大中型機械設備管理制度總則一、目的為加強大中型機械設備的管理，保障設備的安全、穩定運行，提高設備的使用效率和經濟效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內所有大中型機械設備的管理，包括但不限于生產設備、運輸設備、起重設備等。三、管理原則1.安全第一原則：始終將設備安全放在首位，確保設備在運行過程中不發生安全事故。2.預防為主原則：加強設備的日常維護和保養，提前預防設備故障的發生，降低設備維修成本。3.全員參與原則：鼓勵全體員工參與設備管理，提高員工的設備管理意識和技能。4.科學管理原則：采用科學的管理方法和技術，提高設備管理的水平和效率。四、管理機構及職責1.設備管理部門（1）負責公司大中型機械設備的統一管理，制定設備管理制度和操作規程。（2）組織設備的選型、購置、安裝、調試、驗收等工作。（3）負責設備的日常維護、保養、檢修、改造等工作，確保設備的正常運行。（4）建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行情況、維修記錄等。（5）對設備操作人員進行培訓和考核，提高操作人員的技能水平。2.設備使用部門（1）負責本部門大中型機械設備的日常使用和管理，遵守設備管理制度和操作規程。（2）配合設備管理部門做好設備的維護、保養、檢修等工作，及時報告設備故障和安全隱患。（3）對設備操作人員進行日常管理，確保操作人員持證上崗。（4）負責本部門設備的安全管理，落實安全措施，防止設備事故的發生。3.設備維修部門（1）負責公司大中型機械設備的維修工作，及時排除設備故障，恢復設備的正常運行。（2）制定設備維修計劃，合理安排維修人員和維修時間，提高維修效率。（3）建立設備維修檔案，記錄設備的維修情況、維修時間、維修費用等。（4）對維修人員進行培訓和考核，提高維修人員的技術水平。設備的選型、購置與驗收一、選型1.設備使用部門根據生產經營需要，提出設備選型申請，經設備管理部門審核后，報公司領導批準。2.設備管理部門根據設備選型申請，組織相關人員進行市場調研和技術論證，選擇符合公司生產經營需要的設備型號和供應商。3.在選型過程中，應充分考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，確保設備的性價比最高。二、購置1.設備管理部門根據設備選型結果，編制設備購置計劃，經公司領導批準后，組織實施采購。2.采購設備時，應按照公司的采購管理制度進行，選擇信譽好、質量可靠的供應商，簽訂采購合同，明確設備的型號、規格、數量、價格、質量標準、交貨期、售后服務等條款。3.設備到貨后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收，驗收內容包括設備的外觀、數量、規格、型號、質量等方面，驗收合格后，辦理入庫手續。三、驗收1.設備驗收由設備管理部門牽頭，組織設備使用部門、設備維修部門等相關人員共同進行。2.驗收人員應按照設備的技術標準和合同要求，對設備的各項性能指標進行測試和檢驗，確保設備符合要求。3.驗收合格后，驗收人員應填寫設備驗收報告，經相關人員簽字確認后，作為設備入賬的依據。4.對于驗收不合格的設備，設備管理部門應及時通知供應商進行整改或退貨，整改合格后重新進行驗收。設備的使用與維護一、使用1.設備使用前，設備操作人員應認真閱讀設備的操作規程和使用說明書，了解設備的性能、結構、操作方法和注意事項，經設備管理部門考核合格后，方可上崗操作。2.設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得違規操作，確保設備的安全運行。3.設備使用過程中，應加強設備的巡視和檢查，及時發現設備的異常情況，并采取相應的措施進行處理。4.設備使用部門應定期對設備進行維護保養，保持設備的清潔、潤滑、緊固等狀態，延長設備的使用壽命。二、維護1.設備維護分為日常維護、定期維護和專項維護三種類型。（1）日常維護：由設備操作人員在設備使用前后進行，主要內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等，確保設備的正常運行。（2）定期維護：由設備維修部門按照設備的維護保養計劃進行，主要內容包括設備的檢查、維修、保養等，確保設備的性能穩定。（3）專項維護：由設備管理部門根據設備的實際情況和需要，組織相關人員進行專項維護，主要內容包括設備的大修、改造等，提高設備的性能和效率。2.設備維護保養應按照設備的維護保養規程進行，制定詳細的維護保養計劃，明確維護保養的內容、時間、責任人等。3.設備維護保養過程中，應做好維護保養記錄，記錄設備的維護保養情況、維護保養時間、維護保養人員等信息，作為設備管理的依據。設備的檢修與改造一、檢修1.設備檢修分為定期檢修和故障檢修兩種類型。（1）定期檢修：由設備維修部門按照設備的檢修計劃進行，主要內容包括設備的全面檢查、維修、保養等，確保設備的性能穩定。（2）故障檢修：由設備維修部門根據設備的故障情況進行，主要內容包括設備的故障診斷、維修、更換等，盡快恢復設備的正常運行。2.設備檢修應按照設備的檢修規程進行，制定詳細的檢修計劃，明確檢修的內容、時間、責任人等。3.設備檢修過程中，應做好檢修記錄，記錄設備的檢修情況、檢修時間、檢修人員等信息，作為設備管理的依據。二、改造1.設備改造應根據公司的生產經營需要和設備的實際情況進行，經公司領導批準后，組織實施。2.設備改造應按照設備的改造方案進行，制定詳細的改造計劃，明確改造的內容、時間、責任人等。3.設備改造過程中，應做好改造記錄，記錄設備的改造情況、改造時間、改造人員等信息，作為設備管理的依據。4.設備改造完成后，應組織相關人員進行驗收，驗收合格后，方可投入使用。設備的檔案管理一、設備檔案的建立1.設備管理部門應建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行情況、維修記錄、改造記錄等。2.設備檔案應包括設備的購置合同、驗收報告、使用說明書、操作規程、維護保養記錄、檢修記錄、改造記錄等相關資料。二、設備檔案的管理1.設備檔案應實行專人管理，確保檔案的安全、完整、準確。2.設備檔案應按照設備的編號進行分類歸檔，便于查找和管理。3.設備檔案應定期進行整理和更新，及時記錄設備的最新情況。設備的安全管理一、安全制度1.建立健全設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責和要求。2.制定設備安全操作規程，規范設備操作人員的行為，防止設備事故的發生。3.定期對設備進行安全檢查，及時發現和消除設備的安全隱患。二、安全措施1.為設備配備必要的安全防護裝置，如防護罩、防護欄、安全門等，確保操作人員的安全。2.在設備上設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員注意安全。3.對操作人員進行安全培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。三、事故處理1.發生設備事故時，應立即采取措施，防止事故擴大，并及時報告設備管理部門和公司領導。2.設備管