PMP項目管理認證2025年模擬試卷：敏捷項目管理中的敏捷項目團隊協作模式一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.敏捷項目團隊協作模式中，以下哪項不是敏捷團隊的核心價值觀？A.客戶合作B.反對變更C.響應變化D.個體和互動高于流程和工具2.在敏捷項目管理中，以下哪項不是敏捷團隊的基本角色？A.產品負責人B.ScrumMasterC.敏捷教練D.開發者3.敏捷項目管理中，以下哪項不是敏捷團隊常用的迭代周期？A.SprintB.IterationC.ReleaseD.Milestone4.敏捷項目管理中，以下哪項不是敏捷團隊常用的協作工具？A.JIRAB.ConfluenceC.TrelloD.Excel5.敏捷項目管理中，以下哪項不是敏捷團隊常用的估算方法？A.T-shirtsizingB.PlanningPokerC.StoryPointsD.Man-hourestimation二、填空題要求：根據題目要求，在空格處填入正確的答案。6.敏捷項目團隊協作模式中，敏捷團隊的基本角色包括：產品負責人、ScrumMaster和__________。7.敏捷項目管理中，Sprint是敏捷團隊進行工作的基本迭代周期，通常持續時間為__________。8.敏捷項目管理中，以下哪個工具用于跟蹤敏捷團隊的進度和任務分配？__________9.敏捷項目管理中，以下哪個估算方法可以用于估算任務的工作量？__________10.敏捷項目管理中，以下哪個原則強調個體和互動高于流程和工具？__________三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的寫“√”，錯誤的寫“×”。11.敏捷項目團隊協作模式中，敏捷團隊可以同時處理多個迭代周期的工作。（）12.敏捷項目管理中，ScrumMaster的角色是確保團隊按照敏捷原則進行工作。（）13.敏捷項目管理中，產品負責人負責制定產品的愿景和優先級。（）14.敏捷項目管理中，SprintPlanning會議用于確定Sprint期間要完成的工作。（）15.敏捷項目管理中，DailyScrum會議用于跟蹤團隊進度和解決問題。（）四、簡答題要求：根據題目要求，簡要回答問題。16.簡述敏捷項目團隊協作模式中的三個基本角色及其職責。17.簡述敏捷項目團隊常用的迭代周期及其特點。18.簡述敏捷項目管理中常用的估算方法及其優缺點。19.簡述敏捷項目管理中常用的協作工具及其功能。20.簡述敏捷項目管理中常用的原則及其對團隊協作的影響。四、論述題要求：結合實際案例，論述敏捷項目管理中ScrumMaster在團隊協作中的角色和職責。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答提出的問題。案例：某敏捷團隊正在進行一個Sprint，計劃完成10個用戶故事。在Sprint的第三天，產品負責人發現一個新的需求，需要添加一個功能。ScrumMaster應該如何處理這個情況？問題：1.ScrumMaster應該如何評估這個新需求對當前Sprint的影響？2.如果決定將新需求納入當前Sprint，ScrumMaster應該如何調整團隊的工作計劃？3.如果決定不將新需求納入當前Sprint，ScrumMaster應該如何與產品負責人溝通？六、應用題要求：根據以下情景，回答提出的問題。情景：某敏捷團隊正在進行一個Sprint，計劃完成以下5個用戶故事：1.用戶故事A：用戶可以登錄系統。2.用戶故事B：用戶可以查看個人信息。3.用戶故事C：用戶可以修改個人信息。4.用戶故事D：系統管理員可以添加新用戶。5.用戶故事E：系統管理員可以刪除用戶。問題：1.根據敏捷估算方法，如何估算這5個用戶故事的工作量？2.假設每個用戶故事的工作量估算為5個StoryPoints，ScrumMaster應該如何分配這5個StoryPoints給團隊？3.在SprintReview會議中，用戶反饋說用戶故事A和用戶故事B的功能不夠完善。ScrumMaster應該如何處理這個反饋？本次試卷答案如下：一、選擇題1.B解析：敏捷團隊的核心價值觀包括客戶合作、響應變化、個體和互動高于流程和工具，反對變更并不是敏捷團隊的核心價值觀。2.C解析：敏捷團隊的基本角色包括產品負責人、ScrumMaster和開發者。敏捷教練雖然在敏捷實踐中也很重要，但不是敏捷團隊的基本角色。3.D解析：敏捷團隊常用的迭代周期包括Sprint、Iteration和Release，Milestone（里程碑）通常用于傳統項目管理。4.D解析：敏捷團隊常用的協作工具包括JIRA、Confluence和Trello，Excel雖然可以用于項目管理，但不是敏捷團隊常用的協作工具。5.D解析：敏捷團隊常用的估算方法包括T-shirtsizing、PlanningPoker和StoryPoints，Man-hourestimation（人時估算）不是敏捷團隊常用的估算方法。二、填空題6.開發者解析：敏捷團隊的基本角色包括產品負責人、ScrumMaster和開發者，開發者負責實現產品需求。7.2-4周解析：Sprint是敏捷團隊進行工作的基本迭代周期，通常持續時間為2-4周。8.JIRA解析：JIRA是敏捷團隊常用的工具，用于跟蹤進度和任務分配。9.StoryPoints解析：StoryPoints是敏捷團隊常用的估算方法，用于估算任務的工作量。10.個體和互動高于流程和工具解析：這個原則強調在敏捷項目管理中，團隊的合作和溝通比遵循嚴格的流程和工具更為重要。三、判斷題11.×解析：敏捷團隊通常專注于一個迭代周期的工作，以保持專注和快速交付。12.√解析：ScrumMaster的角色確實是確保團隊按照敏捷原則進行工作，包括促進溝通、消除障礙等。13.√解析：產品負責人負責制定產品的愿景和優先級，確保團隊能夠專注于正確的需求。14.√解析：SprintPlanning會議是用于確定Sprint期間要完成的工作的關鍵會議。15.√解析：DailyScrum會議是用于跟蹤團隊進度和解決問題的日常會議。四、簡答題16.簡述敏捷項目團隊協作模式中的三個基本角色及其職責。解析：產品負責人（ProductOwner）負責定義產品愿景、優先級和用戶故事；ScrumMaster負責確保團隊遵循敏捷原則，促進團隊協作；開發者（Developers）負責實現產品需求。17.簡述敏捷項目團隊常用的迭代周期及其特點。解析：Sprint是敏捷團隊進行工作的基本迭代周期，特點是時間盒、迭代交付、持續反饋和適應變化。18.簡述敏捷項目管理中常用的估算方法及其優缺點。解析：T-shirtsizing簡單直觀，但不夠精確；PlanningPoker提供一致的估算方法，但可能需要額外時間；StoryPoints提供相對估算，但需要一定的經驗。19.簡述敏捷項目管理中常用的協作工具及其功能。解析：JIRA用于跟蹤任務和進度；Confluence用于文檔協作和知識共享；Trello用于任務看板和優先級管理。20.簡述敏捷項目管理中常用的原則及其對團隊協作的影響。解析：敏捷原則包括客戶合作、響應變化、個體和互動高于流程和工具等，這些原則鼓勵團隊之間的溝通和協作，提高團隊效率和產品質量。五、案例分析題解析：1.ScrumMaster應該評估新需求對當前Sprint的影響，包括工作量、優先級和團隊資源。2.如果決定將新需求納入當前Sprint，ScrumMaster應該與團隊一起調整工作計劃，重新估算剩余任務的工作量，并重新分配StoryPoints。3.如果決定不將新需求納入當前Sprint，ScrumMaster應該與產品負責人溝通，解釋當前Sprint的限制，并討論如何將新需求納入未來的迭代。六、應用題解析：1.根據敏捷估算方法，可以采用T-shirtsizing、PlanningPoker或Story