，并全面落實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供保障。通過建立一系列完善的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制度，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和有效性，同時(shí)也可以避免會(huì)計(jì)人員進(jìn)行虛假操作，提供不真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表。3.4培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)專業(yè)人才礦山企業(yè)工作環(huán)境具有特殊性，地區(qū)較為偏遠(yuǎn)，容易造成人才流失的局面。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，在完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度的同時(shí)，還應(yīng)該完善對(duì)員工的培訓(xùn)機(jī)制，定期組織對(duì)基層員工的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的理解與認(rèn)識(shí)，并結(jié)合員工需求，制定相應(yīng)職業(yè)規(guī)劃，提供良好的鍛煉平臺(tái)，激勵(lì)員工創(chuàng)新潛能深化優(yōu)秀企業(yè)文化，提高基層員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感，及時(shí)為員工排憂解難，避免高素質(zhì)人才的大量流失。4結(jié)語在新時(shí)期新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了響應(yīng)國家節(jié)能減排號(hào)召，實(shí)現(xiàn)礦山產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，礦