淺談建筑施工企業經營及項目管理目前我國的市場經濟體制已經逐漸建立起來并且正在迅速發展，作為建筑施工企業大家都懂得，要承攬建設工程的施工任務就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市場），去細心的搜集信息、去大膽的展示自己企業的形象、去勇敢的參與投標競爭活動。伴隨市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著劇烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的關鍵內容。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期到達提高企業經濟效益的目的。一、建筑施工企業的經營之道我們的建筑施工企業在目前這樣的市場經濟環境中，要想使自己可以生存下去、發展起來，就必須尤其重視自己的經營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營措施上重視、從人才培養上重視。我們從思想理念上講：社會主義市場經濟體制的實質就是充足尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關系；發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標企業中標率的高下；同步也決定著承包價格的高下。作為建筑施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立勇于戰勝對手獲得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。我們從人力配置上講：企業經營部門的人員數量的配置應當是最強的。對強與弱檢查的原則應當是可以適應目前和此后企業生存發展的需要。所謂強與弱，我認為重要是指人員專業配置合理。既有建筑經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。建筑施工企業的領導對經營不重視、人員配置不合理，經營人員不能專業化是建筑施工企業經營活動開展好壞的重要原因。（一）實行各個突破，全面強化的戰略1、健全和完善企業規章制度。企業要在改造內部管理體制的基礎上，對既有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不合用的規章制度，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業內部原則體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理原則來規范全員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。2、堅持遵約守信，強化協議管理。企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包協議，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業著名度。要提高編制協議的水平，保證協議的完整性，認真招待國家工商行政管理局和建設部制度頒發的《建設工程施工協議示范文本》；項目的管理要以工程項目協議條款規定的工期、質量為目的，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包協議，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業中存在的轉包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費用差"等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的措施和技巧，用協議約束發包方，依托協議保護自身的合法權益，怒力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。3、強化施工現場管理。施工現場管理水平是反應企業管理水平高下的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴厲工作紀律，堵塞管理漏洞。要不停改善施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對"臟、亂、差"施工現場的整頓工作。要對每一種工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理到達"環境整潔、紀委嚴明、物流有序、設備完好"，努力使現場管理水平登上一種新臺階。4、突出質量管理。企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按原則施工，按質量原則自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，怒力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。要認真學習GB/T19000《質量管理和質量保證》系列原則，掌握現代化的管理措施，有效地控制工程質量，切實使工程質量，尤其是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高。要建立內控質量原則，多創優質工程提高市場信譽。5、增強核算意識，提高成本管理水平。企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾種環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，處理項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實行《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，減少管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理措施，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁；要用好和用活國家予以的經濟政策，能動地盤活資產存量，尋求企業的發展。虧損企業要采用切實措施，增收節支，做到扭虧為盈。6、加大科技投入，強化設備管理。企業要牢固樹立依托技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同步，要注意技術積累，不停開發形成具有企業自已特色的工法。企業還要高度重視建筑機構設備的管理，實行"管、用、養、修、算"一體化管理，抓好企業內部機械設備的租賃和調劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，用好設備折舊費和維修費，保證企業機械設備的正常維修和更新改造。各級建設主管部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優勢技術和優勢企業傾斜，提高整個行業的技術裝備水平。7、嚴厲紀律、從嚴治散。企業各級領導要嚴于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業經濟責任制、規章制度和勞動紀律規范企業職工（包括經營者）的行為，依法行使好企業經營自主權，保證企業經營活動的健康有序；企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，協助后進，嚴厲查處多種違章違紀行為，對違紀職工要嚴厲處理。該解雇的堅決解雇，8、樹立企業良好風氣；目前企業經營者要把管理重點放在現場管理上，按照"外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場"的思緒，加強企業綜合治理。（二）從經營措施上講重要是要作好如下工作：1、全面搜集信息，信息就是有用的數據或文字圖象資料。我們搜集信息的原則是及時、對的、來源可靠。靜態的信息靠平常的搜集整頓；報考的信息靠及時的搜集處理。2、及時把握機遇，即及時發現工程發包的信息來源、及時報名參與投標活動、及時運用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及他人的中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以運用的機遇。3、學會運用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般措施、電子信息搜集傳播打印的應用技巧和網絡技術運用。4、在實際經營活動中，最重要的是要學習和掌握一般經營預測、決策、控制的措施。在投標過程中是非常有用的。我們從經營人才培訓上講：經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程有關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經濟、工程施工技術、質量管理規定等等