采購能力測試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購流程的第一步通常是（）A.選擇供應商B.需求確認C.簽訂合同答案：B2.以下哪種不屬于采購談判技巧（）A.紅臉白臉B.沉默寡言C.直入主題答案：C3.采購成本不包括（）A.運輸成本B.管理成本C.銷售成本答案：C4.采購合同的主要條款不包括（）A.標的B.違約責任C.客戶評價答案：C5.供應商評估指標不包含（）A.價格B.員工數量C.質量答案：B6.采購預算的編制基礎是（）A.歷史數據B.領導要求C.隨意估算答案：A7.采購風險管理的第一步是（）A.風險應對B.風險識別C.風險評估答案：B8.采購談判中最關鍵的是（）A.時間把控B.利益平衡C.談判氛圍答案：B9.集中采購的優點不包括（）A.降低成本B.靈活性高C.便于管理答案：B10.采購訂單的作用不包括（）A.確認采購需求B.確定運輸方式C.作為支付依據答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的原則包括（）A.質量B.價格C.交付期D.服務答案：ABCD2.供應商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標法C.協商選擇法D.層次分析法答案：ABCD3.采購談判的策略有（）A.投石問路B.欲擒故縱C.步步為營D.最后通牒答案：ABCD4.采購成本控制的方法有（）A.價值分析B.目標成本法C.成本預算D.成本核算答案：AB5.采購合同的類型有（）A.固定價格合同B.成本補償合同C.單價合同D.總價合同答案：ABCD6.采購績效評估的指標包括（）A.質量績效B.價格績效C.時間績效D.效率績效答案：ABCD7.采購風險管理的措施有（）A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受答案：ABCD8.采購信息收集的渠道有（）A.網絡B.行業協會C.供應商D.客戶答案：ABCD9.分散采購的優點有（）A.靈活性高B.響應速度快C.降低成本D.易于協調答案：AB10.采購質量管理的內容包括（）A.采購標準制定B.供應商質量管理C.檢驗與驗收D.質量改進答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購就是購買商品和服務。（）答案：×2.價格越低的供應商就是越好的供應商。（）答案：×3.采購談判中應該始終堅持自己的立場。（）答案：×4.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：×5.集中采購一定比分散采購好。（）答案：×6.采購績效評估只關注采購成本。（）答案：×7.采購風險管理可以完全消除風險。（）答案：×8.供應商的交貨期越短越好。（）答案：×9.采購預算不需要根據實際情況調整。（）答案：×10.采購人員不需要具備溝通能力。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購流程的主要環節。答案：需求確認、制定采購計劃、選擇供應商、進行采購談判、簽訂采購合同、訂單跟蹤與催貨、貨物驗收、結算付款、采購績效評估。2.采購成本控制有哪些要點？答案：做好采購預算，通過價值分析優化采購方案，談判爭取有利價格，合理控制庫存成本，關注運輸、倉儲等附加成本，評估整體擁有成本。3.如何進行供應商評估？答案：從質量、價格、交付期、服務、技術能力、財務狀況、企業信譽等方面評估。通過實地考察、查看過往業績、要求提供樣品檢測等方式收集信息打分評價。4.采購談判前要做哪些準備？答案：明確談判目標與底線，了解供應商情況，掌握市場信息，組建談判團隊并分工，制定談判策略，準備相關資料，安排好談判時間和場地。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論集中采購和分散采購的適用場景。答案：集中采購適用于需求共性大、采購量大的情況，能獲規模效益，如大型連鎖企業。分散采購適用于需求差異大、采購量小且要快速響應的場景，像醫院不同科室采購特殊用品，可靈活滿足需求。2.說說采購風險管理對企業的重要性。答案：能避免因供應商違約、價格波動等風險帶來的損失，保障物資供應穩定，維護生產運營正常進行，提升企業成本控制能力，增強企業競爭力，確保企業持續健康發展。3.探討如何提高采購績效。答案：優化采購流程提高效率，加強供應商管理確保質量與交付，培養專業采購人員，建立科學績效評估體系，利用數據分析