成本工程考試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.成本核算的基礎是（）A.成本預測B.成本分析C.成本控制D.成本數據收集2.下列屬于變動成本的是（）A.設備折舊B.管理人員工資C.生產用原材料D.辦公費3.成本工程的核心是（）A.成本降低B.成本核算C.成本預算D.成本分析4.成本預測方法中，屬于定性預測的是（）A.高低點法B.專家判斷法C.回歸分析法D.時間序列法5.標準成本法下，成本差異不包括（）A.價格差異B.數量差異C.預算差異D.效率差異6.下列不屬于成本控制原則的是（）A.全面性原則B.例外管理原則C.及時性原則D.主觀性原則7.成本分析的方法不包括（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.頭腦風暴法8.目標成本的制定步驟不包括（）A.確定目標利潤B.預測成本水平C.市場調研D.成本核算9.下列屬于長期成本決策的是（）A.生產批量決策B.零部件自制或外購決策C.設備更新決策D.定價決策10.成本報表屬于（）A.對外報表B.對內報表C.既是對外報表也是對內報表D.既不是對外報表也不是對內報表答案：1.D2.C3.A4.B5.C6.D7.D8.D9.C10.B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.成本按性態可分為（）A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.生產成本2.成本預測的方法有（）A.定量預測法B.定性預測法C.因果預測法D.趨勢預測法3.成本控制的內容包括（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制4.標準成本的種類有（）A.理想標準成本B.正常標準成本C.現實標準成本D.基本標準成本5.成本分析的內容有（）A.成本計劃完成情況分析B.成本效益分析C.成本技術經濟分析D.成本趨勢分析6.目標成本的分解方法有（）A.按產品結構分解B.按產品成本項目分解C.按產品制造過程分解D.按產品功能分解7.成本決策的方法有（）A.差量分析法B.貢獻毛益分析法C.成本無差別點法D.概率分析法8.下列屬于成本報表的有（）A.產品生產成本表B.主要產品單位成本表C.制造費用明細表D.管理費用明細表9.降低成本的途徑有（）A.提高勞動生產率B.降低材料消耗C.合理利用設備D.減少管理費用10.成本工程的工作程序包括（）A.成本預測B.成本決策C.成本計劃D.成本控制與分析答案：1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.固定成本總額不隨業務量的變動而變動。（）2.成本預測是成本決策的前提。（）3.成本控制的重點在于事后控制。（）4.標準成本就是實際成本。（）5.成本分析只需要分析成本降低額。（）6.目標成本一旦確定就不能調整。（）7.成本決策就是選擇成本最低的方案。（）8.成本報表必須定期編制。（）9.變動成本率與貢獻毛益率之和為1。（）10.成本工程的最終目的是提高企業經濟效益。（）答案：1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述成本工程的意義。答案：有助于降低成本、提高企業經濟效益；能增強企業競爭力；為企業決策提供依據；促進企業內部管理水平提升，優化資源配置。2.簡述成本預測的步驟。答案：確定預測目標；收集相關資料；選擇預測方法；進行預測分析；對預測結果進行修正和評價。3.簡述成本控制的方法。答案：標準成本法，制定標準成本并對比分析差異；預算控制法，依據預算控制成本支出；定額成本法，按定額控制各項成本。4.簡述成本報表的作用。答案：為企業管理層提供成本信息，助于了解成本狀況；便于進行成本分析和考核；為成本預測、決策和計劃提供依據。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在企業中有效實施成本工程。答案：需樹立全員成本意識，構建完善成本管理體系；準確進行成本核算，合理制定成本目標；強化成本控制，及時分析差異并改進；將成本工程與企業戰略相結合。2.分析成本決策對企業經營的重要性。答案：成本決策關乎企業盈利，合理決策可降低成本、增加利潤；能助力企業優化資源配置；在競爭中使企業通過成本優勢制定有利價格策略，提升競爭力。3.探討成本分析在企業成本管理中的地位和作用。答案：處于核心地位。能揭示成本變動原因及規律，檢查成本計劃執行情況；為成本控制提供依據，助于