廣告公司噴圖管理制度一、總則（一）目的為加強公司噴圖工作的管理，規范噴圖流程，確保噴圖質量，提高工作效率，保障公司生產經營活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及噴圖工作的部門和人員。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將噴圖質量放在首位，確保噴圖產品符合客戶要求和行業標準。2.安全規范原則：嚴格遵守安全操作規程，保障噴圖工作場所的安全，避免發生安全事故。3.高效協作原則：各部門和人員之間要密切配合，高效協作，共同完成噴圖任務。4.成本控制原則：在保證質量的前提下，合理控制噴圖成本，提高資源利用效率。二、噴圖設備管理（一）設備采購1.根據公司業務發展需要，由相關部門提出噴圖設備采購申請，經公司領導審批后，由采購部門負責采購。2.采購設備時，要選擇質量可靠、性能穩定、符合環保要求的產品，并要求供應商提供完善的售后服務。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，由技術部門組織相關人員進行安裝和調試，確保設備正常運行。2.安裝調試過程中，要做好記錄，包括設備型號、安裝時間、調試情況等，并存檔備案。（三）設備維護與保養1.制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的周期、內容和責任人。2.操作人員要嚴格按照操作規程使用設備，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等日常維護工作。3.技術人員要定期對設備進行檢查和維護，及時發現和解決設備故障，確保設備的正常運行。4.建立設備維護保養檔案，記錄設備維護保養情況，包括維護時間、維護內容、更換零部件等信息。（四）設備報廢1.設備因使用年限已久、技術落后、損壞嚴重等原因無法繼續使用時，由使用部門提出報廢申請，經技術部門鑒定后，報公司領導審批。2.設備報廢后，要及時進行清理和處置，避免造成環境污染和資源浪費。三、噴圖材料管理（一）材料采購1.根據噴圖工作需要，由相關部門提出噴圖材料采購計劃，經公司領導審批后，由采購部門負責采購。2.采購材料時，要選擇質量合格、價格合理、供應穩定的供應商，并要求供應商提供產品質量證明文件。（二）材料驗收1.材料到貨后，由質量檢驗部門負責驗收，檢查材料的品種、規格、數量、質量等是否符合采購合同要求。2.驗收合格的材料要及時辦理入庫手續，入庫時要填寫入庫單，注明材料名稱、規格、數量、供應商等信息。3.驗收不合格的材料要及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。（三）材料儲存1.設立專門的噴圖材料倉庫，對材料進行分類存放，標識清晰。2.倉庫要保持通風、干燥、清潔，避免材料受潮、變質、損壞。3.建立材料庫存管理制度，定期對材料進行盤點，確保賬物相符。（四）材料領用1.噴圖人員根據工作需要，填寫材料領用單，經部門負責人審批后，到倉庫領取材料。2.倉庫管理人員要按照材料領用單發放材料，并做好發放記錄，注明材料名稱、規格、數量、領用時間、領用人等信息。3.領用材料時要注意節約，避免浪費。四、噴圖流程管理（一）項目接單1.業務部門接到客戶噴圖項目訂單后，要及時與客戶溝通，了解客戶需求，包括噴圖內容、規格、數量、質量要求、交貨時間等信息。2.將客戶需求信息準確傳達給噴圖部門，并填寫項目任務單，注明項目名稱、客戶名稱、噴圖內容、規格、數量、質量要求、交貨時間等內容。（二）設計排版1.噴圖部門接到項目任務單后，由設計人員根據客戶需求進行設計排版。2.設計排版過程中，要充分考慮噴圖工藝、材料特性、客戶要求等因素，確保設計方案合理可行。3.設計排版完成后，要將設計稿提交給客戶確認，客戶確認無誤后，方可進行下一步噴圖制作。（三）噴圖制作1.噴圖人員根據設計稿和項目任務單要求，準備好噴圖設備、材料和工具。2.按照噴圖操作規程進行噴圖制作，確保噴圖質量符合客戶要求和行業標準。3.在噴圖制作過程中，要注意控制噴圖速度、壓力、溫度等參數，避免出現噴圖缺陷。4.噴圖完成后，要對噴圖產品進行自檢，檢查噴圖質量是否合格，如有問題要及時進行整改。（四）質量檢驗1.噴圖產品自檢合格后，由質量檢驗部門進行抽檢。2.質量檢驗人員要按照質量檢驗標準對噴圖產品進行檢驗，檢查噴圖內容、規格、數量、質量等是否符合要求。3.抽檢合格的噴圖產品方可進入下一道工序，抽檢不合格的噴圖產品要返回噴圖部門進行整改，直至合格為止。（五）成品交付1.噴圖產品經質量檢驗合格后，由業務部門負責與客戶溝通交貨時間和方式。2.按照客戶要求將噴圖成品交付給客戶，并辦理交貨手續，填寫交貨單，注明項目名稱、客戶名稱、噴圖內容、規格、數量、交貨時間、交貨方式等信息。3.交付過程中要注意保護噴圖成品，避免損壞。五、噴圖人員管理（一）人員招聘1.根據噴圖工作需要，由人力資源部門負責招聘噴圖人員。2.招聘噴圖人員時，要注重其專業技能、工作經驗、責任心等方面的素質，確保招聘到合適的人員。（二）人員培訓1.新員工入職后，要進行噴圖業務培訓，培訓內容包括噴圖設備操作、噴圖材料使用、噴圖工藝流程、質量檢驗標準等方面的知識和技能。2.定期組織噴圖人員參加業務培訓和技術交流活動，不斷提高噴圖人員的業務水平和綜合素質。3.鼓勵噴圖人員自主學習和創新，對在工作中表現突出的人員給予表彰和獎勵。（三）人員考核1.建立噴圖人員考核制度，定期對噴圖人員的工作表現進行考核。2.考核內容包括工作質量、工作效率、工作態度、團隊協作等方面。3.根據考核結果，對表現優秀的人員給予獎勵，對表現不佳的人員進行批評教育或調整崗位。（四）人員離職1.噴圖人員離職時，要提前辦理離職手續，歸還公司財物和資料。2.人力資源部門要與離職人員進行面談，了解其離職原因和工作建議，以便公司改進管理工作。六、噴圖工作場所管理（一）環境要求1.噴圖工作場所要保持整潔、衛生，定期進行清掃和消毒。2.工作場所要通風良好，確保空氣流通，避免有害氣體積聚。3.工作場所要配備必要的消防器材和安全設施，確保人員和財產安全。（二）安全管理1.制定噴圖工作場所安全管理制度，明確安全操作規程和安全注意事項。2.操作人員要嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用個人防護用品。3.定期對噴圖工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.發生安全事故時，要立即采取應急措施，并及時報告公司領導和相關部門。（三）現場管理1.噴圖工作場所要合理布局，設備、材料、工具等要擺放整齊，便于操作和管理。2.工作現場要設置明顯的標識和警示標志，提醒人員注意安全。3.保持工作現場的秩序，嚴禁無關人員進入噴圖工作場所。七、噴圖成本控制（一）預算編制1.根據公司業務發展計劃和噴圖工作需要，由財務部門會同噴圖部門編制噴圖成本預算。2.噴圖成本預算要包括設備采購、材料采購、人員工資、水電費、設備維護保養費等方面的費用。（二）成本核算1.建立噴圖成本核算制度，定期對噴圖成本進行核算。2.成本核算要準確、及時，反映噴圖工作的實際成本情況。（三）成本控制措施1.優化噴圖工藝流程，提高工作效率，降低材料消耗和人工成本。2.加強噴圖設備管理，合理安排設備使用時間，降低設備能耗和維護保養費用。3.嚴格控制噴圖材料采購成本，