企業戰略管理試題及答案第四版

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業總體戰略不包括以下哪種？A.穩定戰略B.成本領先戰略C.發展戰略D.收縮戰略答案：B2.戰略管理的首要環節是？A.戰略實施B.戰略評價C.戰略分析D.戰略制定答案：C3.波士頓矩陣中高市場增長率、低相對市場份額的是？A.明星業務B.問題業務C.金牛業務D.瘦狗業務答案：B4.波特五力模型中不包括以下哪種力量？A.替代品威脅B.供應商議價能力C.購買者議價能力D.技術變革能力答案：D5.企業采用集中化戰略的目標是？A.全面滿足市場需求B.服務特定細分市場C.降低成本D.提高產品質量答案：B6.差異化戰略的核心是？A.取得某種對顧客有價值的獨特性B.提高產品質量C.降低成本D.擴大市場份額答案：A7.在戰略實施的模式中，指揮型的特點是？A.高層強制推行B.基層自主實施C.全員參與D.與外部合作答案：A8.SWOT分析中，O代表？A.優勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：C9.企業資源的特點不包括？A.價值性B.稀缺性C.不可替代性D.流動性答案：D10.以下屬于企業職能戰略的是？A.市場戰略B.穩定戰略C.一體化戰略D.多元化戰略答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業戰略層次包括（）A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.全球戰略答案：ABC2.下列屬于宏觀環境因素的有（）A.政治法律環境B.經濟環境C.技術環境D.社會文化環境答案：ABCD3.發展戰略包括（）A.一體化戰略B.多元化戰略C.穩定戰略D.密集型成長戰略答案：ABD4.價值鏈分析中基本活動有（）A.內部后勤B.生產運營C.外部后勤D.市場銷售答案：ABCD5.實施成本領先戰略的風險有（）A.技術變化B.喪失對市場變化的預見能力C.競爭對手模仿D.購買者議價能力增強答案：ABC6.企業的無形資源包括（）A.品牌B.專利C.人力資源D.企業文化答案：ABD7.戰略實施的內容有（）A.組織結構調整B.資源分配C.管理制度建立D.企業文化建設答案：ABCD8.戰略控制的方法有（）A.預算控制B.審計控制C.財務控制D.人員控制答案：ABC9.以下哪些是戰略聯盟的形式（）A.合資企業B.股權參與C.契約性協議D.兼并收購答案：ABC10.企業國際化經營的動機有（）A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求戰略性資產答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業戰略只需要考慮短期目標。（×）2.產業生命周期分為導入期、成長期、成熟期和衰退期。（√）3.差異化戰略一定會帶來高利潤。（×）4.市場細分的依據是消費者需求的差異性。（√）5.集中化戰略只能應用于小企業。（×）6.企業資源和能力是制定戰略的基礎。（√）7.戰略實施過程中不需要進行調整。（×）8.平衡計分卡包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度。（√）9.多元化戰略一定能降低企業風險。（×）10.跨國公司的全球戰略是完全一致的。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的作用。答案：能幫助企業分析內部的優勢與劣勢，外部的機會與威脅。通過組合分析制定不同戰略，發揮優勢利用機會，克服劣勢應對威脅，為戰略選擇提供依據。2.簡述成本領先戰略的實施條件。答案：市場需求具有價格彈性；產品是標準化的；實現產品差異化的途徑很少；多數顧客以相同方式使用產品；能有效降低成本形成規模經濟。3.簡述戰略聯盟的優勢。答案：可實現資源共享、優勢互補，增強競爭力；分擔研發等成本與風險；快速進入新市場，利用各方專長拓展業務，提升綜合實力。4.簡述企業進行市場細分的意義。答案：有利于企業發現市場機會，精準定位目標客戶；集中資源滿足特定需求，增強競爭力；根據不同需求制定營銷策略，提高營銷效果。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業在選擇總體戰略時需要考慮哪些因素？答案：要考慮企業自身資源和能力狀況，判斷優勢劣勢；分析外部市場機會和威脅，如行業趨勢、競爭程度；還需關注企業長期目標、所有者或管理層偏好等，綜合做出決策。2.談談差異化戰略面臨的挑戰及應對措施。答案：挑戰有成本過高、被競爭對手模仿、顧客需求變化等。措施是持續創新保證獨特性，控制成本；申請專利和加強品牌建設抵御模仿，密切關注顧客需求動態調整策略。3.討論企業文化對戰略實施的影響。答案：積極的文化能促進戰略實施。當文化與戰略匹配，能引導員工行為與目標一致，提升執行力；增強凝聚力和認同感，激發積極性。消