關鍵重點設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司關鍵重點設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用壽命和生產效率，保障公司生產經營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有關鍵重點設備的管理，包括設備的采購、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定和完善關鍵重點設備管理制度，并監督執行。組織設備的選型、采購、安裝、調試等工作。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養等情況。組織設備的定期巡檢、維護保養、維修等工作，確保設備正常運行。負責設備的技術改造、更新換代等工作，提高設備的性能和效率。參與設備的報廢鑒定和處理工作。2.使用部門負責本部門關鍵重點設備的日常使用和管理，嚴格按照操作規程使用設備。配合設備管理部門做好設備的維護保養、維修等工作，及時反饋設備運行中出現的問題。負責對本部門設備操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉設備性能和操作規程。協助設備管理部門做好設備的盤點、清查等工作。3.采購部門負責關鍵重點設備的采購工作，按照公司要求選擇合格的供應商和設備。簽訂采購合同，確保合同條款符合公司利益和相關法律法規要求。負責設備采購過程中的商務談判、合同執行等工作。4.財務部門負責關鍵重點設備采購資金的預算安排和審核。對設備的購置、維修、改造等費用進行核算和管理。參與設備的報廢鑒定和處理工作，負責相關財務手續的辦理。5.質量部門負責對新采購的關鍵重點設備進行質量檢驗，確保設備質量符合要求。參與設備的驗收工作，對設備的性能、精度等進行檢測和評估。對設備運行過程中的質量問題進行跟蹤和處理，確保產品質量不受影響。二、設備的分類與界定（一）關鍵重點設備的定義關鍵重點設備是指在公司生產經營活動中起關鍵作用，對產品質量、生產效率、成本控制等有重大影響的設備。（二）設備分類原則根據設備的功能、用途、價值、對生產的影響程度等因素進行分類。（三）具體分類1.生產關鍵設備：如生產線的核心設備、關鍵工序的加工設備等，直接影響產品的生產進度和質量。2.質量檢測關鍵設備：如高精度的檢測儀器、試驗設備等，用于保證產品質量符合標準。3.能源供應關鍵設備：如大型發電機組、變壓器等，保障公司能源的穩定供應。4.自動化控制關鍵設備：如PLC控制系統、自動化生產線的控制設備等，提高生產的自動化水平和效率。三、設備的采購與驗收（一）采購計劃1.設備管理部門根據公司生產經營發展規劃、設備的技術狀況和實際需求，制定年度設備采購計劃。2.采購計劃應包括設備名稱、型號規格、數量、采購時間、預算金額等內容，并經相關部門審核和公司領導批準。（二）供應商選擇1.采購部門根據設備采購計劃，通過市場調研、招標、詢價等方式，選擇合格的供應商。2.對供應商的資質、信譽、產品質量、售后服務等進行評估，建立供應商檔案。3.優先選擇具有良好口碑、產品質量可靠、售后服務完善的供應商。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。2.合同內容應包括設備名稱、型號規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.合同簽訂后，采購部門應及時將合同副本送設備管理部門、財務部門等相關部門備案。（四）設備驗收1.設備到貨前，設備管理部門應組織相關人員做好驗收準備工作，包括制定驗收方案、準備驗收工具等。2.設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、質量部門等相關人員共同進行驗收。3.驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。4.質量部門按照相關標準對設備進行質量檢驗，對設備的性能、精度等進行檢測和評估。5.驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，相關人員簽字確認。驗收不合格的設備，采購部門應及時與供應商協商處理，直至達到驗收要求。四、設備的安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門根據設備的安裝要求，組織相關人員進行安裝場地的準備工作，包括清理場地、安裝基礎施工等。2.準備好安裝所需的工具、材料、設備等。（二）安裝施工1.按照設備安裝說明書的要求，由專業安裝人員進行設備的安裝施工。2.在安裝過程中，設備管理部門應安排專人進行監督，確保安裝質量符合要求。3.安裝過程中發現問題應及時與設備供應商溝通解決，做好記錄。（三）調試運行1.設備安裝完成后，由設備管理部門組織相關人員進行調試運行。2.調試運行應按照設備操作規程進行，對設備的各項性能指標進行測試和調整，確保設備正常運行。3.調試運行過程中發現的問題，由設備管理部門組織相關人員進行分析和處理，做好記錄。4.設備調試運行合格后，由設備管理部門填寫設備調試報告，相關人員簽字確認。五、設備的使用與維護（一）操作規程制定1.設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程。2.操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，安全防護要求等內容。3.操作規程應經相關部門審核和公司領導批準后，發放給設備操作人員。（二）操作人員培訓1.使用部門負責對本部門設備操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉設備性能和操作規程。2.培訓內容包括設備的基本原理、操作方法、維護保養知識、安全注意事項等。3.操作人員培訓合格后，應取得相應的操作證書，方可上崗操作。（三）設備日常使用1.設備操作人員應嚴格按照操作規程使用設備，不得擅自更改操作程序。2.設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，及時發現并處理異常情況。3.做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數、故障情況等。（四）設備維護保養1.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。2.日常維護保養：由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。3.一級保養：以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統等。4.二級保養：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護等。5.設備管理部門應制定設備維護保養計劃，并監督執行。維護保養工作完成后，應填寫設備維護保養記錄，相關人員簽字確認。六、設備的維修與改造（一）維修計劃1.設備管理部門根據設備的運行狀況和維修保養記錄，制定設備維修計劃。2.維修計劃應包括設備名稱、維修內容、維修時間、維修人員等內容，并經相關部門審核和公司領導批準。（二）維修實施1.設備管理部門根據維修計劃，安排維修人員進行設備維修。2.維修人員在維修過程中應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內容、更換的零部件等信息。3.對于維修難度較大的設備，設備管理部門可組織相關技術人員進行技術會診，制定維修方案。（三）維修驗收1.設備維修完成后，由設備管理部門組織相關人員進行維修驗收。2.驗收內容包括維修質量、設備運行狀況等。3.驗收合格后，由設備管理部門填寫設備維修驗收報告，相關人員簽字確認。驗收不合格的設備，應重新進行維修，直至達到驗收要求。（四）設備改造1.設備管理部門根據公司生產經營發展需要和設備技術狀況，提出設備改造計劃。2.改造計劃應包括改造的目的、內容、技術方案、預算等，并經相關部門審核和公司領導批準。3.設備改造由專業技術人員負責實施，改造過程中應做好記錄。4.設備改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后填寫設備改造驗收報告。七、設備的報廢與處理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合評估。3.經鑒定確需報廢的設備，由設備管理部門填寫設備報廢鑒定報告，相關人員簽字確認。（二）報廢審批1.設備報廢鑒定報告經相關部門審核后，報公司領導批準。2.公司領導批準后，設備管理部門方可對報廢設備進行處理。（三）報廢處理1.報廢設備的處理方式包括報廢出售、報廢拆解等。2.報廢設備處理前，設備管理部門應做好設備的清理、登記等工作。3.報廢設備處理過程中，應按照相關規定進行操作，確保處理過程安全、環保。4.報廢設備處理后，設備管理部門應填寫設備報廢處理記錄，相關人員簽字確認。八、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備的整個生命周期進行記錄。2.設備檔案應包括設備的采購合同、驗收報告、安裝調試報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定報告、報廢處理記錄等資料。（二）檔案管理1.設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。2.定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。3.設備檔案的借閱應辦理相關手續，借閱人應妥善保管檔案資料，不得擅自涂改、轉借或丟失。九、設備事故管理（一）事故報告1.設備發生事故后，設備操作人員應立即停止設備運行，并及時報告設備管理部門。2.設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員趕赴現場進行調查和處理。3.事故報告應包括事故發生的時間、地點、設備名稱、事故經過、損失情況等內容。（二）事故調查1.設備管理部門組織相關人員對設備事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。2.事故調查