庫(kù)房物料配送管理制度總則一、目的為規(guī)范公司庫(kù)房物料的配送管理，確保物料的及時(shí)、準(zhǔn)確配送，提高物料配送效率，降低庫(kù)存成本，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有庫(kù)房物料的配送管理，包括原材料、半成品、成品等各類(lèi)物料。三、管理原則1.及時(shí)性原則：物料配送應(yīng)及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，確保生產(chǎn)線上不出現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象。2.準(zhǔn)確性原則：物料配送應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，避免因配送錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或質(zhì)量問(wèn)題。3.安全性原則：物料配送過(guò)程中應(yīng)確保物料的安全，防止物料損壞、丟失或被盜。4.節(jié)約性原則：物料配送應(yīng)合理安排配送路線和配送方式，降低配送成本，提高配送效率。四、管理職責(zé)1.庫(kù)房管理部門(mén)（1）負(fù)責(zé)庫(kù)房物料的存儲(chǔ)、保管和出入庫(kù)管理，確保物料的安全和完整。（2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，編制物料配送計(jì)劃，并及時(shí)通知配送人員進(jìn)行配送。（3）對(duì)配送人員的配送工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保配送工作的質(zhì)量和效率。2.配送人員（1）負(fù)責(zé)按照庫(kù)房管理部門(mén)的配送計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確地將物料配送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（2）對(duì)配送的物料進(jìn)行清點(diǎn)和交接，確保物料的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。（3）及時(shí)反饋配送過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助庫(kù)房管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)解決問(wèn)題。3.生產(chǎn)部門(mén)（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，及時(shí)向庫(kù)房管理部門(mén)提出物料需求申請(qǐng)。（2）負(fù)責(zé)對(duì)配送的物料進(jìn)行驗(yàn)收，確保物料的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。（3）對(duì)配送工作提出意見(jiàn)和建議，協(xié)助庫(kù)房管理部門(mén)和配送人員提高配送效率。配送流程一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單，編制物料需求計(jì)劃，明確所需物料的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息。2.生產(chǎn)部門(mén)將物料需求計(jì)劃提交給庫(kù)房管理部門(mén)，庫(kù)房管理部門(mén)根據(jù)物料庫(kù)存情況和生產(chǎn)計(jì)劃，確定物料的配送時(shí)間和配送數(shù)量。二、物料配送計(jì)劃1.庫(kù)房管理部門(mén)根據(jù)物料需求計(jì)劃和物料庫(kù)存情況，編制物料配送計(jì)劃，明確配送的物料、配送時(shí)間、配送地點(diǎn)、配送數(shù)量等信息。2.庫(kù)房管理部門(mén)將物料配送計(jì)劃發(fā)送給配送人員，配送人員根據(jù)物料配送計(jì)劃進(jìn)行物料配送。三、物料配送1.配送人員按照物料配送計(jì)劃，攜帶物料清單和配送工具，前往庫(kù)房領(lǐng)取物料。2.配送人員在庫(kù)房領(lǐng)取物料時(shí)，應(yīng)與庫(kù)房管理人員進(jìn)行物料清點(diǎn)和交接，確保物料的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。3.配送人員將領(lǐng)取的物料運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與生產(chǎn)部門(mén)的物料接收人員進(jìn)行物料清點(diǎn)和交接，確保物料的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。4.生產(chǎn)部門(mén)的物料接收人員在接收物料時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量或質(zhì)量不符合要求，應(yīng)及時(shí)通知庫(kù)房管理部門(mén)和配送人員進(jìn)行處理。四、配送反饋1.配送人員在完成物料配送后，應(yīng)及時(shí)將配送情況反饋給庫(kù)房管理部門(mén)，包括配送時(shí)間、配送地點(diǎn)、配送數(shù)量、配送過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題等信息。2.庫(kù)房管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)配送人員的反饋信息進(jìn)行處理，如發(fā)現(xiàn)配送問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決。配送管理要求一、配送時(shí)間要求1.配送人員應(yīng)按照物料配送計(jì)劃的時(shí)間要求，及時(shí)將物料配送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)線上不出現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象。2.如因特殊情況無(wú)法按時(shí)配送物料，配送人員應(yīng)及時(shí)通知庫(kù)房管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，說(shuō)明原因并提出解決方案。二、配送數(shù)量要求1.配送人員應(yīng)按照物料配送計(jì)劃的數(shù)量要求，準(zhǔn)確無(wú)誤地將物料配送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，避免因配送錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或質(zhì)量問(wèn)題。2.如因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整或其他原因需要變更物料配送數(shù)量，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知庫(kù)房管理部門(mén)，庫(kù)房管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知配送人員進(jìn)行調(diào)整。三、配送質(zhì)量要求1.配送人員應(yīng)確保配送的物料質(zhì)量符合要求，如發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知庫(kù)房管理部門(mén)進(jìn)行處理。2.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)配送的物料進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量或質(zhì)量不符合要求，應(yīng)及時(shí)通知庫(kù)房管理部門(mén)和配送人員進(jìn)行處理。四、配送安全要求1.配送人員應(yīng)確保配送過(guò)程中物料的安全，防止物料損壞、丟失或被盜。2.配送人員應(yīng)遵守交通規(guī)則，確保配送車(chē)輛的安全行駛。3.庫(kù)房管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房物料的安全管理，采取必要的防盜、防火、防潮等措施，確保庫(kù)房物料的安全。配送人員管理一、配送人員的選拔與培訓(xùn)1.公司應(yīng)根據(jù)配送工作的需要，選拔具備一定的物流知識(shí)和技能、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任配送人員。2.公司應(yīng)定期對(duì)配送人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括物流知識(shí)、配送技能、交通安全知識(shí)、安全操作規(guī)程等方面，提高配送人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。二、配送人員的考核與激勵(lì)1.公司應(yīng)建立健全配送人員的考核制度，對(duì)配送人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括配送時(shí)間、配送數(shù)量、配送質(zhì)量、配送安全等方面。2.公司應(yīng)根據(jù)配送人員的考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的配送人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的配送人員進(jìn)行批評(píng)教育或處罰，激勵(lì)配送人員積極工作，提高配送效率和質(zhì)量。三、配送人員的工作紀(jì)律1.配送人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。2.配送人員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保配送車(chē)輛的安全行駛，不得酒后駕車(chē)或疲勞駕車(chē)。3.配送人員應(yīng)愛(ài)護(hù)配送車(chē)輛，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保車(chē)輛的性能良好。4.配送人員應(yīng)保守公司的商業(yè)秘密，不得將公司的物料配送信息泄露給他人。庫(kù)房管理要求一、庫(kù)房的規(guī)劃與布局1.公司應(yīng)根據(jù)物料的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息，合理規(guī)劃庫(kù)房的布局，將不同種類(lèi)的物料存放在不同的區(qū)域，便于物料的管理和配送。2.庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)和貨架，便于物料的存放和查找。3.庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔，防止物料受潮、發(fā)霉或變質(zhì)。二、物料的入庫(kù)管理1.物料入庫(kù)前，庫(kù)房管理人員應(yīng)對(duì)物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等信息進(jìn)行檢查，確保物料符合要求。2.物料入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房管理人員應(yīng)與采購(gòu)人員或供應(yīng)商進(jìn)行物料清點(diǎn)和交接，填寫(xiě)入庫(kù)單，注明物料的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、入庫(kù)時(shí)間等信息。3.庫(kù)房管理人員應(yīng)將入庫(kù)的物料存放在指定的區(qū)域，做好物料的標(biāo)識(shí)和記錄，便于物料的管理和配送。三、物料的出庫(kù)管理1.物料出庫(kù)前，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明所需物料的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料時(shí)間等信息。2.庫(kù)房管理人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單，對(duì)物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等信息進(jìn)行檢查，確保物料符合要求。3.物料出庫(kù)時(shí)，庫(kù)房管理人員應(yīng)與生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料人員進(jìn)行物料清點(diǎn)和交接，填寫(xiě)出庫(kù)單，注明物料的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、出庫(kù)時(shí)間等信息。4.庫(kù)房管理人員應(yīng)及時(shí)更新物料庫(kù)存臺(tái)賬，確保物料庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性。四、物料的盤(pán)點(diǎn)管理1.公司應(yīng)定期對(duì)庫(kù)房物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般為每月底或每季度末。2.庫(kù)房管理人員應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)前做好物料的整理和清理工作，確保物料的數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。3.盤(pán)點(diǎn)時(shí)，庫(kù)房管理人員應(yīng)與財(cái)務(wù)人員一起對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)，