食堂檢查自查報告及整改措施食堂檢查自查報告及整改措施「篇一」根據內部控制自查工作安排，結合設計研究所（以下簡稱：設研所）的控制目標和管控重點，我們對截至20xx年12月31日的內部控制有效性進行了自查。一、20xx年度設研所內部控制體系建設本年度內部控制制度體系設計是分組進行工作，共分為3個小組，由組長進行分組管理體系建設，小組依據各自項目分工開展各自工作。內部管理制度流程由小組負責人負責各自小組成員的日常工作安排、出差、考勤及工作情況的考核，再由本部門負責人統一開會了解各個小組的工作開展情況。內部控制體系建設包括以下幾個方面：（1）進行內部培訓，營造良好的內控氣氛，包括管理制度培訓、專業技能培訓、崗位職責描述、業務流程等內容。形成重制度、重程序的良好工作氛圍。（2）研發組織建設關鍵要點包括研發組織、研發流程體系、勞動價值體現、職業生涯規劃、團隊文化五個方面，進行明確組織職責、合理分工、責任落實，使各個員工能夠各司其職，互相配合，共同實現整體使命和目標。（3）技術專業按電氣行業的特征，將產品研究、原料配置、產品調試、工程記錄分為項目管理、技術開發管理。流程管理、市場管理。（4）研究所為技術開發、產品開發兩大開發系列，并通過市場管理、項目管理、技術開發管理、流程管理等進行貫通，分清了戰略側重點，分清了各專業職能的分工，又明確了管理職責，擴充和豐富了研究所的職責范圍和層次、深度。二、本部門內部控制評價的依據本自評報告旨在根據財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制評價指引》的要求，依據總廠《內部控制評價暫行辦法》，結合本部門主要經營業務和《內部控制手冊》控制目標，對本部門截至20xx年12月31日內部控制的設計與運行的有效性進行評價。三、本部門內部控制評價的范圍及自查的主要內容本部門嚴格按照財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制評價指引》的要求，依據總廠《內部控制評價暫行辦法》，結合本部門主要經營業務和《內部控制手冊》控制目標，對本部門截至20xx年12月31日內部控制的設計與運行的有效性進行評價。（一）內部控制評價包括以下工作程序：（1）成立評價工作組，制定評價工作方案。從職能部門中選配熟悉業務、參與日常監控的業務骨干組成評價工作組，制定評價工作方案。評價工作方案中明確了評價主體范圍、工作任務、人員組織與分工、進度安排和費用預算等相關內容。（2）發布評價通知。評價通知包括評價依據、評價范圍、評價方式、評價工作組成名單及聯系方式、需要配合的事項。（3）開展自我評價工作。單位內部按照評價通知開展內部控制自我評價工作，按要求編制內部控制自我評價報告，在規定時間內報送評價工作組。（4）開展現場檢查測試工作。評價人員按照工作分工，綜合運用個別訪談，記錄執行評價工作的內容。評價工作組負責人對評價工作底稿進行了嚴格審核。（5）匯總評價結果，編制內部控制缺陷匯總表。評價工作組對評價工作底稿進行了匯總分析，編制內部控制缺陷匯總表。（6）制定缺陷整改方案。根據內部控制缺陷表，按職責分工制定了缺陷整改方案。（7）編制內部控制評價報告。評價工作組根據內部控制評價，編制內部控制評價報告。（8）內部控制缺陷整改與檢查。認真落實內部控制缺陷整改措施，有內部控制部門對內部控制缺陷整改情況進行督促和檢查。（二）重點自查的業務（1）工程設計磨煤機控制柜、PLC、變頻器控制柜的工程設計，包括工程周期、工程造價、工程質量方面進行考察。（2）產品調試產品調試包括電能質量產品調試和消弧線圈的調試，內容包括調試環境、安全調試、調試隱患等方面。（3）新產品開發新產品開發包括有源電力濾波器、無功補償器和智能消弧線圈項目的開發工作。內容包括開發周期、資金投入、技術成果、設計工藝等方面。（4）現場服務現場服務主要是出差調試人員在出差期間遇到的問題，包括出差效率、服務滿意情況。四、發現的內部控制缺陷及認定情況結合自查情況，我們發現報告期內存在2個內部控制缺陷，其中設計缺陷2個，運行缺陷0個。分別為：（1）研發周期過長研發周期過長造成項目的領先優勢減弱，人力物力占用量大，影響整個部門效益，產品系列化速度減慢。（2）技術趨勢判斷錯誤技術趨勢的判斷錯誤，對新產品市場成熟度的預測過早，技術轉換成本與產業化實施效益較慢。五、改進建議及相應的改進措施（1）針對設計缺陷研發周期過長本部門整改的具體內容是：增加研發團隊力量，計劃在本年度改進本缺陷由各項目組長負責任務分配及研發計劃。（2）針對技術趨勢判斷錯誤，對新產品市場成熟度的預測過早，技術轉換成本與產業化較慢，首先在新產品開發初期做好準備工作，本措施實施由各組長帶領全組成員與專家共同討論分析，于本年度完成。六、內部控制自查結論經過自查，報告期內，本部門對納入自查范圍的業務與事項均已建立了內部控制，并得以有效執行，達到了總廠內部控制的目標，不存在重大缺陷，現有一般缺陷也已進行改進和良好控制。部門負責人：設計研究所20xx年3月13日食堂檢查自查報告及整改措施「篇二」一、現狀分析公司對職工食堂提出的要求是：中午午餐由公司出資，標準每人五元，早晚自負盈虧，無利潤經營。行政部一直按照這一模式在做，職工食堂既要保證菜品的質量和職工滿意度，又要保證無利潤經營，非常困難。事實上，最近幾年物價和人工費用急速上漲，職工食堂根本無法做到保本經營，幾年下來公司在食堂上補貼的開支也蠻大的。二、食堂存在的問題1、味道不好：職工常年吃食堂，對菜品已經沒有新意了，感到厭煩。公司、行政部調動內部資源，讓曾經做過飯店的易明祥同志深入廚房指導工作，持續一段時間后，效果也不明顯;同時我們又對大鍋菜廚師進行了調整，情況也沒有好轉。但要我們做到讓每一個員工都滿意，特別是極個別的員工，我們的工作相當有難度，眾口難調，這個問題一直沒解決好，現在仍然存在。2、品種偏少：為解決品種少的問題，食堂想辦法增加花色品種，盡量做到一周內菜品不重復。目前食堂午餐提供1葷2素1湯，晚上小炒、早上品種也基本不下于5個品種，早餐品種大多是從外面買來的，自己加工的比較少，似乎還是不能滿足廣大職工的要求。至于價格方面食堂一直采取的都是以成本價、不虧本、無利潤的方式出售。3、從業人員的素質以及服務水平急待提高：作為食堂的窗口，前臺服務至關重要，她所承載的是及時、準確、快速的將每個員工的需求傳遞給廚師，然后將做好的食品準確的分發給每位就餐者并做好飯菜票的兼收工作，蔣福英同志在這方面表現的還不夠到位，工作中往往會出現這樣和那樣的差錯;在供應間供應食品時廢話過多、重復羅嗦現象嚴重(用南京話講，就是太韶)。三、改進方案公司始終非常重視職工食堂工作，花費了大量的人力、財力和精力，但依然不能達到職工的要求，我們一直毫不氣餒的不斷取經學習，思考總結。現針對當前突出問題和工作發展的要求，特提出以下改進方案供參考。1、合理科學安排人員，充分調動從業人員的工作積極性。過去，我們一直是以食堂主管為集權中心，帶領食堂員工工作為工作模式，領導說什么，員工做什么，做的對與錯都是領導的事情，工作上不免很被動，這說明我們在人員安排上有一定的問題，我們將通過內部調整，對食堂進行充分放權，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，放手讓食堂人員進行自我管理、尋找差距、自我提高，讓每個員工井井有條地工作。2、添置一些廚具設備，增加伙食供應品種，提高就餐者的飲食標準，在飲食的質量上做文章，以科學飲食為目的、以營養膳食為導向，均衡發展員工早餐供應的品種，新增豆漿機、湯包蒸籠、蒸箱、電磁爐、微波爐等廚房設備，讓員工能吃到新鮮的、自己打磨的純豆漿，現蒸現賣的湯包、饅頭、燒賣、鍋貼等早餐品種，盡量減少油炸食品的供應，不斷豐富員工的餐飲文化。3、從細節入手，提高服務質量。食堂工作看的就是細節，職工食堂在細節上還要下功夫。為此，我們要做到菜價掛牌顯示、明碼標價，讓職工更清楚地了解當天的菜價，方便選購;下一步，我們還將引進一套自動取筷機和一些必備的調料器皿，放置在售飯窗口供職工取用，希望通過一些細節上處理盡可能讓職工滿意。4、每周末將下周的一日三餐的菜譜、早餐的主副食品種張榜公布，并嚴格按照菜譜、食譜進行供應，讓職工對每天伙食的供應情況做到心中有數，同時做好食堂的成本核算工作，讓大家了解、理解食堂，從感情上拉近與職工的距離，出現問題能相互協商解決，做到共同監督、共同進步、共同提高。5、加強對從業人員的培訓，廚師、服務員無論是在管理、技術、禮儀等方面都沒有進行過較為專業的培訓，無法滿足員工越來越高的要求，有機會帶他們出去參觀學習一下，當然，這都是我作為部門領導自費的。6、按規范化著裝是為了更好的為員工提供更優質的服務，食堂員工的自身的著裝整潔代表著一個窗口的形象，也是為了減少一些有礙觀瞻的東西進入員工所食用的食品內，所以，在工作期間按規定著裝刻不容緩。7、現場管理工作一著不讓，一個良好的工作環境能營造出良好的就餐氛圍，是讓職工享受公司餐飲文化的前提、是保障員工身心健康的前提，尤其是我們的食堂后場、操作間、餐廳以及一些廚房設備、設施，所以，加強食堂的食品安全工作堅決不放松，不僅要保證員工按標準吃的好還要保證吃的放心。以上是行政部針對目前公司以及食堂的現狀采取的一些工作上的改進措施，雖然以上措施只是以點帶面，不能涵蓋整個食堂的工作，但我們一直在努力，我們會在日常工作中邊干邊發現問題，并及時的糾正、解決問題，努力把食堂工作做的更好。食堂檢查自查報告及整改措施「篇三」20xx年6月22日接到哈鐵建網電(20xx)第1095號關于開展安全大檢查電報后，分部領導高度重視，結合我項目實際情況和文件精神以及“安全大檢查”自檢自查的活動重新部署的工作安排并積極落實，20xx年6月22日召開專題會議對安全大檢查自查自檢的活動落實情況進行部署，并傳達《安全生產大檢查活動的通知》文件精神，成立由分部經理牽頭和各分管領導組成的檢查小組，要求架子隊對所管轄的施工場地開展自檢自查，分部領導組織對各施工隊的自檢自查情況進行檢查驗收。一、自檢自查20xx年6月22日—20xx年6月25日，架子隊組織自檢自查對所屬施工現場進行檢查，排除安全隱患，積極落實安全周提出的整改問題，將檢查落實情況上報安全環保部。二、分部對大檢查情況檢查驗收20xx年6月26日—20xx年7月3日分部領導組織對各施工現場自檢自查和安全大檢查整改落實情況進行了地毯式檢查驗收，從施工現場的情況看，分部及所屬施工隊對大檢查大整改安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控，此次檢查主要針對生活區的消防安全、交通安全管理、施工車輛和設備安全、臨時用電安全、監控測量、防火管理進行檢查，分部及架子隊已對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面仍還存在問題，對所存在的問題進行現場糾正，在安全大檢查中提出的問題都逐一整改落實到位。四、總結在安全生產活動中加大巡查力度，對在檢查中存在的問題抓緊時間積極落實，對次檢查出的問題不整改和限期整改不到位的將給予重罰，嚴格落實此次安全大檢查的文件精神，使其常態化進行，吸取“5.15”和“6.16”事故教訓，嚴格檢查，嚴格管理，嚴防死守，確保不發生安全生產事故，圓滿完成全年生產經營目標，促進企業長治久安，確保所有職工的安全和現場施工安全。食堂檢查自查報告及整改措施「篇四」20xx年9月8日，鄭州市環境保護局、管城區環境保護局聯合對我院Ⅲ類醫用射線裝置進行雙隨機監督檢查。根據現場檢查人員的檢查結果，發現我院存在以下問題：1、電離輻射警告標志不規范；2、輻射管理機構任命文件人員變更更新不及時；3、缺少場所及環境檢測方案和檢測儀表使用管理制度；4、檔案管理不規范（與衛生管理混放）5、缺少工作區域環境輻射水平檢測記錄。我院在接到書面整改通知后，主管院長高度重視，立刻對照存在問題逐條督促整改。現將整改措施報告如下：一、落實責任制，對輻射安全管理工作常態化管理要求各部門結合檢查結果進行整改，對照區輻射管理工作群指導意見及科普知識落實電離輻射警告標志張貼方式及制作標準，整改限兩天整改落實到位。重新梳理管理人員工作領導小組及各個環節和細節，進一步健全我院輻射安全管理制度及時入檔保存。明確輻射安全管理第一責任人制度，加強落實責任，規范、指導、分類管理。健全各類管理制度整理入檔。按照環保部門管理要求進行分類存放，以備后期檢查時備用，以保障相關工作順利進行。二、強化防護措施，保障診療安全。我院嚴格按照要求對放射診療工作場所進行定期輻射劑量安全監測工作，并建立存檔。要求工作人員嚴格執行文件對棄用設備進行及時處理并報備上級主管部門。對放射診療設備和放射診療工作場所按照要求進行資質認證、檢測，以保證影像質量和防護安全。進一步落實放射工作人員崗前進行放射防護和有關法律知識培訓工作。定期進行職業健康檢查、放射工作人員正確佩戴個人劑量計，并定期進行個人劑量監測。建立并終生保存留檔備查。以上整改措施多措并舉，有效保障我院放射診療工作順利開展，又能很好的保護我們工作人員的身體健康。謝謝上級主管部門對我院放射安全工作的指導！食堂檢查自查報告及整改措施「篇五」安全生產安全自查自糾的報告我項目《安全生產施工安全大檢查的通知》后，項目領導非常重視，立即組織了有關人員認真學習文件精神，并組成安全檢查小組對本公司的在建工程進行了一次全面檢查。現將檢查情況綜述如下：一、領導重視組成專門檢查小組。項目部成立了由項目經理掛帥，安全生產、項目經理、工地負責人等人員組成的6人小組，對在建工地進行了逐個對照上級要求，開展了全面的安全檢查，發現問題，立即提出整改措施，落實專人，限期整改，對層級負責人敲響警鐘，樹立安全意識，確保安全并準備迎接節日到來。二、明確任務、落實安全防火防護措施。公司安全檢查小組在3月9日對在建工地進行了安全檢查，工地辦公室及倉庫走火通道均有指示，且在顯眼的位置掛有滅火筒，設有專職安全責任人，公司及工地設門衛保安員24小時值班來回巡視。火警報警電話號碼貼在電話榜，漏電保護開關完好，符合安全生產要求。工地辦公室列出工地安全責任人、值班人員名單，火災、報警電話貼在電話機旁。全部檢查漏電保護開關，不符合安全標準的全部更換。做到防火、防盜，沒有發生任何安全意外。三、全面排查，嚴抓嚴管。檢查小組于3月9日對公司在建工程進行檢查，明確施工管理人員的崗位職責，工程施工安全責任，安全等級目標，促進工地安全保證體系的健全及管理人員到位。檢查小組認真審查施工班組編寫的工程施工安全日志，施工用電匹配情況，電箱標準化情況，均符合JCJ59—99安全規范要求。且對施工機械、機具進行檢查，對帶病作業的機具檢修合格后才能使用。沒有崗位上崗證的操作人員責令施工班組不準使用。重點對施工外用電梯、塔吊、消防安全、施工用電、圍墻、邊坡的安全隱患進行檢查。另對“三寶、四口”、臨邊防護、施工用電、施工機械、模板支架、外腳手架、鋼井架（包括人貨籠）、塔吊等易引發事故的項目進行嚴抓。對電梯井、樓梯口，預留洞口、坑口防護采用定型化、工具化進行防護，通道口設置防護棚。對于本工程高層建筑施工采用6cm模板加厚進行防護或搭設兩層防護棚進行防護。陽臺、樓板、屋面等臨邊防護采用鋼筋焊接或鋼管成型進行防護，并安裝牢固。對于施工用電：首先對接地、接零進行重點檢查，對三級配電三級保護措施是否實行，各級漏電保護器參數是符合要求；保護零線是否從總電房電源側線引出，不得通過閘刀、不得斷開，并接到二級箱、三級箱體，箱體的接地線應重復接地；對電焊機檢查焊鉗絕緣是否良好，配電箱、開關箱是否實行“一機、一閘、一漏、一箱”并且位置是否設置得當，周圍有無雜物等是否不便操作；配電線路、現場照明是否符合要求，以上工作內容等一一逐項進行檢查，把工作做細、做精，對不符合要求的一律全面進行整改。施工機械：對于現場各種施工用的機械設備設置地點的地基一定要平整堅實，排水暢通，位置合理；傳動部位有安全防護裝置齊全有效，電器設備完好，有保護接零（接地）并配有漏電保護器，另部件完好，運轉正常，潤滑良好，無漏油，操作人員勞動保護用品齊全；必須專人專機，持證上崗。加強對鋼井架、塔吊操作人員的安全教育、培訓，特種操作人員要隨身攜帶上崗證。定期對鋼井架、塔吊機械的鋼絲繩進行保養、維護，檢查卡口是否牢固等問題。發現問題及時消除隱患。鋼井架、塔吊聯系信號要清晰明確，指揮要得當，遏制事故的發生。模板支架、外腳手架等方面重點檢查外腳手架拆除是否符合要求。特別對剪刀撐、立桿、掃地桿、踢腳板的拆除順序是否符合要求。新建幢號全面檢查鋼管材質、規格及腳手架的搭設是否符合要求，做到有隱患，馬上進行清除。特別部分幢號現階段外腳手架進行拆除，應設設警界線，設專職安全人員，需要加強安全管理工作。四、專項檢查，突出重點針對工地建筑垂直運輸機械較多的情況，詳細檢查工作如下：1、我司機械全面落實使用機械登記制度，每次進行機械初安及頂升均告知手續。2、檢查安裝機械單位具有安裝拆卸專業承包資質和安全生產許可的情況。3、我司建筑施工起重機械特種作業人員具備持證上崗資格，其中檢查包括指揮、司索、司機等特種作業人員，檢查現場符合要求。4、檢查建筑施工起重機械的裝拆方案按有關規定進行編制，具備審批手續，并按方案進行實施。5、新安裝施工機械在使用前全部按規定進行檢測及驗收，一切機械運行全部正常。所有機械有建立檢修、保養制度，執行定期機械的進行報廢。今后，對安全問題項目部要更加重視，長抓不懈。繼續加強安全生產法制教育，強化“安全生產重于泰山”的思想，堅持“安全生產、預防為主”，層層落實安全生產崗位責任制，確補工程能順利保質、安全完成公司下達的施工任務。XXX有限公司XXXX項目部二0XX年三月十二日食堂檢查自查報告及整改措施「篇六」根據xx縣食品安全委員會辦公室《關于進一步加強全縣單位食堂食品安全監管工作的通知》文件精神，我鄉對單位食堂食品安全工作進行了自查，現將自查情況匯報如下：一、自查內容。（1）食堂食品安全工作管理制度及安全操作規范情況。（2）食品采購索證索票及登記情況。（3）食品從業人員健康管理和培訓教育情況。（4）原料采購、加工制作、食品添加劑使用是否規范。（5）嚴禁食堂加工制作冷葷涼菜，嚴禁食堂采購、貯存、使用亞硝酸鹽等控制高風險食品和原料措施的落實情況。（6）餐飲具清洗、消毒情況。（7）食堂基本條件和衛生環境，以及食品加工、貯存和保溫、冷藏、冷凍等設施設備配置、運行、維護情況。（8）餐飲服務許可證、管理制度等信息公示情況。（9）處理剩菜物品及清洗消毒等工作記錄情況。二、自查情況。（1）制定了食堂食品安全工作管理制度，并上墻，依據此制度嚴格執行。（2）從業人員健康證齊全。（3）采購有索票記錄并登記在冊。（4）餐具衛生、整潔，配有消毒櫥