內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克旗煤制天然氣有限責(zé)任公司ERP工程SUBJECT總體解決方案 作者: 興竹參謀創(chuàng)立日期: Apr-13,2021更新日期: SAVEDATE\@"yyyy-MM-dd"2021-04-19控制號(hào): 版本: D1.0審批:<興竹工程經(jīng)理><客戶(hù)工程經(jīng)理> CopyNumber _____文檔控制更改記錄日期作者版本更改說(shuō)明Apr1,12D1.0沒(méi)有以前的版本審閱姓名職位分發(fā)CopyNo.姓名地點(diǎn)1 2 3 4 目錄介紹 5適用范圍 5文檔目的 5主要內(nèi)容 5文檔依據(jù) 6系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和范圍 7系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 7系統(tǒng)建設(shè)的總體范圍 8系統(tǒng)主要概念說(shuō)明 11主要概念說(shuō)明 11系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖 15系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖 15供給鏈管理總體解決方案 19供給鏈管理總體方案 19關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案 21管理提升 30與智仁燃料系統(tǒng)總體解決方案 31與智仁燃料系統(tǒng)接口總體方案 31關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案 32管理提升 36方案和生產(chǎn)管理總體解決方案 37方案和生產(chǎn)總體解決方案 37關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案 40管理提升 41生產(chǎn)本錢(qián)核算總體解決方案 42生產(chǎn)本錢(qián)總體解決方案 42關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案 44管理提升 48設(shè)備管理總體解決方案 50設(shè)備管理總體解決方案 50關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案 51管理提升 56輔助決策分析系統(tǒng)總體解決方案 57輔助決策分析總體解決方案 57關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析解決方案 58管理提升 59系統(tǒng)實(shí)施方案 60系統(tǒng)實(shí)施策略及方案 60未結(jié)與已結(jié)問(wèn)題 61未結(jié)問(wèn)題 61已結(jié)問(wèn)題 61介紹適用范圍本文檔適用于內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克什克旗煤制天然氣有限責(zé)任公司〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)克旗煤制氣〕，是興竹公司咨詢(xún)參謀基于對(duì)克旗煤制氣的業(yè)務(wù)和關(guān)鍵需求的理解，結(jié)合OracleEBSR12的管理思想和功能特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出的未來(lái)的克旗煤制氣的ERP系統(tǒng)的框架藍(lán)圖，及各業(yè)務(wù)相關(guān)的總體解決方案，僅用于興竹公司和克旗煤制氣的管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)主管就未來(lái)系統(tǒng)框架進(jìn)行溝通時(shí)使用，非經(jīng)興竹公司許可不可用于其它目的。文檔目的本文檔用于描述未來(lái)克旗煤制氣ERP系統(tǒng)的框架藍(lán)圖，并對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)如何在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)行概要描述，同時(shí)根據(jù)克旗煤制氣目前的系統(tǒng)及生產(chǎn)情況給出了相應(yīng)的總體的系統(tǒng)實(shí)施方案。主要內(nèi)容本文檔主要內(nèi)容如下：系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和范圍系統(tǒng)概念說(shuō)明系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖供給鏈總體解決方案燃料管理總體方案生產(chǎn)管理總體解決方案生產(chǎn)本錢(qián)管理總體解決方案設(shè)備管理總體解決方案輔助決策支持總體解決方案總體實(shí)施方案文檔依據(jù)描寫(xiě)本文檔的主要依據(jù)是：大唐國(guó)際克旗煤制氣ERP工程_業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和范圍系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)工程背景內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克什克旗煤制天然氣〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)“克旗煤制氣〞或“公司〞〕煤制天然氣工程位于內(nèi)蒙古克什克騰達(dá)日罕烏拉蘇木錫滕海嘎查，工程方案總投資257億，其中工程資本金為77.1億元。工程股東構(gòu)成及出資比例為:大唐能源化工有限責(zé)任公司出資工程資本金51%，北京天然氣集團(tuán)有限責(zé)任公司34%，中國(guó)大唐集團(tuán)公司10%，天津市津能投資公司5%。工程方案分三期建設(shè)，總投資估算257億元〔2021.9〕，其中工程建設(shè)投資228億元〔化工：147億元，動(dòng)力：42億元，輸氣管線(xiàn)：31億元，供水管道：8億元〕。工程主要是利用大唐國(guó)際錫林浩特東勝利二號(hào)煤田豐富的褐煤資源制造天然氣，其中水源由大唐能源化工公司興建的大石門(mén)水電站供給，建設(shè)主干線(xiàn)為359公里的天然氣輸送管線(xiàn)，天燃?xì)廨斔椭帘本┟茉疲尤胫惺偷奶烊粴庵鞴艿溃⑷氡本┤細(xì)夤芫W(wǎng)，主要向首都北京供氣，將可以滿(mǎn)足北京市及輸氣管路沿線(xiàn)地區(qū)對(duì)民用燃?xì)獾钠惹行枨螅瑯O大地緩解北京市天然氣嚴(yán)重短缺的局面。對(duì)于我國(guó)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，完成節(jié)能和替代油、氣的目標(biāo)，保障國(guó)家能源戰(zhàn)略平安，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展，具有重要意義。工程分為三期，一期建成后可供氣〔SNG〕13.3億立方米，2021年三期建成后最終達(dá)產(chǎn)40億立方米。達(dá)產(chǎn)后的副產(chǎn)品焦油和中油50.9萬(wàn)噸、石腦油11萬(wàn)噸、粗酚5.8萬(wàn)噸、硫磺11.4萬(wàn)噸、硫氨19.2萬(wàn)噸。工程目前一期工程根本完工，方案2021年6月30日生產(chǎn)第一口天然氣，8月30日到達(dá)一期設(shè)計(jì)產(chǎn)量，煤制氣配套輸送管線(xiàn)已根本建成。工程現(xiàn)場(chǎng)主要包括動(dòng)力區(qū)〔自備電廠，生產(chǎn)電、高壓蒸汽供給生產(chǎn)管理使用〕、化工區(qū)，此外還包括了煤制氣配套輸送管線(xiàn)、引水給水管道。為了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)期的標(biāo)準(zhǔn)管理，滿(mǎn)足大唐國(guó)際及能源化工公司對(duì)FMIS及相關(guān)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)的要求，克旗煤制氣2021年3月啟動(dòng)了公司的ERP建設(shè)工程，在原有已平穩(wěn)運(yùn)行的FMIS、FMIS及CCS系統(tǒng)接口、智仁燃料管理系統(tǒng)的根底上，擴(kuò)展生產(chǎn)相關(guān)的功能，包括供給鏈管理、智仁系統(tǒng)接口、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理，涵蓋公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)處理，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化集成。工程目標(biāo)通過(guò)統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)的建設(shè)，興竹公司將協(xié)助克旗煤制氣到達(dá)以下工程目標(biāo)：以FMIS系統(tǒng)為根底，建立公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，在系統(tǒng)中建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)和分銷(xiāo)管理、設(shè)備管理等標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)和管理流程，增強(qiáng)各部門(mén)、各分廠的統(tǒng)一管理和協(xié)作，對(duì)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，到達(dá)公司整體經(jīng)濟(jì)效益最大化；建立公司統(tǒng)一的生產(chǎn)管理和本錢(qián)管理系統(tǒng)，以生產(chǎn)任務(wù)單為核心，對(duì)各產(chǎn)品、中間產(chǎn)品及副產(chǎn)品的定額及實(shí)際本錢(qián)進(jìn)行精細(xì)化管理，細(xì)化本錢(qián)核算對(duì)象，細(xì)分產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)成，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際材料消耗、人工和資源消耗進(jìn)行及時(shí)收集，并將實(shí)際本錢(qián)和定額消耗〔或標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)〕進(jìn)行比對(duì)，從而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及工藝進(jìn)行調(diào)整以提高生產(chǎn)效率。按照大唐國(guó)際及能源化工公司的要求，以能源化工對(duì)供給鏈的集中管理為根底，建立與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理集成的供給鏈管理系統(tǒng)，建立信息化的銷(xiāo)售、方案、采購(gòu)和生產(chǎn)一體化管理，優(yōu)化供給鏈管理，降低供給鏈本錢(qián)。建立公司統(tǒng)一的設(shè)備管理系統(tǒng)，建立以資產(chǎn)管理為根底，設(shè)備維護(hù)管理為源頭，工作單管理為核心，平安管理為保障，在設(shè)備管理典型化流程指導(dǎo)下的設(shè)備管理體系，以工程管理為手段，優(yōu)化公司的設(shè)備運(yùn)行、維修、技改相關(guān)的本錢(qián)預(yù)算、物資供給和本錢(qián)控制業(yè)務(wù)流程，通過(guò)信息化手段，到達(dá)提高設(shè)備可靠性、優(yōu)化設(shè)備利用、提高生產(chǎn)力、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)本錢(qián)的目的。建立公司統(tǒng)一的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理分析平臺(tái)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)、供給鏈、生產(chǎn)、設(shè)備管理的分析模型，從ERP系統(tǒng)中抽取業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)的KPI指標(biāo)，通過(guò)模型建立公司全方位的績(jī)效評(píng)估體系和綜合的決策支持平臺(tái)。系統(tǒng)建設(shè)的總體范圍組織范圍克旗煤制氣的ERP系統(tǒng)的實(shí)施和開(kāi)發(fā)將涉及的核心業(yè)務(wù)部門(mén)包括綜合方案部、財(cái)務(wù)部、物資供給部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、對(duì)外協(xié)調(diào)辦、各生產(chǎn)分廠、各輔助分廠。同時(shí)人力資源部需要作為人員根底支持，做好和系統(tǒng)相關(guān)的人員職責(zé)和崗位的優(yōu)化工作。功能、接口及開(kāi)發(fā)范圍克旗煤制氣ERP工程主要涉及到以下業(yè)務(wù)：財(cái)務(wù)管理〔已上線(xiàn)〕、生產(chǎn)管理、供給鏈管理、智仁系統(tǒng)接口和設(shè)備管理，相關(guān)業(yè)務(wù)將采用OracleEBSR12相關(guān)的功能模塊進(jìn)行配置，對(duì)局部標(biāo)準(zhǔn)功能不支持業(yè)務(wù)，在平臺(tái)上采用增強(qiáng)開(kāi)發(fā)的方式進(jìn)行，涉及的主要標(biāo)準(zhǔn)功能模塊包括：財(cái)務(wù)管理〔GL/AP/AR/FA/PA〕:包括克旗煤制氣生產(chǎn)期相關(guān)的生產(chǎn)本錢(qián)、設(shè)備維護(hù)本錢(qián)、車(chē)間制造費(fèi)用、固定資產(chǎn)的相關(guān)核算，并啟用工程會(huì)計(jì)，用于對(duì)克旗煤制氣設(shè)備有關(guān)的技改、維護(hù)、運(yùn)行本錢(qián)的預(yù)算、本錢(qián)歸集和控制；同時(shí)按照大唐國(guó)際要求完成預(yù)算管理、資金管理，并出具日利潤(rùn)報(bào)表每日上報(bào)大唐國(guó)際。供給鏈管理〔SCM:PO/INV/OM〕:包括克旗煤制氣生產(chǎn)期相關(guān)的原材料、備品備件及辦公耗材等物資的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理，以及產(chǎn)成品及副產(chǎn)品的銷(xiāo)售及發(fā)運(yùn)管理；方案管理〔MRP:MaterialRequirementPlan〕:物料方案，包括主生產(chǎn)方案、車(chē)間生產(chǎn)方案、物料方案等；生產(chǎn)管理〔OPM:OracleProcessManufacture，包括MRP/PD/PE/QM/CST,其中方案管理，包括主生產(chǎn)方案、車(chē)間生產(chǎn)方案、物料方案等；產(chǎn)品研發(fā)〔PD:OracleProductDevelopment〕:對(duì)各產(chǎn)品的配方、資源、工藝路線(xiàn)進(jìn)行定義，定義產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的工序，各工序的作業(yè)等生產(chǎn)管理技術(shù)信息；產(chǎn)品生產(chǎn)〔PE:OracleProcessExecution〕:對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括生產(chǎn)任務(wù)單的創(chuàng)立、車(chē)間投料、資源消耗和產(chǎn)品產(chǎn)出、生產(chǎn)完工后任務(wù)單關(guān)閉等；質(zhì)量管理〔QM:OracleQualificationManagement〕:對(duì)備品備件、原材料、生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量管理，包括樣本建立和質(zhì)檢結(jié)果錄入等內(nèi)容。本錢(qián)管理〔OPMCST:OracleProcessManufacturingCostManagement〕：對(duì)各種半成品、產(chǎn)成品和副產(chǎn)品的本錢(qián)進(jìn)行計(jì)算，包括直接材料本錢(qián)、資源本錢(qián)、其他分?jǐn)偙惧X(qián)等本錢(qián)分類(lèi)。設(shè)備管理〔EAM:EnterpriseAssetsManagement〕:包括設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備維護(hù)管理；與智仁系統(tǒng)接口：實(shí)現(xiàn)智仁系統(tǒng)與FMIS及庫(kù)存管理的集成，即將燃料煤和原料煤的暫估、結(jié)算導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，并在ERP系統(tǒng)中計(jì)算燃料煤和原料煤的庫(kù)存本錢(qián)；與SIS系統(tǒng)的接口：實(shí)現(xiàn)SIS系統(tǒng)與EAM狀態(tài)檢修管理的集成；如果SIS系統(tǒng)采集了每日或每班的原料投入和產(chǎn)品產(chǎn)出，水電等資源讀數(shù)量數(shù)據(jù)，可以考慮PE從SIS里直接進(jìn)行數(shù)據(jù)讀取；所有的標(biāo)準(zhǔn)功能模塊及客戶(hù)化開(kāi)發(fā)模塊都將搭建在ORACLEEBSR12平臺(tái)上，與原有的ERP一期實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)集成。系統(tǒng)主要概念說(shuō)明主要概念說(shuō)明以下是本文檔提到的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，現(xiàn)具體解釋如下：組織在ORACLEEBSR12中，“組織〞有不同的分類(lèi)，對(duì)組織進(jìn)行分類(lèi)決定了組織的類(lèi)型和用途。組織的類(lèi)型有：業(yè)務(wù)組(BusinessGroup)、法人實(shí)體(LegalEntity)、經(jīng)營(yíng)單位(Operations)、庫(kù)存組織(InventoryOrganization)、人事組織(HROrganization)、資產(chǎn)組織〔AssetOrganization〕等等。一個(gè)組織可以指定為多個(gè)分類(lèi)，如某個(gè)組織可能是法人組織，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)單位、庫(kù)存組織和資產(chǎn)組織。SetupBusinessGroup〔業(yè)務(wù)組〕：代表結(jié)構(gòu)的最高層如企業(yè)合并或公司的最高部門(mén)，當(dāng)前的業(yè)務(wù)組除用于隔離人事信息之外沒(méi)有其他目的。在任何模塊只能看到經(jīng)營(yíng)單位所屬業(yè)務(wù)組的雇員名單。多個(gè)法人實(shí)體可以指定到同一業(yè)務(wù)組，業(yè)務(wù)組要指定其人員的職務(wù)、職位等信息的彈性域結(jié)構(gòu)。〔業(yè)務(wù)組一般在初始安裝時(shí)已預(yù)安裝〕LegalEntity〔法人〕:法人是一個(gè)公司，按照法律必須為它準(zhǔn)備財(cái)政或稅務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表和損益表報(bào)告。在會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)中，法人是最小的業(yè)務(wù)單位，需要能夠?yàn)槠洚a(chǎn)生一套平衡帳簿。對(duì)于非贏利機(jī)構(gòu)，法人贊同于基金。法人又由一個(gè)或多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位組成。法人組織要指定其會(huì)計(jì)核算的帳套。HR組織：人事組織僅用于OracleHR和Oracle工程會(huì)計(jì)模塊，對(duì)財(cái)務(wù)和制造模塊沒(méi)有任何影響，使之能適應(yīng)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)單位OU〔OperationsUnit〕:經(jīng)營(yíng)單位代表機(jī)構(gòu)內(nèi)的買(mǎi)賣(mài)單位，Oracle應(yīng)收、Oracle應(yīng)付、Oracle銷(xiāo)售、Oracle采購(gòu)、Oracle現(xiàn)金管理和Oracle工程會(huì)計(jì)等模塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按經(jīng)營(yíng)單位劃分。也就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位不可能看到另一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款和收據(jù)，即使所涉及的是同一個(gè)供給商或客戶(hù)也是如此。客戶(hù)和供給商頭信息為經(jīng)營(yíng)單位所共享，地點(diǎn)那么按經(jīng)營(yíng)單位劃分，采購(gòu)產(chǎn)生的負(fù)債和銷(xiāo)售產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，它們都是資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)。因此一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的所有業(yè)務(wù)必須出現(xiàn)在唯一一個(gè)法人的資產(chǎn)負(fù)債表上。沒(méi)有理由把一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)債和應(yīng)收款項(xiàng)分在兩個(gè)法人上。庫(kù)存組織INV〔InventoryOrganization〕:使用庫(kù)存組織跟蹤庫(kù)存業(yè)務(wù)和余額，或者制造商分銷(xiāo)商品。Oracle庫(kù)存、Oracle主生產(chǎn)方案/MRP、Oracle流程制造、Oracle質(zhì)量、Oracle本錢(qián)管理、Oracle供給鏈方案和Oracle采購(gòu)(接收功能)均按庫(kù)存組織設(shè)立平安性控制。從會(huì)計(jì)角度來(lái)看，庫(kù)存是一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)，因此屬于一個(gè)法人。不能把將一個(gè)庫(kù)存機(jī)構(gòu)分在兩個(gè)或多個(gè)法人之上。庫(kù)存組織可以指定到同一帳套下的任何經(jīng)營(yíng)單位，庫(kù)存組織與帳套之間的關(guān)系僅限于財(cái)務(wù)核算目的，庫(kù)存組織決定了銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊可獲得的物料(Items)。財(cái)務(wù)管理子分類(lèi)帳〔Ledger〕在ORACLEEBSR12中，Ledger是指使用特定會(huì)計(jì)科目表〔COA〕、記賬本位幣、會(huì)計(jì)方法〔子模塊到總帳的會(huì)計(jì)引擎〕及會(huì)計(jì)日歷的財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)體，只要COA、會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)日歷三個(gè)要素中有一個(gè)不同，就必須建立不同的子分類(lèi)賬。不同的法人如果三個(gè)要素一致，且管理模式一致，也可以共享一套子分類(lèi)帳，使用不同的平衡段進(jìn)行核算及業(yè)務(wù)處理。生產(chǎn)管理配方：配方是指產(chǎn)品、副產(chǎn)品及其配料之間的數(shù)量關(guān)系，以及產(chǎn)品、副產(chǎn)品和配料的發(fā)放方式，系統(tǒng)通過(guò)為工程建立配方來(lái)保存生產(chǎn)制造所需的最根本的信息，也就是關(guān)于產(chǎn)品如何構(gòu)成的信息。工藝路線(xiàn)：工藝路線(xiàn)定義了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所采用的方法或步驟。工藝路線(xiàn)由工序步驟組成，而工序步驟由活動(dòng)組成，OPM使用工藝路線(xiàn)，以便將與制造流程關(guān)聯(lián)的非庫(kù)存本錢(qián)納入產(chǎn)品本錢(qián)累計(jì)。活動(dòng)：是指生產(chǎn)過(guò)程中采取的一些動(dòng)作，如混合、加熱或冷卻等。活動(dòng)應(yīng)該由一些邏輯點(diǎn)分開(kāi)，例如在考評(píng)的時(shí)候；資源：是用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的資產(chǎn)，驅(qū)動(dòng)活動(dòng)完成，可能是生產(chǎn)設(shè)備，也可能是員工；工序：是活動(dòng)和資源的組合，例如，混合工序包括混合活動(dòng)和混合器〔資源〕共同完成；處方：是工藝路線(xiàn)和配方的結(jié)合，詳細(xì)規(guī)定在每道工序中投入配料的數(shù)量和單位，產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量和單位，并規(guī)定了處方使用目的和組織等條件。資源：指的是對(duì)應(yīng)活動(dòng)所使用的生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)設(shè)備所耗用的各種費(fèi)用構(gòu)成〔例如水、電、蒸汽、人工等〕，在生產(chǎn)過(guò)程中除材料以外的生產(chǎn)所需的其他資源〔例如人工，制造費(fèi)用等〕。方案管理對(duì)于制造企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效方案的一種方法。MRPII包括許多相互聯(lián)系的功能：主需求方案、主生產(chǎn)方案、物料需求方案。主需求方案MDS〔MasterDemandSchedules〕:主需求方案是一個(gè)存放需求的方案表。包括預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售訂單及其它目的的需求方案。主生產(chǎn)方案MPS〔MasterProductionSchedules〕:主生產(chǎn)方案是驅(qū)動(dòng)MRP的一整套方案數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。物料需求方案MRP〔MaterialRequirementsPlanning〕:物料需求方案是一個(gè)方案活動(dòng)。目的是為了平衡主生產(chǎn)所需的原輔材料、半成品。系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖信息系統(tǒng)架構(gòu)克旗煤制氣業(yè)務(wù)和大唐國(guó)際傳統(tǒng)的發(fā)電業(yè)務(wù)差異比擬大，雖然借鑒了電廠的工控建設(shè)模式，從基建期就著手建設(shè)了DCS系統(tǒng)和SIS系統(tǒng)，因?yàn)樾袠I(yè)差異，DCS系統(tǒng)和SIS系統(tǒng)相對(duì)電廠來(lái)說(shuō)也有比擬大的差異。一個(gè)完整的流程制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)應(yīng)著重考慮構(gòu)建一個(gè)靈活的、開(kāi)發(fā)的、易于伴隨企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展的易擴(kuò)展和易集成的信息化技術(shù)平臺(tái)，利用這一平臺(tái)根底整合企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)方案與生產(chǎn)一體化、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化以及動(dòng)態(tài)績(jī)效管理分析監(jiān)控為目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃、分步實(shí)施，做到企業(yè)的物流、資金流和信息流三流合一，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和集成化。結(jié)合興竹公司多年來(lái)對(duì)大唐國(guó)際的管理模式的了解和信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合OracleEBS在中煤龍化等企業(yè)的ERP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐，建議克旗煤制氣信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的層次及功能劃分框架如下：根底層：信息系統(tǒng)的根底主要企業(yè)的各種生產(chǎn)和控制設(shè)備，尤其是可以通過(guò)分散控制系統(tǒng)和SIS系統(tǒng)可以監(jiān)控的設(shè)備如開(kāi)關(guān)、流量表、電量表等設(shè)備；第一層：分散控制系統(tǒng)，監(jiān)控設(shè)備的自動(dòng)化動(dòng)作，如電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、PLC系統(tǒng)等；SIS系統(tǒng)，對(duì)重要設(shè)備的主要參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，如蒸汽溫度、電流和電壓等；第二層：制造執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行和實(shí)績(jī)反應(yīng)，如檢化驗(yàn)結(jié)果、計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)、物流跟蹤、質(zhì)量控制與判定結(jié)果以及能源管理等〔克旗煤制氣目前DCS中包括了一局部MES系統(tǒng)的內(nèi)容〕；第三層：企業(yè)資源方案系統(tǒng)，管理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物，并對(duì)設(shè)備相關(guān)的技改、修理和運(yùn)行的消缺工作進(jìn)行管理和控制；第四層：決策支持系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)外信息資源，為企業(yè)提供商務(wù)智能和決策支持；克旗煤制氣未來(lái)系統(tǒng)藍(lán)圖ERP管理系統(tǒng)在整個(gè)信息化架構(gòu)中貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)橫向從銷(xiāo)售端到采購(gòu)供給端的全程供給鏈業(yè)務(wù)流程管理，縱向從運(yùn)營(yíng)層到?jīng)Q策層的崗位責(zé)任職能流程管理，對(duì)于及時(shí)掌控企業(yè)成功運(yùn)作起到不可替代和缺少的關(guān)鍵系統(tǒng)。因此合理有效地劃分和搭建ERP的應(yīng)用功能匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，能夠切實(shí)有效地發(fā)揮信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的利益最大化，獲得高效的投資回報(bào)率，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，顯得格外重要。興竹公司基于對(duì)克旗煤制氣業(yè)務(wù)及需求的充分理解，建議未來(lái)的ERP系統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)藍(lán)圖應(yīng)當(dāng)構(gòu)建如下：從管理業(yè)務(wù)角度，可分為四個(gè)層面：技術(shù)層：面向企業(yè)的IT管理部門(mén)，建立靈活的、統(tǒng)一的、可擴(kuò)展的信息技術(shù)平臺(tái)，包括關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)10g、應(yīng)用效勞器、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)Time-Ten；利用集成中間件整合企業(yè)多種異構(gòu)平臺(tái)的信息孤島、工作流的管理有助于靈活地適應(yīng)企業(yè)管理的變革、預(yù)警機(jī)制管理能夠監(jiān)控和處理突發(fā)的業(yè)務(wù)事件；通過(guò)數(shù)據(jù)集中器統(tǒng)一和集中化管理企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)〔如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)〕，確保各個(gè)不同架構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的唯一性和平安性；運(yùn)營(yíng)層：面向公司各個(gè)車(chē)間和營(yíng)運(yùn)部門(mén)如采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、燃料儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等，處理各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)操作，如銷(xiāo)售訂單的執(zhí)行，采購(gòu)申請(qǐng)的提交和采購(gòu)接收?qǐng)?zhí)行，生產(chǎn)的排程、質(zhì)量過(guò)程控制、任務(wù)及工序的執(zhí)行，庫(kù)存的各項(xiàng)事務(wù)處理，產(chǎn)品的挑庫(kù)執(zhí)行和交貨處理等；管理層：面向公司管理職能部門(mén)，如財(cái)務(wù)部、方案經(jīng)營(yíng)部、設(shè)備部等，主要針對(duì)公司的各項(xiàng)資源進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理和平衡協(xié)調(diào)分配，如財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和管理；方案部對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方案統(tǒng)一制定和協(xié)調(diào)，知道各個(gè)部門(mén)及車(chē)間的生產(chǎn)方案的執(zhí)行；設(shè)備部對(duì)工程立項(xiàng)及工程預(yù)算統(tǒng)一進(jìn)行分解和控制；決策層：面向公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)門(mén)戶(hù)借助商務(wù)智能系統(tǒng)即時(shí)掌握各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)運(yùn)行狀況和市場(chǎng)變化，進(jìn)行各項(xiàng)分析隨時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略并下發(fā)各個(gè)職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)貫徹執(zhí)行。克旗煤制氣未來(lái)系統(tǒng)的組織架構(gòu)按照OracleEBSR12的系統(tǒng)架構(gòu)，未來(lái)在系統(tǒng)上按如下方式構(gòu)建組織架構(gòu)：目前克旗煤制氣FMIS工程已根本上按照子分類(lèi)帳、法律實(shí)體、HR組織、業(yè)務(wù)組織和資產(chǎn)組織的方式構(gòu)建了克旗煤制氣ERP系統(tǒng)的組織架構(gòu)，因?yàn)樯a(chǎn)相關(guān)的原材料、半成品及產(chǎn)成品在業(yè)務(wù)流程及本錢(qián)核算方面與設(shè)備備件和燃料差距較大，需要在此根底上區(qū)分備品備件管理和生產(chǎn)管理相關(guān)的庫(kù)存組織，即EAM&FUEL庫(kù)存組織和OPM組織，目前使用的庫(kù)存組織作為EAM庫(kù)存組織使用，對(duì)備品備件的采購(gòu)及入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行管理，對(duì)燃料煤、原料煤的入庫(kù)和消耗進(jìn)行管理，并使用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算物料本錢(qián)；在生產(chǎn)管理系統(tǒng)啟動(dòng)后，新建OPM庫(kù)存組織用于對(duì)原材料的方案、采購(gòu)、入庫(kù)及出款管理，使用期間移動(dòng)加權(quán)平均法〔PMAC〕計(jì)算物資本錢(qián)。供給鏈管理總體解決方案供給鏈管理總體方案供給鏈管理現(xiàn)狀公司目前設(shè)置了物資供給部，對(duì)全公司范圍的物資進(jìn)行采購(gòu)，包括工程設(shè)備、工程材料、除原料煤以外原材料的采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理，物資供給部的職責(zé)主要包括合同執(zhí)行〔合同簽訂、物資催交、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、資金管理、合同歸檔〕；簽訂委托機(jī)加工協(xié)議；負(fù)責(zé)公司外事管理〔進(jìn)口設(shè)備合同的履行、公司出國(guó)〔境〕事宜的辦理、外方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理〕；與相關(guān)部門(mén)配合做好消耗、儲(chǔ)藏定額管理；公司的采購(gòu)分為三個(gè)組，物資設(shè)備組-基建用、材料組-基建用、電儀備件組-生產(chǎn)用，燃料和原料煤采購(gòu)目前由燃燃儲(chǔ)運(yùn)分廠負(fù)責(zé)，對(duì)于生產(chǎn)用原材料物資供給部負(fù)責(zé)采購(gòu)、入庫(kù)和移庫(kù)，具體原材料出庫(kù)使用由燃儲(chǔ)運(yùn)分廠負(fù)責(zé)管理，中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品都由燃儲(chǔ)運(yùn)分廠負(fù)責(zé)管理。外委合同由綜合方案部負(fù)責(zé)管理，物資供給部不負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)；目前物資采購(gòu)部已經(jīng)有較完備的規(guī)章制度，生產(chǎn)采購(gòu)合同也使用基建管理系統(tǒng)CCS管理，只是審批流程不同，目前系統(tǒng)使用滿(mǎn)意度尚可，只是質(zhì)保金付款功能不夠完善，生產(chǎn)物資目前有EXCEL手工帳，出庫(kù)采用手工記賬模式進(jìn)行管理。公司的銷(xiāo)售由對(duì)外協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，煤氣的銷(xiāo)售主要是定向銷(xiāo)售，價(jià)格由發(fā)改委確定，其他副產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式是通過(guò)能化本部營(yíng)銷(xiāo)公司，還是自主進(jìn)行銷(xiāo)售，并未最后確定，初步確定副產(chǎn)品銷(xiāo)售由克旗煤制氣直接銷(xiāo)往附近的工業(yè)園。公司副產(chǎn)品的入庫(kù)、儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)目前由燃燃儲(chǔ)運(yùn)分廠負(fù)責(zé)，燃儲(chǔ)運(yùn)分廠管理范圍主要包括罐區(qū)、泵房、控制室、汽車(chē)灌裝站臺(tái)和火車(chē)灌裝站臺(tái)及相關(guān)管線(xiàn)。承當(dāng)著原料甲醇進(jìn)廠、儲(chǔ)存及輸送；裝置產(chǎn)品焦油、中油、石腦油、粗酚的儲(chǔ)存、出廠等任務(wù)。罐區(qū)主要用于儲(chǔ)存焦油、中油、石腦油、粗酚、甲醇。供給鏈管理總體解決方案公司未來(lái)將使用Oracle的供給鏈管理系統(tǒng)，對(duì)公司的備品備件的方案、采購(gòu)、付款、入庫(kù)和領(lǐng)用信息，對(duì)原材料的方案、采購(gòu)、付款、入庫(kù)、出庫(kù)，產(chǎn)成品的入庫(kù)和銷(xiāo)售進(jìn)行非常詳細(xì)的記錄和管理，同時(shí)與智仁燃料系統(tǒng)進(jìn)行接口對(duì)燃料煤和原料煤的庫(kù)存、消耗和本錢(qián)進(jìn)行管理，還可以與現(xiàn)有FMIS，未來(lái)擴(kuò)展的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理進(jìn)行緊密集成，實(shí)現(xiàn)從物資需求方案、采購(gòu)訂單簽訂、訂單執(zhí)行和貨物接收、庫(kù)存和配送、產(chǎn)成品入庫(kù)、銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)一體化管理。供給鏈的主要業(yè)務(wù)流程及其與ERP系統(tǒng)的集成如下：關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案根底數(shù)據(jù)管理供給商：在核心采購(gòu)系統(tǒng)中能夠記錄和維護(hù)豐富的供給商信息，例如收貨地點(diǎn)、收單地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)支付方式、價(jià)格條款、采購(gòu)聯(lián)絡(luò)人等等；并能夠通過(guò)供給商信息實(shí)現(xiàn)對(duì)供給商的采購(gòu)控制。建議參照大唐國(guó)際FMIS系統(tǒng)的編碼方案及能源化工統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理方案確定。采購(gòu)合同和長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議：在核心采購(gòu)系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多種采購(gòu)合同和長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議的管理，能夠根據(jù)采購(gòu)協(xié)議自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)訂單，并能夠隨時(shí)跟蹤采購(gòu)協(xié)議的執(zhí)行情況；同時(shí)可以在采購(gòu)系統(tǒng)中定義必須統(tǒng)一執(zhí)行的全局采購(gòu)協(xié)議。客戶(hù)管理：參照大唐國(guó)際FMIS系統(tǒng)的編碼方案及能源化工統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理方案確定。物料編碼管理：由能源化工制定統(tǒng)一的物資編碼的主數(shù)據(jù)管理方案確定后，克旗煤制氣按照方案執(zhí)行。多組織、多地點(diǎn)的靈活庫(kù)存組織結(jié)構(gòu)：在Oracle庫(kù)存系統(tǒng)中，可以根據(jù)備件和產(chǎn)品的管理模式和企業(yè)內(nèi)的組織分工，定義由多個(gè)庫(kù)存組織構(gòu)成的庫(kù)存組織結(jié)構(gòu)，并可以在每個(gè)庫(kù)存組織下定義子庫(kù)存和貨位，在這種多組織的庫(kù)存管理模式下，庫(kù)存管理人員可以通過(guò)庫(kù)存組織參數(shù)的設(shè)置，來(lái)控制不同層次〔庫(kù)存組織和子庫(kù)存〕的庫(kù)存操作行為。而企業(yè)那么能夠隨時(shí)掌握每種備件和產(chǎn)品的分布和使用情況。建議設(shè)置EAM&FUEL庫(kù)存組織和OPM庫(kù)存組織和庫(kù)存主組織。子庫(kù)存管理：在庫(kù)存組織下，設(shè)置子庫(kù)對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行管理，建議在EAM&FUEL庫(kù)存組織下設(shè)置備品備件庫(kù)對(duì)設(shè)備維護(hù)物料進(jìn)行庫(kù)存管理，原料煤庫(kù)和燃料煤庫(kù)對(duì)原料煤和燃料煤庫(kù)存進(jìn)行管理；在OPM庫(kù)存組織下設(shè)置原材料庫(kù)、按車(chē)間的周轉(zhuǎn)庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)對(duì)和生產(chǎn)相關(guān)的原材料、半成品和產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行管理。庫(kù)位管理：庫(kù)位可以理解成一個(gè)貨架，是子庫(kù)存〔相當(dāng)于倉(cāng)庫(kù)〕的再劃分；庫(kù)位可以是一個(gè)子庫(kù)中的某區(qū)、行、排、架、箱及它們的組合；庫(kù)位可以是物理的，也可以是邏輯的；Oracle庫(kù)位有三種控制方式：動(dòng)態(tài)插入，預(yù)指定，無(wú)；Oracle庫(kù)位除了可以管理屬于哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)、在什么位置、及標(biāo)識(shí)、類(lèi)別之類(lèi)根底信息，還可以管理每個(gè)庫(kù)位的容量體積、三維坐標(biāo)等詳細(xì)信息。單位管理：Oracle支持多單位管理，以及靈活的多單位轉(zhuǎn)換；包括標(biāo)準(zhǔn)單位轉(zhuǎn)化，如1小時(shí)=60分鐘；類(lèi)內(nèi)單位轉(zhuǎn)化，如同是數(shù)量單位，1箱=30件；類(lèi)間單位轉(zhuǎn)化，如元鋼Φ20，1米=2.47Kg。采購(gòu)管理公司目前設(shè)置物資供給部對(duì)未來(lái)生產(chǎn)期的原材料的采購(gòu)和庫(kù)存進(jìn)行管理，基于克旗煤制氣的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，建議如下的采購(gòu)總體流程：可以實(shí)現(xiàn)從需求、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單的審批確認(rèn)、貨物的接收、檢驗(yàn)、采購(gòu)付款的整個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理。物資需求及需求匯總平衡：物資需求是各業(yè)務(wù)部門(mén)〔含運(yùn)維代管單位〕材料員或方案統(tǒng)計(jì)員根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)需求向物資部門(mén)提出的物資需求，一般包括設(shè)備相關(guān)的維護(hù)物資需求、設(shè)備運(yùn)行材料需求、辦公用品需求、生產(chǎn)原材料需求，一般每個(gè)分廠或部門(mén)只設(shè)置一個(gè)部門(mén)材料員，防止需求方案多人重復(fù)提交。根據(jù)大唐國(guó)際克旗煤制氣具體業(yè)務(wù)，物資需求方案一般按月進(jìn)行，其中設(shè)備維護(hù)及運(yùn)行材料需求、辦公用品需求由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)手工按月提報(bào)。生產(chǎn)原材料由方案模塊按月運(yùn)行出原材料需求，經(jīng)各分廠業(yè)務(wù)部門(mén)材料員進(jìn)行調(diào)整后重新進(jìn)行提報(bào)。物資需求方案提報(bào)后，根據(jù)克旗煤制氣的具體管理要求，將經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審批后，由物資部門(mén)的采購(gòu)方案員進(jìn)行匯總，并參考物資現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行平衡，需求平衡后，生成待審批的采購(gòu)申請(qǐng)，作為物資部門(mén)采購(gòu)工作開(kāi)展的依據(jù)。采購(gòu)方案：處理來(lái)自公司內(nèi)部的不同類(lèi)型的采購(gòu)需求，來(lái)自庫(kù)存補(bǔ)貨、設(shè)備維護(hù)物料需求方案、以及辦公運(yùn)營(yíng)采購(gòu)經(jīng)需求平衡后形成的等各種類(lèi)型的采購(gòu)需求；這些采購(gòu)申請(qǐng)通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置，有些可以根據(jù)在系統(tǒng)中已經(jīng)維護(hù)的長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，不能夠自動(dòng)生成采購(gòu)訂單的，可以由采購(gòu)業(yè)務(wù)員進(jìn)行匯總合并，然后集中進(jìn)行處理；采購(gòu)訂單管理：采購(gòu)訂單中記錄包括采購(gòu)的產(chǎn)品、數(shù)量、發(fā)運(yùn)要求、供給商、付款方式、貨物接收地點(diǎn)、接收方式等豐富的信息，并由這些信息實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單處理的自動(dòng)控制；同時(shí)，通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)，能夠隨時(shí)跟蹤采購(gòu)訂單的處理狀態(tài)，包括審批、供給商確認(rèn)、發(fā)運(yùn)、收貨、開(kāi)票、付款的狀態(tài)等；采購(gòu)單據(jù)審批控制：對(duì)于采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單等各種采購(gòu)相關(guān)單據(jù)，可以在系統(tǒng)中靈活地定義其審批控制流程，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的職位結(jié)構(gòu)，定義不同職位可以采購(gòu)和審批的金額和物資種類(lèi)等等。采購(gòu)預(yù)算控制和工程本錢(qián)分配：在執(zhí)行采購(gòu)訂單時(shí)，可以與相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制帳戶(hù)進(jìn)行匹配，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)預(yù)算可用資金，并自動(dòng)更新預(yù)算帳戶(hù)數(shù)據(jù)；如果某筆采購(gòu)業(yè)務(wù)是針對(duì)某一工程項(xiàng)下的采購(gòu)，那么可以將采購(gòu)訂單與具體的工程和工作任務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，然后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將該訂單的采購(gòu)本錢(qián)歸集入工程本錢(qián)。采購(gòu)接收和檢驗(yàn)管理：可以控制貨物的接收方式，例如：接收日期的控制〔允許貨物提前或延遲的天數(shù)〕，接收數(shù)量允差；貨物接收方式〔接收時(shí)是否要進(jìn)行貨物檢驗(yàn)〕；在進(jìn)行收貨時(shí)，可以根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行貨物接收，并自動(dòng)生成貨物接收單；如果貨物是按照批次和序列號(hào)管理的，那么在貨物接收時(shí)可以為接收的貨物分配批次號(hào)和序列號(hào)；同時(shí)，貨物接收完畢后，采購(gòu)人員可以通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)查詢(xún)貨物接收和退貨的操作歷史記錄；采購(gòu)?fù)素洝⒔邮兆兏墓芾恚嚎梢愿鶕?jù)采購(gòu)訂單和銷(xiāo)售退貨確認(rèn)單進(jìn)行退貨處理〔由于備品備件的重要性，采購(gòu)時(shí)發(fā)生質(zhì)量或規(guī)格型號(hào)過(guò)失時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮進(jìn)行換貨處理〕；同時(shí)，如果發(fā)生貨物接收錯(cuò)誤，也能夠?qū)ω浳锝邮諉芜M(jìn)行更正處理。采購(gòu)結(jié)算和付款管理：在物資收貨或效勞執(zhí)行后，采購(gòu)員收到供給商的結(jié)算發(fā)票，和ERP系統(tǒng)采購(gòu)訂單核對(duì)無(wú)誤后提交財(cái)務(wù)入賬，財(cái)務(wù)人員收到發(fā)票后，根據(jù)采購(gòu)提交的信息和原始發(fā)票實(shí)現(xiàn)供給商發(fā)票與采購(gòu)訂單的匹配，并將供給商發(fā)票入賬。付款申請(qǐng)是在發(fā)票接收之后，準(zhǔn)備向供給商進(jìn)行付款而提出的申請(qǐng)。系統(tǒng)支持預(yù)付款、到貨款、質(zhì)保金等不同的付款申請(qǐng)管理。實(shí)際付款是財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)付款申請(qǐng)向供給商實(shí)際支付。與財(cái)務(wù)模塊的集成：在創(chuàng)立采購(gòu)訂單時(shí)，可以根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)置自動(dòng)為采購(gòu)訂單分配應(yīng)付帳款借記帳戶(hù)、總帳預(yù)算帳戶(hù)、以及IPV〔發(fā)票價(jià)格差異〕的分配帳戶(hù)等等；在確認(rèn)貨物接收后，能夠根據(jù)貨物接收單自動(dòng)在應(yīng)付帳款系統(tǒng)中生成發(fā)票憑證。采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)查詢(xún)：物資供給部門(mén)可以通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)查看不同的供給商、不同的產(chǎn)品的各種歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)；分析非正常的〔如價(jià)格虛高等〕的采購(gòu)原因。供給商績(jī)效評(píng)估和分析報(bào)表：系統(tǒng)中提供了豐富的有關(guān)供給商供給價(jià)格、供給數(shù)量、效勞質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的分析報(bào)表，以供物資供給部門(mén)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的及時(shí)掌握和對(duì)供給商績(jī)效的準(zhǔn)確評(píng)估。庫(kù)存管理公司目前設(shè)置物資供給部對(duì)未來(lái)生產(chǎn)期的原材料的采購(gòu)和庫(kù)存進(jìn)行管理，半成品的庫(kù)存由燃儲(chǔ)運(yùn)分廠進(jìn)行管理，產(chǎn)成品煤氣沒(méi)有庫(kù)存，直接進(jìn)行主管道銷(xiāo)售，只是需要考慮管道損耗問(wèn)題，基于克旗煤制氣的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，建議如下的庫(kù)存總體流程：庫(kù)存事務(wù)處理ERP系統(tǒng)的庫(kù)存管理提供了強(qiáng)大的庫(kù)存事務(wù)處理功能，使用戶(hù)可以方便地完成原材料、備件和產(chǎn)品的進(jìn)、出、存、移庫(kù)、外賣(mài)、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等多種庫(kù)存事務(wù)處理。庫(kù)存管理也支持對(duì)備件按序列號(hào)進(jìn)行跟蹤管理，還可以對(duì)序列號(hào)備件進(jìn)行翻修，入庫(kù)，安裝到資產(chǎn)等各種處理，可以隨時(shí)跟蹤序列號(hào)備件的安裝位置。庫(kù)存的ABC分析和多種盤(pán)點(diǎn)方式ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理為用戶(hù)提供了有力的ABC分析、周期盤(pán)點(diǎn)、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)等庫(kù)存管理工具，以全面提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確度，并找出產(chǎn)生差異的原因，改善和健全庫(kù)存管理制度。通過(guò)ABC分析，庫(kù)存用戶(hù)可以按照庫(kù)存?zhèn)浼闹匾潭龋x備件的ABC分類(lèi)，并以此來(lái)選擇不同的盤(pán)點(diǎn)頻率，從而可以大大提高庫(kù)存管理效率和精度。庫(kù)存補(bǔ)貨方案ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理提供了包括最大/最小補(bǔ)貨和重訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨等補(bǔ)貨方案方式，以提高庫(kù)存補(bǔ)貨的方案能力，以在保障備件供給的前提下，充分降低備件的庫(kù)存水平；最小/最大補(bǔ)貨方案：根據(jù)庫(kù)存現(xiàn)有量和工單需求等因素制定補(bǔ)貨方案；如果可供給數(shù)量小于庫(kù)存最小值，那么系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)、內(nèi)部采購(gòu)申請(qǐng)、或子庫(kù)存間的移庫(kù)單，以便將庫(kù)存數(shù)量補(bǔ)足到庫(kù)存最大值；重訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨方案：根據(jù)需求預(yù)測(cè)來(lái)確定什么時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)貨，以防止存貨低于平安庫(kù)存；系統(tǒng)定義重定貨點(diǎn)的方法：當(dāng)庫(kù)存現(xiàn)有量、預(yù)計(jì)接收的貨物數(shù)量、在補(bǔ)貨提前期內(nèi)的新的需求量，少于平安庫(kù)存時(shí)，進(jìn)行補(bǔ)貨；系統(tǒng)建議的補(bǔ)貨數(shù)量，將根據(jù)盡量減少庫(kù)存保持和定貨的總本錢(qián)的經(jīng)濟(jì)定貨批量；無(wú)論是通過(guò)何種補(bǔ)貨方式，如果需要對(duì)外采購(gòu)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，并自動(dòng)導(dǎo)入到采購(gòu)管理中，以便采購(gòu)人員執(zhí)行采購(gòu)操作。庫(kù)存本錢(qián)管理為了有效的管理庫(kù)存本錢(qián)，系統(tǒng)將先設(shè)置庫(kù)存本錢(qián)的計(jì)算方式〔對(duì)于備品備件、燃料、辦公用品等采取移動(dòng)加權(quán)平均，對(duì)于原材料、半成品、產(chǎn)品采用期間移動(dòng)加權(quán)平均PMAC〕，能計(jì)算庫(kù)存價(jià)值，系統(tǒng)在進(jìn)行庫(kù)存事務(wù)處理時(shí)會(huì)自動(dòng)更新庫(kù)存物資的本錢(qián)，使之總是保存最新值；系統(tǒng)能隨時(shí)計(jì)算某個(gè)倉(cāng)庫(kù)、某類(lèi)物資、某假設(shè)干個(gè)物資的庫(kù)存價(jià)值。銷(xiāo)售管理公司目前的銷(xiāo)售包括副產(chǎn)品和產(chǎn)品的銷(xiāo)售由對(duì)外協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售管理總體業(yè)務(wù)流程如下：銷(xiāo)售管理與其它模塊的關(guān)系圖如下：模塊之間的關(guān)系銷(xiāo)售模塊與應(yīng)收模塊關(guān)系：銷(xiāo)售模塊的開(kāi)票、收款、核銷(xiāo)操作與應(yīng)收關(guān)聯(lián)；銷(xiāo)售模塊與庫(kù)存模塊關(guān)系：銷(xiāo)售的備貨、發(fā)貨、退貨操作與庫(kù)存關(guān)聯(lián)。客戶(hù)信用管理在ERP系統(tǒng)中，對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行管理控制。對(duì)不同客戶(hù)，能夠設(shè)定相應(yīng)信用限額、付款條件、對(duì)帳單周期、開(kāi)票和折扣之類(lèi)信息。并且財(cái)務(wù)能夠通過(guò)這些設(shè)定信息來(lái)監(jiān)控和審批銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。在客戶(hù)超過(guò)信用額度時(shí)候，銷(xiāo)售訂單那么被自動(dòng)掛起，銷(xiāo)售物品無(wú)法被發(fā)運(yùn)，產(chǎn)生信用暫掛。信用檢查時(shí)點(diǎn)：在銷(xiāo)售訂單登記時(shí)進(jìn)行；人工干預(yù)手段：可以通過(guò)權(quán)限的設(shè)定，允許相關(guān)人員通過(guò)手工對(duì)訂單進(jìn)行信用暫掛以及信用釋放；價(jià)格管理煤氣的銷(xiāo)售主要是定向銷(xiāo)售，價(jià)格由發(fā)改委確定，其他副產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式是通過(guò)能化本部營(yíng)銷(xiāo)公司，還是自主進(jìn)行銷(xiāo)售，并未最后確定，初步確定副產(chǎn)品銷(xiāo)售由克旗煤制氣直接銷(xiāo)往附近的工業(yè)園。ERP系統(tǒng)訂單管理模塊可以根據(jù)不同客戶(hù)確定的價(jià)格因此系統(tǒng)中預(yù)置參考價(jià)格，確認(rèn)訂單后直接修改結(jié)算價(jià)格，該價(jià)格作為銷(xiāo)售收入的預(yù)估數(shù)，最終發(fā)運(yùn)確認(rèn)時(shí)，根據(jù)結(jié)算方式最終確認(rèn)結(jié)算后，修改對(duì)應(yīng)的發(fā)運(yùn)記錄的結(jié)算單價(jià)，在系統(tǒng)中做發(fā)運(yùn)確認(rèn)。銷(xiāo)售部門(mén)為價(jià)目表的修改和執(zhí)行部門(mén)，價(jià)目表的命名方式可采用客戶(hù)名稱(chēng)+年度的命名方式，同時(shí)該價(jià)目表可直接與銷(xiāo)售協(xié)議和客戶(hù)進(jìn)行綁定，方便在錄入訂單時(shí)快速顯示對(duì)應(yīng)的價(jià)格。如果價(jià)格波動(dòng)較快，不能及時(shí)維護(hù)價(jià)目表，也可統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)目表。銷(xiāo)售產(chǎn)品管理：克旗煤制氣投產(chǎn)后銷(xiāo)售的產(chǎn)品和產(chǎn)品主要包括天然氣、石腦油、中油、焦油、硫磺、硫銨、粗酚，其中天然氣通過(guò)管道直接運(yùn)輸?shù)侥康牡兀枰紤]管道損耗。天然氣銷(xiāo)售管理未來(lái)克旗煤制氣對(duì)于天然氣的銷(xiāo)售將采取銷(xiāo)售協(xié)議模式，即和客戶(hù)簽訂一個(gè)長(zhǎng)期的銷(xiāo)售協(xié)議，商定相應(yīng)的價(jià)格條款，隨時(shí)通過(guò)管道供氣，定期進(jìn)行結(jié)算。基于日利潤(rùn)的考慮，未來(lái)克旗煤制氣將按日根據(jù)銷(xiāo)售協(xié)議生成銷(xiāo)售訂單，處理每日的天然氣銷(xiāo)售，定期〔一般按月/旬/周等〕進(jìn)行結(jié)算后，將銷(xiāo)售發(fā)票導(dǎo)入應(yīng)收系統(tǒng)。月末產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算流程完成后，將產(chǎn)品本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)憑證導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完成銷(xiāo)售產(chǎn)品的本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)。副產(chǎn)品銷(xiāo)售管理針對(duì)副產(chǎn)品的銷(xiāo)售，一般會(huì)有相應(yīng)的客戶(hù)合同或要貨方案安排銷(xiāo)售，由銷(xiāo)售人員在系統(tǒng)中直接創(chuàng)立銷(xiāo)售訂單，錄入產(chǎn)品，確認(rèn)數(shù)量及價(jià)格，進(jìn)行系統(tǒng)檢查，以確定是否有能力供貨〔現(xiàn)有量〕，如現(xiàn)有量缺乏查詢(xún)?cè)蜻M(jìn)行處理，待滿(mǎn)足后進(jìn)行銷(xiāo)售訂單的處理。銷(xiāo)售訂單保存時(shí)將進(jìn)行客戶(hù)信用檢查，如不在額度范圍內(nèi)那么中止此次銷(xiāo)售訂單，如在額度內(nèi)那么進(jìn)行銷(xiāo)售訂單的登記，同時(shí)打印發(fā)貨通知單，通知燃儲(chǔ)運(yùn)分廠進(jìn)行備貨和裝運(yùn)發(fā)貨。在燃儲(chǔ)運(yùn)分廠發(fā)貨后，由儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)在系統(tǒng)中按發(fā)貨量執(zhí)行銷(xiāo)售訂單的發(fā)貨，發(fā)運(yùn)確認(rèn)后系統(tǒng)自動(dòng)將確認(rèn)的結(jié)算數(shù)量發(fā)運(yùn)出庫(kù)，未確認(rèn)的數(shù)量系統(tǒng)自動(dòng)處理成延交，并將原有銷(xiāo)售訂單分解成兩行，一行為確認(rèn)結(jié)算的行，一行為未結(jié)算的行。在銷(xiāo)售部門(mén)收到客戶(hù)的結(jié)算通知后，在系統(tǒng)中打印結(jié)算通知，將發(fā)貨單和結(jié)算通知單一并交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)票，財(cái)務(wù)核對(duì)無(wú)誤后，開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，并將銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)導(dǎo)入形成應(yīng)收發(fā)票。月末產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算流程完成后，將產(chǎn)品本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)憑證導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完成銷(xiāo)售產(chǎn)品的本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)。同時(shí)，每月銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)提供已發(fā)運(yùn)未結(jié)算產(chǎn)品的暫估報(bào)表給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)報(bào)表進(jìn)行收入和本錢(qián)的暫估，收入和本錢(qián)的暫估分錄需手工在總賬中錄入，并在次月沖回。管理提升管理提升降低采購(gòu)價(jià)格本錢(qián)，匯總需求，集中采購(gòu)，選擇最正確的供給源。降低庫(kù)存水平，提高信息及時(shí)性與準(zhǔn)確度，統(tǒng)一管理需求，綜合方案平衡。降低業(yè)務(wù)處理本錢(qián)，自動(dòng)化流程，提高效率，縮短周期，加強(qiáng)供給商協(xié)作；標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為，建立流程規(guī)那么，加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制，監(jiān)控采購(gòu)協(xié)議/合同的執(zhí)行。提高庫(kù)存信息的透明度和庫(kù)存信息獲取的能力；通過(guò)庫(kù)存預(yù)測(cè)、及時(shí)補(bǔ)貨以及與供給商的協(xié)作來(lái)提高企業(yè)對(duì)物資需求的方案能力，同時(shí)提升銷(xiāo)售的管理水平。與智仁燃料系統(tǒng)總體解決方案與智仁燃料系統(tǒng)接口總體方案智仁系統(tǒng)實(shí)施及公司燃料管理現(xiàn)狀公司目前使用智仁燃料管理系統(tǒng)對(duì)原料煤和燃料煤的采購(gòu)進(jìn)行管理，系統(tǒng)從2021年1月1日開(kāi)始運(yùn)行，尚未實(shí)現(xiàn)與FMIS的接口，目前智仁系統(tǒng)中煤管理分為兩塊，原料煤和燃料煤，其中燃料煤從消耗上又分為發(fā)電用和供熱用，供給商均為大唐錫林浩特煤業(yè)，在結(jié)算方面均采用熱值計(jì)價(jià)法，即燃料煤和原料煤都采用和傳統(tǒng)電廠相同的計(jì)價(jià)模式，計(jì)量方面，汽車(chē)衡由人工錄入數(shù)據(jù)，火車(chē)衡自動(dòng)取數(shù)。在燃料采購(gòu)方面，公司一般在來(lái)煤后進(jìn)行質(zhì)檢〔一般供給商出廠也會(huì)質(zhì)檢，標(biāo)明為動(dòng)力煤或原料煤〕，質(zhì)檢后大于3100卡的進(jìn)原料煤廠，小于3100卡作為動(dòng)力煤，原料煤在入爐氣化前需要進(jìn)行篩分，大約20%不滿(mǎn)足尺寸要求的原料煤，轉(zhuǎn)入動(dòng)力煤。一般入廠煤化驗(yàn)時(shí)間約在入場(chǎng)后6小時(shí)，一般結(jié)算周期為1個(gè)月左右，目前結(jié)算條件和燃料煤相同，包括發(fā)熱量、扣水、扣矸、硫含量，結(jié)算數(shù)量方面。在運(yùn)費(fèi)方面，目前主要采用兩票結(jié)算方式。智仁系統(tǒng)與FMIS接口總體解決方案接口設(shè)計(jì)原那么：主要參照大唐國(guó)際火電標(biāo)準(zhǔn)方案中，智仁與FMIS接口方案對(duì)燃料煤業(yè)務(wù)接口進(jìn)行處理，考慮克旗煤制氣的原料煤采購(gòu)的特殊性，對(duì)原料煤接口局部進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)在FMIS中設(shè)計(jì)方案對(duì)原料煤篩分后，轉(zhuǎn)化為燃料煤業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。總體解決方案：按照大唐國(guó)際火電標(biāo)準(zhǔn)方案，智仁燃料系統(tǒng)負(fù)責(zé)燃料的方案、合同、到貨稱(chēng)量、暫估、煤質(zhì)化驗(yàn)、結(jié)算單生成，和燃料煤和原料煤暫估及結(jié)算相關(guān)的量和價(jià)信息導(dǎo)入ERP的庫(kù)存中進(jìn)行燃料煤和原料煤庫(kù)存管理，對(duì)燃料煤和原料煤進(jìn)行分別計(jì)價(jià)和本錢(qián)核算，對(duì)于燃料煤耗用、原料煤的耗用、原料煤向燃料煤的調(diào)撥按日在ERP中進(jìn)行處理。ERP系統(tǒng)中對(duì)于燃料煤和原料煤在不同的子庫(kù)中進(jìn)行管理，均采用移動(dòng)加權(quán)平均法進(jìn)行本錢(qián)核算，兩種業(yè)務(wù)的本錢(qián)計(jì)算嚴(yán)格分開(kāi)，出現(xiàn)原料煤和燃料煤的互相調(diào)撥時(shí)，采用按調(diào)出子庫(kù)的當(dāng)時(shí)的價(jià)格確定。關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案根底數(shù)據(jù)管理按照大唐國(guó)際目前火電燃料接口標(biāo)準(zhǔn)方案，智仁和ERP接口的根底信息包括結(jié)算供給商和煤種，對(duì)于克旗煤制氣來(lái)說(shuō)，還需要增加子庫(kù)相關(guān)的信息區(qū)分燃料煤和原料煤。供給商管理：目前克旗煤制氣的煤供給商和發(fā)貨供給商都只有一家，內(nèi)蒙古大唐國(guó)際錫林浩特礦業(yè)，同時(shí)還包括了運(yùn)費(fèi)結(jié)算的供給商，對(duì)于煤及運(yùn)費(fèi)的結(jié)算供給商，需要經(jīng)過(guò)審批流程后，由FMIS錄入，并導(dǎo)入智仁系統(tǒng)中，具體流程見(jiàn)下列圖：煤種：在大唐國(guó)際火電的燃料接口標(biāo)準(zhǔn)方案中，ERP系統(tǒng)的煤種代表著一種物料類(lèi)別，對(duì)應(yīng)智仁系統(tǒng)中的煤地區(qū)或礦別，克旗煤制氣目前只有錫林浩特的褐煤一個(gè)煤種，煤種的維護(hù)由財(cái)務(wù)人員在ERP系統(tǒng)中錄入，燃料管理人員在智仁系統(tǒng)中同步進(jìn)行維護(hù)。燃料標(biāo)準(zhǔn)雜費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)雜費(fèi)是對(duì)每噸煤發(fā)生的雜費(fèi)和運(yùn)費(fèi)的預(yù)估，由燃儲(chǔ)運(yùn)分廠和財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際的發(fā)生情況測(cè)算一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)雜費(fèi)的金額出來(lái)，然后由系統(tǒng)管理員在ERP系統(tǒng)中直接維護(hù)。ERP煤?jiǎn)蝺r(jià)=智仁傳入燃煤?jiǎn)蝺r(jià)+標(biāo)準(zhǔn)雜費(fèi)為使得煤?jiǎn)蝺r(jià)更加準(zhǔn)確，所以標(biāo)準(zhǔn)雜費(fèi)的金額要根據(jù)以前月份的運(yùn)雜費(fèi)平均發(fā)生情況按季度更新。子庫(kù)存管理：對(duì)于克旗煤制氣的燃料煤和原料煤，智仁系統(tǒng)中作為不同的來(lái)煤管理，在ERP系統(tǒng)中維護(hù)不同的子庫(kù)，和智仁的來(lái)煤業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，以便將燃料煤和燃料煤的庫(kù)存及本錢(qián)核算分開(kāi)。智仁和ERP系統(tǒng)的接口業(yè)務(wù)解決方案智仁燃料系統(tǒng)負(fù)責(zé)進(jìn)行公司燃料煤和原料煤的合同管理、入廠計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算價(jià)格計(jì)算等功能。ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)燃料煤和原料煤和本錢(qián)相關(guān)的核算管理。智仁和ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)接口如下：智仁系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理并將財(cái)務(wù)信息傳遞到ERP系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)有：煤采購(gòu)的暫估入庫(kù)和沖回：煤采購(gòu)暫估是指燃料煤和原料煤入廠之后結(jié)算之前的所有煤，包括未檢驗(yàn)和已檢驗(yàn)的所有燃料煤。智仁系統(tǒng)根據(jù)大唐國(guó)際的財(cái)務(wù)規(guī)定，暫估數(shù)量為截止到當(dāng)天24點(diǎn)止的入廠數(shù)量、暫估價(jià)格為最近一個(gè)月的燃料煤或原料煤結(jié)算價(jià)格平均價(jià)。每日將暫估數(shù)據(jù)傳送到ERP。傳遞時(shí)，要求將燃料煤和原料煤業(yè)務(wù)分開(kāi)，分別傳遞到ERP庫(kù)存模塊不同的子庫(kù)中，具體業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)交互見(jiàn)下列圖：煤采購(gòu)的結(jié)算：已結(jié)算的燃料煤和原料煤批按結(jié)算價(jià)格按日傳遞到ERP的應(yīng)付模塊中進(jìn)行結(jié)算發(fā)票入帳，并按日更新ERP中相應(yīng)子庫(kù)中的燃料煤和燃料煤的本錢(qián)。燃料消耗和原料煤消耗：按照大唐國(guó)際智仁與ERP解決方案，克旗煤制氣燃料煤和原料煤的消耗由財(cái)務(wù)部門(mén)在ERP系統(tǒng)的庫(kù)存模塊中進(jìn)行處理，其中對(duì)于燃料煤直接出庫(kù)處理；對(duì)于原料煤采取庫(kù)存組織轉(zhuǎn)移的方式，將原料煤從EAM&FUEL庫(kù)存組織轉(zhuǎn)移到OPM系統(tǒng)的氣化車(chē)間庫(kù)，轉(zhuǎn)移價(jià)格采用當(dāng)時(shí)原料煤的庫(kù)存價(jià)格，在OPM系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)投料。其中燃料消耗會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)本錢(qián)〔動(dòng)力車(chē)間〕-燃料貸：燃料-煤-庫(kù)存原料消耗庫(kù)存轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)分錄：借：原材料-煤-庫(kù)存貸：原材料-煤-庫(kù)存原料煤向燃料煤的轉(zhuǎn)化：對(duì)于經(jīng)過(guò)篩選，從原料煤轉(zhuǎn)化為燃料煤的局部，由燃儲(chǔ)運(yùn)分廠提供數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)從原料煤庫(kù)存轉(zhuǎn)移到燃料煤庫(kù)存，轉(zhuǎn)移價(jià)格采用當(dāng)時(shí)原料煤的庫(kù)存價(jià)格。轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)分錄：借：燃料-煤-庫(kù)存貸：原材料-煤-庫(kù)存原料煤和燃料煤的月末處理：對(duì)于原料煤和燃料煤月末盤(pán)點(diǎn)、場(chǎng)損、水分差等數(shù)量和本錢(qián)調(diào)整業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)部門(mén)提供依據(jù)，財(cái)務(wù)人員在ERP庫(kù)存模塊中按業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行手工處理，根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄導(dǎo)入總帳系統(tǒng)。管理提升管理提升通過(guò)燃料煤和原料煤從入廠、采制化、結(jié)算與財(cái)務(wù)的全面集成，實(shí)現(xiàn)了燃料業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)交易自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證；通過(guò)燃料煤和原料煤的日估、日沖及其與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口，縮短了燃料和原料煤核算的周期，使燃料庫(kù)存本錢(qián)更真實(shí)地反映實(shí)際本錢(qián)，以真實(shí)可靠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持克旗煤制氣的日利潤(rùn)分析。通過(guò)在ERP系統(tǒng)中建立標(biāo)準(zhǔn)月末盤(pán)點(diǎn)、場(chǎng)損、水分差等燃料本錢(qián)調(diào)整業(yè)務(wù)流程，使所有的燃料和原料煤本錢(qián)調(diào)整有理有據(jù)，并保存電子痕跡，提高業(yè)務(wù)透明度。方案和生產(chǎn)管理總體解決方案方案和生產(chǎn)總體解決方案生產(chǎn)管理根底數(shù)據(jù)管理配方管理：依靠現(xiàn)有的工藝設(shè)備技術(shù)參數(shù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)建立主產(chǎn)品、副產(chǎn)品和半成品的配方體系。產(chǎn)成品包括：天然氣副產(chǎn)品包括：石腦油、中油、焦油、硫磺、硫銨、粗酚半成品包括：粗煤氣、凈煤氣、氧氣資源管理：資源是用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的資產(chǎn)，驅(qū)動(dòng)活動(dòng)完成，可能是生產(chǎn)設(shè)備，也可能是一些生產(chǎn)需要的動(dòng)力等。克旗煤制氣的資源主要包括：水、電、蒸汽方案管理總體解決方案方案管理能夠讓克旗煤制氣生成完整的供給鏈規(guī)劃，它可以同時(shí)提供長(zhǎng)期的總體規(guī)劃和短期的詳細(xì)調(diào)度安排。它可以為各分廠和采購(gòu)部門(mén)規(guī)劃各分廠的半成品和副產(chǎn)品生產(chǎn)方案、原材料需求方案等。克旗煤制氣產(chǎn)成品不在企業(yè)中儲(chǔ)存，所產(chǎn)即所銷(xiāo)，產(chǎn)品銷(xiāo)售方案即生產(chǎn)方案，每年由方案部在系統(tǒng)中錄入或?qū)敕衷碌纳a(chǎn)方案，系統(tǒng)根據(jù)配方可以模擬運(yùn)算出各分廠的生產(chǎn)方案。在每月末召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，確定下月生產(chǎn)方案，并由系統(tǒng)生成各分廠的生產(chǎn)方案、生產(chǎn)材料需求方案，各廠生產(chǎn)方案員根據(jù)分廠的生產(chǎn)方案下到本月的生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)管理總體流程車(chē)間庫(kù)管理：為各分廠的工序設(shè)置車(chē)間倉(cāng)庫(kù)，車(chē)間倉(cāng)庫(kù)主要用來(lái)暫存各工序生產(chǎn)所用的原輔材料及半成品；以便對(duì)各工序物料出、入庫(kù)進(jìn)行跟蹤管理；所有原輔料在系統(tǒng)處理上需要先將其調(diào)撥至對(duì)應(yīng)的車(chē)間倉(cāng)庫(kù)，再發(fā)至生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)任務(wù)控制：生產(chǎn)方案員根據(jù)生產(chǎn)方案生成生產(chǎn)任務(wù)后，根據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)/完工時(shí)間或產(chǎn)量，調(diào)整完畢后由生產(chǎn)方案員通知各生產(chǎn)工序，并在系統(tǒng)中手工為每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)立一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單；開(kāi)工生產(chǎn)時(shí)，由生產(chǎn)人員將生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)改為‘WIP’。生產(chǎn)執(zhí)行：每日由各分廠的生產(chǎn)方案員對(duì)本廠的材料和半成品領(lǐng)用、資源的耗用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)后錄入或?qū)隕RP的生產(chǎn)系統(tǒng)，在生產(chǎn)成熟穩(wěn)定后，可采用和DCS及SIS接口的方式將材料和半成品領(lǐng)用、資源耗用自動(dòng)導(dǎo)入系統(tǒng)中。關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案生產(chǎn)任務(wù)單創(chuàng)立解決方案每月為每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)立一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單〔討論是否細(xì)化〕，全廠為四個(gè)生產(chǎn)分廠創(chuàng)立氧氣/粗煤氣/凈煤氣/天然氣四個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單。空分分廠產(chǎn)品管理空分車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中將產(chǎn)生氧氣、液氧、氮?dú)狻鍤夂蛢x表氣，只有氧氣進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其他的產(chǎn)品除儀表用氣外，尚無(wú)直接用途，因此空分分廠的全部消耗均計(jì)入氧氣產(chǎn)品中，如有其他產(chǎn)品作為副產(chǎn)品，暫時(shí)只記錄數(shù)量，不分?jǐn)偙惧X(qián)。催化劑等需要定期投入的輔助材料對(duì)于只需要定期耗用的輔助材料如催化劑、添加劑等，不在生產(chǎn)任務(wù)單中進(jìn)行投料，由分廠方案員直接在物料實(shí)際領(lǐng)用時(shí)，直接進(jìn)行雜項(xiàng)發(fā)料，每月月末由財(cái)務(wù)部門(mén)直接進(jìn)行產(chǎn)品本錢(qián)調(diào)整。氣化及甲烷化產(chǎn)生的中、低壓蒸汽的生產(chǎn)及消耗管理方式目前在氣化和甲烷化分廠廢熱鍋爐分別產(chǎn)生一定量的中、低蒸汽，廢熱回收產(chǎn)生的蒸汽并入動(dòng)力車(chē)間蒸汽管網(wǎng)，可以用于采暖或其他用途。可以將中、低壓蒸汽作為副產(chǎn)品在生產(chǎn)任務(wù)單上進(jìn)行管理，只記錄數(shù)量不分?jǐn)偙惧X(qián)，并在系統(tǒng)中進(jìn)行雜項(xiàng)發(fā)放，由于沒(méi)有本錢(qián)，不影響分錄也不影響產(chǎn)品本錢(qián)。氣化和凈化的副產(chǎn)品管理按照克旗煤制氣的本錢(qián)核算方法，副產(chǎn)品需要承當(dāng)本錢(qián)，別離點(diǎn)以前按一定系數(shù)進(jìn)行本錢(qián)分配，別離后的本錢(qián)全部歸集到副產(chǎn)品。生產(chǎn)數(shù)據(jù)平衡調(diào)整對(duì)于每日各分廠統(tǒng)計(jì)的當(dāng)日的資源消耗量，主要是水、電、蒸汽，由于表計(jì)不準(zhǔn)確，可能造成動(dòng)力車(chē)間的總產(chǎn)量、環(huán)境分廠總水處理量與各分廠及部門(mén)總消耗量不一致。因?yàn)楫a(chǎn)生資源不平衡原因比擬多，為簡(jiǎn)化工作量，建議差異不在系統(tǒng)中進(jìn)行平衡調(diào)整，僅對(duì)本錢(qián)費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)中定義理論消耗數(shù)量，每日各分廠嚴(yán)格錄入消耗數(shù)量，月末假設(shè)存在差異，其數(shù)量不在系統(tǒng)中進(jìn)行平衡調(diào)整，而是按照實(shí)際消耗與系統(tǒng)數(shù)量的比例關(guān)系，對(duì)水、電、蒸汽本錢(qián)費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。和其他系統(tǒng)的集成生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、供給鏈管理等進(jìn)行無(wú)縫集成，確保了整個(gè)生產(chǎn)周期制造的一致性，并有效地提高了生產(chǎn)作業(yè)、本錢(qián)核算及業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的總體效率。與DCS或SIS系統(tǒng)集成：可以通過(guò)DCS或SIS系統(tǒng)接口，自動(dòng)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。管理提升管理提升縮短產(chǎn)品從接受訂貨-方案安排-生產(chǎn)-庫(kù)存-銷(xiāo)售的時(shí)間周期，減少不必要的庫(kù)存，提高資金利用率。將企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)通過(guò)數(shù)字具體地反映出來(lái)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使各部門(mén)徹底明確企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)執(zhí)行狀況以及本部門(mén)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)中所處的地位。管理者可以及時(shí)的掌握企業(yè)生產(chǎn)的整體信息。生產(chǎn)本錢(qián)核算總體解決方案生產(chǎn)本錢(qián)總體解決方案克旗煤制氣本錢(qián)核算現(xiàn)狀在產(chǎn)品本錢(qián)核算方面，目前克旗煤制氣尚未進(jìn)入生產(chǎn)期，現(xiàn)有FMIS的科目體系未考慮生產(chǎn)期核算，也未設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)本錢(qián)明細(xì)科目，未來(lái)將設(shè)置生產(chǎn)本錢(qián)明細(xì)科目對(duì)半成品、副產(chǎn)品和產(chǎn)成品的本錢(qián)按材料、直接人工和制造費(fèi)用等進(jìn)行大類(lèi)劃分，并參照明細(xì)科目設(shè)置本錢(qián)要素劃分類(lèi)；設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)科目，按分廠進(jìn)行各生產(chǎn)分廠〔動(dòng)力分廠、空分分廠、氣化分廠、凈化分廠和甲烷化分廠〕的分廠管理本錢(qián)進(jìn)行歸集，包含車(chē)間的照明、折舊、修理、管理人員工資等直接費(fèi)用，各效勞分廠〔環(huán)境分廠、電儀分廠、中央化驗(yàn)室和燃儲(chǔ)運(yùn)中心〕的所有費(fèi)用均在制造費(fèi)用中核算，月末制造費(fèi)用全部轉(zhuǎn)入生產(chǎn)本錢(qián)。本錢(qián)核算對(duì)象根據(jù)克旗煤制氣的具體情況和生產(chǎn)管理的方案，建議對(duì)以下進(jìn)行本錢(qián)核算：產(chǎn)成品包括：天然氣副產(chǎn)品包括：石腦油、中油、焦油、硫磺、硫銨、粗酚半成品包括：粗煤氣、凈煤氣、電、蒸汽、氧氣，其中電、蒸汽的本錢(qián)不在OPM中進(jìn)行管理和計(jì)算，由財(cái)務(wù)直接進(jìn)行歸集后，進(jìn)行本錢(qián)計(jì)算。因?yàn)榭似烀褐茪馍a(chǎn)是嚴(yán)格連續(xù)、不可中斷的過(guò)程，粗煤氣和凈煤氣作為虛擬件管理。即只計(jì)算本錢(qián)，不進(jìn)行庫(kù)存管理，即所有產(chǎn)品〔可以定義適當(dāng)?shù)墓艿罁p耗率〕都將直接投入下一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)中。本錢(qián)核算方法考慮到大唐國(guó)際和能源化工對(duì)下屬單位的統(tǒng)一管理，對(duì)于克旗煤制氣的備品備件、辦公用品、燃料煤采用目前的移動(dòng)加權(quán)平均法進(jìn)行核算，對(duì)于直接和生產(chǎn)相關(guān)的原材料、產(chǎn)品和半成品采取期間移動(dòng)平均本錢(qián)法〔PMAC〕來(lái)核算，即由上期的期末余額〔期末總金額〕加本期實(shí)際發(fā)生額〔實(shí)際發(fā)生總金額〕除以上期期末庫(kù)存數(shù)量加本期實(shí)際發(fā)生的入庫(kù)數(shù)量之和，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行收集后，及時(shí)分析實(shí)際本錢(qián)和標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的差異，以便挖掘本錢(qián)控制潛力。1、制造件本錢(qián)=〔上期庫(kù)存數(shù)量*上期本錢(qián)+當(dāng)期制造數(shù)量*制造本錢(qián)〕/〔上期庫(kù)存數(shù)量+sum(當(dāng)期制造數(shù)量〕)2、采購(gòu)件本錢(qián)=〔上期庫(kù)存數(shù)量*上期本錢(qián)+當(dāng)期采購(gòu)數(shù)量*采購(gòu)價(jià)格〕/〔上期庫(kù)存數(shù)量+sum(當(dāng)期采購(gòu)數(shù)量〕)產(chǎn)品本錢(qián)公式：生產(chǎn)任務(wù)本錢(qián)=〔材料的實(shí)際投入量*材料平均本錢(qián)+資源消耗量*資源的費(fèi)率〕/批次的產(chǎn)出量單位產(chǎn)品本錢(qián)=[(批次數(shù)量*批次本錢(qián))+調(diào)整+分?jǐn)俔/所有的產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)本錢(qián)構(gòu)成根據(jù)克旗煤制氣的行業(yè)和管理特點(diǎn)，產(chǎn)品本錢(qián)的構(gòu)成定義如下：本錢(qián)分類(lèi)本錢(qián)要素對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)科目本錢(qián)核算方式材料直接材料生產(chǎn)本錢(qián)-材料-直接材料生產(chǎn)任務(wù)單材料計(jì)入輔助材料生產(chǎn)本錢(qián)-材料-輔助材料生產(chǎn)任務(wù)單材料計(jì)入資源電生產(chǎn)本錢(qián)-電費(fèi)生產(chǎn)任務(wù)單資源計(jì)入蒸汽生產(chǎn)本錢(qián)-明細(xì)科目生產(chǎn)任務(wù)單資源計(jì)入水生產(chǎn)本錢(qián)-水費(fèi)生產(chǎn)任務(wù)單資源計(jì)入人工工資生產(chǎn)本錢(qián)-職工薪酬-工資產(chǎn)品調(diào)整本錢(qián)計(jì)入福利費(fèi)生產(chǎn)本錢(qián)-職工薪酬-工資產(chǎn)品調(diào)整本錢(qián)計(jì)入社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)生產(chǎn)本錢(qián)-職工薪酬-工資產(chǎn)品調(diào)整本錢(qián)計(jì)入制造費(fèi)用制造費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)本錢(qián)-制造費(fèi)用產(chǎn)品調(diào)整本錢(qián)計(jì)入其中直接材料、輔助材料是由相關(guān)本錢(qián)核算對(duì)象在生產(chǎn)任務(wù)單投料時(shí)直接進(jìn)行歸集；電費(fèi)、蒸汽、水費(fèi)和其他資源消耗是由生產(chǎn)時(shí)耗用的資源產(chǎn)生的分配，包括生產(chǎn)所需的水、電和蒸汽等；為簡(jiǎn)化處理，同時(shí)考慮產(chǎn)品本錢(qián)對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)的敏感度，工資、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)分廠進(jìn)行歸集后，直接計(jì)入各半成品和成品的本錢(qián)中〔未來(lái)將由實(shí)施參謀和克旗煤制氣財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)相應(yīng)的分?jǐn)傄?guī)那么，由系統(tǒng)自動(dòng)完成計(jì)算、分?jǐn)偤瓦^(guò)賬〕；制造費(fèi)用由財(cái)務(wù)按分廠或產(chǎn)品進(jìn)行歸集后，分?jǐn)偟礁靼氤善泛彤a(chǎn)品本錢(qián)中〔未來(lái)將由實(shí)施參謀和克旗煤制氣財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)相應(yīng)的分?jǐn)傄?guī)那么，原那么上在產(chǎn)品上歸集的，直接到產(chǎn)品上，其他按照一定的分?jǐn)傄?guī)那么，由系統(tǒng)自動(dòng)完成計(jì)算、分?jǐn)偤瓦^(guò)賬〕。生產(chǎn)耗用的資源一般根據(jù)定額資料制定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，月末根據(jù)動(dòng)力分廠和環(huán)境分廠的本錢(qián)計(jì)算進(jìn)行費(fèi)率調(diào)整。本錢(qián)核算周期進(jìn)入生產(chǎn)期后，克旗煤制氣將按月進(jìn)行本錢(qián)核算，考慮到業(yè)務(wù)流程和管理核算的一致性，系統(tǒng)仍然延續(xù)原有的核算周期，即各產(chǎn)成品和中間產(chǎn)品在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)每月開(kāi)一張生產(chǎn)任務(wù)單，每班進(jìn)行材料和資源投入，記錄產(chǎn)品產(chǎn)出，在月末工單關(guān)閉后進(jìn)行生產(chǎn)本錢(qián)的結(jié)算和計(jì)算。待克旗煤制氣的生產(chǎn)成熟后，可以采取每月或每旬按不同的班次開(kāi)一張生產(chǎn)任務(wù)單，按班進(jìn)行材料和資源投入，記錄產(chǎn)品產(chǎn)出，在月末工單關(guān)閉后進(jìn)行生產(chǎn)本錢(qián)的計(jì)算。關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案產(chǎn)品本錢(qián)核算業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品本錢(qián)核算是指在本錢(qián)核算周期結(jié)束后，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的信息進(jìn)行資源費(fèi)率計(jì)算，并將相應(yīng)的資源費(fèi)率在系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)后，系統(tǒng)進(jìn)行材料本錢(qián)和資源本錢(qián)計(jì)算，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單上歸集的產(chǎn)品各個(gè)本錢(qián)要素，將生產(chǎn)本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品上，同時(shí)，根據(jù)副產(chǎn)品的定額，調(diào)整主產(chǎn)品和副產(chǎn)品的本錢(qián)，相關(guān)本錢(qián)核算流程結(jié)束后，創(chuàng)立并導(dǎo)入財(cái)務(wù)憑證，完成整個(gè)產(chǎn)品本錢(qián)核算流程。產(chǎn)品本錢(qián)核算業(yè)務(wù)流程說(shuō)明名稱(chēng)執(zhí)行崗位描述生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)閉流程生產(chǎn)技術(shù)部每月月末生產(chǎn)技術(shù)部相應(yīng)車(chē)間對(duì)工單耗用的材料、資源投入，產(chǎn)成品產(chǎn)出等數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)及調(diào)整后，關(guān)閉當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)單。資源費(fèi)率計(jì)算財(cái)務(wù)部本錢(qián)管理崗本錢(qián)管理員根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)提供的水、電和蒸汽耗用本錢(qián)和費(fèi)用，計(jì)算相應(yīng)的資源的費(fèi)率。資源費(fèi)率維護(hù)財(cái)務(wù)部本錢(qián)管理崗本錢(qián)管理員在系統(tǒng)中維護(hù)各資源的費(fèi)率材料本錢(qián)計(jì)算資源本錢(qián)計(jì)算財(cái)務(wù)部本錢(qián)管理崗本錢(qián)管理員提交請(qǐng)求計(jì)算各產(chǎn)成品和中間產(chǎn)品的材料和資源本錢(qián)工資、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)調(diào)整財(cái)務(wù)部本錢(qián)管理崗本錢(qián)管理員提交請(qǐng)求調(diào)整產(chǎn)品的直接人工本錢(qián)制造費(fèi)用分配財(cái)務(wù)部本錢(qián)管理崗本錢(qián)管理員提交請(qǐng)求完成制造費(fèi)用分配生產(chǎn)本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存本錢(qián)財(cái)務(wù)部本錢(qián)管理崗在核對(duì)各生產(chǎn)任務(wù)單的本錢(qián)構(gòu)成后，提交請(qǐng)求將生產(chǎn)本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存本錢(qián)。主副產(chǎn)品本錢(qián)調(diào)整財(cái)務(wù)部本錢(qián)管理崗根據(jù)副產(chǎn)品的定額，調(diào)整主副產(chǎn)品的本錢(qián)導(dǎo)入相關(guān)財(cái)務(wù)憑證財(cái)務(wù)部本錢(qián)管理崗本錢(qián)管理員提交請(qǐng)求產(chǎn)生相應(yīng)的本錢(qián)核算憑證。制造費(fèi)用的本錢(qián)歸集和分配制造費(fèi)用是指各生產(chǎn)分廠的管理人員發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備的折舊、修理及運(yùn)行費(fèi)用，各效勞分廠發(fā)生的所有的費(fèi)用。對(duì)于生產(chǎn)分廠和效勞分廠相關(guān)的制造費(fèi)用處理如下：生產(chǎn)分廠：空分分廠、氣化分廠、凈化分廠、甲烷化分廠、動(dòng)力分廠效勞分廠：環(huán)境工程分廠、電儀分廠、中心化驗(yàn)室、燃料儲(chǔ)運(yùn)中心〔按分廠處理還是以管理中心處理？〕各生產(chǎn)分廠制造費(fèi)用按分廠進(jìn)行清楚細(xì)進(jìn)行歸集，其中折舊費(fèi)在資產(chǎn)模塊折舊時(shí)直接歸集到相關(guān)的分廠中；修理費(fèi)和運(yùn)行材料費(fèi)在發(fā)生時(shí)即根據(jù)設(shè)備維護(hù)工單關(guān)聯(lián)的工程和設(shè)備歸集到相應(yīng)的分廠；其他分廠管理費(fèi)用在發(fā)生時(shí)，由財(cái)務(wù)直接歸集到相應(yīng)的分廠。發(fā)生制造費(fèi)用時(shí)：借：XX分廠.制造費(fèi)用-明細(xì)科目貸：對(duì)應(yīng)的科目〔銀行存款/周轉(zhuǎn)材料/應(yīng)付職工薪酬〕分?jǐn)偵a(chǎn)分廠制造費(fèi)用時(shí)〔動(dòng)力分廠需要財(cái)務(wù)人工分?jǐn)偂常航瑁荷a(chǎn)本錢(qián)-制造費(fèi)用.XX產(chǎn)品貸：XX分廠.制造費(fèi)用-結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)本錢(qián)各效勞分廠發(fā)生的費(fèi)用也歸集到按分廠歸集到制造費(fèi)用中，月末根據(jù)各分廠耗用的資源本錢(qián)的比例，將各分廠發(fā)生的制造費(fèi)用分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品商，分?jǐn)偡椒ê蜕a(chǎn)分廠制造費(fèi)用一樣，均直接分?jǐn)偟礁鬈?chē)間的本錢(qián)核算對(duì)象上。環(huán)境分廠的費(fèi)用核算發(fā)生費(fèi)用時(shí)：借：環(huán)境分廠.制造費(fèi)用-明細(xì)科目貸：對(duì)應(yīng)的科目〔銀行存款/周轉(zhuǎn)材料/應(yīng)付職工薪酬〕環(huán)境分廠本月核算完畢后，各產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)中水資源的耗用量重新計(jì)算水資源費(fèi)率。水資源費(fèi)率=環(huán)境分廠發(fā)生本錢(qián)費(fèi)用總和/各分廠耗用的水量總和借：生產(chǎn)本錢(qián)-水費(fèi).XX產(chǎn)品貸：XX分廠.制造費(fèi)用-結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)本錢(qián)電儀分廠的費(fèi)用核算發(fā)生費(fèi)用時(shí)：借：電儀分廠.制造費(fèi)用-明細(xì)科目貸：對(duì)應(yīng)的科目〔銀行存款/周轉(zhuǎn)材料/應(yīng)付職工薪酬〕月末進(jìn)行制造費(fèi)用分配時(shí)，根據(jù)各部門(mén)發(fā)生的修理費(fèi)比例進(jìn)行分?jǐn)偂矓?shù)據(jù)根據(jù)各生產(chǎn)分廠制造費(fèi)用-修理費(fèi)發(fā)生額〕借：生產(chǎn)本錢(qián)-水費(fèi).XX產(chǎn)品貸：電儀分廠.制造費(fèi)用-結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)本錢(qián)生產(chǎn)技術(shù)部直接發(fā)生的無(wú)法歸集到各生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用和一些辦公固定資產(chǎn)折舊等，不在制造費(fèi)用中歸集，直接歸入管理費(fèi)用。動(dòng)力分廠生產(chǎn)本錢(qián)核算目前克旗煤制氣設(shè)置了動(dòng)力車(chē)間，為其他車(chē)間提供生產(chǎn)所需的電力、蒸汽，動(dòng)力車(chē)間發(fā)生的直接本錢(qián)和間接本錢(qián)在財(cái)務(wù)模塊直接歸集〔不使用OPM〕,在月末結(jié)算電和水蒸氣的單位本錢(qián)，并使用數(shù)量金額帳結(jié)轉(zhuǎn)到半成品中。借：自制半成品.電/蒸汽貸：生產(chǎn)本錢(qián)-結(jié)轉(zhuǎn).電/蒸汽在生產(chǎn)過(guò)程中，將電和蒸汽耗用定義為工單的資源，將資源的接收賬戶(hù)映射為自制半成品.電/蒸汽〕，各分廠耗用電/蒸汽時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生如下分錄：借：生產(chǎn)本錢(qián)-電費(fèi).XX產(chǎn)品貸：自制半成品.電主副產(chǎn)品本錢(qián)核算按照克旗煤制氣的本錢(qián)核算方法，副產(chǎn)品需要承當(dāng)本錢(qián)，別離點(diǎn)以前按一定系數(shù)進(jìn)行本錢(qián)分配，別離后的本錢(qián)全部歸集到副產(chǎn)品，副產(chǎn)品不參與效勞分廠的制造費(fèi)用分?jǐn)偂Ｍ９て陂g發(fā)生費(fèi)用的核算在生產(chǎn)過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生方案性或非方案性的檢修停工，在檢修停工期間，生產(chǎn)部門(mén)可能會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用〔不包括修理費(fèi)〕，包括工人工資、試驗(yàn)用材料等。這些本錢(qián)在發(fā)生時(shí)在相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)單中進(jìn)行正常歸集。當(dāng)期有產(chǎn)品產(chǎn)量的，轉(zhuǎn)入當(dāng)期產(chǎn)品本錢(qián)，當(dāng)期沒(méi)有產(chǎn)品產(chǎn)量的，直接轉(zhuǎn)入當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢(qián)；由于市場(chǎng)等原因〔季節(jié)性生產(chǎn)和其它方案性或非方案性檢修停工〕造成的整套裝置長(zhǎng)期停工，所在生產(chǎn)部門(mén)停工期間發(fā)生的費(fèi)用在生產(chǎn)本錢(qián)中歸集，期末全額結(jié)轉(zhuǎn)至管理費(fèi)用(長(zhǎng)期停工費(fèi)用)。產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算和分析克旗煤制氣公司目前尚未開(kāi)始正式投產(chǎn)，但在試生產(chǎn)期間也會(huì)積累不少產(chǎn)品的定額資料，這些定額資料能在針對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、設(shè)備利用率方面有一定的指導(dǎo)意義，因此在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，需要定期將局部產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)本錢(qián)和定額本錢(qián)進(jìn)行比對(duì)，以分析差異的來(lái)源，并尋找消除或減少正差異的可能性，以便有效控制產(chǎn)品本錢(qián)。在產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算方面，系統(tǒng)可以支持兩種本錢(qián)計(jì)算方法，按照標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)和期間加權(quán)平均法進(jìn)行本錢(qián)核算，并利用計(jì)算結(jié)果進(jìn)行本錢(qián)構(gòu)成分析，并允許財(cái)務(wù)選擇一種做為記賬依據(jù)。管理提升管理提升通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)成，精細(xì)化產(chǎn)品本錢(qián)核算，支持未來(lái)使用作業(yè)本錢(qián)法細(xì)化本錢(qián)核算，可以對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)進(jìn)行深入分析，尋找產(chǎn)品本錢(qián)控制空間，分析各材料、資源和人工市場(chǎng)供給發(fā)生變化時(shí)，對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的影響，以有效支持企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格制定和調(diào)整策略；通過(guò)建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)體系，并和及時(shí)將實(shí)際本錢(qián)和標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)進(jìn)行比照分析，支持各車(chē)間和部門(mén)的績(jī)效管理和評(píng)估；通過(guò)建立生產(chǎn)與財(cái)務(wù)集成的一體化系統(tǒng)，通過(guò)在生產(chǎn)任務(wù)單中詳細(xì)記錄每日的材料、資源耗用和產(chǎn)品產(chǎn)出，詳細(xì)記錄生產(chǎn)本錢(qián)的歸集過(guò)程，并通過(guò)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的集成，生成財(cái)務(wù)結(jié)果，減少人為進(jìn)行本錢(qián)分配的工作量和錯(cuò)誤時(shí)機(jī)。設(shè)備管理總體解決方案設(shè)備管理總體解決方案設(shè)備管理現(xiàn)狀設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)裝置區(qū)所轄設(shè)備的點(diǎn)檢工作〔不包含日常巡檢〕和日常維護(hù)管理、滾動(dòng)方案的編制及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)消缺管理工作，負(fù)責(zé)年修模型及A、B、C、D級(jí)檢修方案的編制及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置區(qū)所轄設(shè)備、備品備件、檢修維護(hù)用材料的方案編制、上報(bào)，招標(biāo)文件〔技術(shù)局部〕的編制并配合招標(biāo)，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議簽訂工作；參與技改技措方案制定，負(fù)責(zé)組織實(shí)施以及費(fèi)用控制、施工質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)牽頭組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、上報(bào)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置區(qū)檢修維護(hù)外包隊(duì)伍管理；負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源歸口管理；負(fù)責(zé)組對(duì)車(chē)間管理工作，負(fù)責(zé)金屬實(shí)驗(yàn)室管理工作；負(fù)責(zé)金屬技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)控管理工作。對(duì)運(yùn)行設(shè)備的日常巡檢由各分廠負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，負(fù)責(zé)針對(duì)消缺任務(wù)進(jìn)行設(shè)備、系統(tǒng)的隔離，參與消缺后的缺陷驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)役工作。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備一、二類(lèi)缺陷消除的工藝配合，缺陷的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)分廠設(shè)備缺陷管理情況的監(jiān)督和考核。已建立的設(shè)備的管理制度包括：生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理規(guī)定、方案檢修管理規(guī)定、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定、設(shè)備潤(rùn)滑管理方法、工作票、操作票管理規(guī)定等。設(shè)備清冊(cè)齊全，設(shè)備臺(tái)賬齊全，設(shè)備備品備件清單齊全，設(shè)備檢修的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和規(guī)程正在編寫(xiě)中，目前沒(méi)有涉及故障體系。專(zhuān)業(yè)的劃分情況是：動(dòng)力區(qū)按照電廠模式包括汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工、輸煤、脫硫等專(zhuān)業(yè)，化工區(qū)按照工藝包括空分、氣化、凈化、甲烷化、電儀以及公用等專(zhuān)業(yè)。設(shè)備的點(diǎn)檢設(shè)備及系統(tǒng)已選擇北京正朝公司的，動(dòng)區(qū)已部署完，靜區(qū)逐步部署完成。設(shè)備的日常維護(hù)工作大局部進(jìn)行外包，外包單位有阜新工程公司和田家庵公司等，目前動(dòng)力分廠的運(yùn)維外包給田家庵，其他分廠30w以下的修理〔除精密電氣儀表由電儀分廠自行維修外〕根本都外包給阜新工程。修理的主要材料都由業(yè)務(wù)方采購(gòu)，像鋸條、焊條等輔助性材料都是外包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)。目前已采購(gòu)了點(diǎn)檢系統(tǒng)。設(shè)備管理解決方案對(duì)公司而言，最大的經(jīng)濟(jì)損失莫過(guò)于由于設(shè)備故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)停頓，而為了保障設(shè)備正常運(yùn)行，公司投資的設(shè)備維護(hù)、備件庫(kù)存和采購(gòu)上的本錢(qián)和費(fèi)用同樣驚人。因此，對(duì)克旗煤制氣公司而言，如何在保障設(shè)備平安運(yùn)行的前提下，盡量降低設(shè)備維護(hù)本錢(qián)成為最重要的兩項(xiàng)管理目標(biāo)。Oracle資產(chǎn)管理系統(tǒng)〔OracleEAM〕正是為充分實(shí)現(xiàn)以上兩個(gè)管理目標(biāo)的解決方案。關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案設(shè)備臺(tái)帳管理設(shè)備臺(tái)帳管理提供統(tǒng)一的設(shè)備數(shù)據(jù)模型，可以根據(jù)任務(wù)、類(lèi)型和位置來(lái)標(biāo)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)裝置、裝置的各個(gè)局部以及各個(gè)設(shè)備，形成統(tǒng)一的生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)識(shí)體系，以方便管理。使用先進(jìn)的、統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的一個(gè)根底。以設(shè)備編碼為根底，完善、補(bǔ)充、拓展設(shè)備檔案及各類(lèi)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)特征技術(shù)參數(shù)，涉及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、平安說(shuō)明、結(jié)構(gòu)圖紙和多媒體資料等相關(guān)資料，根據(jù)設(shè)備活動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)生，記錄了設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)信息，包括運(yùn)行狀態(tài)、檢修記錄等。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的新增、更換、報(bào)廢流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備異動(dòng)、退役及檢修資源的管理，使設(shè)備管理者可以實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)的360o動(dòng)態(tài)情況。設(shè)備主數(shù)據(jù)根據(jù)設(shè)備的檢修工藝系統(tǒng)標(biāo)識(shí)、安裝地點(diǎn)標(biāo)識(shí)、位置標(biāo)識(shí)進(jìn)行編碼管理，形成統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識(shí)體系，對(duì)設(shè)備的變更、異動(dòng)、技術(shù)改造、設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備維修能準(zhǔn)確和迅速的辨識(shí)出設(shè)備的功能和所處的位識(shí)，為常用備品備件的管理提供方便，實(shí)現(xiàn)設(shè)備根底資料電子化管理。同時(shí)可以將設(shè)備編碼與資產(chǎn)編、物資編碼進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的數(shù)字化管理。設(shè)備結(jié)構(gòu)樹(shù)在設(shè)備根底信息中，通過(guò)定義設(shè)備間的父子關(guān)系、位置標(biāo)識(shí)、設(shè)備分類(lèi)，可以搭建起整個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)樹(shù)，通過(guò)設(shè)備結(jié)構(gòu)樹(shù)，使維護(hù)人員不但可以方便地查看設(shè)備信息，備件的配置信息，同時(shí)還可以根設(shè)備產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行本錢(qián)分析，即可以分析設(shè)備中每個(gè)層次〔包括或不包括以下設(shè)備層〕的維修本錢(qián)。設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù)通過(guò)屬性拓展的方式，定義設(shè)備的通用屬性，如設(shè)備重要性、安裝位置，責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等；通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技術(shù)屬性，按照設(shè)備類(lèi)別定義設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，如電動(dòng)機(jī)的技術(shù)參數(shù)可以定義為額定電壓、電流、功率等，泵的技術(shù)參數(shù)可以定義為流量、轉(zhuǎn)速、功率等。設(shè)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)通過(guò)設(shè)備臺(tái)帳管理體系跟蹤設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)生的故障信息、檢修記錄、檢修本錢(qián)，以及設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作方案、執(zhí)行情況與質(zhì)量。設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)以設(shè)備臺(tái)賬為根底建立設(shè)備狀態(tài)分析臺(tái)，為主設(shè)備或者需要狀態(tài)監(jiān)測(cè)的設(shè)備預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值或者標(biāo)準(zhǔn)值的范圍，對(duì)日常工作中通過(guò)點(diǎn)檢儀或者狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備收集設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)，每次設(shè)備的檢查值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比照與分析，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)定期分析、異常分析、專(zhuān)項(xiàng)分析、性能分析，對(duì)設(shè)備狀態(tài)檢修提供指導(dǎo)。非結(jié)構(gòu)化文檔建立設(shè)備的故障現(xiàn)象碼、原因代碼、解決方法代碼的故障分析體系，作為設(shè)備檢修的知識(shí)庫(kù)，與設(shè)備相關(guān)的檢修工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作圖紙、操作規(guī)程等非結(jié)構(gòu)化的信息，以文檔的方式進(jìn)行管理，以方便查閱，實(shí)現(xiàn)信息共享。缺陷管理建立了缺陷閉環(huán)管理體系，包括缺陷的發(fā)現(xiàn)、登錄、確認(rèn)、延期、處理、升級(jí)、完成、關(guān)閉等內(nèi)容，通過(guò)將缺陷與工作單的集成，記錄缺陷處理的全部過(guò)程，并引入以現(xiàn)象、原因、解決方法為中心的故障分析體系，提供缺陷處理的全過(guò)程查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)缺陷的統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)、分析、考核。兩票管理該模塊是為了對(duì)“兩票〞標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高票面質(zhì)量，保證票面合格率到達(dá)100%的要求。主要功能是使傳統(tǒng)的手工寫(xiě)票改變?yōu)橄到y(tǒng)制票，從經(jīng)驗(yàn)開(kāi)票變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)票，從人工辦票改變?yōu)榫W(wǎng)上辦票，徹底減輕一線(xiàn)作業(yè)人員的工作強(qiáng)度，提高工作效率和票面合格率，防止了因錯(cuò)票導(dǎo)致的事故發(fā)生，使工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)“兩票〞長(zhǎng)效管理。功能主要包括：根底管理〔四種人資格設(shè)置〕工作票管理操作票管理標(biāo)