土建專業施工管理制度總則目的為加強土建專業施工管理，確保施工過程安全、質量、進度、成本等各項目標的實現，提高公司整體效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內部所有土建專業工程項目的施工管理活動。基本原則1.安全第一：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產安全。2.質量至上：嚴格把控施工質量，確保工程質量符合相關標準和要求。3.進度合理：科學安排施工進度，確保工程按時交付使用。4.成本控制：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制施工成本。5.規范管理：建立健全各項管理制度，規范施工管理行為。施工準備管理施工圖紙會審1.工程開工前，項目技術負責人應組織相關人員對施工圖紙進行會審。2.會審內容包括圖紙的完整性、準確性、合理性以及與現場實際情況的符合性等。3.對會審中發現的問題，應及時與設計單位溝通，形成會審紀要，并作為施工依據。施工組織設計編制1.施工單位應根據工程特點、施工要求等編制詳細的施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、成本控制措施等內容。3.施工組織設計經施工單位技術負責人審核后報監理單位和建設單位審批。施工技術交底1.工程施工前，項目技術負責人應向施工管理人員、作業班組長進行技術交底。2.技術交底內容應包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。3.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。施工場地準備1.建設單位應按照合同約定完成施工場地的“三通一平”工作。2.施工單位應根據施工總平面布置圖，合理安排材料堆放、機械設備停放等場地。3.施工場地應設置明顯的安全警示標志，確保施工安全。施工過程管理施工進度管理1.施工單位應按照批準的施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。2.建立進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行檢查，分析進度偏差原因，并采取有效措施進行調整。3.因不可抗力或建設單位原因導致工程進度延誤的，施工單位應及時辦理工期簽證手續。施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.嚴格執行施工質量驗收規范，加強施工過程質量控制。3.對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗和試驗，確保其質量符合要求。4.加強質量檢驗檢測工作，對隱蔽工程、分項工程、分部工程等進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序施工。5.對質量問題應及時進行整改，分析原因，采取預防措施，防止問題再次發生。施工安全管理1.建立安全生產管理制度，明確安全目標和安全責任。2.加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能。3.制定安全操作規程，嚴格執行安全技術措施。4.加強施工現場安全檢查，及時消除安全隱患。5.對安全事故應按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。施工成本管理1.建立成本管理制度，明確成本目標和成本責任。2.加強成本核算與分析，及時掌握成本動態。3.嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，應按照規定程序辦理變更手續，并進行成本核算。4.加強施工現場成本控制，合理安排材料采購、機械設備租賃等，降低成本支出。施工環境保護管理1.建立環境保護管理制度，明確環境保護目標和環境保護責任。2.加強施工過程中的環境保護措施，減少施工揚塵、噪聲、廢水等對環境的污染。3.對施工廢棄物應進行分類收集、存放和處理，避免對環境造成污染。施工人員管理人員配備1.施工單位應根據工程規模、施工進度等合理配備施工管理人員和作業人員。2.施工管理人員應具備相應的專業知識和管理能力，作業人員應具備相應的技能和經驗。人員培訓1.施工單位應定期組織施工人員進行培訓，提高其業務水平和綜合素質。2.培訓內容包括施工技術、質量安全、環境保護等方面的知識和技能。人員考核1.建立人員考核制度，對施工管理人員和作業人員的工作表現進行考核。2.考核內容包括工作業績、工作態度、專業技能等方面。3.考核結果作為人員晉升、獎勵、處罰等的依據。施工材料與設備管理施工材料管理1.施工單位應根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，并按照計劃及時采購材料。2.對采購的材料應進行嚴格檢驗和試驗，確保其質量符合要求。3.材料應按照品種、規格、型號等分類存放，并做好標識。4.加強材料的領用管理，建立材料領用臺賬，嚴格控制材料消耗。施工設備管理1.施工單位應根據施工需要，配備相應的機械設備，并確保設備性能良好。2.建立設備管理制度，加強設備的日常維護保養和維修管理。3.對設備操作人員應進行培訓，使其熟悉設備操作規程，確保設備安全運行。4.定期對設備進行檢查和評估，及時更新和淘汰老舊設備。施工資料管理資料分類施工資料包括施工前期資料、施工過程資料、施工驗收資料等。資料編制與整理1.施工單位應安排專人負責施工資料的編制與整理工作。2.資料應真實、準確、完整，符合相關標準和要求。3.資料應及時整理歸檔，妥善保管。資料移交工程竣工后，施工單位應按照規定將施工資料移交建設單位和相關部門。施工驗收管理驗收程序1.工程竣工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。2.監理單位收到工程竣工報告后，應組織相關人員進行預驗收，對預驗收中發現的問題，施工單位應及時整改。3.預驗收合格后，建設單位應組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。驗收內容1.工程竣工驗收內容包括工程實體質量、技術資料、使用功能等方面。2.對驗收合格的工程，應出具工程竣工驗收報告。獎懲制度獎勵1.對在施工管理工作中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。處罰1.對違反本管理制度的單位和個人，視情節輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰。