家紡公司倉(cāng)庫(kù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)本家紡公司倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)物資的安全、完整，提高物資存儲(chǔ)與流轉(zhuǎn)效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)，包括原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)等。（三）基本原則1.保證安全原則：確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損壞、變質(zhì)，防止火災(zāi)、盜竊等安全事故發(fā)生。2.高效運(yùn)作原則：優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局與作業(yè)流程，提高物資出入庫(kù)及存儲(chǔ)效率。3.賬實(shí)相符原則：倉(cāng)庫(kù)物資賬目記錄與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量一致，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用合理的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類(lèi)、存儲(chǔ)與保管。二、倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)與職責(zé)（一）倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)1.部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作符合公司規(guī)定。規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，合理安排物資存儲(chǔ)區(qū)域，提高空間利用率。組織物資的出入庫(kù)作業(yè)，保證物資收發(fā)準(zhǔn)確、及時(shí)。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，及時(shí)處理盤(pán)盈盤(pán)虧情況。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理，落實(shí)安全防范措施，確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。2.崗位設(shè)置及職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)的工作關(guān)系，保障物資供應(yīng)順暢。監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行績(jī)效考核與培訓(xùn)指導(dǎo)。審核倉(cāng)庫(kù)物資的出入庫(kù)單據(jù)，對(duì)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作，核對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。按照規(guī)定進(jìn)行物資存儲(chǔ)，做好標(biāo)識(shí)與防護(hù)措施。辦理物資的出庫(kù)手續(xù)，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理物資損壞、變質(zhì)等問(wèn)題。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，記錄盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)。（二）其他相關(guān)部門(mén)職責(zé)1.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保采購(gòu)物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。向倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)提供采購(gòu)物資的相關(guān)信息，如規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間等。2.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，提前向倉(cāng)庫(kù)提交物資領(lǐng)用申請(qǐng)。合理安排生產(chǎn)，避免物資積壓或短缺，提高物資使用效率。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)工作，提供相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)支持。3.銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)反饋產(chǎn)品銷(xiāo)售情況及客戶(hù)需求信息。配合倉(cāng)庫(kù)做好成品發(fā)貨工作，確保產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確交付客戶(hù)。三、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局（一）倉(cāng)庫(kù)分區(qū)1.原材料存儲(chǔ)區(qū)：根據(jù)原材料的類(lèi)別、規(guī)格等進(jìn)行分類(lèi)存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。2.成品存儲(chǔ)區(qū)：按照產(chǎn)品型號(hào)、批次等劃分存儲(chǔ)區(qū)域，便于成品的出入庫(kù)管理和盤(pán)點(diǎn)。3.輔料存儲(chǔ)區(qū)：存放生產(chǎn)過(guò)程中所需的輔助材料，如包裝材料、標(biāo)簽等，同樣進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)。4.待檢區(qū)：用于存放待檢驗(yàn)的物資，待檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入相應(yīng)存儲(chǔ)區(qū)域。5.不合格品區(qū)：專(zhuān)門(mén)存放經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資，進(jìn)行隔離管理，防止不合格品混入正常庫(kù)存。（二）貨架與貨位規(guī)劃1.根據(jù)物資的特性和出入庫(kù)頻率，合理選擇貨架類(lèi)型，如重型貨架、輕型貨架等。2.對(duì)貨架進(jìn)行編號(hào)，并為每個(gè)貨位分配唯一的貨位編碼。貨位編碼應(yīng)遵循一定的規(guī)則，便于記憶和查找，例如按照倉(cāng)庫(kù)區(qū)域、貨架排數(shù)、層數(shù)、列數(shù)的順序進(jìn)行編碼。3.在貨架上設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明貨位編碼、存放物資的名稱(chēng)、規(guī)格、批次等信息。（三）通道規(guī)劃1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置主通道和輔助通道，主通道寬度應(yīng)滿(mǎn)足叉車(chē)等搬運(yùn)設(shè)備的通行要求，一般不小于3米。2.輔助通道寬度根據(jù)物資存儲(chǔ)和搬運(yùn)的實(shí)際需要確定，確保物資搬運(yùn)順暢，不影響正常作業(yè)。3.通道應(yīng)保持暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放物資或雜物。四、物資入庫(kù)管理（一）入庫(kù)準(zhǔn)備1.倉(cāng)庫(kù)管理員收到采購(gòu)部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)的到貨通知后，提前做好入庫(kù)準(zhǔn)備工作。2.清理相應(yīng)的存儲(chǔ)貨位，確保貨位干凈、整潔，無(wú)雜物占用。3.準(zhǔn)備好必要的驗(yàn)收工具，如量具、檢驗(yàn)設(shè)備等。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等是否與采購(gòu)訂單或相關(guān)要求一致。2.對(duì)于數(shù)量驗(yàn)收，采用點(diǎn)數(shù)、稱(chēng)重等方式進(jìn)行核對(duì)，確保到貨數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。3.質(zhì)量驗(yàn)收按照公司規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或與供應(yīng)商約定的質(zhì)量條款進(jìn)行。對(duì)于需要進(jìn)行理化檢驗(yàn)的物資，應(yīng)及時(shí)送相關(guān)檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)。4.規(guī)格、型號(hào)驗(yàn)收主要檢查物資的外觀、尺寸等是否符合要求。5.驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物資存在數(shù)量短缺、質(zhì)量不合格、規(guī)格不符等問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《物資驗(yàn)收不合格報(bào)告》，詳細(xì)記錄問(wèn)題情況，并通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商解決。（三）入庫(kù)手續(xù)辦理1.驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。在入庫(kù)單上填寫(xiě)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并簽字確認(rèn)。2.將入庫(kù)單的相關(guān)聯(lián)次分別傳遞給采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。采購(gòu)部門(mén)憑入庫(kù)單與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)入庫(kù)單進(jìn)行賬務(wù)處理。3.按照規(guī)劃的貨位，將物資搬運(yùn)至指定存儲(chǔ)位置，并做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、批次、入庫(kù)日期等。五、物資存儲(chǔ)管理（一）物資分類(lèi)存放1.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照物資的類(lèi)別、特性、用途等進(jìn)行分類(lèi)存放，遵循“同類(lèi)別、同規(guī)格、同批次”的原則。2.對(duì)于有特殊存儲(chǔ)要求的物資，如易燃易爆物資、易腐蝕物資等，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。3.定期對(duì)物資存儲(chǔ)情況進(jìn)行檢查，確保物資存放符合規(guī)定，避免混放、錯(cuò)放等情況發(fā)生。（二）庫(kù)存標(biāo)識(shí)管理1.在物資存儲(chǔ)區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、批次、庫(kù)存數(shù)量等信息。2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)保持清晰、準(zhǔn)確、完整，如有損壞或信息變更，應(yīng)及時(shí)更換。3.對(duì)于庫(kù)存數(shù)量發(fā)生變化的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)更新標(biāo)識(shí)牌上的庫(kù)存數(shù)量信息。（三）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.定期盤(pán)點(diǎn)：每月末進(jìn)行一次全面的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，由倉(cāng)庫(kù)主管組織，倉(cāng)庫(kù)管理員參與。盤(pán)點(diǎn)范圍包括所有倉(cāng)庫(kù)物資。2.臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)：根據(jù)公司管理需要或出現(xiàn)異常情況時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)物資賬目與實(shí)際庫(kù)存不符、倉(cāng)庫(kù)發(fā)生重大變動(dòng)等情況。3.盤(pán)點(diǎn)方法：采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法，逐一清點(diǎn)物資數(shù)量，并與庫(kù)存賬目進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于貴重物資、易損物資等，應(yīng)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)。4.盤(pán)點(diǎn)記錄：倉(cāng)庫(kù)管理員在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，包括物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、實(shí)際庫(kù)存數(shù)量、賬目庫(kù)存數(shù)量、盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)量及原因等。5.盤(pán)點(diǎn)報(bào)告：盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括盤(pán)點(diǎn)概況、盤(pán)盈盤(pán)虧情況及分析、處理建議等。將盤(pán)點(diǎn)報(bào)告提交給公司管理層審核，并根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行相應(yīng)的處理。6.盤(pán)盈盤(pán)虧處理：對(duì)于盤(pán)盈的物資，應(yīng)查明原因，經(jīng)審批后調(diào)整庫(kù)存賬目；對(duì)于盤(pán)虧的物資，如屬正常損耗，經(jīng)審批后核銷(xiāo)庫(kù)存賬目；如屬人為原因造成的損失，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并要求其賠償損失。（四）庫(kù)存安全管理1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的消防器材和安全設(shè)施，如滅火器、消火栓、煙霧報(bào)警器等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，設(shè)置明顯的禁煙標(biāo)志。如需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的防盜措施，安裝監(jiān)控設(shè)備，設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。4.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保貨架、搬運(yùn)設(shè)備等正常運(yùn)行，防止因設(shè)施設(shè)備故障導(dǎo)致物資損壞或安全事故發(fā)生。5.做好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防蟲(chóng)、防鼠等工作。對(duì)于易受潮的物資，應(yīng)采取防潮包裝或存放在干燥通風(fēng)的區(qū)域；設(shè)置防蟲(chóng)、防鼠設(shè)施，如投放鼠藥、放置驅(qū)蟲(chóng)物品等。六、物資出庫(kù)管理（一）出庫(kù)申請(qǐng)1.生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等根據(jù)工作需要，提前向倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)提交物資領(lǐng)用申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容包括物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等。2.倉(cāng)庫(kù)管理員收到出庫(kù)申請(qǐng)后，應(yīng)審核申請(qǐng)的合理性和完整性。如發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)信息不明確或不符合規(guī)定，應(yīng)及時(shí)與申請(qǐng)部門(mén)溝通核實(shí)。（二）出庫(kù)審批1.倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)出庫(kù)申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批時(shí)應(yīng)考慮庫(kù)存情況、生產(chǎn)進(jìn)度、銷(xiāo)售需求等因素，確保物資發(fā)放合理。2.對(duì)于重要物資或大批量物資的出庫(kù)，需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理。（三）物資發(fā)放1.倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)審批通過(guò)的出庫(kù)申請(qǐng)，辦理物資發(fā)放手續(xù)。在出庫(kù)單上填寫(xiě)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用日期等信息，并簽字確認(rèn)。2.按照先進(jìn)先出的原則，從相應(yīng)存儲(chǔ)貨位取出物資。對(duì)于有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)確保發(fā)放的物資在保質(zhì)期內(nèi)。3.物資發(fā)放過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，確保發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。4.將物資交付給領(lǐng)用部門(mén)，并要求領(lǐng)用人員在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。（四）出庫(kù)記錄1.倉(cāng)庫(kù)管理員及時(shí)更新庫(kù)存賬目，記錄物資的出庫(kù)數(shù)量、日期、領(lǐng)用部門(mén)等信息，確保賬實(shí)相符。2.將出庫(kù)單的相關(guān)聯(lián)次分別傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)、領(lǐng)用部門(mén)等。財(cái)務(wù)部門(mén)憑出庫(kù)單進(jìn)行成本核算，領(lǐng)用部門(mén)作為物資領(lǐng)用的憑證。七、庫(kù)存控制與預(yù)警（一）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析1.定期計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，公式為：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存余額。2.分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的變化情況，評(píng)估庫(kù)存管理的效率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過(guò)高可能表示庫(kù)存不足，影響生產(chǎn)或銷(xiāo)售；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過(guò)低則可能意味著庫(kù)存積壓，占用資金。3.根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析結(jié)果，調(diào)整庫(kù)存管理策略，如優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、加強(qiáng)銷(xiāo)售推廣等。（二）安全庫(kù)存設(shè)定1.結(jié)合歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)周期、供應(yīng)周期等因素，為各類(lèi)物資設(shè)定安全庫(kù)存水平。2.安全庫(kù)存應(yīng)保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)變化、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等情況及時(shí)進(jìn)行修訂。3.倉(cāng)庫(kù)管理員密切關(guān)注庫(kù)存數(shù)量，當(dāng)庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)貨。（三）庫(kù)存預(yù)警機(jī)制1.建立庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)體系，設(shè)定不同物資的庫(kù)存上限和下限預(yù)警值。2.當(dāng)庫(kù)存數(shù)量達(dá)到預(yù)警值時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息，通知倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)部門(mén)。3.倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)預(yù)警信息，及時(shí)分析庫(kù)存情況，采取相應(yīng)措施，如安排補(bǔ)貨、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、促銷(xiāo)庫(kù)存物資等。八、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備登記1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，包括名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、使用部門(mén)等信息。2.建立設(shè)施設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄、故障情況、更換零部件等信息。（二）日常維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.倉(cāng)庫(kù)管理員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)于搬運(yùn)設(shè)備，如叉車(chē)、托盤(pán)車(chē)等，定期進(jìn)行安全檢查和性能測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修或更換部件。（三）維修與報(bào)廢管理1.設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)施設(shè)備維修申請(qǐng)單》，說(shuō)明故障情況和維修要求。2.維修部門(mén)根據(jù)申請(qǐng)單進(jìn)行維修，維修完成后，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。3.對(duì)于無(wú)法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施設(shè)備，由倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出倉(cāng)庫(kù)，并做好記錄。九、倉(cāng)庫(kù)人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘具備相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)和技能的人員。2.新員工入職后，組織開(kāi)展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、倉(cāng)庫(kù)管理制度、業(yè)務(wù)流程、安全知識(shí)等。3.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如物資驗(yàn)收、庫(kù)存管理、設(shè)備操作等方面的培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。（二）績(jī)效考核1.建立倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期和考核方法。2.考核指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、安全管理等方面。3.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)考核不達(dá)標(biāo)或違反規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如警告、扣罰績(jī)效獎(jiǎng)