建設項目工程總承包管理規范GB/T50358-2017知識培訓目錄標準修訂背景01主要技術內容概述02項目管理組織結構03項目進度與質量管理04安全管理與環境管理05合同管理與收尾工作0601標準修訂背景舊規范廢止與新規范發布舊規范廢止舊規范GB/T50358-2005于2017年廢止，標志著工程總承包管理進入新階段，需及時更新相關管理制度和操作流程。新規范發布新規范GB/T50358-2017于2017年發布，優化了工程總承包管理要求，強化了項目全過程控制，提升了管理效率和質量保障。規范對比新規范在內容、結構和要求上與舊規范有顯著差異，需重點學習新增內容，確保項目執行符合最新標準。編制過程廣泛征求意見編制背景《建設項目工程總承包管理規范GB/T50358-2017》的編制旨在規范工程總承包管理流程，提升項目管理效率與質量。意見征集編制過程中廣泛征求了行業專家、企業代表及相關部門的意見，確保規范內容的科學性與適用性。反饋整合對征集到的意見進行系統分析，結合實踐需求，優化規范條款，最終形成符合行業標準的統一管理體系。新規范實施時間及影響范圍實施時間《建設項目工程總承包管理規范GB/T50358-2017》于2018年1月1日正式實施，取代舊版規范，成為行業新標準。影響范圍新規范適用于國內各類建設項目工程總承包管理，涵蓋設計、采購、施工等環節，提升項目管理效率和質量。主要變化新規范強化了風險管理、合同管理及信息化應用，明確了各方職責，推動了工程總承包模式的規范化發展。01030202主要技術內容概述項目策劃與設計管理項目策劃要點項目策劃是工程總承包管理的基礎，需明確項目目標、范圍、進度和資源，確保項目順利啟動和高效執行。設計管理流程設計管理涵蓋方案設計、初步設計和施工圖設計，需協調各方資源，確保設計質量與進度滿足項目需求。風險控制策略在項目策劃與設計階段，需識別潛在風險，制定應對措施，降低項目實施過程中的不確定性。010302采購與施工管理123采購管理要點采購管理需明確需求，制定采購計劃，選擇合格供應商，確保物資質量與進度，降低采購成本，滿足項目施工需求。施工進度控制施工進度控制需制定詳細計劃，監控實際進度，及時調整偏差，確保項目按時完成，避免工期延誤。質量安全管理質量安全管理需建立完善體系，嚴格執行標準，加強現場監督，確保施工質量與安全，預防事故發生。試運行與風險管理試運行準備試運行前需制定詳細計劃，確保設備、人員、技術條件完備，明確各方職責與協調機制，為順利實施奠定基礎。試運行實施試運行過程中需嚴格按照計劃執行，實時監控運行狀態，記錄數據，及時調整，確保系統達到預期性能指標。風險管理試運行階段需識別潛在風險，制定應急預案，定期評估風險等級，采取有效措施，確保項目安全與進度可控。03項目管理組織結構項目經理職責與權限項目經理職責項目經理負責全面管理項目，包括進度、質量、成本和安全等方面。需協調各方資源，確保項目按計劃完成。項目經理權限項目經理擁有決策權，可調配項目資源，監督執行過程，并對項目成果負責。需在授權范圍內行使職權，確保項目目標達成。溝通協調項目經理需與業主、設計方、施工方等保持有效溝通，解決項目中的問題，確保各方協作順暢，推動項目順利進行。協調各方關系處理溝通機制建立建立有效的溝通機制，確保各參與方信息及時傳遞與共享，減少誤解和沖突，提升項目執行效率。利益平衡策略制定合理的利益分配方案，平衡各方需求，避免因利益沖突影響項目進度和質量。問題解決流程明確問題處理流程，快速響應和解決各方提出的問題，確保項目順利推進。內部事務管理與調配內部管理機制建設項目工程總承包管理規范強調建立高效的內部管理機制，確保資源合理分配與任務有序執行，以提升整體項目管理效率。資源配置優化通過科學的資源配置與調度，優化人力、物力和財力使用，確保項目各階段需求得到及時滿足，避免資源浪費與短缺。信息溝通流程規范內部信息溝通流程，確保各部門間信息傳遞準確及時，減少信息滯后與誤解，保障項目決策的科學性與時效性。01020304項目進度與質量管理項目進度管理方法進度計劃編制項目進度計劃編制需明確各階段任務、時間節點及資源配置，確保項目按計劃推進，減少延誤風險。進度控制措施通過定期檢查、進度報告和偏差分析，及時發現并糾正進度偏差，確保項目按時完成。進度優化策略采用關鍵路徑法、資源平衡等技術優化進度計劃，提升項目執行效率，減少資源浪費。項目質量管理要求132質量管理體系項目質量管理體系應依據GB/T50358-2017標準建立，明確質量目標、職責和流程，確保各環節有效執行。質量控制措施質量控制措施包括材料檢驗、工藝監控和成品驗收，確保施工過程符合設計要求和規范標準。質量改進機制通過質量檢查、問題反饋和持續改進機制，及時發現并解決質量問題，提升項目整體質量水平。質量與進度協調策略010302質量管理策略質量管理策略強調全過程控制，通過制定質量標準、實施質量檢查和持續改進，確保項目符合規范要求，提升工程整體質量。進度管理策略進度管理策略采用科學計劃與動態監控，通過關鍵路徑法、進度優化和資源調配，確保項目按時完成，避免延誤。質量與進度協調質量與進度協調策略注重平衡，通過優化資源配置、加強溝通與協作，確保質量與進度目標同步實現，提升項目管理效率。05安全管理與環境管理項目安全、職業健康要求123安全管理體系建設項目需建立完善的安全管理體系，明確安全責任，制定安全措施，確保施工過程中人員、設備和環境的安全。職業健康標準項目應嚴格執行職業健康標準，提供必要的防護設施，定期進行健康檢查，保障施工人員的身體健康。應急預案制定針對可能發生的安全事故，項目需制定詳細的應急預案，明確應急響應流程，定期組織演練，提升應急處置能力。環境管理相關規定環境管理目標環境管理措施包括廢棄物處理、噪聲控制、揚塵防治等，確保施工過程中各項環保指標達標。環境管理措施環境管理監督通過定期檢查、第三方評估等方式，確保環境管理規范執行，及時發現并整改問題。環境管理監督環境管理目標旨在減少建設項目對環境的影響，確保施工過程符合環保法規，實現可持續發展。安全風險防控措施風險識別在項目初期，通過系統化的方法識別潛在安全風險，包括施工環境、設備使用、作業流程等方面，確保全面覆蓋。風險評估對識別出的安全風險進行量化評估，分析其發生概率和可能造成的后果，為后續防控措施的制定提供科學依據。風險控制根據評估結果，制定針對性的防控措施，包括技術改進、管理優化和應急預案，確保風險在可控范圍內。06合同管理與收尾工作項目合同管理要點合同類型選擇根據項目特點和需求，選擇合適的合同類型，如固定總價合同、成本加酬金合同等，確保合同條款明確合理。風險分擔機制明確合同雙方的風險分擔責任，制定風險應對措施，確保在項目實施過程中能夠有效控制和管理風險。變更管理流程建立規范的變更管理流程，包括變更申請、審批、實施等環節，確保項目變更得到及時有效的處理。項目收尾流程與標準項目驗收流程項目驗收包括初步驗收和最終驗收，確保工程質量符合設計要求和合同約定，驗收報告需經各方簽字確認。文件歸檔標準項目收尾階段需整理工程資料，包括設計文件、施工記錄、驗收報告等，按照歸檔標準分類保存，確保資料完整可追溯。結算與審計項目結算需依據合同條款和實際工程量進行，審計部門對結算文件進行審核，確保資金使用合規，避免經濟糾紛。問題處理與經驗總結問題識別在工程總承包項目