2025年一級建造師考試建筑管理與實(shí)務(wù)試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.項目管理是指對項目實(shí)施過程的管理B.項目管理是指對項目實(shí)施過程和項目本身的管理C.項目管理是指對項目實(shí)施過程和項目本身的管理，以及項目實(shí)施過程中的各種資源的管理D.項目管理是指對項目實(shí)施過程中的各種資源的管理2.建設(shè)工程項目管理的核心是（）。A.項目策劃B.項目組織C.項目控制D.項目實(shí)施3.建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)包括（）。A.項目成本、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量B.項目成本、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目安全C.項目成本、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目環(huán)境D.項目成本、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目組織4.建設(shè)工程項目管理的原則包括（）。A.統(tǒng)一管理、系統(tǒng)管理、全過程管理、全員管理B.統(tǒng)一管理、系統(tǒng)管理、全過程管理、項目管理C.統(tǒng)一管理、系統(tǒng)管理、項目管理、全員管理D.系統(tǒng)管理、全過程管理、項目管理、全員管理5.建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A.項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目控制B.項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目驗(yàn)收C.項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目評估D.項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目總結(jié)6.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括（）。A.項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部、項目施工部B.項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部、項目設(shè)計部C.項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部、項目采購部D.項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部、項目財務(wù)部7.建設(shè)工程項目管理的流程包括（）。A.項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目控制、項目驗(yàn)收B.項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目控制、項目評估C.項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目控制、項目總結(jié)D.項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目驗(yàn)收、項目總結(jié)8.建設(shè)工程項目管理的工具包括（）。A.項目管理軟件、項目計劃書、項目合同、項目報告B.項目管理軟件、項目計劃書、項目合同、項目評估報告C.項目管理軟件、項目計劃書、項目合同、項目驗(yàn)收報告D.項目管理軟件、項目計劃書、項目合同、項目總結(jié)報告9.建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險管理包括（）。A.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對B.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險總結(jié)10.建設(shè)工程項目管理的溝通管理包括（）。A.溝通計劃、溝通渠道、溝通方式、溝通效果B.溝通計劃、溝通渠道、溝通方式、溝通評估C.溝通計劃、溝通渠道、溝通方式、溝通總結(jié)D.溝通計劃、溝通渠道、溝通方式、溝通反饋二、多選題（每題3分，共30分）1.建設(shè)工程項目管理的特點(diǎn)包括（）。A.目標(biāo)性B.系統(tǒng)性C.動態(tài)性D.風(fēng)險性E.競爭性2.建設(shè)工程項目管理的任務(wù)包括（）。A.項目策劃B.項目組織C.項目實(shí)施D.項目控制E.項目驗(yàn)收3.建設(shè)工程項目管理的原則包括（）。A.統(tǒng)一管理B.系統(tǒng)管理C.全過程管理D.全員管理E.持續(xù)改進(jìn)4.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括（）。A.項目經(jīng)理部B.項目監(jiān)理部C.項目施工部D.項目設(shè)計部E.項目采購部5.建設(shè)工程項目管理的流程包括（）。A.項目策劃B.項目組織C.項目實(shí)施D.項目控制E.項目驗(yàn)收6.建設(shè)工程項目管理的工具包括（）。A.項目管理軟件B.項目計劃書C.項目合同D.項目報告E.項目評估報告7.建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險管理包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險總結(jié)8.建設(shè)工程項目管理的溝通管理包括（）。A.溝通計劃B.溝通渠道C.溝通方式D.溝通效果E.溝通評估9.建設(shè)工程項目管理的合同管理包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同糾紛處理10.建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量管理包括（）。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量評估四、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物。（）2.項目管理軟件主要用于項目進(jìn)度控制。（）3.項目策劃是項目管理的首要任務(wù)。（）4.項目實(shí)施階段是項目管理的重點(diǎn)階段。（）5.項目驗(yàn)收是項目管理的最后階段。（）6.項目溝通管理只涉及項目內(nèi)部溝通。（）7.風(fēng)險管理是項目管理的核心任務(wù)之一。（）8.項目質(zhì)量控制是指在整個項目實(shí)施過程中對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和控制。（）9.項目合同管理只涉及合同簽訂和履行。（）10.項目評估是項目管理的必要環(huán)節(jié)。（）五、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述建設(shè)項目管理的目標(biāo)。2.簡述建設(shè)項目管理的原則。3.簡述建設(shè)項目管理的流程。4.簡述建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)。5.簡述建設(shè)項目管理的工具。六、論述題（10分）論述建設(shè)項目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。本次試卷答案如下：一、單選題（每題2分，共20分）1.B.項目管理是指對項目實(shí)施過程和項目本身的管理解析：項目管理不僅包括對項目實(shí)施過程的管理，還包括對項目本身的管理，即項目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險管理、采購等各方面的管理。2.C.項目管理是指對項目實(shí)施過程和項目本身的管理，以及項目實(shí)施過程中的各種資源的管理解析：項目管理不僅包括對項目實(shí)施過程和項目本身的管理，還包括對項目實(shí)施過程中所需的各種資源（如人力、物力、財力等）的管理。3.B.項目成本、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目安全解析：建設(shè)項目管理的四大目標(biāo)通常包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，這四個方面是項目成功的關(guān)鍵因素。4.A.統(tǒng)一管理、系統(tǒng)管理、全過程管理、全員管理解析：建設(shè)項目管理的原則包括統(tǒng)一管理、系統(tǒng)管理、全過程管理和全員管理，這些原則確保了項目管理的全面性和有效性。5.A.項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目控制解析：建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容包括項目策劃、項目組織、項目實(shí)施和項目控制，這些步驟構(gòu)成了項目管理的完整過程。6.A.項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部、項目施工部解析：建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)通常包括項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部和項目施工部，這些部門分別負(fù)責(zé)項目的整體管理、監(jiān)督和執(zhí)行。7.A.項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目控制、項目驗(yàn)收解析：建設(shè)項目管理的流程包括項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目控制、項目驗(yàn)收，這些步驟確保了項目的有序進(jìn)行。8.A.項目管理軟件、項目計劃書、項目合同、項目報告解析：建設(shè)項目管理的工具包括項目管理軟件、項目計劃書、項目合同和項目報告，這些工具幫助項目經(jīng)理有效地管理項目。9.C.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控解析：建設(shè)項目管理的風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，這些步驟確保了項目風(fēng)險得到有效控制。10.A.溝通計劃、溝通渠道、溝通方式、溝通效果解析：建設(shè)項目管理的溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通方式和溝通效果，這些方面確保了項目信息的有效傳遞。二、多選題（每題3分，共30分）1.A,B,C,D,E解析：建設(shè)項目管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、風(fēng)險性和競爭性，這些特點(diǎn)描述了項目管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。2.A,B,C,D,E解析：建設(shè)項目管理的任務(wù)包括項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目控制和項目驗(yàn)收，這些任務(wù)是確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.A,B,C,D,E解析：建設(shè)項目管理的原則包括統(tǒng)一管理、系統(tǒng)管理、全過程管理和全員管理，這些原則指導(dǎo)了項目管理的實(shí)施。4.A,B,C,D,E解析：建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部、項目施工部、項目設(shè)計部和項目采購部，這些部門共同構(gòu)成了項目的管理團(tuán)隊。5.A,B,C,D,E解析：建設(shè)項目管理的流程包括項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目控制和項目驗(yàn)收，這些步驟確保了項目的有序進(jìn)行。6.A,B,C,D,E解析：建設(shè)項目管理的工具包括項目管理軟件、項目計劃書、項目合同、項目報告和項目評估報告，這些工具幫助項目經(jīng)理有效地管理項目。7.A,B,C,D,E解析：建設(shè)項目管理的風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，這些步驟確保了項目風(fēng)險得到有效控制。8.A,B,C,D,E解析：建設(shè)項目管理的溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通方式和溝通效果，這些方面確保了項目信息的有效傳遞。9.A,B,C,D,E解析：建設(shè)項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止和合同糾紛處理，這些環(huán)節(jié)確保了合同的有效執(zhí)行。10.A,B,C,D,E解析：建設(shè)項目管理的質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量評估，這些方面確保了項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、判斷題（每題2分，共20分）1.×解析：項目經(jīng)理是項目管理的重要人物，但并非核心人物，因?yàn)轫椖抗芾硇枰鄠€部門和個人的共同努力。2.×解析：項目管理軟件可以用于項目進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險等多個方面的管理，而不僅僅是進(jìn)度控制。3.√解析：項目策劃是項目管理的首要任務(wù)，它為項目的實(shí)施提供了方向和依據(jù)。4.√解析：項目實(shí)施階段是項目管理的重點(diǎn)階段，因?yàn)檫@是項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵時期。5.√解析：項目驗(yàn)收是項目管理的最后階段，它標(biāo)志著項目的正式完成。6.×解析：項目溝通管理不僅涉及項目內(nèi)部溝通，還包括與項目相