孚能電芯設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)孚能電芯設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于孚能電芯生產(chǎn)過程中所使用的各類設(shè)備，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、輔助設(shè)備等。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等文件。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。建立設(shè)備檔案，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作。對設(shè)備的報廢、更新等進(jìn)行審核和管理。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作。及時反饋設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和故障。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與設(shè)備驗收工作，對設(shè)備的質(zhì)量性能進(jìn)行評估。對因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析。4.采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求進(jìn)行設(shè)備的采購工作，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、價格、交貨期等條款。負(fù)責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判和合同執(zhí)行跟蹤。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核設(shè)備采購、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的預(yù)算和支出。對設(shè)備的折舊、報廢等財務(wù)處理進(jìn)行核算和管理。二、設(shè)備的選型與采購（一）選型原則1.符合生產(chǎn)工藝要求，滿足產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的需要。2.技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡便、維護(hù)方便。3.具有良好的性價比，能夠在保證設(shè)備性能的前提下，降低采購成本。4.符合國家相關(guān)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）采購流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備現(xiàn)狀，提出設(shè)備選型和采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、技術(shù)要求、預(yù)算金額等內(nèi)容。2.《設(shè)備采購申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的《設(shè)備采購申請表》進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購合同。4.采購合同簽訂后，采購部門及時將合同副本交設(shè)備管理部門備案。5.設(shè)備到貨前，采購部門通知設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）安裝前準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保安裝場地符合設(shè)備安裝要求，具備水、電、氣等條件。2.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和技術(shù)要求，制定詳細(xì)的安裝方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉安裝流程和要求。（二）安裝過程1.設(shè)備管理部門按照安裝方案組織專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.在設(shè)備安裝過程中，設(shè)備管理部門要安排專人進(jìn)行監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備安裝完成后，安裝人員要對設(shè)備進(jìn)行初步調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備能夠正常啟動。（三）調(diào)試與驗收1.設(shè)備管理部門組織設(shè)備供應(yīng)商、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試，按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行各項性能指標(biāo)測試，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計要求。2.設(shè)備調(diào)試合格后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，填寫《設(shè)備驗收報告》，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、安裝調(diào)試情況、性能指標(biāo)測試結(jié)果等內(nèi)容。3.《設(shè)備驗收報告》經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，設(shè)備正式投入使用。四、設(shè)備的操作與維護(hù)（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，確保操作人員熟悉設(shè)備的操作規(guī)程、性能特點(diǎn)、安全注意事項等內(nèi)容。2.操作人員培訓(xùn)合格后，頒發(fā)《設(shè)備操作證》，操作人員必須持證上崗。（三）設(shè)備操作1.操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，不得擅自更改操作方法和程序。2.在設(shè)備操作過程中，操作人員要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和故障。3.操作人員要做好設(shè)備運(yùn)行記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量等內(nèi)容。（四）設(shè)備維護(hù)1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護(hù)計劃，明確設(shè)備維護(hù)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等要求。2.設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、一級維護(hù)、二級維護(hù)等。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的小問題。一級維護(hù)以操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行一次全面維護(hù)，包括設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、調(diào)整等工作，對設(shè)備的磨損部位進(jìn)行修復(fù)或更換。二級維護(hù)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面維護(hù)，除進(jìn)行一級維護(hù)的內(nèi)容外，還要對設(shè)備的精度、性能進(jìn)行檢測和調(diào)整，對設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.設(shè)備維護(hù)過程中，要做好維護(hù)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、更換的零部件等信息。五、設(shè)備的維修與改造（一）維修流程1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到設(shè)備故障報告后，要及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定故障原因和維修方案。3.維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修，維修過程中要做好維修記錄，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修方法、更換的零部件等信息。4.設(shè)備維修完成后，維修人員要對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，填寫《設(shè)備維修驗收報告》。（二）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維修計劃和實際維修情況，編制設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算，報財務(wù)部門審核。2.財務(wù)部門按照審核后的設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算，對設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。3.設(shè)備維修費(fèi)用報銷時，必須提供有效的發(fā)票和維修記錄，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可報銷。（三）設(shè)備改造1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備改造申請，填寫《設(shè)備改造申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備改造的原因、改造內(nèi)容、改造預(yù)算等內(nèi)容。2.《設(shè)備改造申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備改造方案進(jìn)行論證，確定改造方案的可行性和合理性。4.設(shè)備改造方案批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門組織實施設(shè)備改造工作，改造過程中要嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。5.設(shè)備改造完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，填寫《設(shè)備改造驗收報告》，詳細(xì)記錄設(shè)備改造的內(nèi)容、改造效果、性能指標(biāo)測試結(jié)果等內(nèi)容。六、設(shè)備的檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、操作、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程的資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、操作規(guī)程、維護(hù)計劃、維修記錄、改造記錄、驗收報告等內(nèi)容。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。2.設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。3.設(shè)備檔案查閱時，必須辦理查閱手續(xù)，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員要愛護(hù)檔案資料，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案資料。七、設(shè)備的報廢管理（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需要的。2.設(shè)備因嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高，不經(jīng)濟(jì)的。3.設(shè)備因技術(shù)進(jìn)步，被新型設(shè)備所替代，已無使用價值的。4.設(shè)備因自然災(zāi)害、意外事故等原因，造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。（二）報廢申請1.設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備報廢條件，提出設(shè)備報廢申請，填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間、報廢原因等內(nèi)容。2.《設(shè)備報廢申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報廢鑒定1.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)設(shè)備報廢申請后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對擬報廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報廢條件。2.設(shè)備報廢鑒定可邀請設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)技術(shù)人員等參加，對設(shè)備的技術(shù)狀況、性能指標(biāo)等進(jìn)行評估和鑒定。（四）報廢處理1.設(shè)備報廢鑒定通過后，設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備報廢審批表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.設(shè)備報廢批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門