醫院“過緊日子”厲行節約專項行動實施方案一、行動背景在當前醫療行業變革與發展的大趨勢下，醫院面臨著一系列新的挑戰。一方面，物價上漲致使醫院運營成本，如藥品、耗材、設備采購及能源消耗等費用持續攀升；另一方面，醫保支付制度改革逐步深入，按病種付費（DRG/DIP）等新模式的推行，對醫院精細化管理與成本控制提出了更高要求，財政補助也難以滿足醫院發展的全部需求。在此形勢下，積極響應國家關于過緊日子的號召，開展厲行節約專項行動，成為醫院實現可持續發展的必然選擇。通過本次行動，旨在將節約理念全方位融入醫院運營管理，優化資源配置，提升運營效率，確保醫院在有限資源下為患者提供優質、高效的醫療服務。二、總體目標（一）成本顯著降低全面梳理醫院各項業務流程，深度挖掘成本控制潛力。在保障醫療質量與服務水平不降低的基礎上，嚴格管控采購、運維、能耗等關鍵環節支出。通過精細化管理，實現年度運營成本降低[X]%的目標，提升資金使用效益。（二）效率大幅提升優化醫院內部管理體系與業務流程，加速信息化建設步伐。精簡不必要的審批流程與行政環節，提升醫療服務響應速度與工作協同效率。縮短患者就醫等待時間，提高床位周轉率，使醫院整體運營效率得到顯著提升，以更高效的服務滿足患者需求。（三）服務持續優化始終堅守醫療服務初心，在厲行節約過程中，堅決保障醫療安全與服務質量。合理調配資源，優化就醫環境，加強醫患溝通，提升患者就醫體驗。通過一系列舉措，將患者滿意度提升至[X]%以上，增強醫院的社會美譽度。（四）實力穩步增強將節約下來的資金科學合理地投入到學科建設、人才培養、技術創新等核心領域。在行動期內，爭取在重點學科建設方面取得新突破，開展更多新技術項目，打造更具競爭力的人才隊伍，全面提升醫院的核心競爭力與綜合實力。三、實施范圍（一）行政后勤部門辦公資源管理：嚴格把控辦公用品采購，推行定額管理與按需領用制度。積極推廣無紙化辦公，倡導文件雙面打印，減少紙張消耗，降低辦公耗材費用。加強辦公設備的日常維護與保養，合理使用設備，延長設備使用壽命，減少設備維修與更新成本。公務活動管理：精簡會議、差旅、培訓等公務活動。優先采用線上視頻會議等形式，減少現場會議頻次。嚴格規范出差審批流程，控制出差人數與天數，杜絕不必要的公務出行。加強培訓管理，提高培訓針對性與實效性，避免形式主義培訓，降低公務活動費用支出。能耗管理：強化辦公區域水電管理，做到人走燈滅、關閉電器設備電源，合理設置空調溫度，降低能耗。推廣使用節能燈具與節水器具，加強公共區域水電設施巡查，及時發現并修復漏水、漏電問題，杜絕能源浪費現象。（二）臨床醫技科室醫療物資管理：實施醫療耗材精細化管理，建立科學的庫存管理機制，避免物資積壓浪費。嚴格遵循耗材使用規范，杜絕過度使用與不合理使用情況。積極參與醫用耗材集中采購，降低采購成本。加強藥品管理，促進合理用藥，減少藥品過期損失與浪費。設備管理：加強醫療設備的日常維護與保養工作，建立詳細的設備使用檔案，定期對設備進行性能檢測與維護，提高設備使用率與使用壽命。優化設備配置，根據臨床實際需求合理調配設備資源，避免設備閑置浪費。對于大型設備采購，進行充分的可行性論證與效益評估，確保設備投資的合理性。診療流程優化：持續優化就診流程，合理安排患者檢查、檢驗與治療時間，減少患者等待時間與往返次數。加強多學科協作，避免重復檢查與過度治療，提高診療效率與質量。積極推廣日間手術與預約診療服務，提高醫療資源利用效率，為患者提供更加便捷、高效的醫療服務。（三）全院公共區域環境維護：加強醫院公共區域環境衛生管理，合理安排清潔人員工作任務，提高清潔效率。在保證環境衛生質量的基礎上，節約清潔用品與水電消耗。科學規劃醫院綠化養護工作，合理使用綠化用水與肥料等，降低綠化成本。后勤保障：優化后勤保障服務流程，提高后勤保障響應速度。加強醫院基礎設施的維護與管理，及時修復損壞設施，確保醫院正常運行。合理控制后勤物資采購，通過集中采購、比價采購等方式降低采購成本。加強醫院食堂管理，優化菜品結構，減少食材浪費，提高餐飲服務質量。四、實施步驟（一）動員部署階段（[具體時間區間1]）成立“過緊日子”厲行節約專項行動領導小組，由院長擔任組長，各分管副院長擔任副組長，各科室負責人為成員。領導小組負責統籌規劃專項行動各項工作，研究制定行動方案與相關政策措施，監督檢查行動進展情況，協調解決行動中出現的問題。召開全院“過緊日子”厲行節約專項行動動員大會，傳達上級有關精神，詳細部署醫院專項行動工作任務。各科室隨后組織召開科室內部會議，深入學習領會行動方案，確保全體員工充分認識開展專項行動的重要意義，統一思想認識，激發員工參與行動的積極性與主動性。（二）自查自糾階段（[具體時間區間2]）各科室對照實施范圍，全面、深入開展自查自糾工作。認真梳理本科室在物資采購、設備使用、能耗管理、業務流程等方面存在的浪費問題與不合理支出，建立詳細的問題清單，明確整改措施與整改時限。專項行動領導小組組織相關職能部門對各科室的自查自糾情況進行監督檢查，對發現的問題及時提出整改意見，督促科室限期整改。對自查自糾工作不認真、走過場的科室進行通報批評，確保自查自糾工作取得實效。（三）全面實施階段（[具體時間區間3]）各科室按照整改措施與整改時限，認真落實各項節約措施。加強科室內部管理，優化工作流程，嚴格控制各項費用支出。建立健全節約工作長效機制，將節約理念融入日常工作的各個環節，形成全員參與、全過程管控的節約工作格局。專項行動領導小組定期召開工作推進會，及時總結推廣各科室在厲行節約工作中的好經驗、好做法。加強對重點領域與關鍵環節的監督檢查，定期通報各科室節約工作進展情況，對工作成效顯著的科室進行表彰獎勵，對工作不力的科室進行問責，推動專項行動深入開展。（四）總結評估階段（[具體時間區間4]）各科室對專項行動開展情況進行全面總結，分析取得的成效、存在的問題及原因，提出改進措施與建議。專項行動領導小組對各科室的總結報告進行審核，形成醫院專項行動總結報告，全面總結醫院在“過緊日子”厲行節約專項行動中的工作經驗與成果。組織開展專項行動效果評估工作，對照總體目標，對醫院運營成本降低、效率提升、服務優化、實力增強等方面的情況進行量化評估。根據評估結果，進一步完善相關制度與措施，建立健全厲行節約長效機制，推動醫院節約工作常態化、制度化，持續鞏固和提升專項行動成果。五、保障措施（一）加強組織領導專項行動領導小組要切實履行職責，加強對專項行動的組織領導與統籌協調。各科室負責人要切實承擔起本科室厲行節約工作的第一責任人責任，將節約工作納入科室重要議事日程，認真組織實施，確保各項節約措施落到實處，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。（二）強化監督檢查建立健全監督檢查機制，專項行動領導小組要定期組織相關職能部門對各科室的節約工作進行監督檢查。加強對物資采購、經費支出、設備管理等重點領域與關鍵環節的監督，嚴肅查處浪費行為。對違反節約規定的科室和個人，按照醫院相關規定進行嚴肅處理，確保專項行動的嚴肅性與權威性。（三）嚴格考核獎懲將厲行節約工作納入科室績效考核體系，制定詳細的考核指標與評價標準。對在專項行動中工作成效顯著、節約貢獻突出的科室和個人，給予表彰獎勵，包括物質獎勵與精神獎勵，激發員工的積極性與創造性；對工作不力、未完成節約目標任務的科室和個人，扣減相應績效分數，并進行問責，通過考核獎懲機制推動節約工作有效開展。（四）加強宣傳引導充分