公司工程成本管理制度總則目的為加強公司工程成本管理，規范成本核算與控制流程，提高公司經濟效益，確保工程項目在預算范圍內順利完成，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程建設項目。基本原則1.成本效益原則：在確保工程質量和進度的前提下，合理控制成本，追求成本最小化與效益最大化的平衡。2.全過程控制原則：對工程項目從規劃、設計、采購、施工到竣工驗收的全過程進行成本控制。3.權責利相結合原則：明確各部門和人員在工程成本管理中的職責、權力和利益，做到責任清晰、獎懲分明。4.動態管理原則：根據工程進展情況和市場變化，及時調整成本控制策略，確保成本管理的有效性。工程成本管理職責分工工程管理部門1.負責工程項目的整體規劃、組織實施和協調管理，確保工程按計劃順利進行。2.編制工程進度計劃，合理安排施工順序，避免因施工順序不當導致成本增加。3.加強施工現場管理，嚴格控制工程變更，及時處理施工中的問題，減少返工和窩工現象。4.負責與設計單位、監理單位、供應商等相關方溝通協調，確保工程順利推進，同時維護公司利益。技術部門1.參與工程設計方案的評審，從技術角度提出優化建議，降低工程成本。2.負責編制施工組織設計和施工方案，制定合理的施工工藝和技術措施，確保工程質量的同時提高施工效率，降低成本。3.對施工過程中的技術問題提供技術支持和解決方案，避免因技術問題導致的成本增加。4.協助工程管理部門進行工程變更的技術審核，評估變更對成本的影響。采購部門1.負責工程物資的采購工作，根據工程進度和質量要求，選擇合適的供應商，確保物資供應及時、質量合格。2.建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估和考核，爭取有利的采購價格和付款條件，降低采購成本。3.加強采購過程管理，嚴格控制采購費用，如運輸費、裝卸費等，確保采購成本在預算范圍內。4.負責采購物資的驗收、入庫和保管工作，防止物資損壞、丟失等情況發生，避免因物資管理不善導致成本增加。財務部門1.負責制定工程成本核算辦法，建立健全成本核算體系，準確核算工程項目成本。2.參與工程預算的編制和審核，從財務角度提出成本控制建議，為工程成本管理提供財務支持。3.負責工程資金的籌集、調配和使用管理，確保工程資金及時到位，合理安排資金支出，降低資金成本。4.定期對工程成本進行分析和監控，及時發現成本偏差并提出預警，協助相關部門采取措施進行成本控制。5.負責工程竣工決算的審核工作，確保工程成本核算準確、完整。質量安全部門1.制定工程質量和安全管理制度，加強施工現場質量和安全監督檢查，確保工程質量和施工安全。2.對因質量問題和安全事故導致的返工、整改費用進行統計和分析，提出改進措施，避免類似問題再次發生，降低成本損失。3.協助工程管理部門處理質量和安全事故，配合相關部門進行事故調查和責任認定，落實事故處理費用。工程成本預算管理預算編制1.工程項目立項后，工程管理部門應組織相關部門和人員，根據工程設計文件、施工圖紙、施工方案等資料，編制工程成本預算。2.工程成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本主要包括人工成本、材料成本、機械使用費等；間接成本主要包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.預算編制過程中，應充分考慮工程特點、施工條件、市場價格波動等因素，確保預算的準確性和合理性。4.工程成本預算編制完成后，應經工程管理部門、技術部門、采購部門、財務部門等相關部門審核，報公司領導審批后執行。預算執行1.各部門應嚴格按照批準的工程成本預算組織實施工程項目，確保各項成本支出控制在預算范圍內。2.工程管理部門應根據工程進度計劃，合理安排資金使用，確保工程資金專款專用。3.采購部門應按照預算要求進行物資采購，嚴格控制采購價格和數量，避免超預算采購。4.財務部門應加強對工程成本預算執行情況的監控，定期對預算執行情況進行分析和對比，及時發現偏差并采取措施進行調整。預算調整1.在工程實施過程中，如因工程變更、不可抗力等原因導致工程成本預算需要調整的，應按照以下程序進行：工程管理部門提出預算調整申請，詳細說明調整原因、調整內容和調整金額。技術部門對工程變更進行技術審核，評估變更對成本的影響。采購部門對因變更導致的物資采購變化進行審核，確定采購成本的增減情況。財務部門對預算調整申請進行財務審核，分析調整對工程成本和資金安排的影響。預算調整申請經相關部門審核通過后，報公司領導審批。2.預算調整批準后，財務部門應及時調整工程成本預算，并相應調整資金計劃。工程成本核算管理核算對象1.以每個獨立的工程項目作為成本核算對象。2.對于規模較大、工期較長的工程項目，可以按照工程部位、施工標段等進行分項核算。核算方法1.采用制造成本法進行工程成本核算，將工程成本分為直接成本和間接成本。2.直接成本按照實際發生額計入工程成本；間接成本按照一定的分配方法分配計入各工程項目成本。3.分配間接成本時，可選擇的分配方法有：人工工時比例法、直接費用比例法、預算成本比例法等。具體分配方法應根據公司實際情況和工程項目特點確定，并保持相對穩定。核算流程1.采購部門應及時將物資采購發票、入庫單等資料傳遞給財務部門，財務部門據此核算材料成本。2.工程管理部門應定期統計工程項目的人工工時、機械使用臺班等數據，并傳遞給財務部門，財務部門據此核算人工成本和機械使用費。3.財務部門應根據各部門提供的成本核算資料，按照規定的核算方法進行工程成本核算，編制工程成本報表。4.工程成本報表應包括工程成本明細、成本分析等內容，定期報送公司領導和相關部門，為成本管理決策提供依據。工程成本控制措施施工過程成本控制1.人工成本控制優化勞動組織，合理安排施工人員數量和工作任務，提高勞動效率，避免窩工和浪費。加強對施工人員的培訓和管理，提高施工人員的技能水平和工作責任心，減少因施工質量問題導致的返工和整改費用。嚴格執行考勤制度，準確記錄施工人員的出勤情況，按照實際出勤天數計算人工成本。2.材料成本控制加強材料采購管理，通過招標、詢價等方式選擇優質供應商，降低采購價格。嚴格控制材料用量，實行限額領料制度，根據施工進度和實際需要發放材料，避免材料浪費。加強材料現場管理，做好材料的驗收、保管和盤點工作，防止材料丟失、損壞等情況發生。合理安排材料進場時間，避免材料積壓和占用資金。3.機械使用費控制合理配置施工機械設備，根據工程實際需要選擇合適的機械設備型號和數量，提高機械設備的利用率。加強機械設備的維護保養，確保機械設備正常運行，減少維修費用和停機時間。實行機械設備租賃制度，嚴格控制租賃費用，選擇信譽好、價格合理的租賃公司。4.間接費用控制精簡管理機構，減少管理人員數量，降低管理費用。嚴格控制辦公費用、差旅費、業務招待費等各項費用支出，制定合理的費用標準，加強費用審批和監督。加強對施工現場水電費、臨時設施費等間接費用的控制，合理安排施工用水用電，優化臨時設施搭建方案，降低費用支出。工程變更成本控制1.嚴格工程變更審批程序，工程變更必須經工程管理部門、技術部門、采購部門、財務部門等相關部門審核，報公司領導審批后方可實施。2.工程變更實施前，應詳細評估變更對工程成本的影響，如變更導致成本增加，應在變更申請中明確增加的成本金額，并說明成本增加的原因。3.對于因工程變更導致的成本增加，應及時調整工程成本預算，并相應調整資金計劃。4.加強對工程變更實施過程的監督和管理，確保變更內容按照規定的程序和要求執行，避免因變更實施不當導致成本增加。質量成本控制1.建立質量管理體系，加強施工過程質量控制，確保工程質量符合標準要求，減少因質量問題導致的返工、整改費用。2.對質量事故進行及時處理，分析事故原因，明確責任，落實事故處理費用。3.加強質量檢驗檢測工作，增加質量檢驗檢測頻次，及時發現質量隱患，避免質量問題擴大化，降低質量成本。安全成本控制1.建立安全生產管理制度，加強施工現場安全管理，確保施工安全，減少因安全事故導致的經濟損失。2.對安全事故進行及時處理，分析事故原因，明確責任，落實事故處理費用。3.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，減少安全事故的發生。4.合理投入安全設施費用，確保施工現場安全設施齊全、有效，為施工安全提供保障。工程成本分析與考核成本分析1.定期進行工程成本分析，分析周期可根據工程進度和實際需要確定，一般每月或每季度進行一次。2.成本分析應包括成本構成分析、成本變動分析、成本指標對比分析等內容。通過成本分析，找出成本控制的薄弱環節，分析成本變動的原因，為成本控制決策提供依據。3.成本分析方法可采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等。具體分析方法應根據成本分析的目的和內容選擇合適的方法。4.工程管理部門、技術部門、采購部門、財務部門等相關部門應參與工程成本分析，共同探討成本控制措施，提出改進建議。成本考核1.建立工程成本考核制度，對各部門和人員在工程成本管理中的工作業績進行考核評價。2.成本考核指標應包括成本降低額、成本降低率、預算執行偏差率等。具