大型房產工程管理制度總則目的為加強公司大型房產工程項目管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有大型房產工程項目的規劃、設計、施工、監理、驗收等全過程管理?；驹瓌t1.質量第一原則：牢固樹立質量意識，確保工程質量符合國家和地方相關標準及合同要求。2.進度控制原則：合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。3.安全管理原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，保障施工人員生命安全和財產安全。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，提高項目的經濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高項目管理的科學性和有效性。工程前期管理項目立項1.市場調研：對房地產市場進行全面調研，分析市場需求、競爭狀況等，為項目立項提供依據。2.項目可行性研究：組織相關部門和專業人員對項目的技術、經濟、環境等方面進行可行性研究，編制可行性研究報告。3.立項審批：可行性研究報告經公司決策層審批通過后，辦理項目立項手續。規劃設計1.設計單位選擇：通過招標或邀標等方式選擇具有相應資質和經驗的設計單位。2.設計任務書編制：根據項目定位和要求，編制設計任務書，明確設計范圍、內容、標準等。3.設計過程管理：與設計單位保持密切溝通，及時解決設計過程中出現的問題，確保設計方案符合公司要求和相關規范。4.設計評審：組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見，優化設計方案。工程報建1.報建資料準備：安排專人負責收集、整理工程報建所需的各種資料，如項目立項批復、規劃許可證、施工許可證等。2.報建手續辦理：按照當地建設行政主管部門的要求，及時辦理各項報建手續，確保工程順利開工。工程招標管理招標范圍1.勘察、設計、施工、監理等單位的招標：根據項目需要，對勘察、設計、施工、監理等單位進行招標。2.材料、設備采購招標：對工程所需的主要材料、設備進行招標采購。招標方式1.公開招標：通過國家指定的報刊、信息網絡等媒介發布招標公告，邀請不特定的法人或其他組織投標。2.邀請招標：向具有承擔招標項目能力、資信良好的特定法人或其他組織發出投標邀請書。3.競爭性談判：與不少于三家的供應商進行談判，確定成交供應商。4.單一來源采購：只能從唯一供應商處采購的項目，采用單一來源采購方式。招標程序1.招標策劃：制定招標計劃，明確招標范圍、方式、時間等。2.招標文件編制：根據招標項目特點和要求，編制招標文件，包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規范等。3.資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等。4.開標、評標、定標：按照規定的時間和地點開標，組織評標委員會進行評標，確定中標候選人，報公司決策層定標。5.合同簽訂：中標通知書發出后，按照招標文件和中標人的投標文件簽訂合同。工程合同管理合同簽訂1.合同起草：由公司法務部門或相關專業人員根據招標結果起草合同文本。2.合同審核：組織工程、財務、法務等部門對合同文本進行審核，重點審查合同條款的合法性、完整性、準確性等。3.合同簽訂：合同審核通過后，由公司法定代表人或授權代表與對方簽訂合同。合同執行1.合同交底：合同簽訂后，組織相關人員進行合同交底，明確各方的權利和義務。2.合同跟蹤：定期對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。3.合同變更：如因客觀原因需要變更合同條款，應按照合同約定的程序進行變更，并簽訂補充協議。合同結算1.結算資料準備：工程竣工后，施工單位應按照合同約定提交結算資料，包括竣工結算報告、工程量清單、工程變更簽證等。2.結算審核：公司組織相關部門和人員對結算資料進行審核，如有爭議，可委托第三方造價咨詢機構進行審核。3.結算支付：結算審核通過后，按照合同約定支付工程款項。工程施工管理施工組織設計1.編制要求：施工單位應根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等。2.審核批準：施工組織設計編制完成后，報監理單位審核，經建設單位批準后實施。施工進度管理1.進度計劃編制：施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報監理單位和建設單位審核。2.進度跟蹤檢查：定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時發現和解決影響進度的問題。3.進度調整：如因不可抗力或其他原因導致進度滯后，施工單位應及時采取措施進行調整，并報監理單位和建設單位批準。施工質量管理1.質量目標設定：明確工程質量目標，確保工程質量符合國家和地方相關標準及合同要求。2.質量管理體系建立：施工單位應建立健全質量管理體系，配備相應的質量管理人員。3.質量控制措施：加強施工過程質量控制，嚴格執行原材料檢驗、工序報驗、隱蔽工程驗收等制度。4.質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，應及時進行整改，確保工程質量。施工安全管理1.安全目標設定：明確施工安全目標，杜絕重大安全事故發生。2.安全管理制度建立：施工單位應建立健全安全管理制度，制定安全操作規程。3.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。4.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。5.安全事故處理：發生安全事故后，應立即采取措施進行救援，并按照規定及時報告有關部門。施工成本管理1.成本目標設定：根據工程預算和合同要求，設定施工成本目標。2.成本控制措施：加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更、材料采購、人工費用等。3.成本核算與分析：定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。工程監理管理監理單位選擇1.監理單位資質要求：選擇具有相應資質等級和良好信譽的監理單位。2.監理合同簽訂：與監理單位簽訂監理合同，明確監理范圍、內容、責任等。監理工作內容1.工程質量監理：對工程施工質量進行全程監理，確保工程質量符合要求。2.工程進度監理：監督施工單位按照進度計劃施工，及時協調解決進度問題。3.工程安全監理：檢查施工單位安全管理制度執行情況，督促整改安全隱患。4.工程成本監理：審核工程計量和支付，控制工程成本。監理工作考核1.建立監理工作考核制度：定期對監理單位的工作進行考核評價。2.考核內容：包括監理工作質量、進度、安全、成本控制等方面。3.考核結果應用：根據考核結果，對監理單位進行獎懲，如支付監理酬金、更換監理單位等。工程竣工驗收管理竣工驗收準備1.施工單位自查：工程竣工后，施工單位應進行自查，確保工程質量、進度、安全等符合要求。2.資料整理：施工單位應整理工程竣工資料，包括竣工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質量驗收資料等。3.申請驗收：施工單位向建設單位提交工程竣工驗收申請報告。竣工驗收組織1.成立驗收小組：建設單位組織施工單位、監理單位、設計單位等成立工程竣工驗收小組。2.驗收程序：驗收小組按照相關標準和規范對工程進行實地檢查和資料審查，形成竣工驗收意見?？⒐を炇諅浒?.備案資料準備：建設單位在竣工驗收合格后，按照當地建設行政主管部門的要求，準備備案資料。2.備案手續辦理：及時辦理工程竣工驗收備案手續。工程保修管理保修期限按照國家和地方相關規定及合同約定確定工程保修期限。保修責任1.施工單位責任：施工單位負責工程保修，在保修期限內承擔保修費用。2.建設單位責任：建設單位負責協調施工單位的保修工作，督促施工單位履行保修義務。保修程序1.用戶報修：用戶發現工程質量問題后，向建設單位或物業管理單位報修。2.報修受理：建設單位或物業管理單位接到報修后，及時通知施工單位