年會企業總經理發言稿（精選20篇）年會企業總經理發言稿篇1x年已經過去，回首公司這7年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展!能取得今天這樣的成就，在以后的新品發布會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢?我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。公司的'興衰關系每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協作!請各部門負責人和當事人注意，在x年我們要注意有什么類型的新車發布會，我們在春節過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的x年打好基礎!我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌!將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌!年會企業總經理發言稿篇2大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數據有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。那怎么突破這個瓶頸呢?其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。行業選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎么區分業務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。年會企業總經理發言稿篇3大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數據有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。那怎么突破這個瓶頸呢?其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。行業選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎么區分業務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。年會企業總經理發言稿篇4全體員工、各位同事：大家晚上好！我代表公司，先給大家拜個早年了！！！！由于我們公司，在元旦我們要做大型促銷活動，因此我們公司的新年聯歡就選在了今晚。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司的領導班子向辛勤工作在公司各個崗位上，為公司的發展做出貢獻的全體員工和你們的家人送上節日的祝賀和誠摯的問候！祝大家過年好、新春快樂、合家歡樂、身體健康、萬事如意！過去的一年是公司發展極不平凡的一年。也是公司各個賣場整體協調發展，不斷取得新業績的一年。我們公司目標任務的完成以及利潤的實現和公司的成熟發展等等；這一切都離不開全體員工的共同戰斗和辛勤努力。在這里我代表公司，感謝你們在過去一年來對公司的長久信賴和鼎力支持，你們共同的支持、你們的辛勤工作，才有了我們公司今天的一切。回首20xx，我們喜憂參半。手機銷售業正在走過3G時代，市場競爭也日趨白熱化，消費者對于消費的要求已不僅僅是滿足于物質的層面，還需要獲得精神層面的滿足感。例如，一樣的商品、一樣的價格，我們通常會從笑容更多的銷售店面中購買；同樣作為以手機銷售為支柱的我們天鷹公司，在新的一年里，如何提高服務意識？如何提高服務質量？如何做到優質服務？如何做出我們的特色服務？等等的這些，都是我們將面臨的嚴峻考驗。這就對我們的員工有了更高的要求。我們每年在這個時候，都要對公司優秀的員工進行表彰。這既是對他們過去一年來辛勤工作的肯定；也是為我們全體員工樹立了學習的榜樣。我們的員工不僅僅要求有銷售業績，更要求有職業道德、有文化、守紀律、管理人員一馬當先，所有員工要有龍馬精神；愛崗敬業、團結互助；對工作主動積極；對公司忠誠；這樣的員工才是我們學習的榜樣。在新的一年里，站在新的起跑線上，只要我們把握機遇、提高危機意識、統一思想，充分發揮自身的主動性、積極性，創造性地完成我們的銷售目標；只要我們全體員工齊心協力、卯足了干勁、扎扎實實地朝著共同的目標前行，相信不久的將來天鷹手機連鎖定會遍及朔州大地，成為新的城市名片！我們堅信天鷹定會越走越遠；越飛越高；越做越大；愿大家和天鷹一起成長，一起發財；一起幸福；不要掉隊，更不要掉鏈子。只要我們苦練蹲馬步，打好堅實基礎。只要我們駿馬奔馳、一馬當先，齊心協力；精誠團結，一如既往的支持天鷹；相信天鷹定會走向更大的成功！也必將會贏得更加輝煌的局面和迎來更加美好燦爛的明天！今天我們大家歡聚一堂，共慶新年聯歡，希望大家盡情的發揮自己的才藝，玩得開心，玩的盡興！謝謝大家！！！年會企業總經理發言稿篇5辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工及行業的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業業，譜寫了公司發展的新篇章。通過ISO9000體系認證、增強新品開發實力、借鑒推行成功企業的管理成果等等，從而較好地提升了企業的競爭力，為公司的發展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出xx人的創業精神和拼搏作風，實踐著員工與企業的和諧進步！我公司是一家生產企業，公司的發展、壯大與各位從事分析行業生產，經營、研究朋友的大力協助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！20xx年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發展空間。同時，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提供更為廣闊的發展舞臺。展望20xx年的奮斗目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發展事業，團結一致開創新的輝煌。最后，再次祝福大家春節愉快、身體健康、合家歡樂、兔年吉祥。年會企業總經理發言稿篇6尊敬的領導：下午好！20xx年過去了,回首這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題？大家知道，把xx辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們。因為，能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止？所以說，進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入，把這個公司當成自己的公司，把榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們員工和領導們提幾點要求。對所有xx人的要求，作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。其次，我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。年會企業總經理發言稿篇7過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工及行業的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業業，譜寫了公司發展的新篇章。通過ISO9000體系認證、增強新品開發實力、借鑒推行成功企業的管理成果等等，從而較好地提升了企業的競爭力，為公司的發展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出xx人的創業精神和拼搏作風，實踐著員工與企業的和諧進步！我公司是一家生產企業，公司的發展、壯大與各位從事分析行業生產，經營、研究朋友的大力協助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！20xx年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發展空間。同時，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提供更為廣闊的發展舞臺。展望20xx年的奮斗目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發展事業，團結一致開創新的輝煌。最后，再次祝福大家春節愉快、身體健康、合家歡樂、兔年吉祥。年會企業總經理發言稿篇8各位家人：大家下午好！20xx年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。在這辭舊迎新的時刻，在20xx年新年到來之際，我代表益高衛浴，英紀華府家具向工作在各個崗位的陳氏家氏全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意！共同祝愿陳氏家飾事業興旺！此時，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的20xx年，是我們陳氏家飾成立的一年，也是所有員工迎接挑戰的一年，經受考驗，克服苦難，努力完成銷售任務的一年。一年來我們在各店面老板和主管的帶領下，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態，取得了不錯的成績。在這里，我感謝一年來全體陳氏家飾人的不懈努力！新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時，還要清醒的認識到，在激烈的市場競爭環境中，我們依然面臨廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰，以高度的使命感和責任感來推進我們陳氏家飾的持續發展，全力以赴，打造每個品牌行業第一！因為有夢，人類社會擁有了燦爛的文明，同一個夢想，讓我們聚成為了陳氏家飾一家人！我們堅信，有我們全體員工的眾志成城，我們的目標一定會實現，我們陳氏家飾一定會不斷發展壯大，向著更高遠的目標奮進，去續寫明天全新的燦爛與輝煌!最后給大家拜個早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。企業新春賀詞律回春暉漸，萬象始更新，我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。值此新春到來之際，牧羊偉業服飾全體同仁，對所有新老客戶和朋友予以我們的真誠信賴、熱情支持致以深深的謝意！感謝您對我們企業一如既往的支持！在以往的日子里，得到您的信任和支持，這是我們最寶貴的財富和您給予我們最珍貴的禮物。年會賀詞及20xx年企業新春賀詞年會賀詞及20xx年企業新春賀詞。為此在這新春到來之際，我們向您表示最誠摯的謝意和最熱情的問候！我們期待著與您有更多的交流、更多的默契，更好地為您服務。祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！誠信締造偉業，創新成就未來！20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，公司取得了一定的成績。通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的牧羊偉業服飾。在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體同仁的不懈努力！是你們共同演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體牧羊偉業人豐滿的商業智慧和勤奮實干的串串足跡……新年的鐘聲即將敲響，新征程的號角已然吹起。同仁們、朋友們，讓我們在“同舟共濟，自強不息，追求卓越”的團隊精神鼓舞下，以年會賀詞及20xx年企業新春賀詞來自新家好生活，我們大家真心祝賀你喬遷之喜！恭喜！恭喜！搬新家啦！喜遷新居喜洋洋，福星高照福滿堂。客廳盛滿平安，臥室裝滿健康，廚房充滿美好，陽臺灑滿好運，滿屋到處是財氣逼人。恭賀你喬遷新居！“良辰安宅，吉日遷居”，吉日遷居萬事如意，良辰安宅百年遂心。遷入新宅吉祥如意，搬進高樓福壽安康。喬遷喜天地人共喜，新居榮福祿壽全榮。搬新家，好運到，入金窩，福星照，事事順，心情好，人平安，成天笑，日子美，少煩惱，體健康，樂逍遙，朋友情，忘不了，祝福你，幸福繞。一代祥光輝吉宅;四面旺氣聚重門。三陽日照平安地;五福星臨吉慶門。幸福的生活雙手造！祝你事業越辦越紅火！大展宏喜迎喬遷，幸福生活年年好。光輝業績事事成。萬事如意永享平安！年會企業總經理發言稿篇9各位員工們：致此xx年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮斗在各條戰線、各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮斗在艱苦地區、艱苦崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支持、理解和克制，沒有您們的犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！我們xx年銷售額將超過300億美元，銷售收入將達到215億美元，客戶關系得到進一步提升。與相應業績相關的是，做出優秀貢獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們全家過一個好年，只有您們消費了，前線將士才會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會激勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的溫暖。記住：“不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳”，“不要忘了身邊賣火柴的小女孩”。在過去的一年里，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創造了這么優異的成績。“風華絕代總是亂世生”，今年全球絕大多數區域投資都趨下降，一開年各地區部都呈負增長，能實現這樣的成績，怎么不是風華絕代，怎么不是英雄倍出。在這一年里，中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發展；3G、LTE構筑了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步；專業服務發展迅速，不僅支撐了公司的高速發展，更實現了自身產業的健康成長，連續三年實現50%以上的增長；軟件產業走出了停滯不前的狀態，連續兩年超30%的增長；終端持續保持了優良競爭態勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼斯鋪設了第一條海底光纜。供應鏈在及時、準確、優質、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關鍵事件的舒展，將更加全面地促進職業化與流程的優化和進步。財經管理已開始全面進步的沖刺，IFS繼續從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織設計工作，二者將構筑明年的進步。我們對后勤服務進行了改良，我們的行政服務及客戶服務有了相當的進步，海外員工的生活發生了很大的變化，在異國他鄉，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當地的服務標志。明年的巴塞羅那展，會看到我們客戶服務系統的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。我們在這困難的一年，同步展開了組織結構及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華為人理解并付之行動。我們確定了以代表處系統部鐵三角為基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育機會、發現機會并咬住機會，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰組織以及對重大項目支持的規劃與請求；地區部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業化的能力，支持一線的項目成功。地區部是要集中一批專業精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野，完成戰略的規劃，并對戰略實施進行組織與協調，靈活地調配全球資源對重大項目的支持。“蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各地區部、代表處、產品線、后方平臺的進步。今、明兩年市場服務的組織變革，一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現各級組織向利潤中心為目標的組織及機制的轉移和建設，并實現20xx年銷售額360億美元的進步。明年我們將對研發等后方機構進行改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。為了保證這種授權機制改革的運行，我們要加強流程化和職業化建設，同時加強監控體系的科學合理的使用。IFS給我們的最大收益是，支持我們這種以前線指揮后方的作戰模式成為可能，隨著大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線，作戰部隊的作戰會更加科學合理。為了實現我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮斗隊伍。我們要加強本地化建設，提升優秀員工的本地化的任職能力。我們自身要英勇奮斗，不怕艱苦勇于犧牲，天將降大任于你們，機會對任何人都是機會均等的。對內我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層干部要學會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實踐經驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的偉大。我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導優秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風，在不同的崗位，不同的地點加速成長，接受公司的選擇。我們的干部要嚴格要求自己，要聚焦于本職工作，我們要堅持三權分立的干部監察制度，否定、彈劾不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。我們也要從各級黨組織中選拔一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經驗的員工，通過后備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮干部后備隊選拔、培養干部的作用，使一些優秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢于批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作為管理干部，我們在新一年要調整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級態度，是不成熟的表現。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現。我們在新一年中要逐步減少這類干部。我們已經聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。我們走在大路上，意氣風發，斗志昂揚，沒有什么能阻擋我們前進，唯有我們內部的腐敗。“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”，待來年我們再共飲慶功的酒。年會企業總經理發言稿篇10各位嘉賓、各位同仁：大家好！在這元旦佳節，我代表公司，向所有的管理人員，所有的一線員工，致以節日的問候、和真摯的祝愿！告別輝煌的20xx年，迎來嶄新的20xx年！回望過去，我們公司走過了十一年的風雨征程，做為公司的創始人和領路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創業初的艱辛，有競標時的等待，有成功時的喜悅，有失敗時的沮喪；當然，最多的還是對所有人的感謝！沒有你們的支持，xx公司不會發展壯大，沒有你們的支持，xx公司就不能取得更大的成績！十一年來，有很多很多難忘的時刻，記得公司剛成立的時候，記得公司受到鄭州市政府表彰的時候，記得公司升級成為二級資質的時候，記得公司入駐一個又一個項目的時候。請每一個員工都要記住：鄭州xx公司物業管理有限公司，成立于20xx年1月8日，是國家二級資質物業管理企業（一級資質申報中），累計物業管理面積近200萬平方米，公司擁有一流的管理團隊，完善的運作機制，有效的質量控制體系，并且具有優良的業主口碑，多次獲得河南省各地市政府的表彰！特別是最近幾年，公司發展快速，例如開封市場，短短的2年時間，我們接下了近50萬平方米的樓盤。我一直堅持一句話“向服務要市場、向管理要效益”，很簡單的一句話，但是，需要我們全體同仁，不懈的努力，不斷的堅持。俗話說的好“細節決定成敗”，物業每天做的，也都是小事兒，只有把一件件小事兒做好，精益求精，才能成就金牌的服務。物業行業一直被譽為“朝陽產業”，什么是“朝陽產業”？就是有很大發展空間、有很好的發展前景、健康、持久的產業，古語說，男怕入錯行，至少我可以告訴大家，干物業沒有入錯行，但是需要付出和努力，我們必須面對各種各樣的困難。當然，干任何一個行業，有撐死的，也有餓死的，有做得好的物業，也有破產倒閉的物業，僅鄭州市就有1000多家物業公司，我們立足的根本是什么？請大家牢牢記住——就是簡單的兩個字“服務”！隨著行業的發展，我們公司也會進行改革和轉型，例如開展多種經營、推出智能社區、包括我們以后要啟動的，社區養老、便民洗車、便民商店等等，但是“服務”永遠是第一位，任何經營，有利于提高服務的、優先上馬，有損服務質量的，堅決不做，希望大家牢牢記住！打造中原物業第一品牌，是我成立公司時提出的，也是我們公司一直以來奮斗的目標，這個目標什么時候都不會變！新的20xx年，我們有更加廣大的目標，發展速度只能超越20xx年，服務質量也要優于20xx年，創造的效益也要多于20xx年，給員工的待遇更要好于20xx年！實現這個目標，需要我們所有人的努力，任何時候，一個公司的發展，都是靠所有的人齊心協力，同時在我心里，任何一個員工，都是兄弟姐妹，公司也一直盡力，為大家創造一個舒適的工作環境，希望每一個人都能夠安心的在xx公司工作，讓勇于奉獻的員工得到更多的回報，讓認真勤勞的員工得到大家的尊敬，同時，我們公司也為大家提供了完善的晉升渠道，讓每一個勤奮好學的員工，都能夠走上更高的管理崗位，發揮更大的才能。一對夫妻是一個小家，一個公司是一個大家，我們有緣相聚在xx公司這個大家庭，所以要更加珍惜、相互包容，工作的時候，你身邊的同事就是你最親的人，有時難免有個爭執，我們要互相體諒，這樣，我們的團隊才會健康，才會凝聚在一起！我相信，只要我們所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進取，我們xx公司物業，必將成就一番偉業！請大家舉起手中酒杯，為我們有緣相聚在這里，為我們輝煌的明天，干杯！謝謝大家！年會企業總經理發言稿篇11各位、各位同事：大家好!滿載收獲的20xx年已經揮手別去，充滿生機的20xx年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同。實現管理職能是對出租企業的常規理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發現契機，甚至創造契機是企業良好經營的必需;20xx年，公司實行了車輛續簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業效益得以提升;公司推行車輛商業保險計劃，駕駛員、公司實現雙受益;在下面我就20xx年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：一、機構整合取得階段性成果。整合是北方北創最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方、北創所有分公司進行了“一分至十六分”的統一編號，并迅速統一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現了人力和資源的優化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創已經融為一體。截至目前，整合的優勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、企業效益的提升。二、加強管理隊伍建設，做到人盡其才。伴隨著企業的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業做出貢獻的同時，也實現了自身的價值。20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進行了局部調整，暫基本維持原有結構外，其它部門調整力度、范圍都很大，人員數量大幅減少，結構優化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員結構基本上得到優化，根據日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，并在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設置變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優化。三、提前做好續簽、置換和更新工作，穩定駕駛員隊伍。回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創集中進行過一次大規模續簽行動，數量巨大、效益巨大，作為一個副產品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個問題呢經過認真思考，公司決定，把握時機，強化續簽、置換工作，克服各種困難，再次實現了效益的提升。并且，在第四季度，提前續簽了20xx年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。四、安全與運營工作。20xx年北方北創安全管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、安全保衛及相關工作、法務工作、安全財務工作、車輛維修與保養等七個方面開展工作。從整體效果上看，嚴重交通違法行為發生率明顯回落，已從高峰時的300起/月下降到目前的不足60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司20xx年涌現出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關抓獲犯罪嫌疑人的優秀駕駛員共6名。20xx年北方北創聯合北創修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創收，同時也降低了公司的經營風險。保費支出繼續保持在可控范圍內。今年，北方北創運營部優加快整合進程、化資源，建立優秀的工作團隊。他們建立了公司內部信息共享，使司機、車輛的基礎信息能夠及時變更，提高了信息準確率;再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利于公司管理而被清除的司機進行記錄，為嚴格控制這部分司機的進入了可靠的信息資源。在開源節流方面，今年運營部與北創修理廠進行了工作協調，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。文明建設①圍繞集團提出的“品牌”戰略，在做好制度建設的基礎上，北方北創在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運營部將業務例會制度常規化，不僅培養了管理人員的業務能力，也可以隨時根據需要第一時間開展工作。統計20xx年數據，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降。完善制度建設和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，提高團隊凝聚力。先后出臺了《關于營運車輛內部維修加分的規定》、《20xx年分公司月度綜合指標評比辦法的規定》等管理制度。②、為了進一步提高管理人員的服務意識。出臺了(《辦公系統管理制度及考評辦法》)。把提高職能部門的服務意識、服務水平放在首位。20xx年，北方北創規模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經營管理工作進行，其中影響最大的當屬“北方的士藝術團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業主管部門的關注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術團的成立。其次，今年北方北創歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的所有管理人員，這次活動有力的提高了分公司管理人員例會組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針。回首往昔，崢嶸歲月，我們深感的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一部分同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時，我們也要正視現實，城鎮化已經直接導致了駕駛員供給的減少，勞動力就業的逐步高端化也開始顯現不利影響，作為一個勞動密集型企業，我們該怎么做?歷史上每一次挑戰對于北方北創都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌。年會企業總經理發言稿篇12尊敬的各位，各位朋友，各位來賓，先生，女士們，親愛的各位公司員工及加盟商代表們：大家晚上好!首先，我謹代表萬豐國際林業有限公司，萬豐國際珠寶及千飾珠寶有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。本來公司寫字樓給我準備了一文采飛揚的稿，但是我感覺，那并不足以表達我的內心，作為公司的創始人及主要，那么多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。過去一年，是我以來感覺最艱難的一年，公司在零售業務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發業務也有所回落。在林業投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內心便深受煎熬，無法入眠。但是，如果你們問我，我失去信心嗎?那么，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心!恰恰相反，我深信，正是我們所經歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣才不會出錯。正是我們經歷的失敗，讓我們學會了將來如何更成功。從我19歲寫己的第一個3年計劃以來，我經歷了無數次的失敗，做了無數次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事：那就是，我們從每一次經歷中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把萬豐國際從當初的一個想法，變成了現在銷售額上億的公司。所以，雖然經歷金融危機，只要我們的信心還在，我們的團結還在，我們為社會優質產品及服務的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。公司的發展在過去一年經歷低潮，我感覺到很大的壓力，但是，就公司的未來發展及個人的人生規劃而言，我卻感覺到很寬慰及信心滿滿，在處理危機的過程中，我甚至為自己的決定感覺到無比的自豪：當危機來臨，公司部分門店倒閉的時候，我選擇了自己擔負虧損，把股東的數百萬資金原銀退還，很多人認為，我太吃虧，但是，我把這個決定看作一種擔當，一份責任，我為自己做這樣的決定而自豪。股東把資金信托于我，表示了大家對我的信任，當面臨危機，我才有機會向信任我的朋友們表達我的堅韌，責任，與擔當。我相信，在未來，大家仍然很樂意投資于我，及我們的公司，今天晚上，很多股東也來了，我想說：我是一個正直，勤懇，信用，并且努力上進的年輕人，如果我的努力已經向大家展示了我的這一面，并得的認同，那就是我最大的回報，及我將來人生發展的良好基礎。如果這次危機讓大家感覺到我是一個值得大家信任，勇于開拓，敢于擔當，格守信用的人，那么，我將繼續這樣做!我想很少有公司的董事長在年會上發表這樣的，是的，我們的公司是在打破所有能夠打破的陳規后才獲得每一次跳躍式發展的，我記得，年在同一個珠寶城與我一起的有300多個珠寶商，到去年，繼續留在這個行業的就僅僅剩下我們一家，行業的競爭是殘酷的，但是，在大家團結一致的努力下，我們公司每年都取得高速的增長，至今，我們公司已經是全國最大的寶石供應商之一。展望未來，我相信，只要我們努力不懈，公司的前景一片輝煌。下一個年度，萬豐國際林業公司將繼續追加投資，規劃投資數千萬人民幣在廣西地區種植豐產林，記得有一個市委的書記曾經對我說：將來，誰掌握了土地，誰就是最大的財主。對此，我深信不疑，因為沒有那個行業的發展可以離開土地，而我們投資于林業的種植，除了獲得一個穩定的資金回報外，最重要的是：我們將要投資的10幾萬畝林地，簽訂的是30年以上的合同，也就是說，我們以目前的物價來綁定了三十年后的地皮，如果大家還記得20年前的豬肉是多少錢一斤，那么你就能夠想象，除了種樹獲得的資金回報以外，幾十年后，這些地皮將為我們公司帶來多大的收益。當然，沒有人能夠估計幾十年后的事情，我們能夠做的僅僅是自己的經驗，在自己的評估體系中作己認為正確的決定。但是，縱觀過往十年的發展，我有足夠的理由相信，我們將會創造另一個奇跡。過去，每年的年會，我說的很少，今天，我想借此機會，向大家說一下我經商的理念，自從我們的公司發展到了一定的規模后，我就常常想一個問題：我們辛辛苦苦的經營企業，到底是為了什么?我的答案是：我們的努力將減少這個社會的不公平。我不單止這樣想，同時，我請今天在座的各位見證，在我未來的人生，我將努力不懈，自強不息，致力于參與構建一個更加富于愛心，同情心及平等的社會。我深信，我們將會做得到!最后，祝大家玩的開心，玩的快樂!謝謝大家!年會企業總經理發言稿篇13尊敬的各位領導：大家下午好！值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福！20xx-20xx年，是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場、隊伍建設取得驕人成績的一年，是宏寶全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行；化工外貿部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土；集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中；公司規模的擴大，離不開規范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率；高效率的工作是我們業績提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌！過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，化工農藥企業依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年！最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！給大家拜個早年了！謝謝。年會企業總經理發言稿篇14公司海內外全體干部員工、科技工作者，廣大離退休老同志和家屬同志們：在公司上下認真貫徹落實集團公司南戴河會議精神，滿懷豪情奏響新的奮斗篇章的重要時刻，我們迎來了充滿機遇與希望的2-xx年。值此，我謹代表公司黨委、公司向奮戰在海內外各條戰線上的全體干部、員工和科技工作者，向廣大離退休老同志和家屬同志們，致以新年的祝福和誠摯的問候!向節日期間堅守崗位，辛勤工作的同志們致以親切的慰問和崇高的敬意!即將過去的一年，是公司發展進程中極不平凡的一年，也是我們迎接挑戰，各項事業整體協調發展，不斷取得新業績的一年。一年來，在集團公司工作部署的指導下，我們緊密圍繞“國內第一、國際一流”地球物理公司目標，以“找油找氣”為己任，團結奮進、扎實工作，開創了公司持續、穩步、健康發展的新局面。一是生產經營繼續保持上升勢頭。全年實現收入為年度預算指標的108%,比上年增加24%，超額完成集團公司下達的年度經營指標。其中，海外業務收入和利潤連續5年保持高速增長，并先后通過了shell、bp、total等8家大油公司的市場準入，國際海上勘探、資料處理解釋、綜合物化探業務再上新臺階，東帝汶多用戶勘探項目的全面啟動，標志著公司開始涉足風險勘探領域。國內勘探業務穩中有升，三維vsp實驗工作見到明顯成效，開發地震業務邁出實質性步伐，全年國內主業完成收入比去年同期增長17%,與油田公司的互信關系進一步增強。旅游接待、多元開發、公共事業板塊加強管理，優化結構，大力開拓市場，創收創效能力有所增強，全年經營收入完成年度預算的103%。二是技術創新能力不斷增強。geoeastv1.0軟件研發成功，交付用戶使用;美國休斯頓研發中心組建運行;2艘obc船舶進入工程建造階段。集團公司物探技術研究中心、“研究生工作站”、“博士后科研工作站”相繼掛牌運作。三是完善體制，理順關系，強化管理取得明顯成效。調整和完善了區域一體化組織，優化和完善了“七大管理體系”，安全生產形勢穩定，項目管理和運作能力進一步提高。海外7支地震隊、國內3支地震隊隊年產值超1億元。四是數字化、信息化建設取得新的成果，繼辦公自動化系統開通之后，erp管理系統又成功上線運行，視頻會議系統全面投入使用。五是人力資源開發力度進一步加大。重新聘任公司級專家50名、科技帶頭人156名。進一步完善了管理、技術、操作人員晉升晉級機制，先后在國外蘇丹喀土穆大學，巴基斯坦伊斯蘭堡大學建立了技術和操作骨干培訓基地。六是分離企業辦社會職能、企業改制工作和基地院區盤活取得新的進展。按照國家和集團公司的統一部署和安排，平穩有序地完成了9所普通學校、2個公安派出所的移交劃轉。七是黨建思想政治工作持續加強，企業文化建設不斷深化，以打造“東方先鋒”物探隊為重點的品牌建設穩步開展。東方地球物理公司榮獲中央企業“先進集體”稱號，18支優秀基層隊和22名先進個人分別榮獲集團公司金、銀、銅牌。八是穩定和再就業工作取得明顯成效，院區環境不斷改善，公司保持了內部穩定的局面。更令人鼓舞的是，通過廣大干部員工的團結奮斗，公司-XX年三年發展計劃提前一年基本實現，為早日實現“國內第一，國際一流”地球物理公司目標創造了良好的局面。年會企業總經理發言稿篇15尊敬的各位嘉賓、全體員工:大家晚上好！很高興和大家相聚在家年華，共度一個溫暖而又鼓舞人心的年會。首先我謹代表我個人和文旅集團，對在過去的一年中，勤懇務實工作，以自己的風采為添彩的在座的諸位，致以由衷的感謝，大家辛苦了！20xx年，是一個特別有意義，也特別值得期許的年份。20xx年是改革開放的再出發之年，也是文旅集團的逢九之年。回望九年創業，我想每一個xx人，都能在發展中，感受到奮斗的可貴、創新的可貴、堅持的可貴。一直以來的努力，是要幫助城市在變革的過程中，把資產的損耗降到最低，把不動產的價值做到最大，讓城市留下故事，留下文化，留下她獨一無二、永不磨滅的魅力。這是創立的初心。只要我們一直堅守這份初心，就一定能成長為一家有能力、有擔當、受尊敬的企業，就會和我們這座城市一樣，既有過去，也有未來。從城市的創業者，到城市的運營者，文旅早已不再是當初憑借領SHOW天地C位出道的新人。船到中流，更需中流擊水。在過去的一年里，我們依然用最大的熱情在探索和創新：我們在做更多維的在項目上，大寺逅和泉州美食城進入到攻堅階段，我們不斷輸入最新的概念和創意，以極致的匠心鍛造精品，讓這兩個項目尚未開幕就收獲了無數的好感和好評。我們對仟禧匯項目做了優化塑型，其優異的品牌形象和經營成效，有力地證明了文旅在高端婚禮和餐飲板塊的運營實力。憑借對產業的精準洞察和大膽規劃，我們順利啟動了東海跨境電商生態圈和上東區項目，在項目矩陣里，又點亮了兩個閃耀的明星，進一步了集團的業務類型和能力邊界。我們開始了古城的咖啡計劃，為古城的人文復興做更深入的嘗試。我們獲得了來自社會各界的更多信任，眾多資源方積極主動與我們溝通，讓也有機會在更廣闊的市場接受考驗并展示才華。我們在做更互聯的通過引入普華永道的服務，我們對集團的組織結構、工作流程和經營戰略做了進一步的提升與優化，完善了各中心的職能，密切了集團與項目、項目與項目之間的聯系與協同。我們和ECI構建了深度合作關系，成功舉辦了20xx國際數字商業創新節。我們也致力于打造一個真正互聯的產業平臺，通過東海跨境電商生態圈和上東區項目，希望為城市從業者提供更全面的產業促進服務。已經上線使用的派項目，是心力之作。作為在移動端的智慧向導，派將以其豐富的場景、有趣的玩法，為用戶提供全新的商業體驗和消費方式，為商戶提供穩定的流量和信心，讓得以實現和用戶的直接互動以及對所有項目的整合運營。我們相信，充分的互聯，是提升效率的終極方法，充分的互聯，也是文旅創新的核心驅動力。朋友們，20xx年，文旅產業的雙鏈互動將展開更多的可能性，數字產業和內容產業加速發展，美好生活的需求進一步釋放。文旅在融入產業、擁抱時代的同時，也在努力以自己的能力和價值，為xx人賦能，為產業創新賦能，為城市的美好生活賦能。我希望，從每一位xx人做起，心懷美好去看待我們的事業，用發現美好的眼睛去找到城市的閃光點，用追求美好的職業精神去優化我們的服務，用創造美好的態度去打磨更好的產品和內容。新的一年，能做的，還有更多。首先對內在人才培養計劃上，我們將推出定期的文創訓練營，并竭盡所能為大家引進深造課程和渠道，以期令各位在得到更好的職業素養提升和自我價值的實現。我們對在運營的項目，將逐個進行精細化復盤，結合當下的消費需求大膽調整運營思路和運營模式。我們要著手打造一個真正的創新生態圈，找到更多的伙伴，實現資源互享和產業創新鏈條上的無縫對接。對外，我們將為城市積極引入更多優質的文創資源和活動資源，讓泉州人和泉州客有機會獲得與國際同步的文化藝術體驗和享受。我們也將積極參與泉州的城市品牌建設和品牌營銷，為城市創造更豐富、更強勢的IP內容與形象，為城市知名度和影響力的提升貢獻智慧和力量。所有這些良好的愿景，遠大的抱負，都需要全體xx人為之付諸行動。新的一年，我對大家也有新的企盼。一愿大家能客觀審視環境，理解市場競爭的激烈，愛惜我們自己的羽毛，不辜負外部對我們的寄望和厚愛；二愿大家能客觀審視自我，積極規劃在職業生涯，自我激勵也自我約束，在平臺上，全情創造，全心拼搏，去實現自己的夢想，你們的夢想，就是夢想。發展，離不開我們全體成員的投入和努力，離不開各位股東和投資方的信任與托付，離不開各位業主和合作伙伴的支持與協作，離不開各位朋友的關愛與扶持。千言萬語，不足為謝。今年是第九年，我相信，還有很多個九年。志不改，道不變，衷心期望能與諸位繼續攜手，恒守初心，砥礪奮進，追夢前行。衷心祝福大家在新的一年，工作順利，闔家幸福！謝謝！年會企業總經理發言稿篇16各位同事：大家上午好!春回大地，萬物復蘇。春暖花開的季節已經走近，但是，鋼鐵行業寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，春節期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執行集團公司的發展理念，深入落實各項經營任務，較好地完成了各項生產計劃指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!剛才兩位經理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：一、深入貫徹安全大檢查方案，實現安全穩定無事故。為確保公司安全生產態勢持續穩定，20xx年12月16日起至20xx年2月底，全公司范圍內掀起了以“查落實、查管理、查現場、查人員”為主要內容的冬季、雙節安全生產大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在安全、生產技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產過程中的不安全因素，對雙節期間的安全穩定有效地起到了促進作用。但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規定整改反饋等現象，在以后的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構建人人抓安全的管理模式，落實主體責任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區，踏實開展各項安全活動，實現公司安全生產長治久安。二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。應急預案管理，可以說是大多數企業安全生產工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發的突發事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。二月份，公司高度重視應急管理，制定春節期間應急預案，并下發各單位組織學習，合理安排員工節日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產應急預案體系，開展應急預案實戰演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返2皮帶斷應急演練，豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛處進行了消防演練。應急預案管理，今后要作為健全和完善事故預防機制的重要一環，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監督管理，盡快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業應急管理工作機制，推進安全生產長效機制的健全和完善。三、以市場為導向，合理組織生產，創高產降成本。面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發點，加強溝通協作，竭力為下道工序提供優質產品，職能處室充分發揮監督、服務的作用，綜合平衡生產組織協調，做好技術指導。每天關注市場原料動態，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產需求，確保了春節期間的連續生產。為最大限度地降低現價成本，在保證產品質量的基礎上不斷優化配比，提高燒結及球團礦品位，調整高爐入爐結構。加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現場，對現場操作進行監督、指導，努力實現操作的標準化、規范化，為質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發電量12次突破17.7萬度的目標值，煉鐵廠當班產量9次超目標，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創新高。方鋼試生產階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優化改造，員工操作水平逐步提升，生產趨向穩定，完成了產量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協調中鋼解決設備缺陷，提高產品質量，規范管理，盡快納入標準生產，制定工藝生產考核制度。四、持續開展5S聯查，深化環境治理。隨著公司5S管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5S管理上升了一個新臺階。辦公樓區域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面，且隨著經辦室每周一次的5S聯查，效果明顯改善，提高了整體工作環境，得了政府領導們的認可。廠區主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區亮起來。制定廠區綠化方案，生產技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區內非硬化區域都將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。五、齊頭并進，其他管理穩步提升。流程、制度建設，根據生產實際需求，不斷健全和完善各項制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規定和循環水水質管理規定，推行了新的高爐工長、燒結作業長考核制度。設備系統出臺了設備現場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調計劃安排，優先保軟水用水，解決了生產用水緊張狀況。規范點檢流程，點檢定期復查，提高設備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎調整后，公司內部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發大家的工作熱情，爭創更優指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產指標完成不錯，各項工作健康有序發展。但嚴峻的市場形勢警醒著我們，企業要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足，事故頻發，煉鋼24起，其中1起一級生產事故、1起一級質量事故，煉鐵4起，其中2起一級生產事故，燒結3起；部分可控成本上升，與上月比出現倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。下面，我就三月份的工作提出幾點要求：安全環保，要始終作為企業生存的第一要義，安全工作重于泰山，紅線意識不可逾越眾所周知，如今，隨著國家環保治理的深入持久化，環保達標已成為企業生存的又一嚴峻考驗。三月份，安全管理必須在已有成果的基礎上進一步提升，嚴抓細管，把大聯查大覆蓋納入一把手重點工作，全面復查大檢查期間發現的問題以及市安監局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考核力度。繼續深入開展學規程、反違章，學規程要做出學習計劃表，按部就班組織培訓學習，考試驗收效果。反違章工作要班組、車間、廠部三級聯動、齊抓共管，營造一個良好的工作氛圍。年會企業總經理發言稿篇17各位嘉賓、各位同仁：大家好！一元復始，萬象更新。今天能在這里參加物業公司的年終總結會，我感到很高興。20xx年是物業公司成績顯著的一年，我們經歷了售樓部組建、物業前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領導班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創建了一支優秀的管理隊伍和操作人員。20xx年已經落幕了，20xx年才剛剛開始，我們任重而道遠。物業今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質升級、建章立制、品質提升、和交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規模的擴大需要我們對目標進行戰略性分析，鞏固市場，創建品牌。品牌是以質量為基礎，以形象為武器，為此，我們在未來的一年里，要力爭零缺陷，即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現這一目標，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規章制度、完善操作規范；第二是強化培訓，對員工進行理念灌輸、知識教導以及技能培訓；第三是進行品質監督、檢查，項目負責人為第一責任人，對檢查的結果要及時分析、整改、提升；第四，要有相應的績效考核制度，我們會考慮提高部分優秀員工的薪酬和福利，但也會有相應的考核機制，對不合格的員工進行經濟處罰，不能干好干壞都一樣。在新的一年，我們鼓勵員工多學習與物業相關的知識，提高專業技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發展，實現自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學習家，報銷部分學習費用，打造學習團隊，這也是與XX地產的企業文化相一致的；同時，我們會繼續關心員工的生活、福利，努力為員工創造舒心的工作環境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。物業正處于一個極速發展的時期，需要每個部門、每個人都團結在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的物業！我是20xx年1月才來的，你們上一年的成績我無緣參與，20xx年將是機遇和挑戰同在，光榮和夢想共存的一年，在總的領導下，我定會全力以赴，與物業全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長，為物業貢獻自己的一份力量！最后，祝大家新年快樂，闔家幸福，謝謝！年會企業總經理發言稿篇18團隊同事們：大家下午好!風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司20xx年度半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鉆研業務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業務難關，使上半年的各項工作目標按預期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：一、集團公司上半年實施了績效考核管理體系，在監察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現了一些問題，但在大家的共同協作下，還是將問題一一化解，并總結了各項的優點和缺點，在今后的工作中，我們還要繼續發揚績效考核的優點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。二、在外聯部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依托著系統化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。三、上半年公司正式啟動了聯盟合作的發展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫院、建筑、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經過半年的磨合運轉前景非常好，一片光明。四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業績，尤其財務部門，