如何做外包面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.外包項目中，最優先考慮的因素是（）A.成本B.質量C.交付時間答案：B2.與外包團隊溝通頻率通常是（）A.一周一次B.每天C.按需答案：C3.外包合同主要約束的是（）A.雙方權利義務B.工作流程C.項目范圍答案：A4.評估外包商技術能力時，關鍵看（）A.員工數量B.過往項目經驗C.辦公環境答案：B5.外包項目啟動會議目的不包括（）A.明確目標B.討論薪資C.介紹團隊成員答案：B6.若外包團隊進度落后，首先應（）A.更換團隊B.分析原因C.增加預算答案：B7.在外包中，知識產權歸屬一般由（）決定A.法律B.雙方協商C.外包商答案：B8.外包項目風險管理第一步是（）A.風險應對B.風險識別C.風險監控答案：B9.選擇外包商時，不屬于財務評估內容的是（）A.盈利能力B.員工福利C.資金流動性答案：B10.外包項目驗收依據是（）A.領導意見B.合同標準C.市場反饋答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.選擇外包商時需考察的方面有（）A.技術水平B.信譽C.成本報價D.團隊穩定性答案：ABCD2.外包項目溝通渠道可以有（）A.郵件B.即時通訊工具C.視頻會議D.面對面會議答案：ABCD3.外包合同應包含的內容有（）A.項目范圍B.付款方式C.保密條款D.違約責任答案：ABCD4.保障外包項目質量的措施有（）A.設定質量標準B.定期檢查C.要求測試報告D.培訓外包團隊答案：ABC5.外包項目可能面臨的風險有（）A.技術風險B.溝通風險C.安全風險D.成本超支風險答案：ABCD6.與外包團隊建立良好合作關系的方法有（）A.及時反饋B.尊重文化差異C.共享信息D.給予獎勵答案：ABCD7.外包項目文檔管理包括（）A.需求文檔B.設計文檔C.測試文檔D.項目進度文檔答案：ABCD8.評估外包項目成本時需考慮（）A.人力成本B.原材料成本C.管理成本D.風險成本答案：ABCD9.外包項目變更管理流程包括（）A.提出變更B.評估影響C.審批D.實施變更答案：ABCD10.選擇外包商的途徑有（）A.朋友推薦B.網絡搜索C.行業展會D.招標答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.外包就是把項目交給最便宜的團隊做。（）答案：錯2.外包過程中不需要對項目進行監督。（）答案：錯3.合同一旦簽訂就不能修改。（）答案：錯4.外包商的人員流動不會影響項目。（）答案：錯5.溝通時只需把需求一次性說清楚就行。（）答案：錯6.項目驗收不合格可以不支付款項。（）答案：對7.所有項目都適合外包。（）答案：錯8.選擇外包商只看技術能力即可。（）答案：錯9.外包項目不需要做預算。（）答案：錯10.外包合同可以不規定保密條款。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述選擇外包商的關鍵步驟。答案：首先明確自身需求，制定評估標準；通過多種途徑尋找潛在外包商；然后對其技術、信譽、財務等方面評估；進行商務談判；最后確定并簽訂合同。2.外包項目溝通中應注意什么？答案：保持溝通渠道暢通，及時反饋問題與進展；尊重外包團隊文化差異；確保信息準確、完整傳達；明確溝通頻率與方式，避免誤解。3.如何控制外包項目成本？答案：做好成本預算，明確各項費用；在選擇外包商時對比報價；項目進行中監控成本支出，避免不必要開支；合理應對變更，評估對成本影響。4.外包項目風險管理的主要措施有哪些？答案：先識別風險，再分析評估可能性與影響；針對不同風險制定應對策略，如風險規避、減輕、轉移等；在項目中持續監控風險變化。討論題（每題5分，共4題）1.討論當外包團隊交付成果不符合要求時，應采取哪些措施？答案：首先與外包團隊溝通，明確指出問題；共同分析原因，制定改進方案；設定合理期限要求整改；若仍不符，按合同追究責任，如扣除款項或終止合作。2.談談如何在外包項目中保障數據安全。答案：合同中明確數據安全責任與保密要求；要求外包團隊采取安全技術措施；限制訪問權限；定期檢查安全措施執行情況；對涉及數據人員培訓教育。3.探討外包項目中文化差異可能帶來的問題及解決辦法。答案：問題如溝通方式、工作習慣不同。解決辦法有提前了解對方文化，加強跨文化培訓；建立開放溝通機制；尊重差異，靈活調整