天使投資公司管理制度一、總則（一）目的為規范天使投資公司的運作，保障公司和投資者的合法權益，提高投資決策的科學性和投資管理的專業性，促進公司可持續發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于天使投資公司全體員工及公司投資、管理的各類項目和資金。（三）基本原則1.合法性原則：公司的一切活動應遵守國家法律法規和相關政策規定。2.誠信原則：秉持誠實守信的價值觀，在投資決策、項目管理等過程中保持誠信，維護公司聲譽。3.風險控制原則：建立健全風險識別、評估和控制機制，有效防范各類風險，確保公司資產安全。4.專業高效原則：依靠專業團隊，運用科學方法，提高投資決策和項目管理效率，實現投資收益最大化。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設董事會、監事會、總經理及各職能部門，各職能部門包括投資部、風險管理部、財務部、法務部、人力資源部等。（二）職責分工1.董事會負責制定公司發展戰略、投資方針和重大決策。選舉和更換董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。審議批準公司年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。對公司增加或者減少注冊資本、發行債券作出決議。對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。決定公司內部管理機構的設置。決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項。制定公司的基本管理制度。2.監事會檢查公司財務。對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議。向股東會會議提出提案。依照《公司法》第一百五十一條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。3.總經理主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。組織實施公司年度經營計劃和投資方案。擬訂公司內部管理機構設置方案。擬訂公司的基本管理制度。制定公司的具體規章。提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人。決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。董事會授予的其他職權。4.投資部負責項目的篩選、調研、評估和投資方案的制定。對投資項目進行跟蹤管理，定期匯報項目進展情況。建立和維護項目資源庫，拓展投資渠道。5.風險管理部制定和完善公司風險管理體系和制度。對投資項目進行風險評估和預警，提出風險控制建議。監控公司整體風險狀況，定期進行風險分析和報告。6.財務部負責公司財務管理和會計核算工作。編制公司年度財務預算和決算報告。負責資金籌集、使用和管理，確保資金安全。對投資項目進行財務分析和評估。7.法務部審查公司各類合同、協議等法律文件，提供法律意見。處理公司法律糾紛和訴訟案件，維護公司合法權益。開展法律培訓和宣傳，提高員工法律意識。8.人力資源部制定公司人力資源規劃和招聘、培訓、績效考核等制度。負責員工招聘、錄用、調配、晉升、獎懲等工作。組織員工培訓和職業發展規劃，提高員工素質和能力。管理公司薪酬福利、社會保險等工作。三、投資決策管理（一）投資項目篩選標準1.行業與市場：關注具有高增長潛力的行業，如新興科技、消費升級、醫療健康等，所選項目應處于行業發展初期或成長階段，市場規模較大且增長趨勢良好。2.商業模式：項目具有清晰、獨特且可持續的商業模式，具備較強的盈利能力和競爭優勢。3.團隊素質：創業團隊成員具備豐富的行業經驗、專業知識和創新能力，團隊成員之間分工明確、協作良好，具有較強的執行力和領導力。4.技術創新：項目擁有核心技術或創新的業務模式，技術具有先進性、創新性和壁壘性，能夠解決行業痛點或滿足市場新需求。5.財務狀況：項目具有合理的財務結構和良好的盈利能力預期，資產負債狀況健康，具備一定的抗風險能力。（二）投資項目評估流程1.初步篩選：投資部從項目資源庫、行業推薦、主動申請等渠道獲取項目信息，進行初步篩選，確定符合基本篩選標準的項目進入盡職調查階段。2.盡職調查：投資部會同風險管理部、財務部、法務部等相關部門對項目進行全面盡職調查，包括市場調研、技術評估、團隊考察、財務審計、法律合規等方面，形成盡職調查報告。3.項目評估：投資決策委員會根據盡職調查報告對項目進行評估，從投資價值、風險水平、戰略契合度等方面進行綜合分析，提出評估意見。4.投資決策：董事會根據投資決策委員會的評估意見，對投資項目進行最終決策，決定是否投資、投資金額、投資方式等。（三）投資決策委員會1.組成：投資決策委員會由公司董事、高級管理人員及相關專家組成。2.職責：負責對投資項目進行評估和決策，審議投資部提交的投資項目報告，提出決策建議，確保投資決策的科學性和公正性。3.決策機制：投資決策委員會會議由主任委員召集和主持，參會委員對投資項目進行充分討論和表決，決策結果以多數票通過為準。四、項目管理（一）項目投資協議簽訂1.投資決策確定后，法務部負責起草投資協議，明確雙方的權利義務、投資金額、投資方式、估值方法、股權比例、業績承諾、退出機制等條款。2.投資協議經雙方協商一致后簽訂，簽訂前需經公司內部審核，確保協議內容合法合規、公平合理，保護公司利益。（二）項目投后管理1.定期報告：投資項目實施后，投資部負責定期收集項目進展情況報告，包括項目運營數據、財務狀況、市場動態等，及時掌握項目發展態勢。2.現場檢查：投資部會同相關部門定期對投資項目進行現場檢查，了解項目實際運營情況，發現問題及時提出整改建議，并跟蹤整改落實情況。3.增值服務：公司利用自身資源和優勢，為投資項目提供戰略規劃、市場拓展、財務管理、人力資源等方面的增值服務，幫助項目提升競爭力和盈利能力。4.風險監控：風險管理部持續關注投資項目風險狀況，對可能出現的風險進行預警和評估，及時采取風險控制措施，確保投資項目安全。（三）項目退出管理1.退出方式：公司投資項目的退出方式包括股權轉讓、公司上市、管理層回購、清算等。2.退出決策：根據項目實際情況和市場環境，投資部會同風險管理部等相關部門提出退出建議，經投資決策委員會審議、董事會批準后實施。3.退出實施：按照退出決策，法務部負責辦理相關法律手續，財務部負責資金回收和清算等工作，確保退出過程順利進行，實現投資收益最大化。五、風險管理（一）風險識別與評估1.風險識別：風險管理部定期對公司面臨的各類風險進行識別，包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險、流動性風險等。2.風險評估：采用定性與定量相結合的方法，對識別出的風險進行評估，確定風險發生的可能性和影響程度，為風險應對提供依據。（二）風險應對策略1.風險規避：對于風險過高且無法有效控制的項目或業務，采取放棄投資或終止業務等方式規避風險。2.風險降低：通過加強內部控制、優化投資組合、分散風險等措施，降低風險發生的可能性和影響程度。3.風險轉移：將部分風險通過購買保險、簽訂擔保協議等方式轉移給其他方。4.風險承受：對于風險較低且公司有能力承受的風險，采取承受風險的策略，同時密切關注風險變化情況。（三）風險監控與預警1.風險監控：建立風險監控指標體系，定期對公司風險狀況進行監測和分析，及時發現風險變化趨勢。2.風險預警：設定風險預警閾值，當風險指標達到或接近預警閾值時，發出風險預警信號，提醒相關部門采取應對措施。六、財務管理（一）財務預算管理1.財務部每年年底負責編制下一年度公司財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等。2.財務預算經公司管理層審核后報董事會批準，作為公司年度經營活動的財務指導和控制依據。3.財務部定期對財務預算執行情況進行分析和監控，及時發現差異并提出調整建議，確保預算目標的實現。（二）資金管理1.建立健全資金管理制度，規范資金籌集、使用和審批流程。2.合理安排資金，確保公司日常運營資金需求，提高資金使用效率。3.加強資金風險管理，防范資金鏈斷裂等風險，確保資金安全。（三）財務核算與報告1.按照國家財務會計準則和公司財務制度進行財務核算，確保財務數據真實、準確、完整。2.定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，及時向公司管理層、董事會和投資者提供財務信息。3.開展財務分析工作，為公司決策提供財務支持和建議。七、人力資源管理（一）招聘與錄用1.根據公司發展需要，人力資源部制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。2.通過多種渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。3.對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等環節，擇優錄用。（二）培訓與發展1.制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程和學習機會。2.組織內部培訓、外部培訓、在線學習等培訓活動，提高員工專業素質和業務能力。3.建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和職業發展指導。（三）績效考核與激勵1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、標準和方法。2.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.設立多種激勵機制，如獎金、股權、榮譽稱號等，激發員工工作積極性和創造力。（四）薪酬福利管理1.制定具有競爭力的薪酬體系，根據崗位價值、工作績效、市場行情等因素確定員工薪酬水平。2.完善福利制度，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等，提高員工福利待遇。八、內部監督與審計（一）內部監督1.監事會負責對公司財務、董事和高級管理人員履職情況等進行監督檢查，確保公司運營符合法律法規和公司章程規定。2.內部審計部門定期對公司內部控制制度的執行情況、財務收支情況等進行審計監督，發現問題及時提出整改意見并跟蹤落實。（二）內部審計1.制定內部審