北京六建公司管理制度總則一、目的為規(guī)范北京六建公司（以下簡稱“公司”）的管理行為，提高工作效率，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括總部各部門、各項(xiàng)目部及所屬子公司。三、管理原則1.法治原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須依法依規(guī)進(jìn)行，確保管理的公正性和合法性。2.人本原則：尊重員工的人格和權(quán)益，注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，營造良好的工作氛圍。3.效率原則：簡化管理流程，提高管理效率，避免繁瑣的手續(xù)和不必要的環(huán)節(jié)。4.創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，積極探索新的管理方法和技術(shù)，推動(dòng)公司的不斷進(jìn)步。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司的重大決策和管理工作。管理委員會(huì)由公司高層管理人員組成，定期召開會(huì)議，研究解決公司發(fā)展中的重大問題。2.公司設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。人力資源部下設(shè)招聘與培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等職能部門，具體負(fù)責(zé)公司的人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等管理工作。3.公司各部門和項(xiàng)目部設(shè)立部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本部門或本項(xiàng)目的日常管理工作。部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行職責(zé)，確保本部門或本項(xiàng)目的工作順利進(jìn)行。第一章組織架構(gòu)與職責(zé)一、公司組織架構(gòu)公司采用直線職能制組織架構(gòu)，分為總部和項(xiàng)目部兩個(gè)層次。總部設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等高層管理人員，下設(shè)各職能部門；項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等管理人員，下設(shè)各施工班組。二、各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室（1）負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、后勤保障等。（2）負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作，維護(hù)公司的良好形象。（3）負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。2.人力資源部（1）負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等。（2）負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)合同管理工作，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。（3）負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作，為公司的發(fā)展提供人力資源支持。3.財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、資金管理、稅務(wù)申報(bào)等。（2）負(fù)責(zé)公司的成本控制工作，制定成本控制措施，降低公司的成本費(fèi)用。（3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。4.工程部（1）負(fù)責(zé)公司的工程管理工作，包括工程施工計(jì)劃制定、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程安全管理等。（2）負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理工作，包括工程技術(shù)方案制定、工程技術(shù)交底、工程技術(shù)變更管理等。（3）負(fù)責(zé)公司的工程竣工驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。5.市場部（1）負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)工作，開拓市場，尋找商機(jī)，提高公司的市場份額。（2）負(fù)責(zé)公司的合同管理工作，簽訂和履行工程合同，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（3）負(fù)責(zé)公司的客戶關(guān)系管理工作，與客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系，提高客戶滿意度。6.物資部（1）負(fù)責(zé)公司的物資采購管理工作，制定物資采購計(jì)劃，選擇供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。（2）負(fù)責(zé)公司的物資庫存管理工作，建立物資庫存臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)物資庫存，合理控制物資庫存水平。（3）負(fù)責(zé)公司的物資使用管理工作，監(jiān)督物資的使用情況，防止物資浪費(fèi)和損失。三、項(xiàng)目部職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，制定項(xiàng)目部的工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，組織實(shí)施項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程管理工作，制定工程施工計(jì)劃，組織工程施工，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全符合要求。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本控制工作，制定成本控制措施，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，培養(yǎng)和管理項(xiàng)目部的員工，提高項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的具體管理工作，如工程施工、質(zhì)量安全、物資采購等。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理工作，協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，組織工程技術(shù)交底，解決工程技術(shù)難題。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資料管理工作，收集、整理和歸檔項(xiàng)目部的各種資料。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，制定工程技術(shù)方案，組織工程技術(shù)交底，解決工程技術(shù)難題。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作，收集、整理和歸檔項(xiàng)目部的各種技術(shù)資料。4.施工員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工管理工作，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度符合要求。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場管理工作，協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量控制工作，監(jiān)督施工人員按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。5.質(zhì)檢員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，確保工程質(zhì)量符合要求。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量問題處理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題擴(kuò)大。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量資料管理工作，收集、整理和歸檔項(xiàng)目部的各種質(zhì)量資料。6.安全員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，確保工程施工安全。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全檢查工作，定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)工作，組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。第二章人事管理一、招聘與錄用1.公司根據(jù)發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職條件等。2.公司通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等方式進(jìn)行人員招聘，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。3.新員工入職前，應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，包括勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等內(nèi)容。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.公司重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展，根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加各種培訓(xùn)課程和活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如購買學(xué)習(xí)書籍、組織內(nèi)部培訓(xùn)、鼓勵(lì)參加外部培訓(xùn)等。3.公司建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工在公司內(nèi)不斷成長和進(jìn)步。三、績效考核1.公司建立績效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。2.績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.公司設(shè)立績效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)績效考核的組織和實(shí)施工作，績效考核委員會(huì)由公司高層管理人員和人力資源部負(fù)責(zé)人組成。四、薪酬管理1.公司建立薪酬管理制度，根據(jù)員工的崗位、工作業(yè)績、工作年限等因素，確定員工的薪酬水平。薪酬水平應(yīng)具有市場競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。2.公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼等，其中績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。3.公司定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)包括市場行情、公司經(jīng)營狀況、員工個(gè)人表現(xiàn)等因素。五、離職管理1.員工離職應(yīng)提前向公司提交離職申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可離職。離職申請(qǐng)應(yīng)包括離職原因、離職時(shí)間等內(nèi)容。2.員工離職時(shí)，應(yīng)辦理離職手續(xù)，包括工作交接、財(cái)務(wù)結(jié)算、檔案移交等。離職手續(xù)辦理完畢后，公司應(yīng)為員工出具離職證明。3.員工離職后，公司應(yīng)按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移等手續(xù)。第三章財(cái)務(wù)管理一、預(yù)算管理1.公司實(shí)行全面預(yù)算管理，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，制定年度預(yù)算計(jì)劃，明確各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算控制措施。2.公司各部門和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)年度預(yù)算計(jì)劃，制定本部門或本項(xiàng)目的年度預(yù)算計(jì)劃，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。3.公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)各部門和項(xiàng)目部的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。二、資金管理1.公司設(shè)立資金管理中心，負(fù)責(zé)公司的資金籌集、資金調(diào)度、資金結(jié)算等工作。資金管理中心應(yīng)根據(jù)公司的資金需求和資金狀況，合理安排資金，確保公司的資金安全和資金使用效率。2.公司實(shí)行資金預(yù)算管理制度，各部門和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)年度預(yù)算計(jì)劃，制定本部門或本項(xiàng)目的資金預(yù)算計(jì)劃，并報(bào)公司資金管理中心備案。資金管理中心應(yīng)根據(jù)各部門和項(xiàng)目部的資金預(yù)算計(jì)劃，合理安排資金，確保公司的資金需求得到滿足。3.公司加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范資金風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)嚴(yán)格控制資金的流出，避免資金的浪費(fèi)和損失。三、成本管理1.公司建立成本管理制度，對(duì)公司的成本進(jìn)行全面管理和控制。成本管理制度應(yīng)包括成本核算、成本控制、成本分析等內(nèi)容。2.公司各部門和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本管理制度，制定本部門或本項(xiàng)目的成本控制措施，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)公司的成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中出現(xiàn)的問題。四、財(cái)務(wù)報(bào)表管理1.公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.公司定期向股東、債權(quán)人、政府部門等有關(guān)方面報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行披露。3.公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理和分析，為公司的經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持。第四章工程管理一、工程施工管理1.公司制定工程施工計(jì)劃，明確工程施工的各項(xiàng)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工程施工的順利進(jìn)行。2.公司加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場管理，建立施工現(xiàn)場管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場的秩序，確保施工現(xiàn)場的安全和文明施工。3.公司加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。4.公司加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度控制，建立進(jìn)度控制體系，制定進(jìn)度控制計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度問題，確保工程按時(shí)完工。二、工程技術(shù)管理1.公司建立工程技術(shù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)的管理和控制。工程技術(shù)管理制度應(yīng)包括工程技術(shù)方案制定、工程技術(shù)交底、工程技術(shù)變更管理等內(nèi)容。2.公司加強(qiáng)工程技術(shù)的研究和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司的工程技術(shù)水平。3.公司加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，建立工程技術(shù)資料管理制度，規(guī)范工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作，確保工程技術(shù)資料的完整和準(zhǔn)確。三、工程竣工驗(yàn)收管理1.公司制定工程竣工驗(yàn)收管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收的管理和控制。工程竣工驗(yàn)收管理制度應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收的條件、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.公司組織工程竣工驗(yàn)收，成立竣工驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收小組應(yīng)由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員組成。3.工程竣工驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)及時(shí)辦理工程移交手續(xù)，將工程移交給業(yè)主或使用單位。第五章物資管理一、物資采購管理1.公司建立物資采購管理制度，加強(qiáng)對(duì)物資采購的管理和控制。物資采購管理制度應(yīng)包括物資采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、物資驗(yàn)收等內(nèi)容。2.公司加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作。3.公司加強(qiáng)對(duì)采購合同的管理，建立采購合同管理制度，規(guī)范采購合同的簽訂、履行、變更等工作，確保采購合同的合法、有效。二、物資庫存管理1.公司建立物資庫存管理制度，加強(qiáng)對(duì)物資庫存的管理和控制。物資庫存管理制度應(yīng)包括物資庫存臺(tái)賬建立、物資盤點(diǎn)、物資庫存預(yù)警等內(nèi)容。2.公司加強(qiáng)對(duì)物資庫存的監(jiān)控，定期對(duì)物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物資庫存中的問題，如物資積壓、物資短缺等。3.公司建立物資庫存預(yù)警機(jī)制，根據(jù)物資庫存情況和生產(chǎn)需求，及時(shí)發(fā)出物資庫存預(yù)警，提醒相關(guān)部門及時(shí)采取措施，確保物資的供應(yīng)及時(shí)。三、物資使用管理1.公司建立物資使用管理制度，加強(qiáng)對(duì)物資使用的管理和控制。物資使用管理制度應(yīng)包括物資領(lǐng)用、物資發(fā)放、物資節(jié)約等內(nèi)容。2.公司加強(qiáng)對(duì)物資使用的監(jiān)督，建立物資使用臺(tái)賬，記錄物資的使用情況，防止物資浪費(fèi)和損失。3.公司鼓勵(lì)員工節(jié)約使用物資，開展物資節(jié)約活動(dòng)，提高物資的使用效率。第六章風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.公司建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期對(duì)公司的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。2.公司各部門和項(xiàng)目部應(yīng)積極參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告本部門或本項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.公司對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合的方式，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和