園林建設監理管理制度一、總則（一）目的為加強園林建設監理工作的規范化管理，確保園林建設項目的質量、進度、投資目標得以有效實現，保障項目順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類園林建設監理項目，包括但不限于公園、景區、庭院等園林景觀工程的監理活動。（三）基本原則1.依法監理原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及相關規范，依法履行監理職責。2.公正、獨立、自主原則：監理單位在監理工作中應保持公正立場，獨立開展工作，自主地維護建設單位和承包單位的合法權益。3.權責一致原則：監理單位應在其資質等級許可的范圍內承擔監理業務，明確監理人員的職責、權力和義務，做到責任與權力相符。4.嚴格監理、熱情服務原則：對園林建設項目實施嚴格監理，同時為建設單位和承包單位提供優質、高效的服務，促進項目順利實施。二、監理機構與人員管理（一）監理機構設置1.根據園林建設項目的規模、復雜程度及監理工作需要，組建相應的監理機構。監理機構應配備總監理工程師、專業監理工程師和監理員等各級監理人員。2.監理機構應明確各部門及人員的職責分工，制定工作流程和工作制度，確保監理工作有序開展。（二）人員資質要求1.總監理工程師應具備注冊監理工程師資格，并具有豐富的園林建設監理經驗和較強的組織協調能力。2.專業監理工程師應具備相關專業的監理工程師資格或具有豐富的園林專業工作經驗，熟悉園林工程施工技術和質量驗收標準。3.監理員應經過專業培訓，具備一定的園林工程基礎知識和實踐經驗，能夠協助監理工程師開展工作。（三）人員招聘與選拔1.公司根據監理項目需求，制定人員招聘計劃，通過招聘網站、人才市場、行業推薦等渠道廣泛招募監理人員。2.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試和實際操作考核等環節，選拔出符合要求的優秀人才。3.新入職監理人員應進行入職培訓，培訓內容包括公司規章制度、監理業務知識、職業道德等，經考核合格后方可正式上崗。（四）人員考核與培訓1.建立健全監理人員考核制度，定期對監理人員的工作業績、工作能力、職業道德等進行考核評價。考核結果作為人員晉升、獎勵、處罰的重要依據。2.根據園林行業發展動態和監理工作實際需要，制定年度培訓計劃，組織監理人員參加各類培訓學習活動，不斷提高監理人員的業務水平和綜合素質。3.鼓勵監理人員參加相關專業技術資格考試和職業技能競賽，對取得優異成績的人員給予表彰和獎勵。三、監理工作內容與流程（一）施工準備階段監理工作1.參與建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議，協助建設單位和承包單位了解設計意圖，解決圖紙中存在的問題。2.審查承包單位編制的施工組織設計和專項施工方案，提出審查意見，確保施工方案的合理性和可行性。3.檢查承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否健全，人員資質是否符合要求。4.審核承包單位報送的施工進度計劃，提出優化建議，確保工程進度滿足合同要求。5.檢查施工場地的“三通一平”情況，具備施工條件后簽發開工令。（二）施工階段監理工作1.質量控制審查原材料、構配件和設備的質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢，合格后方可用于工程。對施工過程進行全程旁站、巡視和平行檢驗，及時發現和糾正質量問題。督促承包單位嚴格按照施工規范和質量驗收標準進行施工，對關鍵工序和隱蔽工程進行驗收，合格后方可進行下一道工序。定期召開工程質量例會，分析質量狀況，研究解決質量問題。2.進度控制建立工程進度臺賬，跟蹤檢查工程實際進度，與計劃進度進行對比分析。當實際進度滯后于計劃進度時，要求承包單位采取有效措施進行調整，并監督措施的執行情況。協調各參建單位之間的關系，解決影響工程進度的各種問題，確保工程順利推進。3.投資控制審核承包單位報送的工程計量報表，對工程量進行準確計量，為工程付款提供依據。嚴格控制工程變更，對變更的必要性、合理性進行審查，及時調整工程投資。定期進行工程投資分析，發現投資偏差及時采取措施進行糾正。4.安全管理審查承包單位編制的安全專項施工方案，督促其落實安全生產責任制。檢查施工現場的安全防護設施、文明施工情況，發現安全隱患及時要求承包單位整改。定期組織安全檢查和專項安全檢查，對存在的安全問題進行跟蹤復查，確保施工安全。5.合同管理協助建設單位簽訂工程建設合同，審查合同條款的合法性、完整性和準確性。監督承包單位履行合同約定，對合同執行過程中出現的問題及時進行協調解決。處理工程變更、索賠等合同糾紛，維護建設單位和承包單位的合法權益。6.信息管理建立健全監理信息管理制度，及時收集、整理、分析和歸檔工程建設信息。定期編寫監理月報、季報、總結報告等，向建設單位和有關部門報送工程進展情況、質量狀況、安全情況等信息。利用信息化手段提高監理工作效率和管理水平，建立監理信息管理系統，實現信息共享和協同辦公。（三）竣工驗收階段監理工作1.組織承包單位進行工程預驗收，對發現的問題要求承包單位及時整改，整改合格后提交工程竣工報告。2.協助建設單位組織工程竣工驗收，審查工程竣工資料，對工程質量進行評估，提出監理意見。3.參與工程竣工驗收會議，對驗收過程中提出的問題進行記錄和協調解決。4.工程竣工驗收合格后，編寫工程監理總結報告，整理監理資料，歸檔保存。四、監理工作方法與措施（一）監理工作方法1.旁站監理：對關鍵工序、關鍵部位的施工過程進行全過程現場監督，確保施工質量符合要求。2.巡視檢查：定期對施工現場進行巡視，及時發現和糾正施工過程中存在的問題。3.平行檢驗：對承包單位報送的原材料、構配件和設備進行獨立檢驗，驗證其質量是否符合要求。4.指令文件：通過監理通知單、工程暫停令等指令文件，要求承包單位對存在的問題進行整改或停止違規行為。5.會議協調：定期召開工程例會、專題會議等，協調參建各方之間的關系，解決工程建設中出現的問題。（二）監理工作措施1.組織措施：建立健全監理組織機構，明確各部門及人員的職責分工，加強對監理人員的管理和考核。2.技術措施：審查施工組織設計和專項施工方案，采用先進的檢測手段和技術方法，確保工程質量和進度。3.經濟措施：嚴格控制工程計量和付款，對工程變更進行嚴格審查，及時調整工程投資。4.合同措施：協助建設單位簽訂工程建設合同，監督承包單位履行合同約定，處理合同糾紛。五、監理資料管理（一）資料分類1.監理文件：包括監理規劃、監理細則、監理月報、季報、總結報告等。2.施工圖紙及文件：包括施工圖紙、設計變更通知、技術交底記錄等。3.工程質量文件：包括原材料檢驗報告、構配件檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。4.工程進度文件：包括施工進度計劃、進度報表、工程進度分析報告等。5.工程投資文件：包括工程計量報表、工程款支付證書、工程變更費用報審表等。6.安全管理文件：包括安全專項施工方案、安全檢查記錄、安全事故處理報告等。7.合同管理文件：包括工程建設合同、合同變更協議、索賠文件等。8.其他文件：包括監理會議紀要、來往信函、工程照片、影像資料等。（二）資料收集與整理1.監理人員應及時收集、整理各自工作范圍內產生的資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。2.資料應按照分類標準進行分類整理，建立資料臺賬，便于查閱和管理。3.對重要資料應進行備份，防止資料丟失或損壞。（三）資料歸檔與保管1.工程竣工后，監理資料應及時歸檔保存，歸檔資料應符合檔案管理的有關規定。2.監理資料應妥善保管，存放地點應具備防火、防潮、防蟲等條件，確保資料安全。3.建立監理資料借閱制度，嚴格控制資料的借閱范圍和借閱期限，借閱資料應辦理借閱手續，按時歸還。六、監理工作考核與獎懲（一）考核內容1.監理工作質量：包括工程質量控制、進度控制、投資控制、安全管理等方面的工作成效。2.監理工作效率：包括監理人員的工作態度、工作責任心、工作執行力等方面的表現。3.監理工作紀律：包括遵守公司規章制度、職業道德規范等方面的情況。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對監理人員進行一次定期考核，考核結果作為當月或當季度績效獎金發放的依據。2.不定期考核：根據工作需要，對監理人員進行不定期考核，重點檢查監理工作中的突出問題或突發事件處理情況。3.綜合考核：在工程竣工后，對監理項目進行綜合考核，考核結果作為監理人員年度評優評先的重要依據。（三）獎勵措施1.對在監理工作中表現突出、成績顯著的監理人員，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.對提出合理化建議并被采納，為公司節約成本、提高效益的監理人員，給予相應的獎勵。3.對在監理工作中獲得上級主管部門或行業協會表彰的監理人員，公司給予額外獎勵。（四）懲罰措施1.對監理工作中存在嚴重失誤、造成重大損失或不良影響的監理人員，給予批評教育、扣發績效獎金、降職降薪等處罰