合肥裝修工地管理制度總則一、目的為了規范合肥裝修工地的管理，確保裝修工程的質量、安全和進度，提高客戶滿意度，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于合肥地區所有裝修工地，包括住宅、商業、辦公等各類裝修項目。三、管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保施工人員和客戶的人身安全。2.質量至上原則：嚴格控制裝修工程的質量，滿足客戶的需求和期望。3.文明施工原則：保持工地的文明整潔，減少對周邊環境的影響。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高管理效率和效益。四、管理機構及職責1.公司總部（1）成立裝修工程管理部，負責制定和完善裝修工地管理制度，對各工地進行監督和檢查。（2）設立裝修工程技術部，負責提供裝修工程的技術支持和指導，解決施工過程中的技術問題。（3）設立裝修工程材料部，負責采購和管理裝修工程所需的材料，確保材料的質量和供應。（4）設立裝修工程財務部，負責核算和管理裝修工程的成本和費用，確保工程的經濟效益。2.項目經理（1）負責組織和管理裝修工地的施工，確保工程的質量、安全和進度。（2）協調與客戶、監理、供應商等各方的關系，解決施工過程中的問題。（3）負責編制施工計劃、材料采購計劃和人員安排計劃，并組織實施。（4）負責對施工人員進行培訓和管理，提高施工人員的素質和技能。3.施工人員（1）嚴格遵守公司的各項規章制度，服從項目經理的管理和指揮。（2）按照施工圖紙和施工規范進行施工，確保工程的質量和安全。（3）愛護施工設備和工具，保持工地的整潔和衛生。（4）積極參加公司組織的培訓和學習活動，不斷提高自身的素質和技能。施工準備階段管理制度一、合同簽訂1.項目經理與客戶簽訂裝修合同，明確工程的范圍、內容、質量標準、工期、價格等條款。2.合同簽訂后，項目經理將合同副本提交給公司總部裝修工程管理部備案。二、圖紙審核1.項目經理組織施工人員對裝修圖紙進行審核，確保圖紙的準確性和完整性。2.對于復雜的裝修工程，公司總部裝修工程技術部應派專業技術人員進行圖紙審核和技術指導。3.圖紙審核過程中發現的問題應及時與客戶溝通協商，達成一致意見后進行修改。三、施工組織設計1.項目經理根據裝修合同和圖紙要求，編制施工組織設計，明確施工工藝、施工方法、施工進度、人員安排、材料采購等內容。2.施工組織設計應經公司總部裝修工程管理部審核批準后實施。3.施工過程中如需要調整施工組織設計，應經公司總部裝修工程管理部批準后方可實施。四、材料采購1.項目經理根據施工組織設計和材料清單，編制材料采購計劃，明確材料的名稱、規格、數量、質量標準、供應商等內容。2.材料采購計劃應經公司總部裝修工程材料部審核批準后實施。3.材料采購應選擇信譽良好、質量可靠的供應商，簽訂采購合同，明確材料的價格、質量標準、交貨時間等條款。4.材料到貨后，項目經理應組織施工人員進行驗收，確保材料的質量和數量符合要求。對于不合格的材料，應及時通知供應商退貨或換貨。五、施工人員進場1.項目經理根據施工組織設計和人員安排計劃，組織施工人員進場。2.施工人員進場前，應進行安全教育和培訓，確保施工人員了解公司的安全管理制度和施工安全注意事項。3.施工人員進場后，應辦理相關手續，領取工作服、安全帽等勞動保護用品。施工過程階段管理制度一、質量管理制度1.項目經理應建立質量管理制度，明確質量目標、質量標準、質量控制措施等內容。2.施工人員應嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，確保工程的質量。3.公司總部裝修工程技術部應定期對工地進行質量檢查，發現問題及時通知項目經理整改。4.對于重大質量問題，公司總部裝修工程技術部應組織相關人員進行會診，制定整改方案，并監督整改過程。5.整改完成后，項目經理應組織施工人員進行驗收，確保整改質量符合要求。二、安全管理制度1.項目經理應建立安全管理制度，明確安全目標、安全責任、安全措施等內容。2.施工人員應嚴格遵守安全操作規程，佩戴勞動保護用品，確保施工安全。3.公司總部裝修工程管理部應定期對工地進行安全檢查，發現問題及時通知項目經理整改。4.對于重大安全隱患，公司總部裝修工程管理部應立即下達整改通知書，要求項目經理限期整改，并對整改情況進行跟蹤檢查。5.整改完成后，項目經理應組織施工人員進行驗收，確保整改質量符合要求。三、進度管理制度1.項目經理應根據施工組織設計和合同工期，編制施工進度計劃，明確各階段的施工任務、施工時間、責任人等內容。2.施工人員應按照施工進度計劃進行施工，確保工程按時完成。3.公司總部裝修工程管理部應定期對工地進行進度檢查，發現問題及時通知項目經理調整施工進度計劃。4.對于因不可抗力等原因導致工程進度延誤的，項目經理應及時向公司總部裝修工程管理部報告，并制定相應的補救措施。四、文明施工管理制度1.項目經理應建立文明施工管理制度，明確文明施工目標、文明施工標準、文明施工措施等內容。2.施工人員應保持工地的整潔和衛生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。3.施工設備和工具應擺放整齊，不得占用公共通道。4.施工現場應設置警示標志，提醒過往行人注意安全。5.公司總部裝修工程管理部應定期對工地進行文明施工檢查，發現問題及時通知項目經理整改。竣工驗收階段管理制度一、竣工驗收準備1.項目經理應組織施工人員對工程進行全面檢查，確保工程質量符合要求。2.整理工程資料，包括施工圖紙、施工日志、材料檢驗報告、質量驗收記錄等，提交給公司總部裝修工程管理部。3.通知客戶進行竣工驗收，提前準備好驗收所需的設備和工具。二、竣工驗收程序1.客戶組織相關人員進行竣工驗收，公司總部裝修工程管理部應派專業人員參加。2.驗收人員按照驗收標準對工程進行全面檢查，填寫竣工驗收報告。3.對于驗收合格的工程，客戶應在竣工驗收報告上簽字確認；對于驗收不合格的工程，驗收人員應提出整改意見，項目經理應組織施工人員進行整改，整改完成后重新進行驗收。三、竣工結算1.項目經理根據竣工驗收報告和合同約定，編制竣工結算書，明確工程的總造價和各項費用。