第1篇一、方案背景隨著我國市場經濟的發展，企業內部承包經營責任制日益普及。為激發員工積極性，提高企業效益，特制定本承包提成方案。本方案旨在明確承包提成制度，規范提成計算方法，確保提成制度的公平、公正、透明。二、適用范圍本方案適用于公司內部所有實行承包經營責任制的部門、團隊和個人。三、提成原則1.公平原則：確保所有參與承包的人員在同等條件下享有相同的提成待遇。2.激勵原則：通過提成制度激發員工的工作積極性，提高工作效率。3.效益原則：以實際效益為依據，確保提成與貢獻成正比。4.透明原則：提成計算過程公開透明，接受員工監督。四、提成對象1.部門承包：以部門為單位進行承包，部門負責人為提成對象。2.團隊承包：以團隊為單位進行承包，團隊負責人為提成對象。3.個人承包：以個人為單位進行承包，個人為提成對象。五、提成比例1.部門承包：提成比例為部門凈利潤的5%-10%。2.團隊承包：提成比例為團隊凈利潤的5%-10%。3.個人承包：提成比例為個人凈利潤的5%-10%。六、提成計算方法1.凈利潤計算：以承包期內的實際凈利潤為計算依據，扣除法定稅費、成本、費用等。2.提成基數：以承包期內的凈利潤為基礎，按照提成比例計算提成金額。3.提成發放：提成金額在承包期結束后一個月內發放。七、提成調整1.年度調整：根據公司年度經營狀況和員工績效，對提成比例進行年度調整。2.特殊情況調整：因自然災害、政策調整等不可抗力因素導致承包目標無法實現時，經公司批準，可對提成比例進行適當調整。八、提成考核1.考核指標：以承包目標為主要考核指標，包括但不限于產值、利潤、成本、質量、安全等。2.考核方法：采用定量考核與定性考核相結合的方式，確保考核的客觀公正。3.考核結果：考核結果作為提成發放的重要依據。九、提成爭議處理1.對提成計算結果有異議的，可在提成發放前向人力資源部門提出。2.人力資源部門應在接到異議后五個工作日內進行核實，并將處理結果通知相關當事人。3.對處理結果仍有異議的，可向公司領導層提出申訴。十、附則1.本方案由人力資源部門負責解釋。2.本方案自發布之日起實施，原有相關規定與本方案不一致的，以本方案為準。十一、具體實施1.宣傳培訓：人力資源部門負責對全體員工進行提成制度的宣傳和培訓，確保員工了解提成制度。2.簽訂合同：承包方與公司簽訂承包合同，明確承包目標、提成比例等事項。3.定期考核：人力資源部門定期對承包方進行考核，確保提成制度的正常實施。4.監督反饋：設立監督舉報渠道，接受員工對提成制度的監督和反饋。通過本方案的制定和實施，我們相信能夠有效激發員工的工作積極性，提高企業效益，實現企業與員工的共同發展。第2篇一、方案背景隨著我國市場經濟體制的不斷完善和建筑行業的快速發展，建筑企業之間的競爭日益激烈。為了提高企業競爭力，激發員工積極性，降低項目成本，提高工程質量，現制定本承包提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極性，提高工作效率；2.降低項目成本，提高企業效益；3.明確責任，確保工程質量；4.優化資源配置，提高企業競爭力。三、適用范圍本方案適用于公司所有在建項目的項目經理、技術負責人、施工員等參與項目管理的員工。四、提成原則1.公平公正原則：根據員工的工作量、貢獻度、項目效益等因素進行提成，確保公平公正；2.效益優先原則：以項目實際效益為依據，效益越高，提成比例越高；3.責任明確原則：明確項目各參與方的責任，確保責任到人；4.激勵與約束并重原則：在激勵員工的同時，也要對其行為進行約束，確保項目順利進行。五、提成計算方法1.基本提成：根據員工的基本工資和崗位系數計算，具體如下：基本提成=基本工資×崗位系數2.項目提成：根據項目實際效益和員工貢獻度計算，具體如下：項目提成=項目效益×提成比例×員工貢獻度系數其中，項目效益=項目總收入-項目總成本；提成比例根據項目類型和風險程度確定，一般在5%至15%之間；員工貢獻度系數根據員工在項目中的職責和表現確定，一般在0.5至1.5之間。3.綜合提成：基本提成和項目提成之和為員工綜合提成。六、提成比例1.項目經理：提成比例為10%至15%，根據項目規模、復雜程度和風險程度進行調整；2.技術負責人：提成比例為8%至12%，根據項目規模、技術難度和風險程度進行調整；3.施工員：提成比例為5%至10%，根據項目規模、施工難度和風險程度進行調整。七、提成發放1.項目完工后，由財務部門根據項目效益和員工貢獻度計算提成；2.提成發放時間為項目完工后次月；3.提成發放方式為現金支付或銀行轉賬。八、提成調整1.根據市場行情、企業效益和員工表現，定期對提成比例進行調整；2.對表現優秀、貢獻突出的員工，可給予額外獎勵；3.對違反公司規定、造成項目損失的員工，扣除相應提成。九、監督管理1.項目經理負責對項目提成進行監督管理，確保提成計算的準確性和公正性；2.財務部門負責對提成發放進行審核和監督；3.員工對提成計算和發放有異議的，可以向人力資源部門提出申訴。十、附則1.本方案由公司人力資源部門負責解釋；2.本方案自發布之日起實施，原有提成方案同時廢止。結語本承包提成方案旨在激發員工積極性，提高企業效益，促進公司持續健康發展。希望全體員工共同努力，為公司創造更多價值。第3篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，企業為了提高經營效益，不斷探索新的管理模式。承包制作為一種激勵與約束并重的管理模式，近年來在企業中被廣泛采用。為了進一步激發員工的工作積極性，提高企業整體競爭力，特制定本承包提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極投身工作，提高工作效率和質量。2.明確各部門、各崗位的權責，確保企業各項業務順利開展。3.調整企業內部激勵機制，實現企業與員工的共同發展。三、適用范圍本方案適用于公司全體員工，包括但不限于生產部門、銷售部門、財務部門、人力資源部門等。四、提成原則1.公平公正：提成方案應確保所有員工都能在公平公正的環境下獲得相應的回報。2.業績導向：提成方案應以業績為依據，充分體現“多勞多得”的原則。3.動態調整：根據市場環境、企業戰略及員工績效，適時調整提成方案。五、提成比例1.生產部門：生產部門提成比例根據生產任務完成情況進行調整，具體如下：-完成率100%：提成比例為2%-完成率90%-99%：提成比例為1.5%-完成率80%-89%：提成比例為1%-完成率70%-79%：提成比例為0.5%-完成率低于70%：不發放提成。2.銷售部門：銷售部門提成比例根據銷售業績進行計算，具體如下：-銷售額達到目標值的100%：提成比例為5%-銷售額達到目標值的90%-99%：提成比例為4%-銷售額達到目標值的80%-89%：提成比例為3%-銷售額達到目標值的70%-79%：提成比例為2%-銷售額低于目標值的70%：不發放提成。3.財務部門：財務部門提成比例根據財務指標完成情況進行調整，具體如下：-成本控制指標完成率100%：提成比例為2%-成本控制指標完成率90%-99%：提成比例為1.5%-成本控制指標完成率80%-89%：提成比例為1%-成本控制指標完成率70%-79%：提成比例為0.5%-成本控制指標完成率低于70%：不發放提成。4.人力資源部門：人力資源部門提成比例根據招聘完成率、員工滿意度等指標進行計算，具體如下：-招聘完成率100%：提成比例為2%-招聘完成率90%-99%：提成比例為1.5%-招聘完成率80%-89%：提成比例為1%-招聘完成率70%-79%：提成比例為0.5%-招聘完成率低于70%：不發放提成。六、提成發放1.提成發放時間：每月底發放上一個月的提成。2.提成發放方式：通過銀行轉賬或現金發放。3.提成發放條件：員工需滿足以下條件，方可獲得提成：-依法簽訂勞動合同，正常繳納社會保險。-按時完成工作任務，無重大違紀行為。七、提成調整1.市場環境變化：根據市場環境變化，適時調整提成比例。2.企業戰略調整：根據企業戰略調整，適時調整提成方案。3.員工績效：根據員工績效，適時調整提成比例。八