基礎公司技術管理制度一、總則（一）目的為加強公司技術管理，建立健全技術管理體系，提高公司技術水平和創新能力，確保公司產品和服務的質量，促進公司持續健康發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有與技術活動相關的部門、崗位及人員，包括但不限于研發、工程技術、質量控制、技術支持等。（三）基本原則1.科學性原則：技術管理應遵循科學規律，運用先進的管理方法和技術手段，確保技術工作的準確性和有效性。2.規范性原則：建立健全各項技術管理制度和流程，規范技術工作行為，保證技術工作的標準化和規范化。3.創新原則：鼓勵技術創新，營造良好的創新氛圍，不斷推動公司技術進步和產品升級。4.效益原則：技術管理應注重經濟效益和社會效益，以提高公司核心競爭力為目標，實現技術與經濟的協調發展。二、技術管理組織架構（一）技術管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各技術部門負責人及相關專家組成。2.職責負責制定公司技術發展戰略和規劃。審議重大技術決策、技術方案和技術項目。協調解決公司技術工作中的重大問題。對公司技術管理工作進行監督和指導。（二）技術部門1.研發部門負責公司新產品、新技術的研究與開發工作。制定研發計劃和項目方案，組織實施研發項目。開展技術創新活動，提高公司產品的技術含量和競爭力。2.工程技術部門負責公司產品的工程設計、工藝制定和生產技術支持工作。參與新產品研發過程中的工程化設計和工藝評審。解決生產過程中的技術問題，確保產品質量和生產效率。3.質量控制部門建立健全質量管理體系，制定質量控制標準和檢驗規范。負責原材料、半成品和成品的質量檢驗和檢測工作。對質量問題進行分析和處理，提出改進措施并跟蹤落實。（三）技術崗位設置1.技術總監：全面負責公司技術管理工作，制定技術發展戰略和規劃，領導技術團隊開展技術創新和產品研發工作。2.研發工程師：負責新產品、新技術的研究與開發，參與技術方案的設計和實施，撰寫技術報告和專利申請文件。3.工程技術工程師：承擔產品的工程設計、工藝制定和生產技術支持工作，解決生產過程中的技術難題。4.質量工程師：負責質量管理體系的運行和維護，開展質量檢驗和檢測工作，處理質量問題并提出改進建議。5.技術支持工程師：為客戶提供技術咨詢和技術服務，解決客戶在使用公司產品過程中遇到的技術問題。三、技術研發管理（一）研發計劃制定1.每年末，研發部門應根據公司發展戰略和市場需求，制定下一年度的研發計劃。2.研發計劃應明確研發項目名稱、目標、內容、進度安排、責任人及預算等。3.研發計劃需經技術管理委員會審議通過后實施。（二）項目立項1.對于重大研發項目，由研發部門填寫《研發項目立項申請表》，詳細說明項目背景、意義、目標、技術路線、預期成果等。2.《研發項目立項申請表》經部門負責人審核后，提交技術管理委員會審批。3.技術管理委員會對立項申請進行評估和審議，批準后正式立項，并下達《研發項目任務書》。（三）項目實施1.項目負責人根據《研發項目任務書》的要求，組織項目團隊制定詳細的項目實施方案，明確項目各階段的工作任務、時間節點和責任人。2.在項目實施過程中，項目負責人應定期召開項目進度會議，及時匯報項目進展情況，協調解決項目中出現的問題。3.研發部門應建立項目文檔管理制度，對項目過程中的各類文檔進行規范管理，包括項目計劃、技術方案、實驗數據、測試報告、總結報告等。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時提交《研發項目驗收申請表》，并附上項目總結報告、技術文檔、測試報告等相關資料。2.技術管理委員會組織相關專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目目標完成情況、技術指標達成情況、知識產權成果等。3.驗收合格的項目，由技術管理委員會頒發《研發項目驗收證書》；驗收不合格的項目，項目負責人應根據專家意見進行整改，整改后再次申請驗收。（五）知識產權管理1.公司鼓勵員工開展技術創新活動，對在研發過程中形成的知識產權成果，包括專利、軟件著作權、商標等，應及時申請保護。2.研發項目產生的知識產權歸公司所有，項目負責人及參與人員有義務配合公司辦理相關知識產權申請手續。3.公司建立知識產權管理制度，對知識產權的申請、維護、轉讓、許可使用等進行規范管理，確保公司知識產權得到有效保護。四、工程技術管理（一）產品設計管理1.工程技術部門應根據市場需求和客戶要求，進行產品的工程設計。2.產品設計應遵循相關標準和規范，確保產品的性能、可靠性和安全性。3.在產品設計過程中，應進行多方案比較和優化，組織相關部門進行評審，確保設計方案的合理性和可行性。（二）工藝管理1.工程技術部門負責制定產品的生產工藝，明確工藝流程、工藝參數、質量控制要點等。2.工藝文件應定期進行修訂和完善，以適應生產技術的發展和產品質量的要求。3.加強工藝紀律檢查，確保生產過程嚴格按照工藝文件執行，保證產品質量的穩定性。（三）生產技術支持1.工程技術人員應深入生產現場，及時解決生產過程中出現的技術問題，確保生產順利進行。2.對生產過程中的技術改進和創新提出建議，推動生產技術水平的提高。3.參與新產品的試生產和批量生產工作，協助生產部門做好生產準備和技術培訓。五、質量管理（一）質量目標設定1.公司每年應根據經營目標和客戶需求，制定質量目標，并分解到各部門和崗位。2.質量目標應包括產品合格率、客戶滿意度、質量投訴率等具體指標。（二）質量管理體系建設1.質量控制部門負責建立健全質量管理體系，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書等。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保體系的有效運行。3.持續改進質量管理體系，不斷提高質量管理水平。（三）質量檢驗與檢測1.質量控制部門按照質量控制標準和檢驗規范，對原材料、半成品和成品進行檢驗和檢測。2.采用先進的檢測設備和方法，確保檢測結果的準確性和可靠性。3.對檢驗和檢測中發現的不合格品進行標識、隔離和處理，防止不合格品流入下道工序或交付客戶。（四）質量問題處理1.建立質量問題反饋機制，及時收集和分析質量問題信息。2.對于質量問題，組織相關部門進行原因分析，制定糾正措施和預防措施，并跟蹤落實。3.定期對質量問題進行統計和分析，總結質量問題發生的規律和趨勢，采取針對性的改進措施，防止質量問題再次發生。六、技術培訓與交流（一）技術培訓計劃1.人力資源部門會同技術部門每年制定技術培訓計劃，明確培訓目標、內容、對象、時間和方式等。2.技術培訓計劃應根據公司技術發展需求和員工崗位技能提升要求進行制定。（二）培訓實施1.根據技術培訓計劃，組織開展內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式的培訓活動。2.培訓講師可以由公司內部技術專家擔任，也可以邀請外部專家進行授課。3.培訓過程中應做好培訓記錄，包括培訓內容、培訓時間、培訓人員等，確保培訓效果。（三）技術交流與合作1.鼓勵員工參加行業技術交流活動，了解行業最新技術動態和發展趨勢。2.加強與高校、科研機構等的合作，開展產學研聯合攻關，提高公司技術創新能力。3.建立公司內部技術交流平臺，促進員工之間的技術經驗分享和交流。七、技術檔案管理（一）檔案分類1.技術檔案分為研發檔案、工程技術檔案、質量管理檔案、技術培訓檔案等。2.研發檔案包括研發項目立項文件、技術方案、實驗數據、測試報告、總結報告、知識產權文件等。3.工程技術檔案包括產品設計圖紙、工藝文件、生產技術文件等。4.質量管理檔案包括質量管理體系文件、質量檢驗報告、質量問題處理記錄等。5.技術培訓檔案包括培訓計劃、培訓教材、培訓記錄、考試成績等。（二）檔案收集與整理1.各部門應指定專人負責技術檔案的收集和整理工作，確保檔案資料的完整性和準確性。2.技術檔案應按照分類標準進行整理，建立檔案目錄和索引，便于查詢和使用。（三）檔案保管與借閱1.設立專門的技術檔案室，配備必要的檔案保管設備，確保檔案的安全保管。2.制定檔案借閱制度，嚴格借閱手續，限制檔案的借閱范圍和期限，確保檔案的保密性和完整性。（四）檔案銷毀1.對于過期、失效或無保存價值的技術檔案，由檔案管理人員提出銷毀申請，經部門負責人審核，報公司主管領導批準后進行銷毀。2.檔案銷毀應做好記錄，包括銷毀檔案的名稱、數量、銷毀時間、銷毀方式等。八、技術獎勵與懲罰（一）技術獎勵1.設立技術創新獎、技術進步獎、優秀技術成果獎等，對在技術工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。2.技術獎勵的評選標準包括技術創新性、經濟效益、社會效益等方面。3.對獲得技術獎勵的部門和個人，給予物質獎勵和精