7s應(yīng)用試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.7S管理起源于（）A.美國(guó)B.日本C.中國(guó)答案：B2.7S中“整理”的目的是（）A.騰出空間B.保證安全C.提升效率答案：A3.以下屬于7S中“清掃”對(duì)象的是（）A.設(shè)備B.制度C.思想答案：A4.7S中“清潔”是對(duì)（）的堅(jiān)持與深入。A.整理、整頓、清掃B.整理、整頓C.整頓、清掃答案：A5.“素養(yǎng)”強(qiáng)調(diào)的是（）A.外在環(huán)境B.人員習(xí)慣C.設(shè)備狀態(tài)答案：B6.7S管理的核心是（）A.整理B.素養(yǎng)C.安全答案：B7.整理主要是排除（）A.時(shí)間浪費(fèi)B.空間浪費(fèi)C.資金浪費(fèi)答案：B8.工作現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊屬于7S中的（）A.整理B.整頓C.清掃答案：B9.7S中安全的目的是（）A.消除隱患B.降低成本C.提高產(chǎn)量答案：A10.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭屬于7S中的（）A.整理B.清掃C.清潔答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.7S包含以下哪些內(nèi)容（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：ABCD2.推行7S的作用有（）A.提高效率B.保證質(zhì)量C.降低成本D.提升企業(yè)形象答案：ABCD3.整理工作可分為（）A.區(qū)分要與不要B.清理不要物品C.合理擺放要的物品D.給物品貼標(biāo)簽答案：AB4.整頓的三要素是（）A.場(chǎng)所B.方法C.標(biāo)識(shí)D.人員答案：ABC5.清掃工作的要點(diǎn)包括（）A.清掃對(duì)象B.清掃方法C.清掃周期D.清掃責(zé)任人答案：ABCD6.清潔的維持方法有（）A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)督檢查C.持續(xù)改進(jìn)D.全員參與答案：ABCD7.提升素養(yǎng)的途徑有（）A.培訓(xùn)教育B.制定行為規(guī)范C.榜樣示范D.績(jī)效考核答案：ABCD8.安全管理涉及（）A.人員安全B.設(shè)備安全C.環(huán)境安全D.信息安全答案：ABCD9.7S推行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題有（）A.員工不理解B.缺乏監(jiān)督C.資金不足D.領(lǐng)導(dǎo)不重視答案：ABD10.7S與企業(yè)管理的關(guān)系是（）A.基礎(chǔ)B.提升管理水平C.無(wú)關(guān)D.相輔相成答案：ABD三、判斷題（每題2分，共10題）1.7S管理只適用于生產(chǎn)企業(yè)。（）答案：×2.整理就是將工作場(chǎng)所的物品隨便擺放。（）答案：×3.整頓的目的是快速找到所需物品。（）答案：√4.清掃只是把工作場(chǎng)所打掃干凈就行。（）答案：×5.清潔是維持整理、整頓、清掃的成果。（）答案：√6.素養(yǎng)是7S管理的最終目標(biāo)。（）答案：√7.安全工作與7S沒(méi)有關(guān)系。（）答案：×8.7S推行只要領(lǐng)導(dǎo)重視就行，員工配合即可。（）答案：×9.持續(xù)推行7S能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（）答案：√10.7S管理可以一勞永逸。（）答案：×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述整理的實(shí)施步驟答案：首先區(qū)分工作場(chǎng)所物品的要與不要，列出清單；然后將不要的物品清理，可采取廢棄、變賣等方式處理，從而騰出空間，減少浪費(fèi)。2.整頓的作用有哪些答案：能提高工作效率，快速找到所需物品；降低成本，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)；保證工作質(zhì)量，物品定位擺放不易出錯(cuò)；保障安全，通道暢通，物品擺放有序。3.如何培養(yǎng)員工的7S素養(yǎng)答案：開(kāi)展7S培訓(xùn)教育，讓員工了解其重要性與要求；制定明確行為規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行；樹(shù)立榜樣，發(fā)揮模范帶頭作用；建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與。4.清潔工作的要點(diǎn)有哪些答案：清潔要點(diǎn)包括制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔對(duì)象、周期、方法等；安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn)清潔流程；確保全員參與清潔維護(hù)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論7S管理對(duì)企業(yè)成本控制的影響答案：7S通過(guò)整理減少庫(kù)存積壓，降低資金占用成本；整頓提高效率，減少時(shí)間成本；清掃延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修成本；清潔維持良好工作環(huán)境，減少故障成本；素養(yǎng)提升員工責(zé)任心，避免浪費(fèi)，從而全面助力企業(yè)成本控制。2.怎樣在企業(yè)中有效推行7S管理答案：要領(lǐng)導(dǎo)重視并帶頭參與，為推行營(yíng)造良好氛圍；加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工理解7S；制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，監(jiān)督執(zhí)行；設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀；持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化。3.分析7S管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系答案：7S管理為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。整理整頓使工作場(chǎng)所有序，通道暢通，減少事故隱患；清掃及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障等安全問(wèn)題；清潔維持安全環(huán)境；素養(yǎng)提升員工安全意識(shí)和操作規(guī)范性，保障安全生產(chǎn)。4.7S管理在不同部門如何差異化推