員工降級降薪管理制度一、總則（一）目的為規范公司員工降級降薪管理行為，確保公司人力資源的合理配置與有效利用，保障公司和員工的合法權益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體正式員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對員工的降級降薪處理應基于客觀事實和明確的考核標準，確保公平公正，避免主觀隨意性。2.溝通反饋原則：在實施降級降薪前，應與員工進行充分溝通，告知其原因、依據和相關流程，并給予員工申訴的機會。3.績效導向原則：以員工的工作績效為主要依據，結合公司業務發展需求，合理調整員工崗位與薪酬。4.促進發展原則：通過降級降薪管理，激勵員工改進工作表現，提升自身能力，促進個人與公司共同發展。二、降級降薪的情形（一）績效不達標1.連續[X]個考核周期內績效考核結果為不合格，且經培訓與輔導后仍無明顯改善。2.在關鍵項目或重要任務中未能達到預期目標，對公司業務造成較大負面影響。（二）違反公司規章制度1.嚴重違反公司考勤制度，如無故曠工累計達到[X]天以上。2.違反公司財務制度，出現貪污、挪用公款等嚴重違規行為。3.違反公司保密制度，泄露公司商業機密，給公司造成重大損失。（三）工作能力不勝任1.經過崗位技能評估或工作表現觀察，發現員工無法勝任現有工作崗位的職責要求，且在合理期限內無法通過培訓或其他方式提升能力。2.因公司業務調整或組織架構變更，導致原崗位撤銷，員工無法在公司內部找到合適的替代崗位，且不具備跨崗位工作的能力。（四）其他情形1.公司經營困難，需要通過調整員工崗位和薪酬來降低成本，以維持公司正常運營。2.根據公司戰略發展需要，對某些崗位進行重新定位和調整，員工原崗位不再適合公司發展，且員工不符合新崗位要求。三、降級降薪的流程（一）信息收集與評估1.人力資源部門會同相關部門，收集員工績效表現、工作能力、遵守規章制度等方面的信息。2.對收集到的信息進行綜合評估，確定員工是否符合降級降薪的情形。如涉及多個部門的情況，應組織相關部門共同參與評估。（二）擬定方案1.經評估確定需要對員工進行降級降薪處理后，人力資源部門會同相關部門擬定降級降薪方案。方案應明確員工降級后的崗位、薪酬調整幅度、執行時間等具體內容。2.降級后的崗位應與員工的能力和工作表現相匹配，薪酬調整幅度應根據公司薪酬體系和市場行情合理確定，原則上降薪幅度不超過原薪酬的[X]%。（三）溝通與告知1.人力資源部門安排專人與員工進行溝通，向其詳細說明降級降薪的原因、依據、擬定方案以及員工享有的權利和申訴渠道。溝通應采用面對面交流的方式進行，確保員工充分理解相關內容。2.在溝通結束后，向員工送達《員工降級降薪通知書》，通知書應加蓋公司公章，并由員工簽字確認。通知書內容應包括：員工姓名、所在部門、原崗位、原薪酬待遇；降級后的崗位、薪酬待遇；降級降薪的原因；執行時間；員工的申訴權利和期限等。（四）申訴處理1.員工如對降級降薪決定有異議，應在收到《員工降級降薪通知書》后的[X]個工作日內，以書面形式向人力資源部門提出申訴。申訴書應詳細說明申訴理由和訴求。2.人力資源部門收到員工申訴后，應在[X]個工作日內進行調查核實。調查可通過與員工本人、相關部門負責人、同事等進行溝通，查閱相關資料等方式進行。3.根據調查結果，人力資源部門提出處理意見，報公司管理層審批。如維持原決定，應及時向員工反饋；如決定撤銷或修改原降級降薪決定，應按照本制度規定的流程重新執行。（五）執行與公示1.經公司管理層審批通過的降級降薪決定，自《員工降級降薪通知書》規定的執行時間起正式生效。人力資源部門負責監督相關部門執行到位。2.對涉及公司內部多個部門或崗位的降級降薪決定，可在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示內容應包括員工姓名、所在部門、原崗位、原薪酬待遇、降級后的崗位、薪酬待遇以及降級降薪的原因等，但應注意保護員工的個人隱私信息。四、降級降薪后的管理（一）崗位調整1.員工降級后，所在部門應按照新崗位的職責要求，為其安排相應的工作任務，并提供必要的工作指導和培訓。2.人力資源部門應根據員工新崗位的工作內容和要求，與員工重新簽訂崗位責任書，明確工作目標、職責范圍、考核標準等內容。（二）薪酬調整1.財務部門按照降級降薪后的薪酬標準，自執行時間起調整員工的工資發放。如涉及績效工資、獎金等其他薪酬項目，也應按照相應的調整方案進行調整。2.人力資源部門應在薪酬調整后的第一個工資發放周期內，向員工提供詳細的薪酬明細，告知其薪酬調整的具體情況。（三）績效考核1.員工降級后，按照新崗位的績效考核標準進行考核。考核周期和方式應與公司整體績效考核制度保持一致。2.所在部門應加強對降級員工的日常工作管理和績效跟蹤，及時給予指導和反饋，幫助員工提升工作績效。如員工在降級后能夠積極改進工作表現，績效顯著提升，經考核評估符合條件的，可按照公司相關規定申請恢復原崗位和薪酬待遇。（四）培訓與發展1.根據員工降級后的崗位需求和個人能力狀況，人力資源部門會同所在部門為員工制定個性化的培訓與發展計劃，幫助員工提升新崗位所需的知識和技能。2.鼓勵員工參加公司內部組織的各類培訓課程、學習交流活動等，提升自身綜合素質和職業競爭力。對于積極參加培訓并取得良好學習成果的員工，公司可給予一定的獎勵或在職業發展方面提供更多機會。五、附則（一）解釋權本制度由公司人力資源部門負責解釋。（二）修訂與更新本制度將根據公司發展戰略、業務需求和法律法規的變化適時進行修訂與更新。修訂后的制度將通過公司內部公告、郵件等方式通知全體員工。（三）其他事項1.本制度未涉及的其他事項，按照公司現行的相