杭州濱江工程管理制度一、總則（一）目的為加強杭州濱江工程項目管理，確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現，規范項目運作流程，提高項目管理水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于杭州濱江區域內所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程建設項目。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格按照相關標準和規范進行施工，確保工程質量達到優良標準。2.進度保障原則：合理安排工程進度計劃，采取有效措施確保各階段目標按時完成，滿足項目整體交付要求。3.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，杜絕安全事故發生。4.成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制工程成本，優化資源配置，提高經濟效益。5.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，規范項目管理流程，提高管理效率和決策科學性。二、項目組織與職責（一）項目組織架構1.項目管理團隊：設立項目經理、項目副經理、技術負責人等崗位，明確各崗位職責和分工。2.職能部門：工程技術部、質量安全部、物資設備部、成本合約部、綜合管理部等，各部門協同配合，共同推進項目實施。（二）職責分工1.項目經理全面負責項目的組織、協調、管理工作，確保項目目標的實現。制定項目總體計劃和實施方案，合理安排項目資源。協調與業主、設計單位、監理單位等相關方的關系，及時解決項目中出現的問題。負責項目團隊建設和管理，激勵團隊成員，提高團隊整體素質。2.項目副經理協助項目經理開展工作，負責施工現場的具體管理。組織實施工程進度計劃，協調各施工班組之間的工作。監督施工現場的質量、安全、文明施工等情況，及時發現并糾正問題。3.技術負責人負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。解決施工中的技術難題，指導施工人員正確施工。負責工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。4.工程技術部負責施工圖紙的會審和技術交底工作。編制施工進度計劃，跟蹤檢查進度執行情況，及時調整進度計劃。負責工程測量、試驗檢測等技術工作，確保工程質量符合標準要求。5.質量安全部制定質量安全管理制度和目標，組織開展質量安全檢查和隱患排查治理工作。對工程質量和安全事故進行調查處理，分析原因，制定整改措施。負責施工人員的質量安全培訓教育工作，提高全員質量安全意識。6.物資設備部負責工程物資設備的采購、租賃、供應和管理工作。建立物資設備臺賬，做好物資設備的驗收、保管和發放工作。定期對物資設備進行檢查和維護，確保物資設備的正常使用。7.成本合約部負責工程成本預算的編制和控制工作，對成本進行動態監控和分析。參與工程合同的起草、評審和簽訂工作，負責合同執行情況的跟蹤和管理。辦理工程計量支付和結算工作，確保項目資金的合理使用。8.綜合管理部負責項目的行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、會議組織等。負責項目的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責項目的后勤保障工作，包括食堂、宿舍、車輛等管理。三、工程前期管理（一）項目立項1.根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請。2.對立項項目進行可行性研究，分析項目的技術、經濟、環境等可行性。3.經公司決策層批準后，確定項目的建設規模、投資估算、建設周期等主要指標。（二）設計管理1.按照項目立項要求，委托有資質的設計單位進行工程設計。2.組織設計單位進行現場勘查，提供準確的設計基礎資料。3.參與設計方案的評審和優化，確保設計方案滿足項目功能和質量要求。4.督促設計單位按時提交施工圖紙，并組織相關部門進行圖紙會審。（三）招投標管理1.根據項目特點和要求，制定合理的招標方案。2.發布招標公告，邀請符合條件的投標人參與投標。3.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位。4.與中標單位簽訂工程合同，明確雙方的權利和義務。（四）合同管理1.建立合同管理制度，規范合同簽訂、履行、變更、終止等流程。2.對合同文本進行嚴格審查，確保合同條款合法、合規、明確、完整。3.跟蹤合同執行情況，及時協調解決合同履行過程中出現的問題。4.定期對合同執行情況進行總結和分析，為項目管理提供參考依據。四、工程施工管理（一）施工組織設計1.由項目技術負責人組織編制施工組織設計，經公司審批后實施。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。（二）施工進度管理1.根據施工組織設計，編制詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。2.建立進度跟蹤檢查制度，定期召開進度協調會，及時解決影響進度的問題。3.對進度滯后的項目，分析原因，采取有效措施進行調整，確保進度目標的實現。（三）施工質量管理1.建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量目標。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范和標準。3.對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。4.定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量問題及時整改，對質量事故嚴肅處理。（四）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.落實安全防范措施，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。4.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對安全隱患及時整改，對安全事故嚴格按照“四不放過”原則進行處理。（五）文明施工管理1.制定文明施工管理制度，明確文明施工目標和要求。2.施工現場應設置連續、封閉的圍擋，做到施工現場整潔、有序。3.加強施工噪聲、粉塵、廢水等污染防治，減少對周邊環境的影響。4.開展文明施工宣傳教育活動，營造良好的施工氛圍。（六）施工資料管理1.建立施工資料管理制度，明確施工資料的收集、整理、歸檔要求。2.施工資料應隨工程進度同步整理，確保資料真實、完整、有效。3.工程竣工后，及時將施工資料移交公司檔案室存檔。五、工程驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向項目管理團隊提交工程竣工報告。2.項目管理團隊組織相關部門對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題及時整改。（二）竣工驗收1.預驗收合格后，由建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收。2.竣工驗收應按照相關標準和規范進行，對工程質量、工程資料等進行全面檢查。3.對竣工驗收中提出的問題，施工單位應及時整改，整改合格后重新組織竣工驗收。（三）驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內辦理工程竣工驗收備案手續。六、工程結算與支付管理（一）工程結算1.工程竣工后，施工單位應在規定時間內提交工程結算報告。2.成本合約部對工程結算報告進行審核，審核過程中可邀請相關部門和人員參與。3.審核后的工程結算金額作為工程支付的依據。（二）工程支付1.根據工程合同約定和工程結算金額，制定工程支付計劃。2.按照工程支付計劃，及時支付工程款項，確保施工單位的合法權益。3.對工程支付情況進行跟蹤和管理，防止出現超付、誤付等情況。七、工程后期管理（一）工程保修1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。2.建立工程保修制度，明確保修期限、保修范圍、保修流程等。3.對業主提出的保修要求，及時響應并組織維修，確保工程質量。（二）項目后評價