軟件行業(yè)中存有的多項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)聯(lián)到軟件項(xiàng)目的全面管理，此過程具備開放性和動態(tài)性，面對的為多個項(xiàng)目，并不是單一化項(xiàng)目。多項(xiàng)目管理漸漸發(fā)展為目前和今后軟件項(xiàng)目管理的主要方式。多項(xiàng)目管理的本質(zhì)為綜合性概念，呈現(xiàn)出思想的特征以及方式的特征，側(cè)重處理多個項(xiàng)目運(yùn)作以及生產(chǎn)的資源配置等情況。多項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行效果，直接影響到軟件企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的綜合效益，而軟件行中的多項(xiàng)目管理工作，在一定程度上影響著軟件項(xiàng)目整體的管理成效。在世界IT技術(shù)逐步發(fā)展形勢下，軟件行業(yè)眾多項(xiàng)目管理要被高度的重視和關(guān)注，具體如下：1軟件開發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容軟件行業(yè)中的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理在逐步發(fā)展中，現(xiàn)階段，諸多的企業(yè)以及組織在內(nèi)部使用全新的項(xiàng)目管理理念和方式，若大多數(shù)存在較多企業(yè)可以把項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識和項(xiàng)目管理進(jìn)行結(jié)合，可以提升項(xiàng)目管理整體水平，為企業(yè)節(jié)省諸多的資源。軟件項(xiàng)目管理工作要借助合理的管理方式加以進(jìn)行，針對項(xiàng)目成本、人員以及時間和質(zhì)量等管理內(nèi)容，確保軟件項(xiàng)目可以依據(jù)事先制定的目標(biāo)、預(yù)算以及項(xiàng)目周期設(shè)置計劃。項(xiàng)目管理和工作者管理、工作量恒定以及項(xiàng)目方案的設(shè)置與風(fēng)險評估內(nèi)容存在關(guān)聯(lián)，在項(xiàng)目實(shí)踐期間，這幾個層面涉及的內(nèi)容緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。在軟件開發(fā)期間可分六個步驟，包括分析步驟、概要設(shè)計步驟、具體設(shè)計步驟、編碼執(zhí)行步驟、體系檢測步驟以及運(yùn)行管理步驟。不管是哪一種方式，企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目的大小與軟件開發(fā)，都要建立在這幾個步驟基礎(chǔ)之上。此外顧及到軟件用戶，項(xiàng)目整個周期要含有可行性分析、項(xiàng)目計劃、軟件研發(fā)、體系操作、體系維護(hù)以及軟件評價環(huán)節(jié)，所以軟件項(xiàng)目管理既要涉及軟件開發(fā)過程，還要涉及軟件開始之前的準(zhǔn)備工作和系統(tǒng)運(yùn)行的維護(hù)工作等。軟件項(xiàng)目管理特征。其一，管理難度大，缺少可控性。由于軟件設(shè)計與研發(fā)主要是知識緊密型的智力活動，也是資金與勞動密集類型的一項(xiàng)工作，含有人類的智慧成果。加之項(xiàng)目存在不可見性，總會導(dǎo)致軟件項(xiàng)目管理存在難度、進(jìn)度存在難度、質(zhì)量管理存在難度等，同時還有可靠性低的不足。其二，用戶需求大，更換頻繁，軟件項(xiàng)目成本與進(jìn)度無法被全面的管理與控制。其三，人才資源需求量較大。軟件行業(yè)的本質(zhì)特征為軟件研發(fā)人員具備一定的學(xué)歷與素質(zhì)，并且要求工作者具備較高的操作技能與軟件操作經(jīng)驗(yàn)，而要想保證軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量，需要大量高質(zhì)量的人才參與研發(fā)工作，所以軟件項(xiàng)目對人才的需求量比較大。2軟件多項(xiàng)目管理的含義與特征2.1多項(xiàng)目管理概述。所謂的多項(xiàng)目管理，本質(zhì)上是針對一個機(jī)構(gòu)中同時開展的多個項(xiàng)目進(jìn)行的項(xiàng)目全過程管理流程，多項(xiàng)目管理主要是在項(xiàng)目管理方式運(yùn)用基礎(chǔ)上產(chǎn)生的長期性組織管理模式。內(nèi)涵為企業(yè)內(nèi)部同時管理與協(xié)調(diào)諸多項(xiàng)目的選取、計劃與評估，目標(biāo)是促使一切執(zhí)行成效得到反饋，集中在項(xiàng)目群習(xí)以及項(xiàng)目成功管理角度。2.2多項(xiàng)目管理基本特征。其一，科學(xué)配置多種資源。多項(xiàng)目管理主要是以企業(yè)的整體發(fā)展視角設(shè)置多個項(xiàng)目的評估和計劃以及實(shí)施方案，和以往單一化的項(xiàng)目管理存在差異，單一項(xiàng)目管理往往是假設(shè)多種資源能夠使用開展的項(xiàng)目管理工作。而多項(xiàng)目管理是多個項(xiàng)目同時執(zhí)行，怎樣配置和協(xié)調(diào)現(xiàn)有的資源創(chuàng)新多項(xiàng)目實(shí)施的管理體系，需要圍繞“由果探因”加以思考。其二，項(xiàng)目成組管理具備統(tǒng)一性。項(xiàng)目成組管理主要是每一個項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目成組的理念加以分組，對配置到相同小組中的每一個項(xiàng)目加以統(tǒng)一化的管理。具體表現(xiàn)為項(xiàng)目優(yōu)先級、項(xiàng)目種類、項(xiàng)目生命周期以及項(xiàng)目復(fù)雜程度等方面。其三，管理內(nèi)容繁雜。多項(xiàng)目管理主要是同時管理多個項(xiàng)目，并且對其進(jìn)行設(shè)置和組織以及檢測，在實(shí)際管理工作中要綜合諸多因素對項(xiàng)目進(jìn)行決策，存在的管理難度和繁雜程度較大。2.3多項(xiàng)目管理類別。多項(xiàng)目管理的類別主要為兩種，首先是諸多項(xiàng)目設(shè)置相同的目標(biāo)，并且項(xiàng)目自身較為相似，工作執(zhí)行手段與所需工作者之間存在關(guān)聯(lián)，同時這些項(xiàng)目之間能夠相互促進(jìn)和輔助；再次是諸多項(xiàng)目之間缺少相似性，無法相互促進(jìn)和參照，然而若這些項(xiàng)目匯集在一起便會更好的實(shí)現(xiàn)資源配置，提升企業(yè)綜合實(shí)力，所以把多項(xiàng)目管理工作歸納為項(xiàng)目成組管理以及項(xiàng)目組合管理。其一，項(xiàng)目成組管理。其把諸多針對工作流程、需求技術(shù)以及人力資源相似的項(xiàng)目融合一起，將其視作整個項(xiàng)目加以管理，產(chǎn)生整體管理與規(guī)模效應(yīng)，不斷加強(qiáng)工作成效，提升企業(yè)運(yùn)營的利潤。其二，項(xiàng)目組合管理。其把諸多項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，以上項(xiàng)目缺少相似的特征，不能完全參照。然而若項(xiàng)目在共同執(zhí)行之后能夠保證資源配置的合理性，不管是工作水平還是操作技術(shù)，都能夠具備較好的運(yùn)作狀態(tài)，減小軟件行業(yè)成本的使用，提升企業(yè)核心競爭力。3軟件行業(yè)中多項(xiàng)目管理思路3.1多項(xiàng)目啟動。針對項(xiàng)目啟動，即明確項(xiàng)目開始執(zhí)行，并且著手實(shí)踐。針對開發(fā)社會層面上考試管理體系的項(xiàng)目，將多項(xiàng)目啟動系統(tǒng)設(shè)置為省級、市級、縣級和院級等體系，涉及考試規(guī)定、考試成績公布以及考試信息庫之間的無縫銜接等，以了解客戶的實(shí)際需求，編制此項(xiàng)目具體執(zhí)行方案，涉及體系管理、基礎(chǔ)涉及、報名控制、考試控制以及統(tǒng)計查詢等模塊，體系信息的傳播要設(shè)置在線廣播性能，登錄體系的每一個級別機(jī)構(gòu)進(jìn)行分級控制。與此同時，需要可行性分析多項(xiàng)目管理的風(fēng)險，了解多項(xiàng)目管理中涉及的技術(shù)以及風(fēng)險。3.2多項(xiàng)目計劃。多項(xiàng)目經(jīng)理給予多項(xiàng)目管理方案細(xì)致研究之后，編制項(xiàng)目按照進(jìn)度計劃，通過企業(yè)批準(zhǔn)在每相關(guān)單位中抽調(diào)恰當(dāng)?shù)娜藛T創(chuàng)建項(xiàng)目組。顧及到項(xiàng)目研發(fā)工作者緊缺，同時項(xiàng)目自身規(guī)模較小，可以使用矩陣型項(xiàng)目組織方式，融合技術(shù)骨干研發(fā)隊伍。由此產(chǎn)生的價值為：因?yàn)榧夹g(shù)骨干共事，所以項(xiàng)目成本能夠最小化，可以創(chuàng)建較為穩(wěn)固的技術(shù)基礎(chǔ)，處理好多種問題，所有的工作者可以站在平衡性的角度獲得信息，每一個工作者在項(xiàng)目完成之后找到自己的歸宿。此外，多項(xiàng)目借助WBS方式進(jìn)行分解，促使項(xiàng)目管理者以及組成員工，可以全方位的掌控項(xiàng)目，了解與管理多項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度。以此為前提能夠?yàn)槊恳豁?xiàng)活動排序，繪制PDM和ADM圖表，明確多項(xiàng)目管理的途徑與項(xiàng)目研發(fā)需求的時間。項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度使用甘特圖進(jìn)行描述，因?yàn)楦侍貓D能夠簡單直觀的展現(xiàn)工作任務(wù)起始和結(jié)束時間，體現(xiàn)工作任務(wù)每一個項(xiàng)目活動之間存在的邏輯關(guān)聯(lián)，然而甘特圖存在一定的弊端，僅僅能夠展現(xiàn)現(xiàn)有的靜態(tài)關(guān)聯(lián)，針對錯綜繁雜和互相約束的多項(xiàng)目活動之間的關(guān)聯(lián)無法彰顯。現(xiàn)階段，在軟件企業(yè)中的多項(xiàng)目計劃管理工作中，可以頻繁的選取甘特圖，動態(tài)化管理項(xiàng)目內(nèi)容。3.3多項(xiàng)目實(shí)施。軟件行業(yè)的多項(xiàng)目管理者工作的核心為調(diào)度現(xiàn)有資源，管理進(jìn)度，指導(dǎo)工作，多項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目相關(guān)工作者之間的交流為保證項(xiàng)目高效進(jìn)行的方式，在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間，多項(xiàng)目管理者對多項(xiàng)資源的實(shí)效性控制深度關(guān)注，并且與企業(yè)行政單位和財務(wù)單位相互配合，多項(xiàng)目成員之間以周例會和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與非正式溝通等形式掌握軟件開發(fā)技術(shù)，時常和客戶溝通，正視需求研究的偏差，以免項(xiàng)目驗(yàn)收期間出現(xiàn)需求偏差造成資金的損失。3.4多項(xiàng)目控制。多項(xiàng)目控制的重點(diǎn)為及時檢驗(yàn)多項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，同時和基準(zhǔn)方案進(jìn)度加以對比，在必要的情況下要采取科學(xué)的方式，解決多項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的隱患，減小多項(xiàng)目控制風(fēng)險出現(xiàn)的幾率。多項(xiàng)目控制涉及到項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目費(fèi)用。包括在實(shí)際考核管理體系項(xiàng)目的實(shí)施期間，客戶要結(jié)合多個級別客戶的需求，對多項(xiàng)目的信息進(jìn)行統(tǒng)計，開關(guān)時間適當(dāng)?shù)目s小，在軟件項(xiàng)目的實(shí)踐中變更一些流程，尤其是項(xiàng)目成本的管理以及進(jìn)度管理，最終統(tǒng)一多項(xiàng)目控制的決策。針對軟件行業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)情況下發(fā)展的需求都會由于客戶自身的理解變化產(chǎn)生改變，若缺少科學(xué)的變更方式明確多項(xiàng)目控制的過程，便會出現(xiàn)多項(xiàng)目實(shí)際開展情況和項(xiàng)目設(shè)計的最初目標(biāo)呈現(xiàn)偏差，影響項(xiàng)目控制的進(jìn)程。3.5多項(xiàng)目收尾。多項(xiàng)目管理工作涉及的收尾環(huán)節(jié)存檔信息資料，目標(biāo)是確保企業(yè)不會由于開發(fā)工作者的變動，或者技術(shù)信息的缺損阻礙多項(xiàng)目管理的進(jìn)程，體現(xiàn)出多項(xiàng)目管理工作的連貫性。因?yàn)榇隧?xiàng)考試管理體系項(xiàng)目在研發(fā)期間需要深層次的與客戶溝通，在必要的情況下測試工作也要征求客戶的建議，客戶針對多項(xiàng)目整個體系的性能與操作流程基本熟悉，所以多項(xiàng)目驗(yàn)收較為順利，便于多項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作的進(jìn)行，提升多項(xiàng)目管理的實(shí)效性。在此期間，多項(xiàng)目的管理工作要適當(dāng)增加關(guān)鍵資源數(shù)量以及項(xiàng)目優(yōu)先級，以錯開多個項(xiàng)目在