建筑公司規掛靠管理制度總則一、目的為規范建筑公司掛靠行為，明確各方權利義務，加強掛靠管理，防范經營風險，保障公司及相關方的合法權益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本建筑公司及其所屬各分支機構與掛靠單位或個人之間的掛靠管理活動。三、掛靠的定義掛靠是指無資質或低資質的單位或個人，以本建筑公司的名義承接工程或從事建筑活動的行為。四、管理原則1.合法合規原則：掛靠管理活動必須遵守國家法律法規、行業規范和公司內部規章制度。2.風險防控原則：加強對掛靠行為的風險評估和防控，確保公司的經營安全和穩定。3.權責明確原則：明確掛靠雙方的權利義務，避免出現權責不清、糾紛不斷的情況。4.監督管理原則：建立健全掛靠管理監督機制，加強對掛靠行為的監督檢查和考核評價。掛靠單位或個人的資格要求一、掛靠單位應具備的條件1.具有獨立法人資格，依法取得相應的建筑施工資質證書，并在資質等級許可的范圍內從事建筑活動。2.具有良好的商業信譽和財務狀況，無重大違法違規記錄。3.具備與承接工程相適應的技術力量、管理人員和施工設備。4.同意接受本建筑公司的統一管理，遵守本公司的各項規章制度。二、掛靠個人應具備的條件1.具有相應的建筑專業技術職稱或職業資格證書，具備從事建筑活動的專業能力。2.無不良信用記錄，未被列入建筑市場失信黑名單。3.同意接受本建筑公司的統一管理，遵守本公司的各項規章制度。掛靠協議的簽訂一、掛靠協議的基本內容1.雙方的基本信息，包括公司名稱、法定代表人、地址、聯系方式等。2.掛靠的工程范圍、工程地點、工程規模等。3.掛靠期限，一般不超過[具體年限]。4.掛靠費用的計算方式、支付方式和支付時間等。5.雙方的權利義務，包括掛靠單位或個人的施工管理、質量安全責任、財務管理等，以及本建筑公司的監督管理、協調服務等。6.違約責任，明確雙方在違反協議約定時應承擔的責任和賠償方式。7.爭議解決方式，約定雙方在發生爭議時應通過協商、調解或訴訟等方式解決。二、掛靠協議的簽訂程序1.掛靠單位或個人向本建筑公司提出掛靠申請，并提交相關資質證明材料。2.本建筑公司對掛靠單位或個人的資質進行審核，如符合要求，則組織相關部門進行洽談。3.雙方在平等、自愿、公平的基礎上協商簽訂掛靠協議，并加蓋雙方公章或合同專用章。4.掛靠協議簽訂后，本建筑公司將協議副本留存備案，并將相關信息錄入公司掛靠管理系統。掛靠單位或個人的施工管理一、施工組織與管理1.掛靠單位或個人應按照國家法律法規、行業規范和公司要求，編制施工組織設計、專項施工方案等施工文件，并報本建筑公司審批。2.掛靠單位或個人應設立項目經理部，配備相應的管理人員和技術人員，負責工程的施工管理工作。3.項目經理部應建立健全各項管理制度，加強對施工現場的管理和監督，確保工程質量和安全。二、工程質量與安全管理1.掛靠單位或個人應嚴格按照國家法律法規、行業規范和設計文件的要求進行施工，確保工程質量符合標準。2.掛靠單位或個人應建立健全質量保證體系，加強對施工過程的質量控制，做好原材料、構配件和設備的檢驗檢測工作。3.掛靠單位或個人應嚴格遵守國家安全生產法律法規和公司安全生產規章制度，加強對施工現場的安全管理，落實安全生產責任制，確保施工安全。4.本建筑公司應定期對掛靠單位或個人的工程質量和安全管理情況進行檢查和考核，發現問題及時督促整改。三、工程進度管理1.掛靠單位或個人應根據合同約定的工期要求，編制工程進度計劃，并報本建筑公司審批。2.掛靠單位或個人應加強對工程進度的管理和控制，及時解決影響工程進度的問題，確保工程按時完成。3.本建筑公司應定期對掛靠單位或個人的工程進度情況進行檢查和考核，如發現進度滯后，應及時督促整改。四、工程資料管理1.掛靠單位或個人應按照國家法律法規和行業規范的要求，及時收集、整理、歸檔工程資料，確保工程資料的真實性、完整性和準確性。2.掛靠單位或個人應將工程資料報送本建筑公司審核，經本建筑公司審核合格后，方可報送建設單位或監理單位。3.本建筑公司應加強對掛靠單位或個人工程資料管理的指導和監督，及時發現和糾正工程資料管理中存在的問題。財務管理一、資金管理1.掛靠單位或個人應在本建筑公司指定的銀行開設賬戶，用于工程款項的收付。2.掛靠單位或個人應按照合同約定的付款方式和時間，及時向本建筑公司支付掛靠費用。3.本建筑公司應加強對掛靠單位或個人資金使用的監督和管理，防止資金挪用、侵占等情況的發生。二、成本核算1.掛靠單位或個人應按照國家法律法規和公司財務制度的要求，建立健全成本核算制度，準確核算工程成本。2.掛靠單位或個人應將工程成本核算資料報送本建筑公司審核，經本建筑公司審核合格后，方可作為工程結算的依據。3.本建筑公司應加強對掛靠單位或個人成本核算的指導和監督，及時發現和糾正成本核算中存在的問題。三、稅務管理1.掛靠單位或個人應按照國家稅收法律法規的要求，依法納稅，如實申報納稅事項。2.本建筑公司應加強對掛靠單位或個人稅務管理的指導和監督，協助掛靠單位或個人辦理稅務登記、納稅申報等相關手續。3.如發現掛靠單位或個人存在偷稅、漏稅等違法行為，本建筑公司應及時報告有關部門，并配合有關部門進行查處。監督管理與考核評價一、監督管理機構本建筑公司設立掛靠管理監督小組，負責對掛靠單位或個人的掛靠行為進行監督管理。掛靠管理監督小組由公司領導、相關部門負責人和專業人員組成。二、監督管理內容1.對掛靠單位或個人的資質情況進行監督檢查，如發現資質不符或過期等情況，應及時責令整改。2.對掛靠單位或個人的施工管理情況進行監督檢查，如發現施工管理混亂、質量安全事故等情況，應及時責令整改，并依法追究相關責任。3.對掛靠單位或個人的財務管理情況進行監督檢查，如發現資金挪用、偷稅漏稅等情況，應及時責令整改，并依法追究相關責任。4.對掛靠單位或個人的合同履行情況進行監督檢查，如發現違約行為，應及時督促整改，并依法追究相關責任。三、考核評價指標1.工程質量合格率：考核掛靠單位或個人承接工程的質量情況，以工程質量驗收合格的比例作為考核指標。2.安全生產事故率：考核掛靠單位或個人承接工程的安全生產情況，以發生安全生產事故的次數作為考核指標。3.工程進度完成率：考核掛靠單位或個人承接工程的進度情況，以實際完成工程進度與合同約定進度的比例作為考核指標。4.財務管理規范度：考核掛靠單位或個人的財務管理情況，以財務制度執行情況、資金使用情況等作為考核指標。5.合同履行情況：考核掛靠單位或個人的合同履行情況，以合同約定的各項條款的履行情況作為考核指標。四、考核評價方法1.日常監督檢查：掛靠管理監督小組定期對掛靠單位或個人進行日常監督檢查，記錄檢查情況，發現問題及時督促整改。2.季度考核：每季度對掛靠單位或個人進行一次考核，根據考核指標的完成情況進行評分，并將考核結果通報掛靠單位或個人。3.年度考核：每年對掛靠單位或個人進行一次年度考核，綜合考慮日常監督