一級項目管理試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心任務是（）A.目標控制B.成本控制C.進度控制D.質量控制2.建設工程項目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.設計階段3.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的是（）A.組織結構圖B.項目結構圖C.合同結構圖D.工作流程圖4.下列屬于項目管理規(guī)劃大綱編制依據的是（）A.項目文件B.類似項目經驗資料C.實施條件調查資料D.以上都是5.施工成本管理的最根本、最重要的基礎工作是（）A.明確成本管理的指導思想B.建立企業(yè)內部施工定額C.科學設計成本核算賬冊D.建立成本管理責任體系6.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它在（）A.項目立項時建立B.項目設計前準備階段建立C.項目施工前準備階段建立D.項目進展過程中逐步完善7.質量控制的基本原理是運用（）的方法，進行質量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。A.全面、全員、全過程質量管理B.PDCA循環(huán)C.質量計劃D.質量目標8.安全事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人，單位負責人接到報告后，應當于（）小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.1B.2C.3D.49.下列屬于建設工程施工合同文件組成部分的是（）A.中標通知書B.投標函及其附錄C.專用合同條款D.以上都是10.溝通障礙中，屬于溝通通道障礙的是（）A.選擇失誤B.目的不明C.心理障礙D.外部干擾多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現。A.費用目標B.進度目標C.質量目標D.安全目標E.環(huán)境目標2.下列屬于組織論中重要的組織工具的有（）A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作任務分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖3.施工成本計劃的編制方式有（）A.按施工成本組成編制B.按項目組成編制C.按工程進度編制D.按人員組成編制E.按技術方案編制4.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟包括（）A.調查研究和收集資料B.項目結構分析C.進度計劃系統(tǒng)的結構分析D.項目的工作編碼E.編制各層進度計劃5.質量管理體系文件一般由（）構成。A.質量手冊B.程序文件C.質量計劃D.質量記錄E.質量方針6.安全事故處理的原則（“四不放過”原則）包括（）A.事故原因未查清不放過B.事故責任人未受到處理不放過C.事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過D.事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過E.事故沒有造成損失不放過7.下列屬于建設工程施工合同風險的有（）A.項目外界環(huán)境風險B.項目組織成員資信和能力風險C.管理風險D.技術風險E.合同風險8.建設工程項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息（）為項目建設的增值服務。A.存檔B.存儲C.傳輸D.處理E.交流9.項目人力資源管理的任務主要包括（）A.編制項目人力資源規(guī)劃B.組織項目人力資源需求計劃C.項目人力資源的招聘與解聘D.項目團隊建設E.項目人力資源績效考核10.下列屬于項目風險管理工作流程的有（）A.項目風險識別B.項目風險評估C.項目風險應對D.項目風險監(jiān)控E.項目風險轉移判斷題（每題2分，共10題）1.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義。（）2.線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。（）3.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現降低施工成本任務的指導性文件。（）4.橫道圖進度計劃法適用于手工編制計劃，也適用于計算機編制計劃。（）5.質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。（）6.企業(yè)的安全管理體系是企業(yè)管理體系中的一個重要子系統(tǒng)。（）7.建設工程施工合同的付款分四個階段進行，即預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。（）8.溝通能力包含表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力。（）9.項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。（）10.風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的目標。答：項目管理目標包括費用目標（對業(yè)主為投資目標，對施工方等為成本目標）、進度目標、質量目標。這些目標是相互關聯(lián)和制約的，需統(tǒng)籌實現。2.施工成本管理的措施有哪些？答：包括組織措施，如明確責任分工；技術措施，采用先進技術方案；經濟措施，控制費用支出；合同措施，關注合同條款及索賠。3.簡述質量控制的基本環(huán)節(jié)。答：質量控制基本環(huán)節(jié)有事前預控，如編制質量計劃；事中控制，對質量活動行為和結果監(jiān)控；事后糾偏控制，對質量偏差分析處理，持續(xù)改進。4.安全事故隱患治理原則是什么？答：原則有冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、預防與減災并重治理原則、重點治理原則、動態(tài)治理原則。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效進行項目進度控制。答：需制定科學合理的進度計劃，明確各階段任務和時間節(jié)點。建立有效的溝通機制，及時解決問題。合理配置資源，加強風險管理，提前應對可能影響進度的因素，定期檢查調整進度計劃。2.分析項目質量管理中全員參與的重要性。答：全員參與能充分發(fā)揮每個人的專業(yè)能力和積極性。從基層到管理層，每個人對質量都有責任。一線人員直接影響產品或服務質量，管理人員提供資源和決策支持，共同保障項目達到高質量標準。3.談談項目溝通管理在項目成功中的作用。答：良好的溝通管理能確保信息準確及時傳遞，避免誤解和沖突。促進團隊成員協(xié)作，增強凝聚力。與利益相關者有效溝通，可獲取支持和資源，協(xié)調各方期望，推動項目順利進行，達成目標。4.探討項目風險管理的意義。答：項目風險管理可提前識別潛在風險，評估影響程度。通過應對措施降低風險發(fā)生概率和損失，保障項目目標實現。增強項目的穩(wěn)定性和可控性，提高項目成功率，為項目順利推進保駕護航。答案單項選擇題1.A2.D3.A4.D5.D6.D7.B8.A9.D10.D多項選擇題1.