工程進度監督管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程項目管理，確保工程進度符合項目計劃要求，保障項目按時交付，特制定本工程進度監督管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程建設項目。（三）基本原則1.計劃性原則工程進度管理應依據項目總體計劃進行，確保各項工作有序推進，實現預期目標。2.動態監控原則對工程進度進行實時跟蹤和動態監控，及時發現偏差并采取有效措施進行調整。3.協同合作原則各部門、各崗位之間應密切協作，形成合力，共同推進工程進度。4.責任明確原則明確各部門、各崗位在工程進度管理中的職責，確保責任落實到人。二、工程進度計劃管理（一）計劃編制1.項目啟動階段，項目負責人應組織相關人員編制詳細的工程進度計劃。進度計劃應涵蓋項目各個階段的關鍵節點和主要工作內容，并明確各工作的開始時間、完成時間和責任人。2.工程進度計劃應根據項目特點、合同要求、資源狀況等因素進行合理安排，確保計劃具有科學性、合理性和可操作性。3.進度計劃編制完成后，應提交公司領導審核批準。審核通過后的進度計劃作為項目進度控制的基準文件。（二）計劃分解1.根據工程進度計劃，項目負責人應將總計劃分解為月度、周度工作計劃，并明確各項工作的具體任務、責任人及時間要求。2.月度工作計劃應在每月初制定，周度工作計劃應在每周一制定。工作計劃應與工程進度計劃緊密銜接，確保各項工作按計劃有序進行。（三）計劃調整1.在工程實施過程中，如因不可抗力、設計變更、資源短缺等原因導致工程進度出現偏差，項目負責人應及時組織相關人員對工程進度計劃進行調整。2.調整后的工程進度計劃應重新提交公司領導審核批準，并及時傳達給相關部門和人員。三、工程進度監督職責（一）項目負責人職責1.全面負責工程項目的進度管理工作，組織制定工程進度計劃，并確保計劃的有效實施。2.定期召開工程進度協調會，及時解決工程進度中出現的問題。3.對工程進度進行實時跟蹤和監控，及時發現偏差并采取有效措施進行調整。4.協調各部門、各崗位之間的工作關系，確保工程進度管理工作順利進行。（二）工程部門職責1.按照工程進度計劃組織施工，確保工程質量和施工安全。2.及時向項目負責人匯報工程進度情況，反饋施工過程中遇到的問題。3.根據工程進度要求，合理安排施工人員和施工設備，確保施工進度不受影響。（三）技術部門職責1.為工程施工提供技術支持，確保施工方案的可行性和合理性。2.及時解決施工過程中出現的技術問題，避免因技術問題導致工程進度延誤。3.參與工程進度協調會，提供技術方面的建議和意見。（四）物資部門職責1.按照工程進度計劃及時采購工程所需物資，確保物資供應的及時性和準確性。2.對物資的采購、運輸、存儲等環節進行管理，確保物資質量和安全。3.及時向項目負責人匯報物資供應情況，反饋物資供應過程中遇到的問題。（五）質量部門職責1.對工程質量進行全程監督，確保工程質量符合相關標準和要求。2.參與工程進度協調會，對工程質量與進度的關系提出意見和建議。3.對因質量問題導致的工程進度延誤進行分析和處理。（六）財務部門職責1.按照工程進度計劃合理安排工程資金，確保資金供應的及時性和充足性。2.對工程費用進行核算和控制，確保工程費用支出符合預算要求。3.參與工程進度協調會，提供財務方面的建議和意見。四、工程進度監督措施（一）定期匯報制度1.項目負責人應每周組織召開工程進度協調會，各部門負責人應在會上匯報本周工程進度情況、存在的問題及下周工作計劃。2.工程部門應每日向項目負責人提交工程進度日報，詳細匯報當天工程進展情況。3.如遇重大問題或突發事件，相關部門應及時向項目負責人匯報，并采取緊急措施進行處理。（二）現場檢查制度1.項目負責人應定期對工程現場進行檢查，了解工程實際進展情況，發現問題及時督促整改。2.工程部門應加強施工現場管理，確保施工秩序良好，施工進度正常。3.質量部門應定期對工程質量進行檢查，確保工程質量符合要求，避免因質量問題導致工程進度延誤。（三）進度偏差分析制度1.當工程進度出現偏差時，項目負責人應組織相關人員對偏差原因進行分析，找出影響工程進度的關鍵因素。2.根據偏差原因，制定針對性的調整措施，并明確責任人和時間要求。3.對調整措施的實施效果進行跟蹤和評估，及時調整優化措施，確保工程進度目標的實現。（四）溝通協調機制1.建立健全工程進度溝通協調機制，加強各部門之間的信息交流和協作配合。2.項目負責人應及時協調解決工程進度中出現的部門之間的矛盾和問題，確保工程順利進行。3.對于涉及多個部門的工程進度問題，應組織相關部門進行專題會議，共同研究解決方案。五、工程進度考核與獎懲（一）考核指標1.工程進度指標：以工程進度計劃為依據，考核實際工程進度與計劃進度的符合程度。2.工程質量指標：考核工程質量是否符合相關標準和要求，是否因質量問題導致工程進度延誤。3.安全管理指標：考核施工現場安全管理情況，是否發生安全事故影響工程進度。（二）考核方式1.定期考核：每月對各部門的工程進度管理工作進行一次考核。2.不定期考核：根據工程實際情況，對各部門的工程進度管理工作進行不定期抽查考核。（三）獎懲措施1.對于在工程進度管理工作中表現突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、榮譽證書、