基礎化工設備管理制度一、總則1.目的為加強公司基礎化工設備的管理，確保設備的正常運行，提高生產效率，保障安全生產，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有基礎化工設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、更新、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。負責設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修記錄等。組織設備的日常巡檢、定期維護、預防性維修等工作。負責設備維修計劃的制定和實施，協調解決設備維修過程中的問題。負責設備的改造、更新、報廢等工作的審核和報批。生產部門負責設備的正確使用和日常保養，確保設備的正常運行。配合設備管理部門進行設備的巡檢、維護、維修等工作。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題。維修部門負責設備的維修工作，按照維修計劃和維修標準進行維修，確保維修質量。負責維修工具和設備的管理和維護。參與設備的改造、更新等工作，提供技術支持。采購部門負責設備及備品備件的采購工作，確保采購的設備和備品備件符合質量要求和技術標準。負責與供應商的溝通和協調，簽訂采購合同，跟蹤采購進度。質量部門負責對新采購設備的質量驗收，確保設備符合相關標準和要求。參與設備維修質量的檢驗和驗收工作。財務部門負責設備購置、維修、改造等費用的預算編制和控制。負責設備相關費用的核算和報銷。二、設備選型與采購1.選型原則根據生產工藝要求和實際需求，選擇技術先進、性能可靠、操作簡便、維護方便、經濟合理的設備。優先選用節能、環保型設備，符合國家產業政策和相關標準要求。考慮設備的通用性和兼容性，便于設備的維護、維修和升級改造。2.選型程序生產部門根據生產工藝要求和發展規劃，提出設備選型申請，明確設備的規格、型號、技術參數、性能要求等。設備管理部門組織相關人員對選型申請進行技術論證和經濟分析，提出選型建議。經公司主管領導批準后，由采購部門按照選型建議進行采購。3.采購管理采購部門按照公司采購管理制度，選擇合格的供應商進行采購。簽訂采購合同前，采購部門應會同設備管理部門、質量部門等對供應商提供的設備樣本、技術資料、質量標準等進行審核，確保采購的設備符合要求。采購合同應明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。采購部門負責跟蹤采購進度，確保設備按時、按質、按量到貨。三、設備安裝與調試1.安裝前準備設備管理部門負責組織相關人員對設備安裝現場進行勘察，確定安裝方案。安裝現場應具備必要的施工條件，如場地平整、基礎牢固、水電供應等。準備好安裝所需的工具、材料、設備等。2.安裝過程管理設備管理部門應安排專人負責設備安裝的現場監督，確保安裝工作按照安裝方案和操作規程進行。安裝人員應嚴格遵守安全操作規程，確保安裝過程安全。安裝過程中，如發現設備存在質量問題或與安裝方案不符，應及時通知設備管理部門和供應商，協商解決。3.調試管理設備安裝完畢后，由設備管理部門組織生產部門、維修部門等相關人員進行調試。調試前，應制定調試方案，明確調試步驟、調試參數、安全注意事項等。調試過程中，應認真記錄調試數據和現象，及時發現和解決問題。調試合格后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，填寫驗收報告。四、設備使用與維護1.使用管理設備管理部門應制定設備操作規程，明確設備的操作方法、操作步驟、操作注意事項等。生產部門應組織操作人員進行培訓，使其熟悉設備操作規程和性能特點，經考試合格后方可上崗操作。操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作方法和操作參數。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，如發現異常情況應及時停機檢查，并報告設備管理部門。2.維護管理設備管理部門應制定設備維護保養計劃，明確設備的維護保養內容、維護保養周期、維護保養責任人等。維護保養工作應按照維護保養計劃進行，確保設備的正常運行。設備的維護保養分為日常維護保養和定期維護保養。日常維護保養由操作人員負責，定期維護保養由維修人員負責。設備管理部門應定期對設備的維護保養情況進行檢查和考核，確保維護保養工作落實到位。3.潤滑管理設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確設備的潤滑部位、潤滑油脂的型號、潤滑周期、潤滑方法等。操作人員應按照潤滑管理制度進行設備的潤滑工作，確保設備各潤滑部位潤滑良好。維修人員應定期對設備的潤滑情況進行檢查，及時更換潤滑油脂，清理潤滑部位。五、設備維修管理1.維修計劃管理設備管理部門應根據設備的運行狀況、維修歷史等，制定設備維修計劃。維修計劃應包括維修項目、維修內容、維修時間、維修責任人等。維修計劃應提前報公司主管領導批準，并下達給維修部門執行。2.維修過程管理維修部門應按照維修計劃組織維修人員進行維修，確保維修質量和維修進度。維修人員在維修過程中應嚴格遵守安全操作規程，做好安全防范措施。維修過程中，如發現維修項目與維修計劃不符或需要增加維修項目，應及時通知設備管理部門，經批準后進行調整。維修部門應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內容、更換的零部件等信息。3.維修質量驗收設備維修完畢后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員進行維修質量驗收。驗收人員應按照維修標準和驗收規范進行驗收，確保維修質量符合要求。驗收合格后，由設備管理部門填寫驗收報告，辦理驗收手續。如驗收不合格，維修部門應及時進行整改，直至驗收合格。六、設備改造與更新1.改造與更新原則設備改造與更新應根據生產工藝要求、設備運行狀況、技術發展趨勢等，有計劃、有步驟地進行。優先考慮對現有設備進行技術改造，提高設備的性能和效率，延長設備的使用壽命。對于技術落后、能耗高、維修成本大、無法滿足生產需求的設備，應及時進行更新。2.改造與更新程序生產部門或設備管理部門根據生產發展需要，提出設備改造或更新申請，明確改造或更新的原因、內容、技術方案、投資預算等。設備管理部門組織相關人員對改造或更新申請進行技術論證和經濟分析，提出改造或更新建議。經公司主管領導批準后，由設備管理部門負責組織實施改造或更新工作。改造或更新工作完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，填寫驗收報告。3.改造與更新資金管理設備改造與更新所需資金，由財務部門按照公司財務管理制度進行預算編制和控制。改造與更新資金應專款專用，不得挪作他用。設備管理部門應定期對改造與更新資金的使用情況進行檢查和分析，確保資金使用合理、有效。七、設備報廢管理1.報廢條件已超過規定使用年限，且技術性能落后，能耗高，維修成本大，無法滿足生產需求的設備。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復后性能仍無法滿足生產要求的設備。國家明令淘汰或禁止使用的設備。其他原因導致設備無法正常使用，且無維修價值的設備。2.報廢程序設備使用部門或設備管理部門提出設備報廢申請，填寫設備報廢申請表，說明報廢原因、設備名稱、型號、規格、購置時間、使用情況等。設備管理部門組織相關人員對報廢申請進行技術鑒定和審核，提出審核意見。經公司主管領導批準后，由設備管理部門辦理設備報廢手續。設備報廢后，由設備管理部門負責組織清理和處置，如拆除、變賣等。3.報廢資產核銷設備報廢后，財務部門應按照公司財務管理制度，及時對報廢資產進行核銷。設備管理部門應將設備報廢申請表、審核意見、批準文件等相關資料歸檔保存，作為資產核銷的依據。八、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從選型、采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、更新、報廢等全過程的資料進行收集、整理、歸檔。設備檔案應包括設備的基本信息、技術資料、運行記錄、維修記錄、改造記錄、更新記錄、報廢記錄等。2.檔案管理設備檔案應指定專人負責管理，確保檔案的完整性、準確性和安全性。設備檔案管理人員應定期對檔案進行整理、分類、編號，便于查閱和使用。設備檔案應妥善保管，防止丟失、損壞、泄密等情況發生。借閱設備檔案時，應辦理借閱手續，經批準后方可借閱，并按時歸還。九、設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門和生產部門。設備管理部門應在接到事故報告后，立即組織相關人員趕赴事故現場，進行事故調查和處理。事故報告應包括事故發生的時間、地點、設備名稱、型號、規格、事故經過、事故原因、損失情況等。2.事故調查設備管理部門應組織相關人員對設備事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。事故調查應包括現場勘查、詢問當事人、查閱相關資料等。事故調查結束后，應形成事故調查報告，提出處理意見和防范措施