沃爾瑪物流成本分析我國物流企業運營成本現狀（1）英、美、日、新加坡物流成本占GDP的比例分別為10.1%、10.5%、11.4%、13.9%，我國大陸地區物流成本占GDP的比例為16.9%，香港為13.72，臺灣為13.1%。（2）目前,我國國有制造型企業年流動資本周轉率是1.2,國有商業型企業是2.3。而在美國,這兩個數字分別是15與20。許多商品物流成本的比例與美國相比都要高出40%-50%。（3）從庫存情況來看，中國企業產品的周轉周期為35-45天，而國外一些企業的產品庫存時間不超過10天。另外，中國企業更愿用自己的車隊，但貨物空載率達37％以上。進貨成本控制進貨成本控制我國物流企業成本現狀的原因（1）物流庫存長、周轉慢、運輸成本高，社會物流粗放，

供需不平衡

（2）物流管理成本高

（3）信息技術落后（4）專業物流人才缺乏，管理水平較低，體制和政策環境的“軟約束”導致物流綜合協調能力薄弱．物流組織管理水平有待提高（5）物流需求不足，觀念落后（6）改制改組未到位，企業機制不適應我國物流企業降低物流成本的方法（1）將優化流程、大幅度降低采掘加工制造業的物流成本作為重中之重（2）節能降耗的短期重點在于運輸成本，長期努力在于庫存成本（3）加強物流成本核算這一基礎性工作（4）重視物流專業人才培養，實施人才戰略（5）發展基礎設施優先戰略，加快完善現代物流設施體系；網絡優化戰略，加快現代物流信息服務體系；機制培育戰略，加快培育現代物流市場體系。培育現代物流企業（6）加強物流界的國際交流與合作。（7）物流知識普及。我國現代物流成本管理的有效方法優化物流流程完善物流途徑再造業務流程恰當選擇物流模式系統管理物流成本加強物流成本的核算實施“全程供應鏈”管理構筑現代物流信息網絡系統沃爾瑪的成本管理分析

沃爾瑪是世界上最大的零售企業，２００３年全球銷售額達２５６３億美元。它是如何獲得強大而持續的盈利能力，連續三年名列《財富》“世界５００強企業”榜首？

1.從上到下的節約觀念在沃爾瑪，你看不到華而不實的辦公場地，辦公設備，“合適的才是最好的”在經營中得到最好的體現。在銷售繁忙的旺季或者節假日，沃爾瑪的經理們會穿著西裝走到第一線直接為顧客服務，而不是象其他公司那樣增聘員工或者零時工，這是沃爾瑪從上到下的一個觀念和傳統。

2．直接采購沃爾瑪對傳統零售企業的經營戰略進行了革命，即繞開中間商，直接從工廠進貨，從而大大減少了進貨的中間環節，為降低采購價格提供了更大的空間，每經過一個中間商，價格就要高少則幾個百分點，多則十幾個點，避開中間商就能把這些支出從成本中擠出來了，在進貨方面沃爾瑪就以比其他競爭對手更低的價格。3．統一配送沃爾瑪打破了傳統零售行業的存銷方式，實行統一定貨、統一分配、統一運送。公司總部負責統一訂來的商品全部被送到指定的配送中心，而每家分店只是一個純粹的賣場。供貨商將貨物運到配送中心之后，在48小時以內，裝箱的商品從一個卸貨處運到另一個卸貨處，而不在庫房里消耗寶貴的時間，這種類似網絡零售商“零庫存”的做法使沃爾瑪每年都可以節省數百萬美元的倉儲費用。沃爾瑪一美元的商品銷售額中，配貨方面的成本只需一美分多一點，而這，無疑是世界上的最低的商業成本。

4.運用高新技術，有效協調貨物配送沃爾瑪通過電子數據交換來自動提示和控制商品庫存量，同時沃爾瑪還特別投入4億美元發射了一顆商用衛星，實現了全球聯網，以先進的信息技術為其高效的配送系統提供保證。通過全球網絡，沃爾瑪總部可在1小時之內對全球4000多家分店內每種商品的庫存上架以及銷售量全部盤點一遍。使公司總部能夠全面掌握銷售情況，合理安排進貨結構，及時補充庫存和不足，降低存貨水平，減少資金成本和庫存費用.

表1沃爾瑪在成本控制方面的水平比較

沃爾瑪物流成本分析一、進貨成本控制采取中央集中采購制，盡量實行統一進貨。買斷產品，按時向供應商結清貨款要求采購業務洽談規范化、標準化。在采購中，沃爾瑪力求做到談判地點統一化。和供應商采取合作的態度。沃爾瑪始終把同供應商建立“雙贏”（Win-

Win）關系放在重要位置。公司企業文化中重要的一條就是同供應商保持良好的合作伙伴關系。二、庫存成本管理沃爾瑪的供應鏈管理是全球零售業的表率，這也是其“天天低價”戰略的基礎。沃爾瑪對供應商管理的目的有兩方面。1.達成協同。沃爾瑪利用IT技術，將對供應鏈的經營管理思想固化到零售鏈系統中，形成各種各樣的控制指標和報告，從庫存、訂貨、毛利、銷售、促銷和價格等各個方面，進行過程和結果的控制，定期更新的銷售數據，源源不斷地為沃爾瑪和供應商的經營提供著指導。2.直接的投入產出收益。沃爾瑪的零售鏈系統并不是一個單純的物流管理系統，而是一個實實在在的生意管理系統，所有的管理手段最終指向一個指標，即利潤，沃爾瑪根據供應商所有單品的銷售情況，對銷售占到80%的單品和剩余的占銷售20％的那些單品進行分別管理。3.沃爾瑪采用生產廠家的庫存方式（VMI），供應方不僅能減少本企業的庫存，還少沃爾瑪公司的庫存，實現雙方庫存水平最小化。另外，對沃爾瑪公司來說，省去了商品進貨的業務，節約了成本，同時能集中精力于銷售活動。并且，事先能得知供應方的商品促銷計劃和商品生產計劃，能夠以較低的價格進貨，這些為沃爾瑪公司進行價格競爭提供了條件。4.沃爾瑪采用生產廠家的庫存方式（VMI），供應方不僅能減少本企業的庫存，還少沃爾瑪公司的庫存，實現雙方庫存水平最小化。另外，對沃爾瑪公司來說，省去了商品進貨的業務，節約了成本，同時能集中精力于銷售活動。并且，事先能得知供應方的商品促銷計劃和商品生產計劃，能夠以較低的價格進貨，這些為沃爾瑪公司進行價格競爭提供了條件三、配送系統的管理沃爾瑪盡可能降低成本。本著“以最佳服務，最低的成本，提供最高質量的服務”的經營理念。沃爾瑪建立了良好的物流循環系統。沃爾瑪的開放式的分揀平臺，使沃爾瑪節省了大量的揀貨成本。沃爾瑪每星期可以處理120萬箱的產品。沃爾瑪的開放式的分揀平臺，使沃爾瑪節省了大量的揀貨成本。沃爾瑪每星期可以處理120萬箱的產品。四、運輸管理控制成本車輛自有。在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店還有多遠，同時他們也可以了解到某個產品運輸到了什么地方了，還有多長時間才能運到商店，沃爾瑪對事件的把握可以精確到小時。24小時進行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨。沃爾瑪的運輸車隊利用夜間進行從出發地到目的地的運輸，從而做到了當日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證在15—18個小時內完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優勢的重要措施。供應商采用沃爾瑪的運輸系統。五、先進的經營管理理念降低銷售的成本專注于零售。沃爾瑪與其他競爭對手所不同，它并沒有實行多元化經營，而且專注于零售業，不搞多元化。薄利多銷原則。服務至上，顧客第一的原則。發展團隊，尊重每一個員工。沃爾瑪和每一員工共享盈利，視他們每一個人為自己的合伙人。控制支出。

保持雄心，力爭完美。沃爾瑪物流應用的信息技術（1）射頻技術/RF（2）便攜式數據終端設備/PDT。傳統的方式到貨以后要打電話、發E-mail或者發報表，通過便攜式數據終端設備可以直接查詢貨物情況。（3）物流條形碼/BC。條形碼（BC-BarCode）（4）沃爾瑪的ERP系統協助管理的降低成本（5）V2Conference視頻會議系統（6）銷售時點數據系統（PointofSale,POS）（7）自動補貨系統（AR-AutomaticReplenishment）沃爾瑪成功地應用自動補貨系統后，有效地減少了門店的庫存量，并提高了門店的服務質量，不僅降低了物流成本，還增加了存貨的流通速度，大大地提高了沃爾瑪供應鏈的經濟效益和作業效率，為穩定沃爾瑪的顧客忠誠度作出了杰出的貢獻。（8）有效客戶反饋系統（ECR-EfficentCustometResponse）（9）快速反應系統（QR-QuickResponse）沃爾瑪通過快速反應系統取得的五大顯著成效：(1)需求預測的誤碼差大幅度