工程咨詢服務承諾書【篇一:工程咨詢服務承諾】工程咨詢服務承諾第一部分發揮本身優勢提倡有償服務一、基礎優勢江蘇正源工程項目管理有限企業（原宿遷正源工程咨詢有限企業）現有專業人員36人,高工6人,注冊造價咨詢、監理和評定人員26人,設總工辦從事投資工作30多年資深教授。企業現含有招標代理、造價咨詢、工程咨詢、項目管理四塊資質,工程監理和房產評定已審報待批等工作。企業坐落于市政府廣場南側,市財政局西側群眾大樓五樓,距市行政服務中心、市建設局、市招辦相近,地處城市中心,交通便利,辦事效率高,為用戶提供滿意服務。企業依法經營,規范管理,發明一流業績,擴大專業規模,項目優惠收費。企業含有中層以上管理人員16名,為項目運作提供強力技術保障,有專員幫助業主辦理主管部門相關手續,同時無償提供信息服務。二、提供有償服務,提升辦事效率1、工程咨詢組成人員:2、確定咨詢方案工程咨詢業務所需材料:可行性研究匯報、項目提議書需提供材料:1.建設單位介紹;2.項目工藝步驟;3.設備清單;4.土地使用協議;5.計劃用地紅線圖;6.設計計劃關鍵點;7.總平面圖;8.企業法人營業執照（副本）;9.需提供其她材料。3、設項目估算額分檔收費標準計價格【1999】1283號單位:萬元3000萬元以下收費標注研究匯報估算總投資額.2、建設項目具體收費標準,依據估算總投資額在相對應區間內插入法計算.3、依據行業特點和各行業內部不一樣類別工程復雜程度,計算咨詢費用時可分別乘以行業調整系數和工程復雜程度調整系數.分檔調整系數第二部分服務承諾1、嚴格遵守國家法律法規和省、市政府相關要求。在業務活動中堅持公平、公開、公正和誠信標準,嚴守工程建設管理規章制度。2、嚴格實施工程建設法律、法規和強制性標準與規范,依據協議負擔中介咨詢服務業務。3、企業對接收委托項目不管大小,均認真對待。依據委托任務不一樣,企業任命有咨詢師資格且含有豐富實踐經驗人員負責,在企業技術責任人領導下,對項目咨詢結果質量和咨詢服務工作負責。在完成每一項委托任務后,都由企業技術責任人組織交流,總結經驗及教訓,對已完項目定時進行回訪,并隨時解答委托方提出相關工程咨詢方面問題。4、企業恪守獨立、客觀、公正標準,嚴守商業秘密,以人為本,努力提升人員素質,利用專業技術知識,在建設工程咨詢服務領域,架立一座連接業主和發改委橋梁,客觀公正、實事求是地完成工程咨詢業務。5、服務人員,在項目責任人領導下,各專業明確分工,專員負責,提升辦事效率。附:工程咨詢資質證書、營業執照復印件。三月【篇二:工程造價咨詢服務承諾】工程造價咨詢服務承諾工程造價咨詢質量是多個原因綜合作用結果,質量控制步驟也很多。只有把質量意識落實一直,加強法規和建筑工程專業知識學習,提升審計人員技術和職業道德水平,才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品,同時為工程造價審計工作發明一個良好發展環境。我企業鄭重承諾工程造價咨詢質量達成委托方滿意,為此制訂嚴格質量確保體系。一、我企業具體業務質量控制層次分為:項目組內部復核、項目經理質量控制復核和技術責任人審核。第一項目組內部復核項目責任人是指項目組中負責某項業務及其實施,并代表本企業在業務匯報上簽字注冊造價師。本企業要求選派含有一定資歷、經驗、能力和執業道德注冊造價師作為項目責任人。項目責任人應對分配每個業務項目總體質量負責。項目責任人應該在業務全部階段,經過行動示范和信息傳達,向項目組其她組員強調下列事項關鍵性,以確保業務質量:（一）根據法律法規、職業道德規范和審計準則要求實施業務項目;（二）遵守適用工程造價咨詢行業質量控制政策和程序;（三）依據具體情況出具合適審計匯報。另外,項目責任人還應負責組織、協調和管理好整個項目組各成職員作。項目組內部復核并非全部都由項目責任人實施,項目責任人能夠委派項目組內經驗較多人員去復核經驗較少人員所實施工作。但項目責任人應對復核負責。在項目組內部復核時,復核關鍵內容包含:（一）工作是否已根據法律法規、職業道德規范和審計準則要求實施;（二）重大事項是否已提請深入考慮;（三）相關事項是否已進行合適咨詢,由此形成結論是否得到統計和實施;（四）是否需要修改已實施工程造價咨詢工作性質、時間和范圍;（五）已實施工程造價咨詢工作是否支持形成結論,并已得到合適統計;（六）獲取工程造價咨詢依據是否充足、合適;（七）工程造價咨詢程序目標是否實現。在出具工程造價咨詢匯報前,項目責任人應該經過復核工程造價咨詢工作底稿和與項目組討論,確信獲取審計證據已經充足、合適,足以支持形成結論和擬出具工程造價咨詢匯報。項目責任人應該在工程造價咨詢過程合適階段立刻實施復核,以使重大事項在出具工程造價咨詢匯報前能夠得到滿意處理。項目責任人復核內容包含對關鍵領域所作判定,尤其是實施業務過程中識別出疑難問題或爭議事項、尤其風險以及項目責任人認為關鍵其她領域。項目組內部以及項目責任人應該對復核范圍和時間給予合適統計。第二項目經理質量控制復核項目經理在出具匯報前,對項目組作出重大判定和在準備匯報時形成結論作出客觀評價過程。本企業通常指派獨立于該業務注冊造價師負責從事項目質量控制復核工作。項目質量控制復核制度,充足表現分類控制、突出關鍵質量控制理念。項目質量控制復核人應對復核內容負責,但不減輕、不替換項目責任人責任。在實施項目質量控制復核時,復核人員應該對以下全部或部分內容進行復核:（一）項目組就具體業務對獨立性作出評價;（二）在工程造價咨詢過程中識別尤其風險以及采取應對方法;（三）作出判定,尤其是相關關鍵性和尤其風險判定;（四）是否已就存在意見分歧、其她疑難問題或爭議事項進行合適咨詢,以及咨詢得出結論;（五）在工程造價咨詢中識別已更正和未更正錯報關鍵程度及處理情況;（六）擬與管理層、治理層以及其她方面溝通事項;（七）所復核工程造價咨詢工作底稿是否反應了針對重大判定實施工作,是否支持得出結論;（八）擬出具工程造價咨詢匯報合適性。項目質量控制復核人員應該在業務過程中合適階段立刻實施復核,以使重大事項在出具匯報前得到滿意處理。假如項目責任人不接收項目質量控制復核人員提議,而且重大事項未得到滿意處理,項目責任人不應該出具匯報。只有在根據工程造價咨詢行業處理意見分歧程序處理重大事項后,項目責任人才能出具匯報。對下列項目質量控制復核情況應統計在工作底稿中:（一）相關項目質量控制復核政策所要求程序已得到實施;（二）項目質量控制復核在出具匯報前業已完成;（三）復核人員沒有發覺任何還未處理事項,使其認為項目組作出重大判定及形成結論不合適。第三企業技術責任人終極審核技術責任人對質量控制制度負擔最終責任。本所要求技術責任人對具體業務進行終止復核工作。終級復核關鍵內容包含:1.審計約定事項及審計計劃完成情況;2.關鍵造價、關鍵審計領域測試是否充足;3.審計調整事項是否合適;4.審計意見確定是否合適,審計匯報表述是否規范。第四意見分歧在業務實施中,時常可能會出現項目組內部、項目組與被咨詢者之間以及項目責任人與項目質量控制復核人員之間意見分歧。對業務問題意見出現分歧是正常現象。本企業要求:1.由本企業項目組內部、質量控制復核人員進行廣泛、充足討論,尋求處理分歧措施;2.也可向合適其她執業者、其她工程造價咨詢單位、行業協會或監管機構進行咨詢,以處理這些分歧;3.如上述路徑仍然無法明確處理分歧,主任注冊造價師應遵照謹慎性標準提出處理分歧最終方法。只有意見分歧問題得四處理,項目責任人才能出具匯報。二、監管方法對質量控制政策和程序遵守情況監控意在評價:（一）遵遵法律法規、職業道德規范和業務準則情況;（二）質量控制制度設計是否合適,運行是否有效;（三）質量控制政策和程序應用是否適當,方便本企業和項目責任人能夠依據具體情況出具合適業務匯報。本企業由技術責任人推行監控責任,或由技術責任人委派部門主任推行監控責任。監控內容包含質量控制制度設計合適性和運行有效性。本所要求從下列方面對質量控制制度進行連續考慮和評價:（一）確定質量控制制度完善方法,包含要求對相關教育與培訓政策和程序提供反饋意見;（二）與本企業合適人員溝通已識別質量控制制度在設計、了解或實施方面存在缺點;（三）由本企業合適人員采取追蹤方法,以對質量控制政策和程序立刻作出必需修正。對質量控制制度連續考慮和評價還包含分析下列事項:（一）法律法規、職業道德規范和業務準則新改變,以及本企業政策和程序怎樣合適反應這些改變;（二）相關獨立性政策和程序遵守情況書面確定函;（三）職業發展,包含培訓;（四）與接收和保持用戶關系及具體業務相關決議。本所周期性地選擇已完成業務進行檢驗,周期最長不得超出二年。在每個周期內,應對每個項目責任人業務最少選擇一項進行檢驗。本企業在選擇單項業務進行檢驗時,能夠不事先通知相關項目組。參與業務實施或項目質量控制復核人員不應負擔該項業務檢驗工作。在確定檢驗范圍時,本企業能夠考慮外部獨立檢驗范圍或結論,但這些檢驗并不能替換本身內部監控。本企業能夠利用含有合適資格外部人員或工程造價咨詢單位實施業務檢驗及其她監控程序。本企業評價實施監控程序發覺缺點影響,并確定這些缺點屬于下列哪種情況:（一）該缺點并無須定表明質量控制制度不足以合理確保工程造價咨詢單位所遵遵法律法規、職業道德規范和業務準則要求,以及本所和項目責任人依據具體情況出具合適匯報;（二）該缺點是系統性、反復出現或其她需要立刻糾正重大缺點。我企業將實施監控程序發覺缺點及提議采取合適補救方法,通知相關項目責任人及其她合適人員。本所在評價多種缺點后,應該提出下列改善方法:（一）采取與某項業務或某個組員相關合適補救方法;（二）將監控發覺缺點通知負責培訓和職業發展人員;（三）改善質量控制政策和程序;（四）對違反工程造價咨詢行業政策和程序人員,尤其是對反復違規人員實施懲戒。假如實施監控程序結果表明出具匯報可能不合適,或在實施業務過程中遺漏了應有程序,本企業確定采取合適深入行動,以遵遵法律法規、職業道德規范和相關業務準則要求。同時,應該考慮咨詢法律意見。本所每年最少六個月一次將質量控制制度監控結果,傳達給項目責任人及工程造價咨詢單位內部其她合適人員,以使本企業及其相關人員能夠在其職責范圍內立刻采取合適行動。傳達信息應該包含:（一）已實施監控程序;（二）實施監控程序得出結論;（三）系統性、反復出現或其她重大缺點及其整改方法。向相關項目責任人以外人員傳達已發覺缺點,通常不指明包含具體業務,除非指明具體業務對這些人員合適推行職責是必需。本所合適統計下列監控事項:（一）制訂監控程序,包含選擇已完成業務進行檢驗程序;（二）對監控程序實施情況評價;（三）識別出缺點,對其影響評價,是否采取行動及采取何種行動依據。對監控程序實施情況評價統計包含下列方面:【篇三:造價咨詢服務承諾】服務承諾工程造價咨詢質量是多個原因綜合作用結果,質量控制步驟也很多。只有把質量意識落實一直,加強法規和建筑工程專業知識學習,提升審計人員技術和職業道德水平,才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品,同時為工程造價審計工作發明一個良好發展環境。我企業鄭重承諾工程造價咨詢質量達委托方滿意,為此制訂嚴格質量確保體系。我企業具體業務質量控制層次分為:項目組內部復核、項目經理質量控制復核和技術責任人審核。第一項目組內部復核項目責任人是指項目組中負責某項業務及其實施,并代表本所在業務匯報上簽字注冊造價師。本所要求選派含有一定資歷、經驗、能力和執業道德注冊造價師作為項目責任人。項目責任人應對分配每個業務項目總體質量負責。項目責任人應該在業務全部階段,經過行動示范和信息傳達,向項目組其她組員強調下列事項關鍵性,以確保業務質量:（一）根據法律法規、職業道德規范和審計準則要求實施業務項目;（二）遵守適用工程造價咨詢行業質量控制政策和程序;（三）依據具體情況出具合適審計匯報。另外,項目責任人還應負責組織、協調和管理好整個項目組各成職員作。項目組內部復核并非全部都由項目責任人實施,項目責任人能夠委派項目組內經驗較多人員去復核經驗較少人員所實施工作。但項目責任人應對復核負責。在項目組內部復核時,復核關鍵內容包含:（一）工作是否已根據法律法規、職業道德規范和審計準則要求實施;（二）重大事項是否已提請深入考慮;（三）相關事項是否已進行合適咨詢,由此形成結論是否得到統計和實施;（四）是否需要修改已實施工程造價咨詢工作性質、時間和范圍;（五）已實施工程造價咨詢工作是否支持形成結論,并已得到合適統計;（六）獲取工程造價咨詢依據是否充足、合適;（七）工程造價咨詢程序目標是否實現。在出具工程造價咨詢匯報前,項目責任人應該經過復核工程造價咨詢工作底稿和與項目組討論,確信獲取審計證據已經充足、合適,足以支持形成結論和擬出具工程造價咨詢匯報。項目責任人應該在工程造價咨詢過程合適階段立刻實施復核,以使重大事項在出具工程造價咨詢匯報前能夠得到滿意處理。項目責任人復核內容包含對關鍵領域所作判定,尤其是實施業務過程中識別出疑難問題或爭議事項、尤其風險以及項目責任人認為關鍵其她領域。項目組內部以及項目責任人應該對復核范圍和時間給予合適統計。第二項目經理質量控制復核項目經理在出具匯報前,對項目組作出重大判定和在準備匯報時形成結論作出客觀評價過程。本所通常指派獨立于該業務合作人或由主任注冊造價師授權部門責任人從事項目質量控制復核工作。項目質量控制復核制度,充足表現分類控制、突出關鍵質量控制理念。項目質量控制復核人應對復核內容負責,但不減輕、不替換項目責任人責任。在實施項目質量控制復核時,復核人員應該對以下全部或部分內容進行復核:（一）項目組就具體業務對獨立性作出評價;（二）在工程造價咨詢過程中識別尤其風險以及采取應對方法;（三）作出判定,尤其是相關關鍵性和尤其風險判定;（四）是否已就存在意見分歧、其她疑難問題或爭議事項進行合適咨詢,以及咨詢得出結論;（五）在工程造價咨詢中識別已更正和未更正錯報關鍵程度及處理情況;（六）擬與管理層、治理層以及其她方面溝通事項;（七）所復核工程造價咨詢工作底稿是否反應了針對重大判定實施工作,是否支持得出結論;（八）擬出具工程造價咨詢匯報合適性。項目質量控制復核人員應該在業務過程中合適階段立刻實施復核,以使重大事項在出具匯報前得到滿意處理。假如項目責任人不接收項目質量控制復核人員提議,而且重大事項未得到滿意處理,項目責任人不應該出具匯報。只有在根據工程造價咨詢行業處理意見分歧程序處理重大事項后,項目責任人才能出具匯報。對下列項目質量控制復核情況應統計在工作底稿中:（一）相關項目質量控制復核政策所要求程序已得到實施;（二）項目質量控制復核在出具匯報前業已完成;