員工晉升淘汰管理制度一、總則（一）目的為了建立科學、合理、公正的員工職業發展通道，激勵員工不斷提升自身能力和業績，優化公司人力資源配置，特制定本員工晉升淘汰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：晉升與淘汰以客觀事實和數據為依據，確保過程公平、結果公正，不受個人因素干擾。2.業績導向原則：重點考量員工的工作業績，同時兼顧工作能力、工作態度等方面。3.公開透明原則：晉升與淘汰標準、流程公開，接受員工監督。4.激勵發展原則：通過晉升激勵員工積極進取，通過淘汰促使員工改進提升，實現個人與公司共同發展。二、晉升管理（一）晉升通道公司設置管理類、專業技術類、業務類等晉升通道，員工可根據自身優勢和職業規劃選擇適合的發展路徑。（二）晉升標準1.管理類晉升標準工作業績：在擔任現任職務期間，完成各項工作指標，業績突出，對公司業務發展有顯著貢獻。管理能力：具備較強的領導能力、團隊管理能力、溝通協調能力和決策能力。綜合素質：具有良好的職業操守、責任心和創新精神，能夠適應公司快速發展的需要。2.專業技術類晉升標準專業技能：在專業領域具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，能夠熟練運用專業知識解決工作中的實際問題。工作成果：取得顯著的專業技術成果，如發表論文、獲得專利、完成重要項目等。團隊協作：能夠與團隊成員有效合作，分享專業知識和經驗，推動團隊整體技術水平提升。3.業務類晉升標準業務能力：熟悉業務流程，具備較強的市場開拓能力、銷售技巧和客戶服務能力。業績指標：連續完成較高的業務指標，在同行業中具有較強的競爭力。團隊貢獻：能夠帶領團隊完成業務目標，為團隊發展做出積極貢獻。（三）晉升流程1.自我評估與申請：員工根據自身職業發展規劃和晉升標準，填寫《員工晉升申請表》，詳細闡述個人工作業績、能力提升情況及對未來工作的規劃。2.部門推薦：員工所在部門負責人對其工作表現進行評估，認為符合晉升條件的，簽署推薦意見。3.人力資源部審核：人力資源部對員工的晉升申請及部門推薦意見進行審核，核實相關業績數據和能力證明材料。4.晉升評審：成立評審小組：由公司高層領導、人力資源部負責人、相關部門負責人等組成晉升評審小組。評審會議：評審小組召開會議，聽取員工晉升匯報，對員工的綜合素質進行評估和討論，根據晉升標準進行打分。結果公示：評審結果在公司內部公示[X]個工作日，接受員工監督。如有異議，可在公示期內向人力資源部提出申訴。5.晉升決策：經公示無異議后，公司總經理根據評審結果做出晉升決策。6.晉升通知與交接：人力資源部發布晉升通知，晉升員工辦理工作交接手續，到新崗位報到任職。（四）特殊晉升情況1.破格晉升：對于在工作中表現特別優秀、有突出貢獻的員工，經公司高層領導特批，可破格晉升。破格晉升需嚴格按照評審流程進行，同時提供充分的破格依據。2.內部轉崗晉升：員工因工作需要或個人發展意愿，在公司內部進行轉崗，如轉崗后表現優秀，符合新崗位晉升標準，可申請轉崗晉升。轉崗晉升需經過新崗位所在部門的考核和人力資源部的審核。三、淘汰管理（一）淘汰情形1.業績不達標：連續[X]個考核周期內，工作業績未能達到崗位要求的最低標準。2.能力不勝任：經培訓或調崗后，仍無法勝任本職工作。3.違反公司規定：嚴重違反公司規章制度，如出現貪污受賄、泄露公司機密、嚴重違反勞動紀律等行為。4.工作態度不端正：長期工作態度消極、敷衍了事，影響團隊工作氛圍和效率。5.其他情形：因公司業務調整、組織架構優化等原因，導致崗位撤銷或員工不再符合崗位要求。（二）淘汰流程1.績效評估與預警：人力資源部定期對員工進行績效評估，對于業績不達標或存在其他潛在淘汰風險的員工，發出績效預警通知，明確改進要求和期限。2.培訓與輔導：針對績效不達標或能力不勝任的員工，所在部門負責人應制定個性化的培訓與輔導計劃，幫助員工提升工作能力和業績。培訓與輔導期限一般為[X]個月。3.考核與評估：培訓與輔導期滿后，對員工進行考核與評估，評估其是否達到崗位要求。如仍未達標，進入淘汰程序。4.淘汰面談：人力資源部與擬淘汰員工進行面談，告知淘汰原因和依據，聽取員工意見和申訴。5.審批與公示：淘汰決定報公司總經理審批后，在公司內部公示[X]個工作日。如有異議，可在公示期內向人力資源部提出申訴。6.離職手續辦理：經公示無異議后，員工辦理離職手續，公司按照相關規定支付經濟補償。（三）淘汰員工的再就業支持1.離職面談：在員工離職前，人力資源部與員工進行離職面談，了解員工離職原因和職業發展需求，提供必要的職業指導和建議。2.推薦信：對于表現良好、因客觀原因被淘汰的員工，公司可根據實際情況提供推薦信，幫助員工在再就業過程中獲得更好的機會。3.就業信息推薦：人力資源部收集整理相關就業信息，向淘汰員工推薦合適的工作崗位，促進員工再就業。四、晉升淘汰的溝通與反饋（一）溝通機制1.定期溝通：人力資源部定期組織員工晉升淘汰溝通會議，向員工通報公司晉升淘汰政策、標準和流程，解答員工疑問。2.個別溝通：部門負責人與員工進行定期的一對一溝通，了解員工工作進展、職業發展需求和對晉升淘汰制度的意見建議。3.反饋渠道：設立專門的意見箱、電子郵箱等反饋渠道，方便員工隨時提出對晉升淘汰制度的意見和建議。（二）反饋處理1.及時受理：人力資源部對員工的反饋意見進行及時受理，記錄反饋內容和員工基本信息。2.分析評估：對反饋意見進行分析評估，判斷其合理性和可行性。如涉及制度調整，組織相關部門進行研究討論。3.反饋結果：將反饋意見的處理結果及時反饋給員工，對于因制度調整而產生的變化，向員工進行詳細解釋說明。五、晉升淘汰的記錄與存檔（一）記錄內容1.晉升記錄：包括員工晉升申請表、部門推薦意見、評審小組評審記錄、晉升決策文件、晉升通知等。2.淘汰記錄：包括員工績效評估記錄、績效預警通知、培訓與輔導計劃及記錄、淘汰面談記錄、淘汰審批文件、離職手續辦理記錄等。（二）存檔要求1.紙質檔案：將晉升淘汰相關紙質文件整理成冊，按照時間順序和類別進行編號，存入公司人事檔案庫。2.電子檔案：建立電子檔案數據庫，將晉升淘汰相關電子文件進行分類存儲，