工程公告公示管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司工程公告公示管理工作，確保工程信息的及時、準確、全面?zhèn)鬟_，提高公司工程管理的透明度，保障公司員工及相關利益者的知情權，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有工程建設項目，包括新建、改建、擴建、維修等各類工程項目。（三）基本原則1.真實性原則：公告公示內容必須真實、準確，不得隱瞞或虛假陳述工程相關信息。2.及時性原則：工程信息應在規(guī)定時間內進行公告公示，確保相關人員能夠及時獲取。3.全面性原則：公告公示應涵蓋工程建設的各個方面，包括項目概況、進度、質量、安全等重要信息。4.規(guī)范性原則：公告公示的形式、內容、流程等應符合公司規(guī)定及相關法律法規(guī)要求。二、公告公示內容（一）項目概況1.項目名稱：明確工程的具體名稱。2.項目地點：詳細說明工程所在的地理位置。3.項目規(guī)模：包括工程的建筑面積、層數、投資額等相關規(guī)模指標。4.項目內容：簡要描述工程建設的主要內容，如建筑物功能、結構形式等。5.項目計劃工期：明確工程預計開工日期和竣工日期。（二）項目進展情況1.工程進度：定期更新工程實際完成的形象進度，如基礎完工、主體結構施工到幾層等。2.關鍵節(jié)點：標注工程建設過程中的關鍵節(jié)點完成情況，如重要設備安裝完成、分部工程驗收等。（三）質量安全情況1.質量控制：通報工程質量檢查情況，包括是否符合質量標準、有無質量問題及整改措施等。2.安全管理：報告工程安全管理狀況，如安全事故發(fā)生情況、安全防護措施落實情況等。（四）招投標及合同情況1.招投標信息：公示工程招投標相關信息，如招標方式、中標單位、中標價格等。2.合同簽訂：公布工程合同簽訂情況，包括合同主要條款、簽訂時間等。（五）其他重要事項1.設計變更：說明工程建設過程中發(fā)生的設計變更情況，包括變更原因、變更內容及對工程的影響。2.資金使用：簡要介紹工程資金使用情況，如預算執(zhí)行情況、資金撥付進度等。三、公告公示形式（一）公司內部網站1.在公司內部網站設立工程公告公示專欄，發(fā)布各類工程公告公示信息。2.信息發(fā)布應按照類別進行分類整理，方便員工查詢。（二）公司公告欄1.在公司辦公區(qū)域顯著位置設置公告欄，張貼重要工程公告公示文件。2.公告欄應定期更新，確保信息的時效性。（三）會議通報1.通過公司工程例會、月度工作會議等形式，向相關人員通報工程進展情況及重要事項。2.會議通報應形成書面記錄，并在會后及時上傳至公司內部網站。（四）電子郵件1.對于一些需要傳達給特定人員的工程信息，可通過電子郵件發(fā)送。2.郵件內容應簡潔明了，主題明確，并確保收件人能夠及時查看。四、公告公示流程（一）信息收集與整理1.工程管理部門負責收集工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量安全、招投標等方面的情況。2.對收集到的信息進行整理和審核，確保信息的真實性、準確性和完整性。（二）公告公示內容編制1.根據審核后的信息，由工程管理部門編制公告公示文件。2.公告公示文件應按照規(guī)定的格式和內容要求進行編寫，語言應通俗易懂。（三）審批與發(fā)布1.公告公示文件編制完成后，提交至工程管理部門負責人審核。2.審核通過后，報公司分管領導審批。3.經審批同意后，按照規(guī)定的形式進行發(fā)布，如在公司內部網站發(fā)布、張貼在公告欄等。（四）反饋與處理1.公告公示發(fā)布后，收集員工及相關利益者的反饋意見。2.對于反饋的問題和建議，及時進行調查核實，并根據情況進行處理和回復。五、公告公示時間要求（一）項目概況公告項目立項后[X]個工作日內，在公司內部網站和公告欄發(fā)布項目概況公告。（二）定期進展公告1.工程建設期間，每月[X]日前發(fā)布上月工程進展情況公告。2.對于工程關鍵節(jié)點，應在節(jié)點完成后[X]個工作日內發(fā)布相關公告。（三）重大事項公告工程建設過程中發(fā)生的重大事項，如設計變更、安全事故等，應在事件發(fā)生后[X]個工作日內發(fā)布公告。（四）招投標及合同公告1.工程招投標結果確定后[X]個工作日內，發(fā)布招投標公告。2.工程合同簽訂后[X]個工作日內，發(fā)布合同簽訂公告。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督部門公司設立專門的監(jiān)督小組，由公司紀檢部門、審計部門等相關人員組成，負責對工程公告公示管理工作進行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督內容1.公告公示內容的真實性、準確性和完整性。2.公告公示的及時性，是否按照規(guī)定時間發(fā)布。3.公告公示的形式是否符合要求，是否便于員工及相關利益者獲取信息。（三）考核辦法1.對于違反本制度規(guī)定的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應的考核。2.考核結果與部門和個人的績效掛鉤，作為年終評先評優(yōu)的重要依據。七、附則（一）解釋權本制度由公司人事總監(jiān)負責解釋。（二）修訂與完善本制度將根據公司工程