施工上半年工作總結施工上半年工作總結「篇一」施工工程2010年上半年工作總結我公司自承XXX工程第一合同段以來,在各級領導關心支持下，堅持以迎國檢為中心，以打造精品工程為目標，以安全生產為保障，強化措施，狠抓落實，各項工程建設工作順利開展。一、工程進展情況

1、路基部分：（1）路基夯實完成4.869km；（2）挖土方8658m3;（3）分層碾壓36375m3;（4）換填土18959.4m3;（5）打磚柱1305m2;（6）路槽處理完成3.5km，其中6%石灰補強層1.2km。2、路面部分：8%改善土完成3.2km。14%石灰底基層完成0.8km。3、結構物部分：4道圓管涵、9道倒虹吸的安裝施工及部分臺背回填，已完成2道倒虹吸3道圓管涵回填。完成了2道蓋板涵的基礎及墻身砌筑，完成1道蓋板涵臺帽。4、基層及面層施工用碎石、粉煤灰、石灰等材料已收購完畢，能滿足施工需要。另外我公司新購進WCD600型二灰碎石拌和站，已于5月20日安裝調試完畢。二、主要工作措施

規范工程管理，努力打造精品工程，在具體工作中突出“五個堅持”。一是堅持把質量管理作為抓當前、謀長遠的戰略任務來抓。質量就是信譽，質量和信譽是一個工程施工企業賴以生存的根本。我們始終把工程質量放在首位，樹立“不是精品就是廢品”的意識，實行外部監理與內部質量控制相結合，實行全過程質量監控。做到邊干邊算邊分析，加強事前、事中、事后三個階段控制，成立了以項目經理為第一責任人，項目總工牽頭的質量保證體系，制訂了相關的質量管理文件及規章制度，落實了質量責任制，建立了質量獎勵基金，實行階段考評，獎優罰劣的檢查制度，從根本上把好工程質量關。二是堅持把低碳環保和文明施工作為打造精品工程的前提條件。項目部堅持“不破壞就是最大的保護”這一原則，成立了環境保護領導機構，項目部設環境保護領導小組，項目經理任小組長，后勤綜合辦具體負責該項目施工期間的環境保護工作，制定環保規劃，檢查監督和考核評比。建立學習制度。開工前和施工中，組織全體職工認真學習《環境保護法》等政策法規，學習業主對環境保護方面的有關規定，提高廣大職工的環保意識，做到自覺主動地保護環境。堅持文明施工，實行全員崗位責任制，掛牌上崗，標示施工。嚴格施工現場管理，做到材料存放有條理，機械停擺有次序，施工生產現場井然有序，工完料凈場地清。施工區內道路保持通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；場地排水良好。對運輸便道和現場附近經常灑水，防止塵土飛揚。材料堆放做到砂石分類堆放成方，砌體料類成垛，堆放整齊。對施工生產的建筑垃圾等及時清理，集中運至指定地點。施工期間嚴格保護現有綠色植被土地資源和現場的公共設施。三是堅持把安全生產作為實施工程建設的基本保障。安全生產可以說是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。半年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產當作首要和重點工作來抓，創建了“專管成線，群管成網”的安全生產環境，凝聚了“人人為我，我為人人”的安全生產動力。實現了安全生產事故零發生。1、加大安全資金投入，全力做好安全防范。我項目部于5月30日完成了K124+200-126+770.105段道路封閉工作，截止目前我合同段在各路口設圍檔200多米，指示性標志85塊，投入安全設施費用共計28萬余元。2、加強各種安全檢查，為保證路面作業人員及拌和站施工人員安全，補充發放了安全帽、安全背心86套；新增安全反光路錐100個。加強了瀝青庫、特種公路施工作業機械的安全管理，嚴格執行各項規章制度，落實防范應急措施，防止了重特大火災、爆炸及機械事故的發生。四是堅持把效能建設作為統籌各項工作的重要抓手。充分發揮廣大干部職工在抓落實中的“第一推動力”作用，主要領導負總責，分管領導靠上抓，主管部門全力以赴，相關部門密切配合，做到政令暢通，協調一致，統籌推進。積極探索完善增效節用的管理方式方法，對施工機械的能源消耗實行定額管理。根據交通部《公路工程機械臺班費用定額》中的燃料消耗規定，結合本地區特點，按先進合理的原則，制定出了設備能源消耗定額。根據施工需要，部分工序的施工機械制定定額單價，在保證工程質量的前提下以提高小時工作量。建立健全工、料成本消耗原始記錄和設備能耗臺賬，為每工序做成本分析提供依據。五是堅持把突破創新作為破解難題的根本途徑。結合當地施工特點，積極出主意，想辦法，在施工技術上研究新方法，制定新策略，“劃整為零，個個擊破，確保工程質量和工期”。精心組織，克服施工機械、人員往來遷移等諸多困難，面面形成施工能力，確保工程進度。每個作業面施工段都配備了滿足要求的人員、設備，確保了施工順利高效的進行。施工上半年工作總結「篇二」上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務?，F將溫泉體育中心游泳健身館項目20XX年上半年工作總結如下：一、建設工程基本情況自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于20XX年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區質量監督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。二、工程建設與管理半年來，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現文字落實、制度落實、工作落實。建設環境寬松，社會環境穩定，全年未發生任何安全責任事故，國有資產未受任何損失，工地建設秩序實現良1、組織管理情況通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規定，全員無公休、無節假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，項目部組織各施工單位及監理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20XX年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時，根據上半年各分包單位將陸續進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。在日常工作中，我部繼續會同監理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每周五下午兩點由監理主持監理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。2、質量、進度、投資控制情況項目部對資金支出始終堅持節儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；控制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環節。建立和規范了物資的配備、采購和領用制度，確保節能降耗；對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見前必須與項目部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據。三、經驗教訓及改進措施1、要充分發揮項目部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。2、通過檢查發現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。3、會同監理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。四、下半年的工作計劃1、狠抓進度管理，確保計劃穩步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出監理例會和現場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、設備，確保形成生產規模。四是加強對合同允許的分包和勞務合作的管理，杜絕非法轉包和違規分包行為。2、加強質量監督，嚴把質量關口。進一步完善項目部質檢、監理人員監理、施工單位自檢的三方質量保證體系，督促施工、監理單位認真做好自檢、抽檢工作，落實經常性的質量檢查措施，并認真配合政府質量監督開展質量檢查。質監人員和工程管理人員堅持長駐工地，加強對施工材料、施工工藝及現場管理的檢測和監管，切實做到按規范施工，憑數據說話。3、強化監督指導，確保安全生產。一是進一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路，嚴格執行國家、省、市關于建設工程安全管理規定，積極爭取各級安監部門的支持，建立項目安全生產長效監管機制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產教育培訓力度，強化制度化、規范化管理。三是堅持“預防為主，防治結合”方針，進一步健全安全生產責任和保證體系，強化安全監管措施，尤其是要加大現場施工安全監管力度。施工上半年工作總結「篇三」對于一個已經進場半年的一個小項目，回顧以往，總會有許多要耐人尋味的地方。首先要感謝業主給我們這樣一個平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！更要感謝的是工作在現場第一線，任勞任怨埋頭苦干的員工們！項目至今，完成工作的基本情況：一、項目部上半年完成的主要工作：進場、項目部驗收、季度檢查、應急搶修、迎接各種檢查等。二、項目部運維質量控制：見OA單。三、項目部內外溝通：高警、路政、監控中心、站所、甲方、同廠家、兄弟單位及員工之間。四、項目安全管理：員工們對高速路面交通事故，發生地點、時間、天氣特點，有一定的認識。在道路施工中安全設施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業時人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現場人員工裝尚未完全統一。車輛駕駛中隱患發生幾次：發現駕駛員酒后駕車一次人員（已辭退）；車輛交通肇事兩次，均發生在進出居民街道；高速道路超速4次，施工中被交警罰款一次，（中秋節施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。五、上半年項目部主要開支：進場前一個月過路費、租車費，高警辦施工許可證，項目部組建：設備儀表、車輛、交安設施、辦公、生活設施，應交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車輛燃油及維修（行程約6萬公里），季度考核罰款、及請原建設運維方、烽火軟件及廠家技術支持費用，運維工作中500元以下材料、應急搶修熔接費、封道作業等，日常管理開支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網、員工話費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。六、總結上半年所完成工作中不足的方面：車輛行駛中有安全隱患，設備維修率及搶修時限有拖延的現象，內業資料：回復OA單不夠及時；材料出入庫，人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規范。項目部會議、員工工作學習記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強，人員流動造成的員工職責分工與負責人檢查督促的脫節。七、今后努力的方向：1、嚴格執行業主對運維工作的要求，進一步細化，落實到個人，努力做好日常運維和應急搶修的工作。2、健全組織明確領導分工，做到權責一致。對員工任務安排不斷細化，做到收入和績效一致，促其不斷學習專業技術，團結內外關系加強落實工作的全面能力。3、抓好安全生產，提高技術服務水平，確保施工質量，控制住運維成本。4、加強與業主等其他單位的項目溝通。項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過份內工作把內外要素有機統一，緊密圍繞運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業主要求的協調一致，自然會創造一個舒心的工作環境。以上總結未必全面，不足之處請大家加以補充！總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個人，但在這其中：專業技術“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現優秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結一致，再接再厲共創良好的工作局面，不辜負家人，同事、業主的期望！施工上半年工作總結「篇四」項目部組織了一場電影，20年即將結束。停下來回頭看看，我已經工作快半年了。年底了，我要好好總結一下。不停下來思考就去做是不明智的，也是可怕的！人可以在逆境中成長得更好，總結經驗。7月份到公司報到，一周的崗前培訓，然后一個月的專業培訓，對我們現在的工作還是很有作用的。配送項目部如我所愿到達福州03標段，回到我生活了四年的城市。這片熱土讓我感覺更加親切。無獨有偶，畢業設計是斗門站主體結構設計。當然，我們的設計對于專業人士來說是一團糟。在施工現場生活的最后四個月，我完成了角色轉換過程，適應了施工現場生活，得到了充分的鍛煉，提高了工作能力，積累了一定的工作經驗，逐漸了解了施工現場的運作模式，學會了配合同事完成任務，配合領導進行項目建設。我將分三個階段總結今年的工作。（一）處于虧損階段我第一次加入公司的第一個月是我的空缺期。像大多數加入公司的人一樣，我一開始對工作一無所知。我個人的感覺是不知道該怎么辦。畢業的時候老師給我們的建議是少說話，多做事，想了想不懂就問。我堅持這個原則，但是發現我真的不知道去哪里學習，去哪里努力，因為當時沒有分配我任務，我們也承擔不了什么工作，所以就失去了。后來我們安排了三個同事先研究盾構，每天在盾構隧道里檢查管片質量，看工人如何組裝管片，檢查管片損壞情況，然后做一些資料。然后去上一個月的測量課，最后去實驗室學習半個月。我真的不喜歡這種狀態。我想找到自己的立足點，然后好好學習。剛開始，我還有大把的閑暇時間。于本要多讀資料，熟悉圖紙。這個階段，我沒有密切關注。對于我們這些剛入職的人來說，努力學習早日成長，為后續工作打好基礎是非常重要的。就像在學校里，我不缺乏思想和意識，但是我沒有做足夠的實際行動。烏托邦頭腦不踏實。經過近一個月的時間，收獲可以總結為：熟悉項目部的工作生活，了解項目進展，學會做一些材料。（二）職業生涯規劃火車站缺人，我們還在量的時候就被調到火車站了。剛開始的時候沒有具體的工作任務，我們就在工地周圍看了看，然后看了看我們帶來的資料。然后導師帶徒弟，我做了謝經理的徒弟，開始下派工作。白天工作使日程安排更容易。我知道調度不是簡單的叫挖機施工，而是像安排工人工作一樣簡單。作為調度，要有全局眼光。尤其是很多流程交叉的時候，幾件事情的先后順序如何安排顯得尤為重要。只有協調好各項工作，才能保證施工有序高效，避免不必要的麻煩。開始工作到很晚，開始和同事一起工作，慢慢學會如何安排工作。后來我一個人去上晚班，上班前提前規劃好工作：材料、人員、機械、時間、場地、一切準備好了嗎？相當多的時候，整個晚上工地只有我一個經理，還抱怨夜班沒人，沒工具要，天天不回來，不想去。真正感受到壓力，害怕犯錯，總是小心翼翼，努力讓事情順利完美的結束。其實這種心態并不適合新員工。工作中不可能不出錯。出了問題，我變得勇敢。有向上的心態，如何積極解決問題，這是成熟的標志。我從來不覺得自己高人一等，我不覺得自己不如別人，我不覺得自己在工作上高人一等，我知道我在大學里學到的東西很少，我沒有工作經驗。所以作為新手，我從來不介意做一些手工。11月，場地被泥漿覆蓋，施工廢泥漿的運輸成為一項關鍵任務。我不是旁觀者，而是經理和工人。我接手，和工人的師傅一起拉管子。我不介意渾身是泥，泥漿泵總是出問題，這讓我很生氣。如果事情不順利，我會生產它們不快的情緒，卻沒有致力于檢查故障并排除故障，這就是我不夠成熟的表現。煎熬的結束了調度，有種解脫感，卻很慶幸它給我帶來的鍛煉和成長。（三）專職技術員十二月份中旬開始，開始管理地連墻施工。之前關注成槽施工，也看圖紙和學習相關技術，在作為調度員時讓我感受很深的事：當時有領導問我地連墻打完幾個主孔、幾個副孔？我回答不出來。所以盡管我做調度時也在學習地連墻技術，那只是業余技術員?，F在作為專職技術員，有機會也有足夠的時間和精力，我一定要把它做好。不盡人意的，問題很多，地連墻并不那么容易。每天要了解成槽情況，對成槽的進度了如指掌。地連墻鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不理想。我們管理力度不夠，工人不好管理，達不到技術交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更愿意配合我們的工作，情況有了好轉。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通交流好，是很重要的一方面。作為施工單位，我們于分包單位，既是其業主，是管理者，也是服務者，為他們提供良好的施工條件，為他們解決問題，互相配合，更高效更順利的搞建設。這才是理想的協作狀態。對于工作，我是新手，應該積極主動。向前輩和領導學習；向同事學習；向工人師傅學習。一方面，學習并熟悉掌握理論知識；另一方面，在實踐中學習施工工藝并總結經驗。對比理論和實踐，用理論知識指導和促進施工。把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。對于施工員，必須清楚的知道每天的工作內容?，F場是一個極其考驗一個人能力的地方，在這半年的工作中，我收獲很多，不僅學習了相關施工技術，提高了管理協調能力，同時對與各種層次人員的交流也有了較大的提升。我會更加努力工作，盡快成長起來！使自己成為強大的建設者！施工上半年工作總結「篇五」今年上半年，為了實現本監理合同段“提速創優”目標，全體監理人員發揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監理工作。上半年的監理工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規范合同管理三個方面，并在堅持安全、環保管理并重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創了監理工