公司車間工具管理制度一、總則（一）目的為加強公司車間工具的管理，確保工具的正常使用和妥善保管，提高工具的使用壽命，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內所有工具的管理，包括但不限于電動工具、手動工具、量具、模具等。（三）管理原則1.統一管理原則：車間工具由公司統一采購、調配和管理，確保工具的合理使用和資源共享。2.誰使用誰負責原則：工具的使用人員對工具的保管、維護和正常使用負責，確保工具的完好無損。3.節約使用原則：鼓勵員工節約使用工具，降低工具損耗，延長工具使用壽命。4.定期盤點原則：定期對車間工具進行盤點，確保工具數量準確、狀態良好。二、工具采購與入庫（一）采購申請1.車間根據生產需要，填寫《工具采購申請表》，詳細注明工具名稱、規格型號、數量、用途等信息。2.《工具采購申請表》經車間主管審核后，報公司采購部門。（二）采購流程1.采購部門根據《工具采購申請表》進行采購，選擇合格的供應商，確保所采購工具的質量和性能符合要求。2.采購合同簽訂后，采購部門負責跟蹤工具的到貨情況，確保工具按時、按質、按量到貨。（三）入庫驗收1.工具到貨后，倉庫管理人員根據采購合同和送貨單進行驗收，檢查工具的數量、規格型號、質量等是否與采購申請一致。2.驗收合格的工具，倉庫管理人員填寫《工具入庫單》，辦理入庫手續，并將工具存放于指定的倉庫區域。3.驗收不合格的工具，倉庫管理人員及時通知采購部門與供應商聯系，辦理退換貨手續。三、工具發放與領用（一）發放流程1.員工因工作需要領用工具時，填寫《工具領用申請表》，注明工具名稱、規格型號、數量、領用原因等信息。2.《工具領用申請表》經車間主管審核后，到倉庫領取工具。3.倉庫管理人員根據《工具領用申請表》發放工具，并在《工具領用登記表》上登記工具名稱、規格型號、數量、領用日期、領用人員等信息。（二）領用原則1.按需領用原則：員工根據工作實際需要領用工具，不得多領、濫領。2.以舊換新原則：對于可回收利用的工具，實行以舊換新制度，員工交回舊工具后，方可領取新工具。3.限時歸還原則：員工領用工具后，應在規定的時間內歸還，如需延長使用時間，應辦理延期手續。四、工具使用與維護（一）使用培訓1.新工具發放后，車間主管應組織相關員工進行使用培訓，確保員工熟悉工具的性能、操作方法和安全注意事項。2.使用培訓可采用現場演示、操作講解、視頻播放等方式進行，培訓后應對員工進行考核，合格后方可上崗操作。（二）使用規范1.員工應嚴格按照工具的操作規程進行操作，不得違規使用工具，以免造成工具損壞或安全事故。2.使用過程中，如發現工具出現故障或異常情況，應立即停止使用，并報告車間主管，由專業人員進行維修。3.工具使用完畢后，應及時清理干凈，妥善保管，不得隨意丟棄或轉借他人。（三）維護保養1.車間應建立工具維護保養制度，定期對工具進行維護保養，確保工具的性能良好。2.工具維護保養工作可由車間維修人員負責，也可由工具使用人員自行進行，具體維護保養內容和周期根據工具的特點和使用情況確定。3.維護保養記錄應詳細記錄工具的維護保養時間、內容、維修情況等信息，并存檔備查。五、工具借用與歸還（一）借用流程1.因工作需要借用車間工具時，借用人員填寫《工具借用申請表》，注明借用工具名稱、規格型號、數量、借用原因、借用時間等信息。2.《工具借用申請表》經車間主管審核后，到倉庫辦理借用手續。3.倉庫管理人員根據《工具借用申請表》發放工具，并在《工具借用登記表》上登記工具名稱、規格型號、數量、借用日期、借用人員等信息。（二）歸還要求1.借用人員應在規定的時間內歸還借用的工具，如需延長借用時間，應辦理延期手續。2.歸還工具時，借用人員應確保工具完好無損，如有損壞或丟失，應照價賠償。3.倉庫管理人員對歸還的工具進行驗收，如發現工具損壞或丟失，應及時通知借用人員進行賠償，并在《工具借用登記表》上注明賠償情況。六、工具報廢與處置（一）報廢鑒定1.工具使用部門定期對工具進行檢查，對于損壞嚴重、無法修復或已達到報廢年限的工具，填寫《工具報廢申請表》，注明工具名稱、規格型號、購置日期、報廢原因等信息。2.《工具報廢申請表》經車間主管審核后，報公司設備管理部門進行報廢鑒定。3.設備管理部門組織相關人員對申請報廢的工具進行鑒定，如確認為報廢工具，出具《工具報廢鑒定報告》。（二）報廢審批1.《工具報廢鑒定報告》經公司主管領導審批后，方可進行報廢處置。2.報廢工具的處置應按照公司相關規定進行，可采用變賣、回收等方式進行處理，處置收入應及時上繳公司財務部門。七、工具盤點與清查（一）盤點計劃1.公司定期對車間工具進行盤點，盤點計劃由倉庫管理人員制定，報公司財務部門和設備管理部門備案。2.盤點計劃應明確盤點時間、范圍、方法、人員分工等內容，確保盤點工作的順利進行。（二）盤點實施1.盤點人員按照盤點計劃對車間工具進行逐一清點，核對工具的數量、規格型號、狀態等信息，并記錄在《工具盤點表》上。2.盤點過程中，如發現賬實不符的情況，應及時查明原因，并填寫《工具盤盈盤虧報告表》，注明工具名稱、規格型號、數量、盤盈盤虧原因等信息。（三）盤點結果處理1.盤點結束后，倉庫管理人員根據《工具盤點表》和《工具盤盈盤虧報告表》進行賬務處理，調整工具臺賬和庫存數量。2.對于盤盈的工具，應查明原因，如確認為無主工具，可按照公司相關規定進行處理；對于盤虧的工具，應追究相關人員的責任，如屬正常損耗，應按照規定進行核銷；如屬人為原因造成的損失，應照價賠償。八、工具管理責任與考核（一）管理責任1.車間主管負責本車間工具的日常管理工作，監督員工正確使用和保管工具，定期組織工具盤點和清查工作。2.倉庫管理人員負責工具的采購、入庫、發放、保管、借用、歸還等工作，確保工具賬實相符，完好無損。3.工具使用人員負責工具的正確使用、維護保養和按時歸還，對工具的損壞和丟失負責。（二）考核辦法1.公司建立工具管理考核制度，對工具管理工作進行定期考核，考核結果與員工績效掛鉤。2.考核內容包括工具采購及時性、入庫驗收準確性、發放領用規范性、使用維護情況、借用歸還情況、盤點清查結果等方面。3.對于工具管