公司總工技術管理制度一、總則（一）目的為加強公司技術管理，規范技術工作流程，提高公司整體技術水平，確保公司產品質量和生產經營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總工及技術部門全體人員，涉及公司技術研發、工藝改進、技術文件管理、技術培訓等相關技術活動。（三）基本原則1.技術創新原則鼓勵技術人員積極開展技術創新活動，不斷探索新技術、新工藝、新材料，提高公司核心競爭力。2.質量第一原則技術工作要始終圍繞產品質量展開，確保產品符合國家相關標準和客戶要求。3.協同合作原則技術部門與其他部門要密切配合，形成協同工作機制，共同推動公司技術進步和生產經營目標的實現。4.規范化原則技術工作要嚴格按照相關標準和規范進行，確保技術文件的準確性、完整性和一致性。二、總工職責（一）技術管理職責1.全面負責公司技術管理工作，制定技術發展戰略和規劃，為公司技術決策提供依據。2.組織制定和完善公司技術管理制度、技術標準和技術規范，并監督執行。3.負責技術團隊建設，選拔、培養和考核技術人員，提高技術團隊整體素質。（二）技術研發職責1.領導公司技術研發工作，確定研發項目和方向，組織技術研發團隊開展技術攻關。2.審核技術研發項目的可行性報告、技術方案和研發計劃，確保研發項目的順利實施。3.負責與外部科研機構、高校等開展技術合作與交流，引進先進技術和理念，提升公司技術水平。（三）技術指導與支持職責1.為公司生產經營活動提供技術指導和支持，解決生產過程中的技術難題。2.參與產品設計評審、工藝評審、質量改進等工作，提出技術意見和建議。3.指導技術人員開展技術工作，傳授技術經驗，提高技術人員業務能力。（四）技術文件管理職責1.審核公司技術文件，確保技術文件的準確性、完整性和規范性。2.負責技術文件的歸檔、保管和借閱管理，保證技術文件的安全和有效利用。3.組織對技術文件的定期評審和修訂，確保技術文件與公司實際情況和技術發展相適應。三、技術研發管理（一）項目立項1.技術部門根據公司發展戰略、市場需求和技術發展趨勢，提出技術研發項目建議。2.項目建議應包括項目背景、研發目標、技術方案、預期成果、進度計劃、預算等內容。3.總工組織對項目建議進行評審，評審通過后報公司領導審批立項。（二）項目實施1.項目立項后，技術部門組建項目研發團隊，明確項目負責人和團隊成員職責。2.項目負責人組織制定項目詳細研發計劃，包括技術路線、實驗方案、進度安排、質量控制等內容。3.研發過程中，項目負責人要定期向總工匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現的問題。4.總工要加強對項目實施過程的監督和指導，協調解決項目實施過程中的重大問題。（三）項目驗收1.項目完成后，項目負責人提交項目驗收申請，并提供項目研發報告、技術文檔、測試報告、用戶反饋等驗收材料。2.總工組織相關部門和專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目研發目標完成情況、技術指標達成情況、知識產權成果、經濟效益等。3.驗收合格的項目，由總工簽署驗收意見；驗收不合格的項目，項目負責人要根據驗收意見進行整改，整改后重新申請驗收。四、工藝管理（一）工藝設計1.根據產品設計要求和生產實際情況，技術部門進行工藝設計，制定工藝流程、工藝參數、工藝裝備等。2.工藝設計應充分考慮生產效率、產品質量、成本控制等因素，確保工藝的合理性和可行性。3.總工組織對工藝設計方案進行評審，評審通過后實施。（二）工藝驗證1.新工藝投入使用前，要進行工藝驗證，確保工藝能夠穩定生產出符合質量要求的產品。2.工藝驗證應包括工藝參數驗證、產品質量驗證、設備穩定性驗證等內容。3.工藝驗證由項目負責人組織實施，技術部門相關人員和生產部門人員參與，驗證結果報總工審核。（三）工藝改進1.技術部門要定期對工藝進行評估，收集生產過程中的工藝問題和質量反饋，提出工藝改進建議。2.總工組織對工藝改進建議進行分析和論證，確定工藝改進方案，并組織實施。3.工藝改進后要進行效果驗證，確保工藝改進能夠提高生產效率、降低成本、提升產品質量。五、技術文件管理（一）技術文件分類1.產品設計文件：包括產品圖紙、技術要求、設計計算書等。2.工藝文件：包括工藝流程、工藝卡片、操作規程等。3.質量文件：包括質量標準、檢驗規范、質量控制計劃等。4.技術研發文件：包括項目可行性報告、技術方案、實驗報告等。5.其他技術文件：包括技術總結、技術交流資料等。（二）技術文件編制1.技術文件編制應符合國家相關標準和公司內部規定，內容準確、完整、清晰。2.產品設計文件由設計人員編制，工藝文件由工藝人員編制，質量文件由質量管理人員編制，技術研發文件由項目負責人編制。3.技術文件編制完成后，編制人員要進行自審，然后提交部門負責人審核，最后報總工審批。（三）技術文件發放1.技術文件經審批后，由技術部門負責發放。2.技術文件發放應建立發放記錄，記錄文件名稱、發放部門、發放日期、發放份數等信息。3.發放的技術文件應確保其有效性和完整性，如有破損或丟失，應及時補發。（四）技術文件歸檔1.技術文件發放后，編制人員要及時將技術文件的紙質版和電子版進行歸檔。2.技術文件歸檔應按照分類和編號順序進行整理，確保文件的系統性和可查性。3.技術文件歸檔后，要建立檔案目錄，便于查詢和管理。（五）技術文件借閱1.因工作需要借閱技術文件的，應填寫借閱申請表，經部門負責人批準后，到技術部門辦理借閱手續。2.借閱人員要妥善保管技術文件，不得轉借、復印、泄露技術文件內容。3.借閱期限屆滿，借閱人員要及時歸還技術文件，如有特殊情況需要延期，應辦理延期手續。（六）技術文件修訂1.技術文件在實施過程中，如發現存在問題或需要修訂，由原編制人員或相關部門提出修訂申請。2.修訂申請應說明修訂原因、修訂內容等，經部門負責人審核后報總工審批。3.技術文件修訂后，要及時發放新的文件，并收回舊的文件，確保技術文件的一致性。六、技術培訓管理（一）培訓需求分析1.技術部門定期對技術人員的培訓需求進行分析，了解技術人員的業務水平和技能狀況。2.結合公司技術發展戰略和生產經營需求，確定培訓內容和培訓方式。（二）培訓計劃制定1.根據培訓需求分析結果，技術部門制定年度技術培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓師資等。2.培訓計劃報總工審核后實施。（三）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、技術交流等。2.培訓過程中要做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓講師、參加人員等信息。3.培訓結束后，要對培訓效果進行評估，可采用考試、實際操作、問卷調查等方式，了解技術人員對培訓內容的掌握程度和培訓滿意度。（四）培訓檔案管理1.建立技術人員培訓檔案，記錄技術人員參加培訓的情況，包括培訓時間、培訓內容、培訓成績等。2.培訓檔案作為技術人員績效考核、晉升、崗位調整的重要依據。七、技術創新管理（一）創新激勵機制1.公司設立技術創新獎勵基金，對在技術創新方面做出突出貢獻的技術人員和團隊進行獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，具體獎勵標準根據創新成果的重要性和經濟效益確定。（二）創新項目申報1.技術人員和團隊可根據公司技術發展需求和自身技術優勢，提出技術創新項目申報。2.創新項目申報應包括項目背景、創新點、預期成果、實施計劃等內容。3.總工組織對創新項目申報進行評審，評審通過后列入公司技術創新項目計劃。（三）創新項目實施1.創新項目立項后，項目負責人組織實施，技術部門提供必要的技術支持和資源保障。2.創新項目實施過程中，要加強對項目進度、質量和成本的控制，確保項目目標的實現。3.總工要定期檢查創新項目實施情況，協調解決項目實施過程中的問題。（四）創新成果轉化1.技術部門要積極推動技術創新成果的轉化，將創新成果應用于公司生產經營活動中，提高公司經濟效益。2.創新成果轉化過程中，要做好知識產權保護工作，及時申請專利、軟件著作權等知識產權。八、技術交流與合作管理（一）內部技術交流1.定期組織公司內部技術交流活動，技術人員可在交流活動中分享技術經驗、交流技術問題、探討技術發展趨勢。2.內部技術交流活動可采用技術講座、技術研討會、技術論壇等形式。（二）外部技術交流1.積極參加行業技術交流會議、學術研討會等活動，了解行業最新技術動態和發展趨勢。2.與外部科研機構、高校等建立合作關系，開展技術合作與交流，共同開展科研項目、人才培