小型演藝團隊管理制度一、總則（一）目的為了規范小型演藝團隊的管理，提高團隊的演出質量和工作效率，保障團隊成員的權益，促進演藝團隊的健康發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于小型演藝團隊的全體成員，包括演員、編導、舞美、燈光、音響等工作人員。（三）基本原則1.遵守法律法規原則：團隊的一切活動必須遵守國家法律法規，依法經營，依法納稅。2.藝術至上原則：始終將藝術質量放在首位，追求卓越的藝術表現，不斷提升演藝水平。3.團隊協作原則：強調團隊成員之間的協作與配合，形成合力，共同完成演出任務。4.公平公正原則：在管理過程中，秉持公平、公正的態度，對待每一位團隊成員，確保各項考核、獎懲等制度的公平執行。5.創新發展原則：鼓勵團隊成員勇于創新，不斷探索新的表演形式和藝術風格，適應市場需求和行業發展趨勢。二、團隊組織架構（一）團隊領導1.團長：全面負責團隊的管理和運營，制定團隊發展戰略和工作計劃，協調內外部資源，確保團隊的正常運轉。2.副團長：協助團長開展工作，負責具體業務的組織和實施，如演出策劃、排練指導等，在團長缺席時行使團長職責。（二）部門設置及職責1.藝術部編導組：負責演出節目的創意構思、劇本創作、舞蹈編排等工作，確保節目內容新穎、富有藝術感染力。演員組：按照編導要求進行排練和演出，通過精湛的表演展現節目魅力，同時不斷提升自身表演技能。2.舞美燈光音響部舞美組：負責舞臺美術設計，包括場景搭建、道具制作等，營造與節目風格相符的舞臺視覺效果。燈光組：根據演出需求設計燈光方案，控制燈光效果，為演出增添氛圍和亮點。音響組：負責音響設備的調試、操作，確保演出過程中聲音清晰、效果良好，配合燈光營造演出氛圍。3.市場部業務拓展：積極開拓演出市場，尋找演出機會，與客戶溝通洽談，簽訂演出合同。宣傳推廣：制定團隊宣傳推廣計劃，通過各種渠道宣傳團隊形象和演出信息，提高團隊知名度和影響力。4.行政部人員管理：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作，保障團隊人力資源的合理配置和有效利用。后勤保障：負責團隊日常行政事務，如辦公用品采購、場地租賃、車輛調度等，為團隊演出提供后勤支持。三、人員招聘與培訓（一）人員招聘1.根據團隊發展需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、社交媒體、行業論壇、人才市場等，吸引符合條件的人員應聘。3.對應聘人員進行初步篩選，通過簡歷審查、電話面試等方式，確定進入面試環節的人員名單。4.組織面試，由團隊領導、相關部門負責人等組成面試小組，對應聘人員進行綜合評估，重點考察其專業技能、藝術素養、溝通能力、團隊協作精神等。5.根據面試結果，確定錄用人員名單，發放錄用通知，并辦理入職手續。（二）人員培訓1.新員工入職培訓培訓內容包括團隊概況、管理制度、崗位職責、安全知識等，幫助新員工盡快了解團隊，融入工作環境。由行政部負責組織實施，培訓時間為[X]天。2.專業技能培訓根據不同崗位需求，定期組織專業技能培訓，如演員的表演技巧培訓、編導的創作培訓、舞美燈光音響人員的技術培訓等。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、專家講座、實踐演練等多種形式，不斷提升團隊成員的專業水平。由各部門負責人負責制定培訓計劃并組織實施，培訓時間根據實際情況安排。3.團隊協作培訓通過開展團隊建設活動、拓展訓練等方式，加強團隊成員之間的溝通與協作，提高團隊凝聚力和戰斗力。由行政部或指定專人負責組織，不定期進行。四、演出管理（一）演出策劃1.市場部根據收集到的演出信息和客戶需求，提出演出策劃方案，包括演出主題、節目形式、演出時間、地點、目標受眾等。2.組織藝術部、舞美燈光音響部等相關部門對策劃方案進行討論和論證，根據團隊實際情況進行調整和完善。3.確定最終的演出策劃方案，并制定詳細的演出執行計劃，明確各部門職責和工作進度安排。（二）排練管理1.藝術部根據演出策劃方案和節目要求，制定排練計劃，明確排練時間、地點、內容、進度等。2.組織演員、編導等相關人員按照排練計劃進行排練，排練過程中，編導要加強指導，及時糾正演員的表演問題，確保節目質量。3.舞美燈光音響部根據排練進度，提前做好舞臺美術設計、燈光音響設備調試等準備工作，確保排練和演出的順利進行。4.排練期間，行政部要做好后勤保障工作，如提供排練場地、飲用水、餐飲等，為團隊成員創造良好的排練條件。（三）演出執行1.演出前，各部門按照演出執行計劃，完成最后的準備工作，如演員化妝、服裝整理、舞臺道具擺放、燈光音響設備檢查等。2.團隊領導對演出前的準備工作進行全面檢查，確保各項工作落實到位，無安全隱患。3.演出過程中，各部門要密切配合，嚴格按照預定方案執行，確保演出效果。演員要全身心投入表演，舞美燈光音響人員要準確控制舞臺效果，后勤保障人員要做好現場服務工作。4.安排專人負責演出過程中的記錄和拍攝，為后續的總結分析和宣傳推廣提供資料。（四）演出總結1.演出結束后，組織團隊成員召開演出總結會，對演出情況進行全面總結和分析。2.演員、編導、舞美燈光音響人員等分別對自己在演出中的表現進行自我評價，總結經驗教訓。3.團隊領導對演出整體情況進行評價，肯定成績，指出不足，提出改進措施和建議。4.根據演出總結結果，對表現優秀的團隊成員進行表彰和獎勵，對存在問題的部門和個人進行督促整改。五、薪酬福利與績效考核（一）薪酬福利1.薪酬結構：團隊成員的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據崗位性質和工作經驗確定，為員工提供基本的生活保障?？冃ЧべY：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：根據團隊的演出收入、獲獎情況等發放，對表現突出的團隊成員給予額外獎勵。2.薪酬發放：每月[具體日期]發放上月工資，如遇節假日提前發放。工資發放通過銀行轉賬方式進行，員工如有疑問可在規定時間內到行政部查詢。3.福利待遇社會保險：按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。培訓機會：為員工提供豐富的培訓機會，幫助員工提升自身能力和素質。（二）績效考核1.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果要客觀、公正，避免主觀隨意性。全面考核原則：從工作業績、工作態度、團隊協作等多個方面對員工進行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中要與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。2.考核周期：績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。3.考核內容與標準工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核其完成工作任務的數量、質量、效率等情況。工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神等。團隊協作：考核員工與團隊成員之間的協作配合情況，是否具有團隊意識和奉獻精神。具體考核標準由各部門根據實際情況制定，并報行政部備案。4.考核流程員工自評：每月末或年末，員工根據自己的工作表現進行自我評價，填寫績效考核表。上級評價：員工的直接上級根據員工的日常工作表現，對員工進行評價，填寫績效考核表。綜合評價：行政部匯總員工自評和上級評價結果，結合其他相關信息，對員工進行綜合評價，確定考核等級。結果反饋：行政部將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議。如員工對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴，行政部進行調查核實后，做出相應處理。5.考核結果應用績效工資發放：根據績效考核結果，發放績效工資，考核等級越高，績效工資發放比例越高。崗位調整：連續多次考核不合格的員工，將視情況進行崗位調整或辭退。晉升獎勵：考核優秀的員工，在晉升、獎勵等方面將優先考慮。六、財務管理（一）財務預算1.根據團隊的年度工作計劃和演出安排，制定年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.收入預算主要根據演出合同、市場預測等確定；成本預算包括演員薪酬、舞美燈光音響費用、排練場地租賃費用等；費用預算包括辦公費用、差旅費、宣傳推廣費用等。3.財務預算經團隊領導審核后執行，并定期對預算執行情況進行分析和調整，確保預算的準確性和有效性。（二）收入管理1.市場部負責演出合同的簽訂和款項催收工作，確保演出收入及時、足額到賬。2.收到演出款項后，及時將相關信息告知財務部門，財務部門按照規定進行賬務處理，確保收入記錄準確無誤。（三）成本費用管理1.嚴格控制各項成本費用支出，按照預算安排進行開支。所有費用支出必須經過審批，審批流程按照團隊相關規定執行。2.加強對舞美燈光音響設備采購、租賃等成本的管理，通過招標、比價等方式，選擇性價比高的供應商，降低采購成本。3.規范演員薪酬、排練場地租賃等費用的支付流程，確保資金使用安全、合理。（四）財務審計1.定期對團隊財務狀況進行審計，檢查財務制度執行情況、財務收支是否合規等。2.審計工作可由內部審計人員或聘請外部審計機構進行，審計結果向團隊領導匯報，并根據審計意見進行整改。七、安全管理（一）安全制度1.制定完善的安全管理制度，明確團隊成員在演出過程中的安全職責和安全操作規范。2.安全管理制度包括舞臺安全、人員安全、設備安全、消防安全等方面的內容，確保演出活動的安全進行。（二）安全教育培訓1.定期組織團隊成員進行安全教育培訓，提高安全意識和應急處理能力。2.培訓內容包括安全知識、安全操作規程、火災逃生技能等，培訓后進行考核，確保團隊成員掌握必要的安全知識和技能。（三）安全檢查與隱患排查1.在演出前、排練期間等定期進行安全檢查，重點檢查舞臺設施、燈光音響設備、消防器材等是否存在安全隱患。2.對檢查中發現的安全隱患，要及時進行整改，明確整改責任人